新员工培训教材范本

上传人:s9****2 文档编号:424429643 上传时间:2023-05-07 格式:DOC 页数:35 大小:95.50KB
返回 下载 相关 举报
新员工培训教材范本_第1页
第1页 / 共35页
新员工培训教材范本_第2页
第2页 / 共35页
新员工培训教材范本_第3页
第3页 / 共35页
新员工培训教材范本_第4页
第4页 / 共35页
新员工培训教材范本_第5页
第5页 / 共35页
点击查看更多>>
资源描述

《新员工培训教材范本》由会员分享,可在线阅读,更多相关《新员工培训教材范本(35页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、公司简介 公司始建于1993年,地处一代伟人-孙中山先生的家乡中山市,交通便利,环境优雅,是生活、工作不可多得的地方。公司是制造和销售电动工具的专业厂家,生产用地面积达25000平方米,设有办公大楼、员工饭堂、宿舍、娱乐场合等。公司通过近几年的发展和壮大,已形成了以对木材、石材加工和木工台锯等为主的三大系例电动切割工具。产品品种覆盖较宽,处在国内同行业的前列,产品远销欧美、东南亚等国家和地区,是国内出口园林工具和电动工具的驰名制造商之一。公司不断完善和提高产品的过程中,根据国际市场的需求,已开发出园艺工具产品、小型汽油机等系例产品。建立了一套严格的生产管理模式,严格按ISO9001:原则进行产

2、品的设计开发、生产制造、质量管理和售后服务等公司生产经营活动,所有产品通过了GS、CE、UL、UE等产品认证。质 量 方 针突出专业 科学管理 持续改善 令顾客满意质 量 目 标成品提交QA一次抽样合格率不低于97%;客户对产品质量投诉率不高于1%(以合同单号记录,不含产品样品)。 文 秘董事会总经办文 控总经理体系维护管理者代表常务副总经理协 调技术部业务部人力资源部采购中心制造中心品管部财务部计 划物料采购MRP维护成本物价组外协加工跟单船务发运客户服务保安总务工艺电机设计产品项目实验室TTD与资料人事行政调 度统 计装配车间审核会计仓库QAIQCIPQC五金车间机加车间压铸车间喷涂车间员

3、工管理守则1、严禁任何组织、个人运用任何手段侵占或破坏公司财产。2、严禁损害公司的形象、名誉。3、严禁个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。4、公司通过发挥全体员工的积极性、发明性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。5、公司倡导全体员工刻苦学习科学技术文化知识,公司为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想和业务过硬的员工队伍。6、公司鼓励员工发挥才干,多作奉献。对有突出奉献者,公司予以奖励、表扬。7、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上。8、公

4、司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合伙和集体发明精神。9、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议,对作出奉献者公司予以奖励、表扬。10、公司尊重知识分子的辛勤快动,为其发明良好的工作条件,提供应有的待遇,充足发挥其知识为公司多作奉献。 11、公司为员工提供收入、住房和福利保证,并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 12、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分派制度。 13、公司履行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 14、公司倡导厉行节省,反对铺张挥霍;减少消耗,增长收入,提高效益。1

5、5、维护公司纪律,对任何人违背公司章程和各项制度的行为,都要予以追究。员工的聘(雇)用 1、各部门对聘(雇)用员工应本着精简原则,可聘可不聘的坚决不聘,无才无德的坚决不聘,有才无德的坚决不聘,真正做到按需录取,择才录取,任人唯贤。 2、公司聘任的员工,一律与公司签订聘任合同。 3、各级员工的聘任程序如下: (1)总经理,由董事长提名董事会聘任; (2)副总经理、总理经助理、部门经理等高档职工,由总经理提请董事会聘任; (3)部门副经理、车间主任等职工由部门经理提名,由总经理聘任; (4)其他职工由部门经理决定与否聘任。 上述程序也合用于各级员工的解雇及续聘。 4、各部门确需增长员工的,先在本部

6、门、公司内部调节,无法调配的,由用人单位提出招聘申请,报部门经理批准后,交人力资源部进行招聘。 5、新聘(雇)员工,用人单位和受聘人必须填写员工登记表,由用人单位、部门经理签订意见,拟定工作岗位,经人力资源部审查考核,符合聘雇条件者,经培训后试用1-3个月。 6、新员工正式上岗前,必须先接受培训。培训内容涉及学习公司章程及规章制度,理解公司状况,学习岗位业务知识等,培训由人力资源部和用人单位共同负责。员工试用期间,由人力资源部会同用人单位考察其现实体现和工作能力。 7、员工试用期满30天前,由用人单位作出鉴定,提出与否录取的意见,经部门经理、人力资源部审核后,报公司审批。批准录取者与公司签订聘

7、(雇)用合同;决定不录者到人力资源部办理离职手续。 工资、待遇 1、公司全权决定所属员工的工资、待遇。 2、公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分派原则,根据员工的岗位、职责、能力、奉献、体现、工作年限、文化高下等状况综合考虑决定其工资。 3、员工的工资,由决定聘任者根据前条规定拟定,由人力资源部行文告知财务部门发放。 4、公司鼓励员工积极向上,多做奉献。员工体现好或奉献大者,所在单位可将材料报部门经理、人力资源部审核,经总经理批准后予提级及奖励。5、公司按照国家规定为员工办理保险、福利待遇等。6、公司执行国家劳动保护法规,员工享有相应的劳保待遇。 7、员工的奖金由公司根据年度经营的实际效益按有关

