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资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。系统的目标 决定了系统的组织 , 而组织是目标能否实现的决定因素项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义, 项目立项是 项目决策的标志建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值项目实施阶段管理的主要任务是经过管理使项目的目标得以实现业主方的项目管理是管理的核心建设工程项目的 全寿命周期 包括项目的 决策阶段、 实施阶段和使用阶段。实施阶段的全过程 : 在设计前的准备阶段, 设计阶段 , 施工阶段 , 动用阶段和保修期。安全管理是项目管理中的最重要 的任务业主方项目管理的目标: 项目的投资目标; 进度目标 ; 质量目标。业主方项目管理的任务 : 安全管理、 投资控制、 进度控制、 质量控制、 合同管理、 信息管理、 组织和协调。 ( 其它各方的任务均为此七项 )建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本身的利益 , 其目标包括 : 项目的总承包目标、 总承包方的成本目标、 项目的进度目标和项目的质量目标。控制项目目标措施: 组织措施 ( 最重要 ) , 管理措施 , 经济措施 , 技术措施组织论 主要研究系统的组织结构模式和组织分工 , 以及工作流程组织。常见的组织结构模式包括职能组织结构、 线性组织结构、 矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式 , 一般用于大的组织系统。
