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1、室内改造装饰工程施工组织设计1. 概述1.1编 制 说明 及依 据我 公司的 克 拉 玛依 市 中心 医院 食堂 改 造工程 项 目部，认真研 究 了设计 图 纸后，为 了 能取得 中 心医院 食 堂改 造装 饰工程的 完 美结果 ，召 集 了项 目 领导班 子 和各专 业 施工 班组 带班的成 员 ，共同 编 写 了本装 修 改造 施 工 组织设 计 。 本施工 组 织设 计 是 指 导 本 次 改 造 装 饰 工 程 施 工 全 过 程 各 项 活 动 的 一 个技术 、 组织、 安 全等各 方 面 的综合 性文 件 ，供审 阅 ：编 制本施 工 组 织设 计 方案 的主 要依 据 ：1.
2、 克 拉 玛依市 中 心 医院 食 堂 改造工 程招 标 文件2. 克 拉 玛依市 中 心 医院 食 堂 改造工 程施 工 图纸3. 工程 技术规 范 ：建筑内部装修设计防火规范（ GB50222 2002 ）建筑工程质量验收规范(GB50016-2006)建筑安装分项工程施工工艺规程（ DBJ01-26-96）建筑结构焊接规程（ JGJ81-91 ）民用建筑工程室内环境污染控制规范（ GB50325-2001 ）建筑内部装修设计防火规范（ GB50222）建筑设计防火规范 （ GBJ16）建筑工程施工质量验收统一标准（ GB50300-2001）建筑地面工程施工质量验收规范（ B650209
3、-2002）建筑装饰装修工程质量验收规范（ GB50210-2001）建设工程项目管理规范（ GB/T50326-2001）工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）及公司的相关规程和技术要求1.2本工程拟实施的施工目标我公司将充分利用我公司在人力组织、材料供应、及机械设备上的优势，和成熟的装饰施工工艺，迅速组织我公司具有优秀业绩和丰富施工经验的管理人员， 组成高效精干的项目部，以优质服务，精心施工，确保实现以下目标：1.2.1工程质量目标该工程的施工将严格按照国家现行的施工规程、操作规程和工程质量检验评定标准，严格要求、精心施工，确保工程以高效、优质的目标 。 材料选用满足设计防火要求 。 在
4、ISO9002 管理体系下，按设计要求，按时、保质、保量完成，工程质量等级达到分部分项合格率100%。1.2.2装饰效果及功能目标严格按照图纸施工，符合设计要求。1.2.3施工工期目标根据招标文件确定的竣工日期，本次装饰工程的计划工期为 45 天。1.2.4安全、文明施工目标本工程严格执行建筑施工安全检查标准（ JGJ59 2011 ）要求，采取有效措施杜绝重大伤亡事故1.3工程概况1.3.1工程名称：克拉 玛依市 中 心医 院食堂 改 造 工程1.3.2工程地址：克拉 玛依市 中 心医 院1.3.3本 工 程建筑 层 数为 地上二 层 ， 地下 一 层 ，建筑 面 积约 为 897.6m 2
5、 。 建 设 内 容 ：对 楼 地 面 、 墙面 、 顶 面 进行 维 修改造 以 及对采 暖 、通风 、给 排水 、 弱电 、电 气 系 统以及 天 然气管 线 系统进 行 改造。施工工期:45 天2. 施工准备施 工准备的基本任务是为工程建立一切必要的施工条件，确保整个施工生产连续顺利的进行。 经验证明，施工准备工作越充分，施工的计划性及科学性越高，工程施工的进展便越顺利。施工准备工作的主要内容。2.1 技术准备1 ）熟悉 、审查图纸及有关的资料，作好图纸会审工作，掌握设计内容，技术条件和重点、难点。2 ）进行必要的技术经济调查。项目建设地区的自然环境、社会及经济条件、施工现场的情况。3
6、）各项技术文件和管理制度的准备。A 、国家颁发的有关技术法规、质量标准、规范、规程和技术管理制度。B、技术文件主要包括产品标准、工艺文件、技术图纸、施工工法等。C、质量体系文件主要包括质量手册、程序文件、质量计划等。D、检验文件主要包括检验和试验规程、检验计划等。4 ）编制施工图预算和施工预算5 ）编制施工组织设计，主要内容为施工准备计划，总体施工安排措施方法，施工统筹图及安全措施要点。6 ）设计技术交底，施工前由设计者对所要施工的项目进行图纸，资料的说明和解释，重点讨论施工方案和工艺要求，以确保工程达到设计要求和各项基本性能。2.2物资准备1 ）材料 、半成品、构配件加工准备：应尽快做好分部
7、分项工程的材料需用计划、构配件的加工计划，明确提出供货日期。 对于甲供材料，也必须尽早向甲方递交采购及进场日期的计划。2 ）提出施工机械、周转用料、手工工具等需用计划：加强同物资供应部门联系，落实进场时间；要着重抓移动电箱的标准化设置及投入施工的机具设施的维护保养和调试，确保使用前的完好状态；要对测量、检验设备状态进行效验，以提高现场施工测量的效率和精确度。 现场物资准备工作应做到：进场的材料、机具、构件应核对、检查、验收，确保材料的质量、规格、数量符合施工要求。材料、机具、构配件要配套供应。2.3劳动力组织准备本项目具有工程量大、质量要求高和预定工期紧的特点。因此，如何充分发挥人的因素，进行科学合理的劳动力组合，是顺利完成施工任务的有效保证。1 ）建立和完善项目经理为首的现场管理机构和项目技术、质量、安全、文明、卫生组织体系。2 ）精选历年来创 造优质工程的作业队伍，组成精干专业班组，签定专业合同，对特殊工种进行技术培训，并组织劳务进场。3 ）向全体施工人员进行施工指导思想、质量 、工期、安全文明意识、施工组织纪律和施工管理制度的教育。4 ）开工前，工程项目部与施工作业队签订安全施工责任协议书， 明确双方在项目施工中的法律和经济责任。5) 组建施工作业队及专业班组组织作业队组建四个专业班组，具体人员组成如下：作业队作业人数班组吊顶班组20木工班组15瓦石工班组25油漆工班组10