8、规定提取、发放。 假 期 1、员工请假探亲必须由所在单位统筹安排,经部门经理、人力资源部核准;未经核准的按旷工解决。生产单位员工探亲尽量安排在春节统一放假。2、事假:必须是由员工本人亲自料理的事项,可按实际状况需要予以事假。3、婚假:婚假3天,异地结婚可合适另给路程假。 4、产育假、节育假:按国家的有关规定和公司的规定予以假期。 5、员工的直系亲属(父母、配偶和子女)死亡时,丧假3天;异地奔丧的合适另给路程假。 6、员工按国家规定享有年休假的,由人力资源部会同各单位统筹安排员工休假。辞职、解雇 1、公司有权解雇不合格的员工,员工有辞职的自由。但均须按公司的规定履行手续。 2、试用人员在试用期内

9、辞职的应向试用单位提出辞职申请,试用单位批准后到人力资源部办理辞职手续。用人单位解雇试用期人员,须填报“解雇员工审批表”,经批准后到人力资源部办理解雇手续。 3、员工与公司签订聘(雇)用合同后,双方都必须严格履行合同。员工不得随便辞职,用人单位不准无端解雇员工。 4、合同期内员工辞职的,必须提前1个月向公司提出辞职申请,由用人单位签订意见,经部门经理、人力资源部经理签核,车间主任以上人员须报总经理批准后,交人力资源部经予办理辞职手续。 5、员工未经批准而自行离职的,公司不予办理任何手续;给公司导致损失的,应负补偿责任。 6、员工或用人单位觉得其现工种不适合的,可申请在公司内部调换另一种工作。在

10、调换新工作半年后仍不能胜任工作的,公司有权予以解雇、解雇。 7、员工必须服从组织安排,遵守各项规章制度,凡有违背并经教育不改者,公司有权予以解雇、解雇。 8、公司对解雇员工持谨慎态度。用人单位无合法理由不得解雇合同期未满的员工。确需解雇的,必须填报“解雇员工审批表”,提出解雇理由,经部门经理、人力资源部核算,垫子公司批准后,告知被解雇的员工到人力资源部办理解雇手续。未经人力资源部核算和公司领导批准的,不得解雇。 9、聘(雇)用期满,合同即告终结。员工或公司不续签聘(雇)用合同的,到人力资源部办理终结合同手续。 10、员工严重违背规章制度、后果严重或者违法犯罪的,公司有权予以开除。 11、员工辞

11、职、被解雇、被开除或终结聘(雇)用,在离开公司此前,必须交还公司的一切财物、文献及业务资料,并移送业务渠道。否则,人力资源部不予办理任何手续,给公司导致损失的,应负补偿责任。考 勤 1、公司员工必须自觉遵守劳动纪律,上下班按规定实行登记、打卡或其她考勤措施。 2、员工必须准时上下班,不迟到、不早退,上班时间不得擅自离开作岗位,外出办事须经本部门负责人批准。 3、各部门应安排人员负责考勤检查,每天检查迟到、早退、旷工人员,将员工出勤状况报告单位主管,每月将员工出勤状况汇总后报人力资源部。 4、员工因私事请假3天以内的(含3天),由主管部门的领导批准,4天以上的,报上一级领导批准,公司部门经理(含

12、主持全面工作的副职)请假,一律由总经理批准,请病假必须持有医院证明,并经领导批准,未经批准而擅离工作岗位的按旷工解决。 5、持续旷工15天经上或年合计旷工30天以上的,按规定予以除名等处分。 6、上班时间严禁对外出私事、饮茶、或未经批准接待亲友,违背者当天按旷工解决。 7、迟到、早退按月合计,每达3次按旷工1天解决。 8、员工按国家规定享有公休假、探产假、婚假、产育假、节育手术假时,必须凭有关证明资料报主管领导批准,未经批准者按旷工解决。9、 员工的考勤状况,由各部门负责人进行监督、检查。晋 升 1、晋升是指公司对符合晋升条件的员工予以工资的晋级或职务的升迁。 2、公司员工工作努力、业绩突出者

13、,均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格规定,公平看待。 凡具有下列条件之一者,都予晋升工资一级; (1)忠于公司,在公司效力5年以上且体现良好者; (2)积极做好本职工作,持续3年成绩突出受到公司表扬者; (3)业务有突出特长,个人年创利100万元以上者; (4)持续多次对公司发展提出重大建议为公司采纳,并产生重大经济效益者; (5)非本人责任而为公司拘回经济损失30万元以上者; (6)领导有方,所领导的单位持续2年创利200万元以上或成绩明显者; (7)领导亏损单位扭亏为盈,经营管理有方者; (8)有其她突出奉献,董事会或总经理觉得该予以晋级嘉奖者。 对成绩特别突出或奉献特别重大者,可

14、予以晋升二级;同步具有领导才干者,可予以提高行政职务一级。 3、晋升程序如下: (1)员工推荐、本人自荐或单位提名; (2)由部门经理睬同人力资源部审核; (3)总经理批准。 (4)晋升名单由董事会或总经理发布,公开表扬。 4、晋升手续由人力资源部负责办理。 奖 励 1、对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。 2、我司设立好下奖励措施: (1)公开表扬; (2)奖金奖励; (3)晋升提级。 对下列体现之一的员工,应当予以奖励: (1)遵纪守法,执行公司规章制度,思想进步,文明礼貌,团结互助,事迹突出; (2)一贯忠于职守、积极负责,廉洁奉公,全年无浮现事故; (3)准时完毕工作,经济效益良好; (4)积极向公司提出合理化建议,为公司采纳; (

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 解决方案

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号