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1、内部管理制度宗 旨为了实现我们共同的理想我们共同的目标我们齐心协力我们众志成城我们全力拼搏我们追求卓越员工守则忠诚敬业 诚信尽职服从纪律 遵章守法学习创新 执着追求相互协作 团队共赢勤俭节约 人企合一一、员工考勤制度为严肃劳动纪律，增强员工的纪律性和维护公司良好的工作秩序，特制定本规定。本制度适用于公司各个部门在册员工。 第一条 工作时间（公司实行标准工作制和非标准工作制）一、标准工作制：周一至周五上班，公司各部门工作人员遵守下列工作时间：冬季：上午9：00-12：00；下午13：00-17：00夏季：上午9：00-12：00；下午13：30-17：30上述时间以每年的“五一”、“十一”为转换
2、节点。二、非标准工作制：公司派驻各项目的施工人员根据工程具体情况，由项目部自行制定工作时间，项目部负责人审核，报公司领导审批后，由行政部统一备案。第二条 考勤管理一、行政部是公司综合管理部门，是监督执行考勤制度的职能部门，对员工考勤工作负有重要责任。同时应维护公司正常办公秩序，做好员工出勤、上下班迟到早退、请假、休假等的检查监督工作。负责做好公司会议纪律的监督考核工作，并按有关规定对违规者进行处罚。公司派驻各项目部的施工人员考勤由该项目部行政人员负责其考勤管理，并于每月1日上午将“考勤汇总表（电子版及纸质版）”“员工休假单”、（见附件一、附件二）上报公司行政部。逾期未报或上报不实者，公司除通报
3、批评外，视其情况对相关责任人处以100-200元罚款。二、 考勤统计时间为自然月（每月1日-当月月底）。三、 考勤方式实行打卡制和签到制两种方式。1、公司本部办公人员每天上下班要按时打卡。2、公司派驻各项目的施工人员实行签到制。3、公司除高级职员（总经理、副总经理）外，均需在考勤之列。 特殊员工不考勤须以书面形式上报总经理审批后方可执行。4、打卡或签到必须由本人操作，不得替他人打卡（签到）或由他人代替打卡（签到）。凡代替打卡（签到）者，处以50元的罚款，另记一般违规1次；凡叫人代替打卡（签到）者，当天按旷工处理,另记一般违规1次并处以50元的罚款。5、员工因故不能按时打卡上下班时，需事前按公司
4、规定办理请假手续，并按审批权限（详见第四条）批准后方能休假，并将经批准的请假手续交人力资源部备案。严禁请霸王假，一经发现均按旷工处理。6、员工到公司后因工作原因需外出时，必须在公司前台登记备案，并由部门领导签字确认后方可外出；部门领导外出须由总经理或副总签字确认后方可外出。如果未完善外出登记手续而擅自离岗并超过半小时者，视为旷工。人力资源部将以此作为每月考核员工出勤的依据之一。7、员工在当月工作日内无迟到、早退、病假、事假、旷工等，即为全勤，员工的考勤将作为员工全勤奖、年终奖、评比先进个人及优秀部门的参考依据之一。第三条 考勤结果的适用迟到早退标准迟到：非工作原因，超过公司规定的上班时间10-
5、30分钟内到达工作地点。早退：非工作原因，在公司规定的下班时间前离开工作地点。处理办法迟到早退一般员工扣罚10元/次；主管及以上人员扣罚20元/次；旷工标准凡有下列情况为旷工：1、让人代打卡者； 2、非工作原因迟到或早退30分钟至2个小时以内者，视为旷工半天；非工作原因迟到或早退2个小时以上者，视为旷工1天；3、未经领导批准擅自不到岗或不参加公司团队活动者；处理办法1、“旷一罚三”，停发旷工期间所有薪金，并通报批评。2、当月旷工3天、年度累计旷工15天，公司有权解除劳动合同。第四条 请假审批权限员工请假需填写“员工休假单”，并按审批程序报批。一、部门主管及以上人员请假1-2天（含2天），由分管
