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1、SMT车间管理制度目的全面加强 smt 日常作业管制，以保证品质、提升效率、酿造良好 工作环境范围适用于 smt 车间所有作业人员职责班组负责人负责现场管理及监视执行本手册定义a 类奖分项 （smt 设备专业供应用商： ） lituo 阿里站：项目方案检查内容奖分评分内容a01提出技术革新，改良生产工艺，经施行后效益显著者310 分实际奖分根据其奉献程度来确定a02工作团结、积极主动、热心帮助别人，对工作追求上进成绩突出a03大胆提出合理化建议 ; 有利于提高效率、改善品质、降低成本者 a04关心公司开展， 维护公司利益， 检举和制止有损公司利益行为者 a05维护正常工作、生产秩序 ; 保护公
2、司财产和人身安全，见义勇为 者a06举报和有效制止生产安全隐患、消防安全隐患者a07拾金不昧者a08在重大社会活动中为公司赢得荣誉者a09提出合理化建议 ; 有利本部门或其它部门工作改良，效益显著者 a10有良好预防意识， 及时发现和制止生产或品质批量不良问习题发 生者a11遵守工作纪律和各项规章管理办法 , 工作积极主动 , 按质按量按时完成各项工作任务 , 工作全勤者b 类不合格项项目方案检查内容扣分评分内容b01非私有工具、物料、资料占为已有者 .10 分 实际扣分根据事件危害程度有所波动b02不服从工作安排 , 随意顶撞上司者5 分b03客户品质埋怨及投诉事件之责任人2 分b0410
3、片以上因自己工作不认真导致不良品流入下工序1 分b05发现同一不良连续 10 片以上未及时反映者1分b06对作业员反映之异常情况未作改善动作者2分b07隐瞒实际工作情况者2分b08上班时间 , 做其他无关工作之事者2分b09非指定人员擅自开空调及电源开关者2分b10车间内吃零食、乱丢垃圾者2分b11工作成心怠慢 , 影响产能及品质者2分b12上班时间打瞌睡、吹口哨、唱歌、大声喧哗者2分b13车间内互相嬉笑、打闹、眉来眼去、打情骂悄者2分b14宣传栏、公告栏上内容及通知随意涂改、擦掉者2分b15作业员取放、搬运物料未轻拿轻放、高抛、摔跌、乱扔者2分b16不同状态的物料未分开堆放且标识错误者2分b
4、17随意浪费公司文具、报表，在物料设备、报表上乱写或作它用者1分b18下班后 , 未交接妥当就下班者1分b19工作台人为堆机且堆放不整齐者1 分b20无特殊情况未佩带厂证，厂证遗失未及时上报补办者1 分b21机器发生故障时 , 擅自串岗围看、谈笑者1 分b22进入车间未换工鞋或穿工鞋出车间在厂区内走动， 工鞋未定期清 洗者1 分b23未按要求用静电架、托盘、胶箱，要求配戴静电环工位未配戴静 电环者1 分b24在鞋柜顶部放置任何物品者1 分b25各类生产报表、单据未及时准确填写者1 分b26值日人员未值日或打扫不彻底者1分b27利用工作之便在办公室、生产现场聊天，谈工作无关的事情者1分b28不看
5、车间通知而造成工作失误者2分b29把脚踏在胶箱、纸箱或其他物料上者1分b30站在拖车、叉车上玩耍者1分b31私自拿公司文具使用，易耗品未以旧换新者1分b32下班后未拾掇工位而下班者1分b33下班未倒垃圾而下班者1分b34上班时间无故不穿工衣者 （ 星期天及加班除外 ） 1分b35明显人为造成返检1分b35开早会无故不来或迟到 2 分钟以上 1分 b36开会培训无故不来者5分b37因工作失职或失误，造成生产批量不良、客户退货者 5分b38非指定人员擅自操作机器、电脑者。10 分c 类不合格项：项目方案检查内容扣分评分内容c01着装不整洁 ,厂证未按要求佩带者 （戴于左胸前 ）违背 c 类不合格项
6、月累计超过三次作扣 2分处理c02仪容不整者 （ 衣领从第二个扣子起下必须扣好，衣链必须拉至同 等高度）c03物料、胶箱标示未朝外摆放者c04工作台面放置私人物品者c05上班凳子未按要求摆放，坐姿不端正者c06空胶箱上随箱单未撕干净者 （ 特殊情况除外 ）c07台面轻微脏乱者c08上班时间翘二郎腿、脱工鞋者c09上班左顾右盼、精力不集中，交头接者c10离位未请假者c11作业台各种物料、工具、报表未摆放整齐者c12物料、胶箱、纸箱、未按要求摆放者c135s 责任区域未保持清洁者c14设备、物料架不整洁、标示不清楚、摆放不整齐者c15 厂证有字贴、画像、钥匙等异物者c16设备、仪器位置拉线未安排清洁工作者c17生产线灯管、挡板有较多灰尘及四周地面未保持干净者c18上班时间私自串岗者c19上班时间未关掉手机私自接听电话者c20不经相关人员同意，私自挪用工具、设备者c21负责工作区域斑马线损坏者c22工作区域掉垃圾者 （ 料带、纸张、碎布 ）c23不明显人为造成返检# / 11文章来源网络整理，仅供参考学习
