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1、在由这些不同的标准衍生出不同的人力资源规划活动计划,4.1.2公司人力资源部应制定XXX年度人力资源规划工作进度计划，报请各职能部门负责人、公司人力资源部负责人、公司总裁审批后，知会公司全体。4.1.3公司人力资源部会根据公司经营战略计划和目标要求以及xxx年度人力资源规划工作进度计划,下发人力资源职能水平调查表、各部门人力资源需求申报表，在限定工作日内由各部门职员填写后收回。4.1.4公司人力资源部在人力资源规划环境分析阶段需要完成人力资源流动成本分析表、人力资源职位结构分类工具、人力资源年龄结构分析工具（部门年龄维度）、人力资源年龄结构分析工具（职位年龄维度）、人力资源专业能力分析工具（部
2、门-专业维度）、人力资源专业能力分析工具（职位专业维度）、人力资源数量分析工具（职位数量维度）、人力资源数量分析工具（部门-数量维度）、教育程度与人力资源成本分析工具的填写工作，并且将以上表格工具获取的数据制作整理为EXCL数据或其它电子数据库形式。4.1.5公司人力资源部在收集完毕所有数据之后，安排专职人员对以上数据进行描述统计分析，制作XXXX年度人力资源规划环境描述统计报告，由公司人力资源部审核小组完成环境分析的审核工作。4.1.5.1公司人力资源环境分析审核小组成员构成：成员1公司各部门负责人成员2公司人力资源部环境分析专员、成员3公司人力资源部负责人4.1.6公司人力资源应将审核无误
3、的xxxx年度人力资源规划环境描述统计报告报请公司总裁层审核批准后方可使用。4.1.7在人力资源环境分析进行期间，各职能部门应该根据部门的业务需要和实际情况，在人力资源规划活动中及时全面的向公司人力资源部提出和人力资源有关的信息数据。公司人力资源环境分析工作人员应该认真吸收接纳各职能部门传递的环境信息。4.2人力资源规划供给/需求预测：4.2.1XXXX年度人力资源规划环境描述统计报告经公司高级管理层批准同意后，由公司人力资源部人力资源规划预测人员对企业人力资源的需求和供给情况，结合企业战略发展方向，各部门经营计划、年度计划，运用各种预测工具，对公司整体人力资源规划的需求和供给情况进行科学的趋
4、势预测统计分析。4.2.2人力资源规划预测的数据类型要求：类型1表格数据、类型2趋势线数据、类型3数据结构图、类型4数据解释说明、类型5总类数据、类型6分类数据、4.2.3公司人力资源部人力资源规划预测人员对公司人力资源情况进行趋势预测统计分析之后，制作XXXX年度人力资源规划需求趋势预测报告以及XXXX年度人力资源规划供给趋势预测报告，报请公司领导审核、批准。4.3人力资源供需平衡决策431公司人力资源部负责人审核批准xxxx年度人力资源规划需求趋势预测报告以及xxxx年度人力资源规划供给趋势预测报告之后，由公司人力资源部组建“公司人力资源规划供需平衡决策工作组”。4.3.1.1 公司人力资
5、源规划供需平衡决策工作组成员构成：4.3.1.2 成员1.公司高层成员2.公司各职能部门负责人成员3.公司人力资源部公司人力资源规划供需平衡决策工作组会议安排：4.4.1 实施A:人力资源规划环境分析和人力资源规划供需预测报告会议；实施B:人力资源规划供需决策会议；4.4制定人力资源规划书公司人力资源部在公司人力资源规划供需平衡决策工作组工作日程之后，制定专员完成会议决策信息整理工作，并且制定xxxx年度人力资源规划书制定时间安排计划。4.4.2 公司人力资源部召开制定人力资源规划的专项工作会议。会议内容:议程1传达公司人力资源规划供需平衡决策工作组会议决策；议程2描述公司人力资源总规划；议程
6、3商讨人力资源总规划，形成人力资源总规划（草案）；议程4商讨人力资源配备计划，形成人力资源配备计划（草案）；议程5商讨人力资源补充计划，形成人力资源补充计划（草案）；议程6议程7议程8议程9商讨人力资源使用计划，形成人力资源使用计划（草案）；商讨人力资源退休解聘计划，形成人力资源退休解聘计划（草案）；商讨人力资源培训计划，形成人力资源培训计划（草案）；商讨人力资源接班人计划，形成人力资源接班人计划（草案）；形成人力资源绩效管理计划（草议程10商讨人力资源绩效管理计划，案）；议程11商讨人力资源薪酬福利计划，案）；议程12商讨人力资源劳动关系计划，案）；议程13向；议程14水形成人力资源薪酬福利
7、计划（草形成人力资源劳动关系计划（草评审公司人人力资源部职能水平，决策公司人力资源部战略方商讨公司人力资源部职能水平改进计划，形成人力资源部职能平改进计划（草案）议程15分配人力资源规划各个具体项目的实施单位或工作人员443公司人力资源部指派专人汇总全部人力资源规划具体项目计划，编制XXXX年度人力资源规划书，报经公司人力资源部全体职员核对，报经公司各职能部门负责人审议评定，交由公司人力资源部负责人审核通过，报请公司总裁批准。4.4.3公司人力资源部负责组织实施XXXX年度人力资源规划书内部职员沟通活动，保障全体职员知晓人力资源规划的内容，以期保障人力资源规划实施的顺利进行。444公司人力资源
8、部应该将XXXX年度人力资源规划书作为重要机密文件存档。严格控制节约程序。并将XXXX年度人力资源规划书的管理纳入公司有关商业机密和经营管理重要文件的管理制度。5人力资源规操作配备表格人力资源规划02-01-F1人力资源规划02-01-F2人力资源规划02-01-F3人力资源规划02-01-F4人力资源规划02-01-F6人力资源规划02-01-F7人力资源规划02-01-F8人力资源规划02-01-F10人力资源规划02-01-F11人力资源规划02-01-F13人力资源规划02-01-F16人力资源职能水平调查表人力资源职位结构分类工具人力资源流动成本分析表人力资源年龄结构分析工具人力资源年龄结构分析工具人力资源专业能力分析工具人力资源专业能力分析工具部门年龄维度）职位年龄维度）部门专业维度）职位专业维度）人力资源数量分析工具（职位数量维度）人力资源数量分析工具（部门数量维度）教育程度与人力资源成本分析工具管理人员接续计划数据表单6人力资源规划支持文件人力资源规划02-01-001人力资源规划操作流程图示人力资源规划02-01-002标准人力资源规划总体规划操作办法人力资源规划02-01-003人力资源规划系统基础建设人力资源规划02-01-004人力资源规划操作基础数据清单人力资源规划02-01-005编写人力资源计划的步骤感谢阅读
