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1、有关采购与供应商管理论文论文篇一：采购与供应管理论文 毕业设计(论文)任务书 毕业设计(论文)题目：我国企业采购管理发展现状和发展趋势 一、毕业设计(论文)内容 1、关于本课题，我国企业采购管理的现状； 2、结合实际问题，提出解决我国企业采购管理现在存在的问题与与解决方法 3、对于未来我国采购管理发展趋势进行论述 二、基本要求 1、选题得当，能够运用到所学_的知识，选择与工作、科研相结合的题目； 2、研究工作细致，大量查阅资料，通过撰写论文掌握科研方法； 3、论文做到中心突出，层次清楚，结构合理；观点正确，论据充分，条理清楚，文字通顺，并进行深入分析，见解独到； 4、通过论文的撰写和答辩过程，
2、全面提高专业理论水平和素质，培养独立解决实际工作问题的能力。 三、重点研究的问题 1、关于本课题，即我国企业采购管理发展现状和发展趋势，国 内外的研究进展； 2、当前中国商业社会中，生产商与供应商之间处于怎样的关系，存在哪些问题； 3、结合实际问题，提出解决生产商与供应商之间存在的问题； 4、对于如何构建生产商与供应商之间良好的关系给出合理建议。 四、主要技术指标 1、提出选题我国企业采购管理发展现状和发展趋势的初步设想； 2、搜集、整理与论文有关的、充分的、准确的文献资料，扩充查阅范围，分析、筛选已有的信息资料，提出研究设想与计划； 3、构思论文框架，编写论文提纲，向指导教师提出开题报告；
3、4、撰写论文初稿，反复修改，提交初、定稿及打印稿。 五、其他需要说明的问题 开题报告 题目：我国企业采购管理发展现状和发展趋势 一、选题的目的和意义 本文选题为“我国企业采购管理发展现状和发展趋势”。采购管理是对采购业务过程进行组织、实施、规划和控制的管理过程,包括对采购组织和采购流程的设计、供应商的选择和管理、采购成本的分析和控制,以及采购风险的控制和采购绩效的评估管理等内容。作为决定产品生产成本和市场竞争力的重要因素之一,原辅材料的采购管理工作非常重要,采购管理也是降低生产成本最直接的、有效的途径之一。 信息不畅、缺乏制约和缺乏管理规划是传统的采购管理中存在的主要问题。 二、研究的重点内容
4、 1、关于本课题，我国企业采购管理的现状； 2、结合实际问题，提出解决我国企业采购管理现在存在的问题与与解决方法 3、对于未来我国采购管理发展趋势进行论述 三、指导教师意见 指导教师： 年 月日 中 文 摘 要 采购管理是对采购业务过程进行组织、实施、规划和控制的管理过程,包括对采购组织和采购流程的设计、供应商的选择和管理、采购成本的分析和控制,以及采购风险的控制和采购绩效的评估管理等内容。作为决定产品生产成本和市场竞争力的重要因素之一,原辅材料的采购管理工作非常重要,采购管理也是降低生产成本最直接的、有效的途径之一。 信息不畅、缺乏制约和缺乏管理规划是传统的采购管理中存在的主要问题。现代采购
5、管理强调“协同”的理念,包括企业内部的协同数据、信息的及时、快速共享,还包括对供应商等外部资源的协同利用,实现供需双方的共赢发展。 维护企业采购组织的唯一和权威,发挥集中采购和分散采购模式各自的优势,让采购部门提前介入和供应商早期参与,对于规范企业采购管理、控制采购成本、维护企业形象等是非常重要的。 采购流程为采购人员从事采购活动提供了全面性及长期性的决策原则,采购流程的运行和管理的成功与否,将直接影响到企业产品的市场竞争力。完善采购管理必须强化对采购流程的监督和审计,健全内控机制。而ERP管理和供应链管理(SCN)的发展又推动和提升了采购管理的发展水平。 传统的企业与供应商的关系是一种短期的
6、、松散的买卖关系,容易出现价格的波动、质量的不稳定和交货期的不可靠现象。现代企业采购管理把建立和发展供应商的关系作为企 I 篇二：供应商选择与管理的研究-论文 摘要 目前，供应链管理已经成为全球管理界研究和实践关注的焦点。其中对供应商的选择和管理的研究具有重要的实践和理论意义。当前供应商的选择和管理是一个被人们所争论的关键问题。采购是一个企业生产的开端，是一切经营活动的起点，而采购过程中供应商的选择与管理又是至关重要的一个环节，科学有效地选择和管理供应商，不仅有利于采购活动的成功实现，促进双方获得共赢，而且有利于维护企业自身的利益。 本文将根据某公司的采购部门针对供应商选择与管理实践活动的研究
7、，进一步阐述供应商选择与管理的重要作用及实践意义。 关键词：供应商，供应商管理，供应链， Abstract Currently， supply chain management has become a focus for global management research and practice community. In which the supplier selection and management of research has important practical and theoretical significance. The current supplier sel
8、ection and management is a key argument by the people issues. Procurement is a production start， the starting point of all business activities， while the procurement process， supplier selection and management is a vital link science to effectively select and manage suppliers， not only conducive to t
9、he success of procurement activities implementation， promoting both access to win， but also conducive to safeguarding their own interests. This paper will be based on a companys purchasing department for supplier selection and management practices research， further elaboration of supplier selection
10、and management of the important role and practical significance. . Keywords: Supplier management，Supply chain 目录 摘要 . I Abstract . II 目录 .III 1 绪论 .1 2文献综述 .2 2.1供应商选择与管理的概述 . 2 2.2供应商管理的现状及发展趋势 . 2 3 R公司简介 .5 3.1 R公司简介 . 5 3.2 R公司的采购现状 . 5 4 R公司供应商选择与管理存在的问题 .7 4.1供应商选择缺乏科学性 . 7 4.2供应商绩效考核体系不完善 . 9 4.3供应商关系管理的问题 . 9 4.4传统管理理念阻碍公司发展 .10 5 R公司解决采购供应商选择管理问题的对策 .12 5.1改进供应商选择的标准、方法 .12 5.2完善供应商绩效考核指标体系 .13 5.3改善供应商的关系管理 .
