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1、规划设计管理手册某某股份有限公司工程管理部制*年*月*日目录一、项目设计成果标准3建筑设计管理程序4投资分析阶段设计管理规程13第一部分总则13第二部分投资分析阶段设计管理规程13前期策划阶段设计管理规程25施工图设计阶段设计管理规程31第一部分施工图设计指导书31第二部分施工图设计深度要求44第三部分施工图设计审图要点47实施方案阶段成果管理58驻项目部设计师工作指引79二、项目设计管理程序85规划设计指引86景观设计管理规程94结构图设计检查指引XX建筑设计方案评审办法104项目规划方案评审会操作办法106项目设计流程110项目设计管理程序116新技术新材料认证及执行程序127“上报集团规
2、划设计部备案”制度的管理办法130住宅室内环境设计要求134专业图纸设计审查管理程序140关于邀请外部专家进行图纸审核的相关费用制度142设计变更及现场签证管理办法144设计信息收集、管理规范158三、规划设计文件编制161规划设计任务书编制指引162规划方案招标文件编制指引165四、相关管理程序169设计部工作职责170项目产品定位工作成果标准指引9前言9第一部分市场定位成果标准9第二部分产品定位成果标准19项目开发计划管理办法22项目前期论证27房地产新项目发展管理制度39五、国家相关规定43规划建筑报建流程44通用用电设备配电设计规范44一、 项目设计成果标准目录建筑设计管理程序1. 适
3、用范围：设计部门参与的公司项目在设计阶段的设计管理，指从项目开始了解意向土地信息至工程施工之间的设计管理工作。2. 规范目的：为规范项目设计阶段的操作程序，加强对项目设计阶段的监控，为设计部门各阶段设计管理规程的编写提供依据和指导，在项目设计阶段达到控制质量、进度，成本的目的，特编制此管理程序。3. 规范内容：4. 项目设计阶段工作要求4.1. 项目设计阶段工作要求设计阶段的主要工作是分析项目开发资源和设计条件，协助公司确定项目开发目标，并依此目标制定设计原则和设计计划，组织设计单位完成项目的各阶段设计工作。5. 项目设计阶段操作流程图5.1. 项目设计阶段操作程序流程图本流程用于对项目设计阶
4、段设计工作流程的总体控制，详见第2页项目设计阶段操作流程图。6. 各阶段实施细则6.1. 投资分析阶段6.1.1. 工作重点分析项目设计条件，提出初步的项目开发建议。6.1.2. 达成办法6.1.2.1. 了解意向地块信息项目发展部负责获取意向地块或项目的信息及编写投资分析报告，如需各相关部门提供投资意见或建议，则向各部门总经理或总经理助理提出具体要求，各部门总经理或总经理助理安排阶段责任人进行相关工作。阶段责任人负责向项目发展部了解意向地块或项目信息，进行相关资料交接以及现场踏勘。6.1.2.2. 投资分析设计部门阶段责任人在了解熟悉地块或项目信息的基础上，对项目的开发资源和设计条件进行分析
5、，在与销售经营部、成本管理部、财务部就市场、成本及分期开发等问题充分沟通协商后后，完成规划草案和投资分析报告设计部分，提出项目设计条件的改进建议和项目开发设计的初步构想。项目发展部汇总整理各部门意见，组织项目听证会向公司及总部汇报新项目投资分析报告。项目设计阶段操作流程图项目设计阶段操作流程图（续表）6.1.2.3. 项目投资项目听证会汇报通过后，公司相关部门负责进行购买土地或项目投资的合同签订事宜。6.1.2.4. 项目立项购买土地或项目投资的合同签订，新项目正式在公司内部立项。6.1.2.5. 25资料归档设计部门阶段责任人负责将投资分析阶段的相关文件资料整理后交设计部门资料管理员存档。6
6、.1.2.6. 说明投资分析阶段设计程序的详细内容见VCGFJS01-02-01投资分析阶段设计管理规程。1 相关部门相关部门职责相关工作发展研究部主导部门组织投资分析设计部门协作部门规划草案及投资分析报告设计部分销售经营部协作部门市场状况沟通成本管理部协作部门提交成本估算依据财务部协作部门协调分期规模工程管理部协作部门协调分期规模与建设进度项目事务部协作部门申请修改规划控制指标2 相关附件：VCGFJS01-02-01投资分析阶段设计管理规程6.2. 前期策划阶段6.2.1. 工作重点详细分析项目开发资源和设计条件，提出详细全面的项目开发建议，通过设计验证，确定项目开发的形象、成本、利润、进
7、度等目标。6.2.2. 达成办法6.2.2.1. 策划准备新项目在公司内部立项并下达设计任务后后，设计部门总经理指定项目负责人，由项目负责人组织相关部门及人员了解详细的项目相关原始设计资料，项目社会、自然、市场的内外部环境，收集整理设计参考资料，分析评估项目环境状况，并编制项目设计计划。6.2.2.2. 项目策划项目经理部（如该项目经理部已成立）或设计部门项目负责人（如该项目经理部未成立）组织销售经营部、成本管理部、财务部、工程管理部、项目事务部等公司相关部门召开项目开发策划会议，讨论项目开发的成本和利润、开发进度、项目名称、产品形象、产品类型及构成、配套设施规模及经营方式，进行必要的咨询、分
