XX大型煤矿供应科管理制度汇编

上传人:s9****2 文档编号:423874067 上传时间:2024-01-22 格式:DOC 页数:169 大小:558.59KB
返回 下载 相关 举报
XX大型煤矿供应科管理制度汇编_第1页
第1页 / 共169页
XX大型煤矿供应科管理制度汇编_第2页
第2页 / 共169页
XX大型煤矿供应科管理制度汇编_第3页
第3页 / 共169页
XX大型煤矿供应科管理制度汇编_第4页
第4页 / 共169页
XX大型煤矿供应科管理制度汇编_第5页
第5页 / 共169页
点击查看更多>>
资源描述

《XX大型煤矿供应科管理制度汇编》由会员分享,可在线阅读,更多相关《XX大型煤矿供应科管理制度汇编(169页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、XX大型煤矿供应科管理制度汇编目录1、 XX大型煤矿物资交易市场管理办法 32、 XX大型煤矿物资采购计划管理制度 113、 物资采购管理制度 154、 XX大型煤矿物资验收及使用跟踪管理制度 165、 XX大型煤矿散装水泥验收管理办法 206、 XX大型煤矿建工材料验收管理办法 227、 XX大型煤矿坑、原木验收管理办法 248、 XX大型煤矿氧气、乙炔验收管理办法 269、 XX大型煤矿招、议标及合同管理办法 2910、XX大型煤矿合同(协议)保管办法 3611、库存物资盘点管理制度 3812、物资审批、发放管理制度 4013、仓库管理制度 4214、交旧领新修旧管理制度 4415、物资保

2、管保养管理制度 4616、煤矿矿用产品档案管理制度 4717、供应商管理办法 4818、专家评委库管理办法 5019、廉洁从业相关规定 5220、劳动防护用品采购计划、验收、保管制度 5321、供应科消防管理制度 5422、XX大型煤矿废旧物资管理办法 5523、XX大型煤矿物资回收、修旧利废管理办法 5924、供应科物资信息管理制度 6025、XX大型煤矿物资供应保密制度 6126、XX大型煤矿矿用产品安全标志管理办法 6227、XX大型煤矿物资使用管理制度 6528、XX大型煤矿物资供应制度 6729、XX大型矿物资定额管理办法 7030、油脂库管理制度 7231、废油回收管理制度 733

3、2、沙石料厂管理制度 7433、木工房管理制度 7534、供应科木工房消防管理制度 7635、XX大型煤矿物资供应工作突发事件应急预案 7736、物资供应系统责任追究办法 79、37、爆炸材料装卸、运输安全管理制度 8338、爆炸材料库贮存、保管管理制度 8539、爆炸材料防火、警卫制度 8740、爆炸材料销毁处理制度 8841、爆炸材料库管理员交接班制度 8942、爆炸材料发放、清退制度 9043、雷管全电阻检查、编号制度 9244、爆炸材料库管理奖罚制度 9345、民爆信息系统安全操作管理制度 9446、爆炸材料库值班制度 9547、爆炸材料库防鼠措施 9648、炸药库防潮管理制度 974

4、9、炸药、电雷管发放室管理制度 9850、爆炸材料库防静电制度 9951、XX大型煤矿爆炸器材使用、管理制度10052、XX大型煤矿火工品管理隐患排查治理制度10253、爆炸材料丢失处理制度10554、库房管理制度10655、电雷管全电阻检查操作规程10756、导通表使用安全操作规程10857、雷管打号机安全操作规程10958、爆炸材料管理员安全技术操作规程11059、爆炸材料库保管员操作规程11960、爆炸材料押运员安全操作规程12061、爆炸材料库干部检查责任制12162、爆炸材料库库管员岗位职责12263、爆炸材料押运工岗位责任制12364、供应科长火药库管理岗位职责12465、爆炸材料

5、库班长岗位责任制12566、电雷管检查工岗位责任制12667、电雷管编号工岗位责任制12768、火工品引发突发事件和重要设施遭受破坏安全事故应急救援预案12869、XX大型煤矿供应科业务流程控制14370、供应科值班管理制度15371、供应科劳动纪律管理规定15472、质检员岗位职责15773、土产材料员岗位责任制15874、仓库保管员岗位责任制15975、仓库班长岗位责任制16076、统计员岗位职责16177、采购员岗位职责16278、计划员岗位职责16379、供应科长岗位职责16480、木工安全操作规程16581、木工安全责任制166XX大型煤矿物资交易市场管理办法为进一步推行市场化管理,

6、把全矿各单位、各部门之间的协作服务关系,变为内部有偿服务经济往来关系,独立核算。通过内部市场机制,充分调动全矿广大职工的生产经营管理的主动性、积极性,从而提高我矿的整体经营管理水平。1、物资采购计划管理制度1.1 总则1.1.1目的:为编制物资需求计划,配合公司采购计划的推行,特制定本制度。1.1.2 适用范围:本矿物资需求计划的制定,除另有规定外,悉依本制度执行。1.2 采购计划的编制1.2.1 编制需求计划的作用1.2.2 预估用料数量、到货期,以防止断料。1.2.3 避免库存过多、资金积压、库房空间浪费。1.2.4 确保生产物资的有效供应。1.2.5 指导采购工作。1.3 编制物资需求计

7、划的依据1.3.1制订物资需求计划时,应考虑年度计划、月度生产经营计划、物资需求部门的采购申请、月度采购预算、库存储备等相关因素。对生产经营活动的急需物资,应优先考虑。1.4 需求计划的种类1.4.1 月度需求计划:在对物资需求部门月度物资申请计划综合分析的基础上,依据库存情况、上月实际采购情况、下月度需求预测、市场行情制订的当月物资需求计划。1.4.2 临时需求计划:根据安全生产的需要,由矿临时安排的单项工程所需的物资计划。1.4.3 急需物资需求计划:在安全生产过程中,紧急发生的、日常工作中不预测或预测不到的、其它物资不可替代的限时采购的物资计划。1.5 采购申请的提出及审批权限1.5.1 采购申请应注明物资的名称、数量、单位、单价、金额、需求日期、用途、技术要求、供应商或生产厂家(参考)等。1.5.2 单位负责人在审核本单位的物资计划申请表时,应检查物资计划申请表的内容是否准确、完整,若不完整或不完善应及时纠正。1.5.3 经本单位负责人审核后的月度物资计划申请表,交分管科室负责人

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 大杂烩/其它

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号