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1、学习三项机制研讨会心得体会三项机制”坚持问题导向和目标导向相统一，着力破解当前干部队伍存在的突出问题，是对党建制度改革的再深化，对干部人事制度的再完善。下面是小编收集的学习三项机制研讨会心得体会，欢迎大家参考!【学习三项机制研讨会心得体会1】察雅县在学习实践活动中，制定出台关于加强村干部及村级后备干部队伍建设的意见，不断健全完善村干部及村级后备干部选拔、培养、管理和使用机制，努力建设一支数量充足、结构合理、素质优良的村级干部队伍，为建设社会主义新农村提供坚强的组织保证。建立完善村级干部选拔任用机制，重点把好“入口关”。一是坚持政治标准，认真考察，确保村干部的素质。明确村(居)党支部委员和村(居
2、)委会成员、村(居)党支部书记、村级后备干部候选人的基本条件，并将其作为村干部队伍选拔的主导方向。二是积极稳妥地改革村干部选拔方式。扩大党内外民主，搞好内部选拔村干部。把“两推一选”、“公推直选”等作为首选形式，把加强党的领导、充分发扬民主、严格依法办事有机结合起来，根据村情分类指导做好村干部选拔工作，让农牧区优秀人才通过民主渠道脱颖而出，促进农村人才有序流动和优化组合。对暂时没有合适人选的村，采取下派机关党员干部到村任职等办法，配强村“两委”班子。三是大胆打破陈规，突破年龄、地域、身份等界限，拓宽村干部选拔途径。除了从本村村民中选拔优秀分子担任村干部外，还从回乡知识青年、退伍军人、私营企业主
3、、种养大户、农村经纪人、外出经商回乡人员中选拔，同时结合农牧区实际，积极稳妥地探索机关干部、“三支一扶”人员和高校毕业生担任村干部的有效途径。四是积极做好村级后备干部选拔使用工作。坚持一手抓配备，一手抓后备，把发展农牧民党员、选拔村级后备干部、培养实用人才和村领导班子建设结合起来，本着“早发现、早选苗、早培养、早使用”的原则，以“双培双选”(把党员培养成致富能手、把致富能手培养成党员、在党员致富能手中选拔储备村干部、在党员致富能手标兵中选拔村党组织书记)活动为载体，深化“党建带团建”、“党建带妇建”工作，规范选拔村级后备干部的程序，从源头上解决发展党员无“人源”，选拔村干部无“才源”的问题。建
4、立健全村干部及其后备干部教育培训机制，切实抓好“教育关”。一是坚持教育培训的经常化。把村干部及其后备干部培训纳入干部教育培训整体规划，并根据实际制定长、中、短期培训计划，对培训的对象、内容、时间、任务、目标、形式等提出量化标准和明确规定，分步实施。主要依托县委党校和流动党校，坚持因地制宜、统筹安排，每年分期分批对村干部进行一次集中培训。二是注重教育培训的针对性。严格“三会一课”制度，强化“三个代表”重要思想和科学发展观，马克思主义国家观、民族观、宗教观、历史观、文化观，农村政策法规，群众观念等方面的教育培训，不断提高广大村干部及其后备干部反对分裂、维护稳定、适应市场、加快发展的能力;采取学中干
5、、干中学和传帮带的方式，进一步强化岗位锻炼。三是增强教育培训的灵活性。不断丰富学习培训的形式，采取走出去与请进来相结合，自学与集中授课相结合，长期培训与短期轮训相结合，理论学习、参观考察与实践锻炼相结合，电化教育与现代远程教育相结合等方式，强化对村干部的培训。整合教育培训资源，建立农业科技示范基地和村干部学习培训基地，增强基地培训功能，积极探索“支部+协会”活动新途径，把科技传授、现场观摩和实际操作有机结合起来，把培训村干部与培训农牧民结合起来，充分发挥培训基地示范、引导作用，增强他们发展经济的意识和本领，催生一批“双带”能力强的村干部。建立完善村干部及其后备干部管理考核机制，严格把好“使用关