8、析和设计工作进行论证，形成初步的项目开发目标。6.2.2.3. 设计验证通过概念方案设计进行项目开发的深入构思，对项目开发目标进行设计验证和必要的调整。6.2.2.4. 确定开发目标公司确定项目开发目标后，设计部门项目负责人应及时知会项目经理部、财务部、销售经营部、成本管理部、工程管理部、项目事务部等各相关部门并提供相关要求和资料。6.2.2.5. 资料归档设计部门项目负责人负责将前期策划阶段的相关文件资料整理后交设计部门资料管理员存档。6.2.2.6. 说明前期策划阶段设计程序的详细内容见VCGFJS01-03-01前期策划阶段设计管理规程。1 相关部门相关部门职责相关工作项目经理部主导部门
9、组织前期策划设计部门主导部门组织前期策划协作部门项目环境评估报告和组织概念设计销售经营部协作部门需要市场分析结果成本管理部协作部门提交概念设计进行成本测算财务部协作部门协调分期规模，提交利润测算依据工程管理部协作部门分期、进度及概念设计可行性项目事务部协作部门需确定规划控制指标说明：如该项目经理部已成立，则项目经理部为前期策划阶段工作的主导部门；如该项目经理部未成立，则设计部门为主导部门。2 相关附件：VCGFJS01-03-01前期策划阶段设计管理规程6.3. 方案设计阶段6.3.1. 工作重点依据项目开发目标编制设计要求，组织设计方案招标，完成设计方案调整，配合进行设计方案的报审工作。对项
10、目开发的形象、成本、利润、进度等目标进行必要的调整。6.3.2. 达成办法6.3.2.1. 方案招标准备依据项目开发目标编制方案阶段方案招标书、设计任务书和设计指导书，准备其它招标文件，考察确定招标设计单位等，进行设计方案招标的各项准备工作。6.3.2.2. 方案招标召开设计方案发标会；在方案设计过程中密切保持与各投标单位的信息沟通与交流，保证公司开发意图在设计中的贯彻和各投标单位按时交标。6.3.2.3. 方案评审审阅投标方案，理解各投标方案的设计意图，审核各投标方案的设计数据，明确是否有不符合设计要求的废标。组织召开公司内部的方案评审会，对合格的投标方案进行评审。听取公司内部评委意见和建议
11、，确定中标意向方案；协同规划管理部门召开方案评标会，听取专家评委意见和建议，保证公司意向方案中标。6.3.2.4. 方案调整综合各方意见和建议，督促协助中标设计单位完成设计方案调整，组织方案汇报会。汇报通过后，设计部门项目负责人知会项目经理部、财务部、销售经营部、成本管理部、工程管理部、项目事务部等各部门并提供相关数据和资料。办理支付设计费用的相关事宜。6.3.2.5. 方案报建配合项目事务部完成设计方案报审工作。6.3.2.6. 资料归档设计部门项目负责人负责将方案设计阶段的相关文件资料整理后交设计部门资料管理员存档。6.3.2.7. 说明方案设计阶段设计程序的详细内容见VCGFJS01-0
12、4-01方案设计阶段设计管理规程。1 相关部门相关部门职责相关工作设计部门主导部门组织方案设计项目经理部协作部门现场踏勘配合、提供地质初勘报告销售经营部协作部门参与方案评审并反馈意见成本管理部协作部门方案成本估算，提供成本控制指标财务部协作部门分期利润调整、支付设计费用工程管理部协作部门参与方案评审并反馈意见项目事务部协作部门进行方案报建法律室协作部门招标文件的审核2 相关附件：VCGFJS01-04-01方案设计阶段设计管理规程6.4. 初步设计阶段6.4.1. 工作重点组织初步设计招标，督促协助中标设计单位在方案设计的基础上深化设计，配合进行初步设计的报审工作。6.4.2. 达成办法6.4
13、.2.1. 设计单位招标设计部门携同成本管理部组织初步设计单位招标，将招标结果报公司审批后确定中标单位，以达到量化设计目标，完善设计管理的目的。6.4.2.2. 初步设计设计部门项目负责人负责督促、协助和配合中标设计单位完成初步设计。初步设计的依据为：设计部门项目负责人组织编写并报设计部门批准的初步设计阶段设计任务书和指导书，相关政府管理部门的审批意见，初步设计中标单位的投标文件，项目相关原始设计资料等。6.4.2.3. 初步设计评审由设计部门项目负责人组织公司评委或聘请社会专家，以国家和地方相关法规规范的规定，初步设计阶段设计任务书和指导书的要求，以及中标单位投标文件的承诺为评审的标准，对初
14、步设计各专业图纸进行报建前的全面评审，并形成评审意见。6.4.2.4. 初步设计调整要求设计单位按照初步设计评审意见进行设计修改和调整，完成初步设计。6.4.2.5. 初步设计报建配合项目事务部完成初步设计报审工作。6.4.2.6. 资料归档设计部门阶段责任人负责将初步设计阶段的相关文件资料整理后交设计部门资料管理员存档。6.4.2.7. 说明初步设计阶段设计程序的详细内容见VCGFJS01-05-01初步设计阶段设计管理规程。1 相关部门相关部门职责相关工作设计部门主导部门组织初步设计项目经理部协作部门需提供设计基础数据销售经营部协作部门沟通设计状况，需提供反馈意见成本管理部协作部门参与设计招标，成本控制指标审核需提供成本详细指标财务部协作部门提交技术经济指标工程管理部协作部门参与确定技术方案和设计评审项目事务部协作部门进行初步设计报建2 相关附件：VCGFJS01-05-01初步设计阶段设计管理规程6.5. 施工图设计阶段6.5.1. 工作重点组织施工图设计招标，督促协助中标设计单位在初步设计的基础上继续深化设计，配合进行施工图设计的报审工作。6.5.2. 达成办法