6、副总经理批准；请假2天以上由总经理审批。二、一般员工请假1-3天（含3天）由部门领导批准后，报分管副总经理审核、行政部备案；3天以上的，由部门领导及行政部审核后报总经理或分管副总审批、并由行政部备案。第五条 休假管理一、 休假办法公司员工因事、病、产、婚等事由请假，需由本人申请，并填写员工休假单，经领导审批后，交行政部备案。凡未履行请假手续而缺勤者均按旷工处理。二、 休假办法及待遇1、 事假、病假的休假办法及待遇事假手续按“请假审批权限”办理。待遇按日扣减工资。其它试用期人员，按日扣减工资，当月请假累计超过5天（含5天）的，除按日扣减工资外，并按事假实际天数顺延试用期。病假手续1、按“请假审批
7、权限”办理。2、病假一律凭就诊医院病假证明，超过2天的须持区级以上医院开具的病假证明，经审批后方可视为病假，无就诊医院证明的按事假处理。3、病假根据其病情，如不能事先请假者，请假时间在一天以内（含一天）的，由本人凭医院就诊证明补办相关手续；请假在一天以上者，应待病情好转后凭医院就诊证明补齐相关手续。待遇1、按日工资的50%扣减；2、若员工一次性请病假超过15天，视其具体情况另行处理。其它员工外出看病，当月累计超过4小时，按半天病假处理；超过8小时按1天病假处理。2、产、婚、丧假的休假办法及待遇详见福利管理制度。 附件：一、考勤汇总表 二、员工休假单 二、聘用管理制度 第一章 总 则第一条 目的
8、为满足公司快速发展所需人才，规范人员招聘流程，建立人才选用机制，特制定本制度。第二条 原则公司在招聘员工时应以追求业绩提升和素质提高为宗旨。坚持公开招聘、平等竞争、择优录取的原则，严禁录用未满16周岁的童工，不得有性别歧视和强迫劳工的情形出现，严格做到同工同酬。第三条 适用范围本制度适用于公司各部门、各项目部。 第二章 招 聘 第四条 招聘流程招聘分为以下工作环节：提出人员需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选、组织面试、确定录用等环节。1、各部门根据公司发展战略和人力资源规划，结合本部门的实际情况，制定人员需求计划，提交行政部。2、行政部遵照公司人力资源规划，根据各部门提出的人员需求计划
9、，制定出公司的招聘计划，报公司领导审批。3、行政部按照已审批的人员招聘计划，通过不同的传媒渠道发布招聘信息，向社会招聘本公司所需人才。4、行政部负责从应聘人员资料中筛选符合本公司招聘条件的应聘人员，并将应聘人员资料送相关负责人审阅后，确定是否通知面试。5、行政部根据已确定的面试名单通知有关人员到公司参加面试。6、行政部根据面试结果，拟定录用人员名单报分管领导审批后，通知应聘人员到公司报到。 第三章 录 用第五条 公开招聘 择优录取对公司核定录用的人员，由行政部发放录用通知（详见“入职须知”）。被录用人员应在规定时间内报到并办理相关入职手续，填写人员情况登记表（见附件一）；无故未报到者，公司将取
10、消其录用资格。入职须知：1、 居民身份证或户口原件；2、 学历证书、职称证书原件；3、 近期1寸登记照片2张。第四章 试 用第六条 用人单位和劳动者间的磨合期本公司新员工试用期为1-3个月（根据工作表现可提前或延长，试用期最短不低于一个月，最长不超过6个月）。 其中1-7天为试工期，员工在此期间自行离职，公司不支付任何费用；因公司原因让其离职，公司将依法按试用期工资结算。第五章 转 正第七条 转正定岗新员工试用期满，由行政部发放试用期考核表（附件二）并组织相关人员对其进行考核；根据考核结果作出正式录用（定级、办理社保）、劝离等通知。 第六章 员工离职规定 第八条 自愿离职一般员工应提前30日以