6、”。加强村级干部管理考核，规范村干部从政行为，落实村级事务民主管理，提高村干部队伍整体合力。一是完善管理制度，建立规范档案。认真贯彻落实西藏自治区村级党组织和农牧民党员保持先进性十项制度和中共昌都地委关于进一步加强村级组织建设充分发挥农牧民党员作用的意见，落实村干部档案管理制度，各乡(镇)要按照一人一档的要求，对村干部的基本情况、参加教育培训考察考核，以及个人工作成绩和奖惩等情况进行详细记载，进一步规范村干部管理工作。二是积极推行农村基层党务公开、村务公开、民主议事制度。全面落实中共中央办公厅国务院办公厅关于健全和完善村务公开和民主管理制度的意见(中办发200417号)和中共中央办公厅国务院办
7、公厅关于加强农村基层党风廉政建设的意见(中办发200632号)精神，制定出台察雅县村务公开民主管理制度、察雅县村级干部廉洁自律若干规定，坚持和完善村级事务民主决策制度，保障农牧民群众的决策权、知情权和监督权。三是建立完善村干部目标管理考评制度。乡(镇)党委、政府根据实际制定体现科学发展观要求的村“两委”班子和村干部任期工作目标和年度工作目标，明确村干部的岗位职责，制定具体考核办法进行年终考评，年终考评的结果，作为村干部奖惩和领取报酬的重要依据。四是坚持加强考核、动态管理、优胜劣汰、备用结合的原则，进一步健全村级后备干部考评制度。每年由乡镇党委牵头定期对村级后备干部的现实表现进行考核考察，全面掌
8、握村级后备干部情况。对表现优秀的后备干部及时提拔使用，对不能发挥作用、毫无进步的果断调整，对发现的新苗子要及时补充，形成跟踪考察、有进有出的良性循环机制。以落实和提高村干部待遇为重点，积极探索村干部激励保障机制。一是认真落实和完善村干部误工补贴保障制度。认真执行和及时兑现村干部误工补贴，根据财政情况适当提高，形成正常合理的增长机制，逐步探索建立奖励制度。二是探索建立村干部养老保险制度、医疗保险制度和离任村干部生活困难补助等制度。对生活困难的在任或离任村干部，符合农村低保条件的离任村干部，列为低保对象。条件成熟时，对连续任职15年以上或累计任职20年以上，正常离任且现年龄在60周岁以上，家庭人均
9、纯收入、生活水平低于当地村民平均水平的村干部，每人每月给予一定的生活困难补助。三是建立健全定期表彰村干部制度。实行精神鼓励和物质奖励相结合的办法，结合开展“三级联创”等活动情况，对优秀村干部进行表彰和奖励。大力宣传村干部中的先进典型，积极推荐他们作为各级党代表、人大代表、政协委员和劳动模范人选，不断增强村干部的政治荣誉感。四是依法保障村干部的权利，积极为村干部开展工作创造良好条件。改进工作作风，转变工作方式，为村干部分忧解难，使村干部的工作环境得到优化。【学习三项机制研讨会心得体会2】省委出台的干部鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，为我们全面落实新发展理念，积极引领经济新常态，奋力实现
10、追赶超越提供了制度保障。当前，商洛正处于实现脱贫摘帽、建成全面小康的重要时期，改革发展任务繁重而艰巨。我们要认真落实“三项机制”，把从严管理干部和热情关心干部相结合，引导广大干部卸下精神包袱，心情舒畅地大胆作为，心无顾虑地勇于担当，充分调动各方面的积极性，凝聚干事创业“精气神”，跑出商洛发展“加速度”。一、聚焦“三个领域”，强化鼓励激励鼓励激励的目的，是传导压力、增添动力，让干部安心、安身、安业。要聚焦年度目标考核、县域经济发展、脱贫攻坚绩效“三个领域”，坚持以实干论英雄，综合运用评优评先、考核奖励、提拔重用等手段，让能干事、会干事、干成事的干部得褒奖、获重用。简而言之，就是做到“三个有”。一
