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1、2021年办公室队伍建设情况汇报参考范文_干_伍建设工作始终围绕_中全会提出的“深化干部人事制度改革，建设善于推动科学发展、促进社会和谐的高素质干_伍”重要任务，以强化管理、提高素质、注重规范、倡导创新、人性管理为主线，加强干_伍建设。现将我镇干部建设问题汇报如下：一、现状及特点目前，全镇在职干部_人，其中公务员_名，机关工勤_名，管理人员_名，专业技术人员_名，事业工人_名。从编制、年龄、性别、学历等方面来具体看我镇干部组成结构。编制使用情况：行政机关实有_人，缺编_人；事业单位实有_人，超编_人。年龄结构：全镇正式干部_周岁以下_人，占_%；_至_周岁_人，占_%；_至_周岁_人，占_%；
2、_周岁以上_人，占_%。性别结构：女干部_人，占_%；男干部_人，占v%。学历结构：本科以上学历_人，占_%；大专以上学历_人，占_%；中专及中专以下学历_人，占_%。二、主要经验做法1、抓作风建设，塑造良好形象_党委切实抓好干_伍作风建设，不断强化全体干部的_、纪律、法制观念。根据镇党委统一部署，在每周一早会和党员培训班_党员干部原文学_中全会讲话以及中央、省、市、县关于干_伍管理的各项法律法规。在开展学习实践科学发展观活动中，重点解决党员干部在思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风中存在的突出问题。通过学习，全镇党员干部作风得到明显转变，在人民群众心目中树立了干部务实、良好的作风形象
3、。2、抓学习培训，提高业务素质。我镇以镇党校、农广校为培训阵地，强化干部集中学习，采取请进来、走出去和现场学习的方法，增强干部自学能力。充分利用_省农村实用技术远程培训这个学_台_安排学习新的种养技术、加工技术及其他实用技术，提高基层干部的生产、加工能力，并鼓励干部深入田间地头，用学到的科技知识指导和引导农民发展科技农业生产。每周一早上安排每一位干部轮流登台_全镇干部职工进行早会学习，学习内容由_人员自定，可涉及国家各项法律法规，市县各级部门的相关文件，惠农措施等，旨在培养每一位干部_、演讲能力，从而掀起全镇干部互相学习的热潮。每年我镇积极配合县_局做好公务员学习培训、工勤人员继续教育培训和专
4、业技术人员专业技能培训。3、建考核体系，强化监督管束我镇建立健全科学的干部量化考核指标体系，对乡镇领导班子、领导干部和公务员、事业单位工作人员进行科学化考核，做到公正、全面、客观科学地评价干部的优缺点。考核指标设置有四个特点。一是覆盖面广泛性。按照“德、能、勤、绩、廉”分五大类进行指标分解，全面涵盖干部的思想品质、工作业绩、理论水平、业务能力、创新能力、协调潜力、依法行政、整体意识等方方面面。二是重点突出。侧重于评价个人的工作作风、思想素质和工作实绩，并将考核结果与奖惩、晋升工资、职务评聘、竞聘上岗联系起来，促进干部比干劲、拼实绩，以蓬勃的朝气奋发有为、力争上游。三是层次性。对考核指标的关联度
5、和考核评价体系中的地位、作用，分配不同的比例权重，科学合理地组合各项指标与测评权重系数，使得考核标准更加客观、准确、有效。四是科学性。在考核表的设计中既有详细的专项指标得分栏，也相应保留了对干部德、能、勤、绩、廉五个方面的“总体评价”，从而进一步完善对干部考核的科学程度。4、以人为本，实现人性管理党的_中全会强调。干部管理要坚持严格要求与关心爱护相结合。我镇认真贯彻这一要求，把关心爱护干部作为加强干_伍建设的重要抓手。我镇坚持以人为本，密切_干部的工作和生活，采取扎实有效的措施，帮助干部解决问题，疏通情绪，解压力。关心爱护干部主要体现在思想建设和生活。我镇加强与干部的沟通和联系，坚持和完善干部
6、谈话制度，及时掌握干部的所思所想所盼，听取他们的意见和建议，帮助他们解决工作中遇到的困难，帮助他们疏通思想情绪，缓解心理压力，确保干部保持良好的精神状态。对干部生活，做到“六必访”，即：干部提拔必回访、需要_办理相关事项必访、遇有重大变故必访、受到处分处罚必访、因病住院必访、婚丧事必访。通过“六必访”，干部在家庭生活中有什么困难，干部的身体状况怎么样，都能及时掌握和解决，以解除他们的后顾之忧。三、存在的问题1、干_伍结构不合理。一是表现在干部特别是领导干部年龄结构缺乏层次，存在断层现象。_岁以下的乡镇青年干部不多，只占_%。我镇现有领导职务_名，其中乡科级正职领导_名，乡科级副职领导_名。其中
7、_周岁以下无一人；_至_岁的_人，占总人数的_%。这_人中基本是在_岁之间；_周岁以上的有_人，占总人数的_%。二是文化程度、知识水平偏低。干部绝大部分人都是通过参加党校函授学习（范本）后取得的大专、本科文凭，本科以上学历_名干部中仅有_名为前学历大学本科，大部分是大专学历。乡镇农技队伍普遍存在年龄老化、知识退化、作用弱化，且分布不合理，存在技术推广指导针对性不强、办法不多等问题，远远满足不了现代农业发展的科技需求。2、干部交流力度不够，干部进出口不畅。一方面干部长期缺乏新鲜血液。因受乡镇人员编制的限定，除少数公招公务员以及服务器两年的志愿者、三支一扶外，乡镇几乎再无进人渠道。另一方面除了到龄
8、退休和自然死亡外，干部交流出去的机会极少，让一些干部工作缺乏上进动力，在同一地方长期工作，造成工作的积极主动性和创新性降低，而惰性增大。四、对策和建议1、健全干部激励机制，调动乡镇干部工作积极性。乡镇干部工作在一线，条件最苦，待遇最低，也是责任最重，应逐步改善干部工资福利待遇。特别是要改革干部的工资福利发放制度，工资福利不应该只按工龄，级别计算。可制定科学的工资福利发放制度偏重于个人的工作业绩，让那些多做事的多拿钱，少做事的少拿钱；干得事好的多拿钱，干事不好的少拿钱。奖优罚劣，调动干部工作的积极性。2、健全干部交流机制，激发队伍活力。要结合乡镇区划调整，进一步整合乡镇干部人才资源，把作风踏实、熟悉经济的优秀年轻干部调整到经济部门及重要职位。_乡镇优秀干部的成长，完善培养锻炼机制，通过转岗、交流、外派等形式，加快干部流动，同时探索干部职级分级制，调动工作积极性。从而以人事制度改革为抓手，逐步形成竞争择优的乡镇干部人事体制，进一步营造务实、高效、竞争的干事氛围，激发干_伍活力，促进农村各项事业快速协调发展。第页共页