11、书面形式（填写“离职申请表”见附件三）通知所在部门，由部门负责人签署意见后报行政部审核，经分管领导或总经理批示后，离职员工方可进行工作、文件资料、工具物品等移交，在手续完清后方可离职。 第九条 期满终止劳动合同各部门应于员工劳动合同期满前60日以书面形式拟定本部门是否续签合同人员名单，经行政部审核并报总经理审批后，由行政部根据不续签人员名单于合同期满前30日发出“终止劳动合同通知书”，员工应在规定时间内办理相关离职手续。第十条 解除劳动合同、关系（辞退）部门应以书面材料形式写明解除原因的情况说明（附解除依据），行政部将根据部门相关材料核查属实后请示总经理或分管副总；经批示后，行政部给员工发出解
12、除通知书，并督促其在规定时间内办理相关离职手续。员工如果未在规定时间内办理离职手续，由此产生不良后果，将追究其相应的法律责任。附注：聘用流程图附件： 一、人员情况登记表二、试用期考核表三、离职申请及移交单三、员工培训制度 一、培训目的为促进公司智力成本的存储和转化，建立人才复制机制，建立“以人为本”的人力资源开发体系，拓展员工的职业发展空间，坚持以业务为导向的职业培训，提高员工的自主学习和自我开发能力，形成人才复制模式，建立系统思考，构建学习型组织，逐步地、有计划的实现公司内部知识共享与知识管理。1、使员工尽快了解公司发展战略、认同企业文化，熟悉公司规章制度和岗位职责。2、提高员工业务水平，提
13、升员工履行职责的能力，改善工作绩效，端正工作态度，改进工作方法，建立良好的工作氛围。3、对具有潜质的员工，通过有计划的培训，使其个人的职业生涯规划与企业的发展相结合，适应变革与创新的需要。二、培训与开发管理的原则1.战略原则：企业培训服务于企业的整体发展战略；企业培训本身要从战略的角度出发；2.长期性原则：智力投资和人才开发是长期的和持续的；3.实用性原则：企业培训以满足业务为根本，必须把培训效果和绩效挂钩；4.全员培训和重点提高原则：在全员培训学习的基础上，把握重点主次，轻重缓急，重点培训管理人员、技术骨干、生产骨干，优先培育急需人才；5.主动参与原则：培养企业内部培训学习的自主性，创造良好
14、的学习气氛；6.奖惩结合原则：严格考核和择优奖励，使培训、考核、激励有效结合；三、适用范围本制度适用于公司全体员工。四、职责分工行政部是负责统筹组织实施公司员工培训的职能部门。各部门根据本部门的实际情况，在年末拟定培训需求表交人力资源部。行政部将汇总各部门需求，拟定完善公司培训计划，交领导审批后发放各部门。并在培训计划内的每月底公布下月培训计划表，督促相关部门按计划完成培训。五、培训内容及形式1、入职培训目的：帮助新员工更好了解公司运作情况，为员工提供一个良好的职业发展空间，培养综合素质强、符合公司发展的人才。内容：公司概述、企业文化介绍、公司发展战略、人力资源政策、公司规章制度和主要工作流程等。考核：书面考试、口头提问，同时该考核结果可作为绩效考核依据之一。2、入职引导培训目的：帮助新员工尽快的了解所在部门的运作情况、认识同仁，极早进入工作状态。内容：了解所在部门的基本情况、部门职责和岗位职责、主要业务范围和有关规章制度等。考核：由各部门根据实际情况进行相关考核。3、业务培训目的：为创建“学习型组织”，在公司内营造浓郁的学习氛围，加强部门内部信息沟通及业务交流，提升员工的业务素质，建立以业务为导向的人力资源开发与管理体系，公司各部门按工