11、是政治上有地位。严格按照选拔重用的5个方面情形，对实绩突出、作风过硬的党员干部优先选拔重用，尤其是对基层一线的优秀干部要优先提拔使用，坚决不让干事创业的人吃亏，形成重实绩、重实干的正确用人导向。二是精神上有荣誉。坚持以评优树模推动争先创优，对工作优秀、业绩突出、群众满意的单位和个人，颁发奖牌，授予称号，将其作为先进典型，大张旗鼓地进行表彰奖励和宣传报道，营造学习先进、尊重先进的良好氛围，进一步激发荣誉感和责任感。三是物质上有实惠。建立适当的奖金奖励机制，对考核优良、进步明显、普遍公认的单位和个人，给予适当的物质奖励，形成干得好得实惠、干得差受惩处的良好机制，营造争先创优、比学赶超的深厚氛围。二
12、、保护“三敢群体”，合理容错纠错容错纠错的目的，是打消干部的思想顾虑，促使各级干部卸下包袱、轻装上阵，心情舒畅地担当作为。要深刻领会习近平总书记“三个区分开来”的重要论述，树立保护干部工作积极性也是政绩的思想，突出保护敢想、敢干、敢闯的“三敢群体”，强化为创新者容、为担当者容、为实干者容的鲜明导向。一是为敢想的人“开绿灯”。科学甄别办法规定可以容错的11种情形，准确把握好共性特征，即：因工作创新、主动作为出现的错误和失误，不能有任何私利掺杂其中。只要符合这一条，就旗帜鲜明地“开绿灯”，既给机会、又给舞台，引导干部打破常规、竞相作为。二是为敢干的人“鼓足劲”。教育引导广大干部立足本职岗位，在经济
13、发展、民生建设、服务群众中大胆履职、主动作为，对敢闯、敢冒、敢想、敢试的单位或个人，属于办法规定4个方面情形的要免责或减责，解除后顾之忧，让广大干部愿干事、敢干事、干成事。三是为敢闯的人“兜住底”。准确区分失职与失误、敢为与乱为、负责与懈怠、为公与为私的界限，真正把严格执纪与保护干部干事创业积极性统一起来。健全纠错改正机制，完善澄清保护机制，综合运用纪检监察建议书、提醒约谈、诫勉谈话、责令纠错等方式，及时纠正偏差，规避失误，防止小错变大、错上加错。三、用好“三个账簿”，畅通能上能下推进领导干部能上能下，是落实全面从严治党、营造良好政治生态的重要举措，为进一步加强领导干部队伍建设提供了基本遵循。
14、能上能下，要点在“下”。要综合用好“三个账簿”，划出“下”的硬杠杠，制定“下”的明规矩，杜绝尸位素餐。一是用好“统计账”。统计是经济工作的“晴雨表”。坚持要看GDP，但不唯GDP。通过统计数据看待发展实效，建立以“事”为中心的360度履职尽责考核体系，对干部的“作为”和“担当”进行细化量化具体化，让不适应经济发展新常态、不适合追赶超越新要求、不适宜现任职务的干部“走下来”。二是用好“审计账”。审计是权力运行的“紧箍咒”。坚持既审公共资金、又审政策落地，发挥好审计的反腐“利剑”作用。通过对中省稳增长重大决策部署的跟踪审计，看权力运行是否依法依规、重大决策是否科学民主、经济发展有无水分、生态环境有无破坏，把欺上瞒下、弄虚作假、为官乱为的干部“拿下来”。三是用好“督查账”。督查是懒政怠政的“杀手锏”。坚持容错免责与懒政追责“双管齐下”，进一步加大政务督查力度，健全和完善政策落实的责任机制、奖勤罚懒的激励机制、常态化的督查问责机制，让庸政懒政怠政者无处藏身，把不善为、不敢为、不会为的干部“揪下来”。
