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1、天津大学本 科 毕 业 论 文题 目： 建筑企业成本管理研究 学 院： 建筑工程学院 专业班级： 工程管理0301班 学 号： 学生姓名： 指导教师姓名： 指导教师职称： 二七年六月二十日建筑企业成本管理研究摘要随着建筑市场竞争的日趋激烈，建筑企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理就变得越来越重要。因此，如何加强项目成本管理，是所有建筑企业都必须重视的问题。本文结合建筑企业生产经营的特点，对其成本管理的现状及其成因进行分析，提出了在市场经济条件下如何强化建筑企业成本管理以及相应问题的对策。关键词：建筑企业；施工项目；成本管理 Research on Cost Management of
2、Construction Enterprise ABSTRACTCompetition of construction market is becoming more and more vigorous; the profit of construction enterprise is becoming smaller. Construction enterprise should pay more attention to the cost management and should control it perfectly. This paper states the feature of
3、 cost management habit to analyze the sake, and expounds the way to deal with the problems in cost management of construction and also the way to strengthen it. Key words: Construction enterprise; construction project; cost management 目 录摘要ABSTRACT1 绪论11.1 问题的提出11.2 本文的研究意义11.3 本文的研究内容11.3.1 建筑企业项目成
4、本管理存在的问题及现状分析11.3.2 建筑企业成本管理的控制方法11.3.3 探讨建筑企业项目成本管理存在问题的解决方法12 目前我国建筑企业项目成本管理的存在的问题及现状分析22.1 没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制22.2 忽视工程项目“质量成本”的管理和控制22.3 忽视工程项目“工期成本”的管理和控制22.4 项目经理人员经济观念不强22.5 成本核算留于形式 指导意义不大33 建筑企业成本管理的控制方法33.1 全员管理33.2 全寿命周期管理33.2.1 事前预测33.2.2 事中控制43.2.3 事后控制44 建筑企业项目成本管理中存在问题的对策分析54.1 建立规
5、范 统一 标准的责权利相结合的成本管理体制54.2 从质量成本管理上要效益54.3 从工期成本控制上要效益54.4 做好项目成本分析64.4.1 月度经济活动分析64.4.2 年（半年）度经济活动分析64.4.3 阶段性的经济活动分析74.5 加强材料管理74.6 强化经济观念 树立全员经济意识74.7 完善成本管理办法 完善合同文本 避免法律损失74.8 适应WTO的形势 科学改进项目成本核算制度85 结论8参考文献9谢 辞10建筑企业成本管理研究1 绪论1.1 问题的提出当前，随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成。市场的竞争突出体现在造价竞争上，建筑企业要想
6、生存和发展，就必须走加强企业成本管理、降耗节能内耗的路子，通过降低成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内，以增强建筑企业市场适应能力和竞争能力，最终实现经济效益的最大化。1.2 本文的研究意义通过对当前建筑企业项目成本管理的现状分析， 解决企业成本管理的问题，对成本形成过程中实际发生的各种生产耗费进行严格控制和监督，杜绝一切超支浪费现象。同时，不断采取降低成本的改进措施，以实现最优的降本目标和保证合理的成本补偿为目的，实现对人、财、物资源的合理配置，以最少的投入取得最大的经济效益。1.3 本文的研究内容 1.3.1 建筑企业项目成本管理存在的问题及现状分析针对建筑企业的成本管理现状进
7、行深入的探究分析，找出权责不统一，奖罚不合理，质量、工期、成本三者关系把握不合理，管理人员素质过低、责任心不强等一系列问题，并对这些问题逐一地剖析。1.3.2 建筑企业成本管理的控制方法 根据企业的现状和存在的问题，分析问题的产生原因，结合我国建筑企业的现状，提出了全员成本管理和全寿命周期的成本管理的控制方法。1.3.3 探讨建筑企业项目成本管理存在问题的解决方法通过分析建筑企业项目成本管理中存在的问题，如责任、权利、利益不能很好的协调结合，忽视质量成本、工期成本，以及材料管理不过关等问题，找出相应的对策，加强企业的成本管理。2 目前我国建筑企业项目成本管理的存在的问题及现状分析2.1 没有形
8、成一套完善的责权利相结合的成本管理体制任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来1。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。例如某工程项目，因质量问题导致返工，造成直接经济损失10多万元，结果因职责分工不明确，找不到直接负责人，最终不了了之，使项目蒙受了巨大的损失，而真正的责任人却逃脱了应有的惩罚。又如某项目经理部某技术员提出了一个经济可行的施工方案，为项目部节省了10多万元的支出，此种情况下，如果不进行奖励，就会在一定程度上挫伤技术发明人的积极性，不利于项
9、目部更进一步的技术开发，也就不利于工程项目的成本管理与控制。2.2 忽视工程项目“质量成本”的管理和控制 “质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本(如返工、停工等引起的费用)、外部故障成本(如保修、索赔等引起的费用)、质量预防费用和质量检验费用等4类2。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本
10、积累不足；项目经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的不良影响。2.3 忽视工程项目“工期成本”的管理和控制“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。我国施工企业对工期成本的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶
11、工期要进度，造成工程成本的额外增加。2.4 项目经理人员经济观念不强目前，我国的施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行、却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本；如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来3。2.5 成本核算留于形式，指导意义不大一般来说，每个项目虽配有预结算员，但其所
12、从事的工作也只是按图按现场指令算量，作为结算依据之一，在施工过程中无将成本预算和成本核算结合起来，由于项目没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，没有幢号、班组成本分解，因此对项目施工指导意义不大。加上奖励机制不健全，奖罚办法不落实，成本超支与大多数人的个人收入无直接挂钩，因此管理人员对情况并不十分关心，不少人根本不知道自己所负责工程部分的计划成本、预算成本和实际成本情况，只要进度跟得上，总体感觉就很良好。由于没有分阶段分项目成本控制，没有分部分项成本控制，所以最后项目完工后成本也就没有有效控制，有时甚至到结算时才知道项目亏损。3 建筑企业成本管理的控制
13、方法3.1 全员管理成本管理应该是全员管理，成本控制决不单纯是施工管理人员、财务人员的任务，而是全体工程参加者的共同责任。它涉及到各个部门：施工管理部、财务部门、质量部、技术部门、安全部门、经营部门、人事部门等。成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识，可以在公司的内部通过签订相应经济合同，理顺公司内部经济关系，做到各单位之间相互协作、相互制约，责任分工明确，权力利益相配套4。3.2 全寿命周期管理成本控制要对整个项目的寿命周期进行控制管理，而不仅仅是对工程成本进行简单的会计成本核算。3.2.1 事前预测做到“开工前期量化指标下达，施工过程心中有数”。承接项目之前，可采取风险预测技术，对工程项
14、目进行可行性风险评估，将风险降到最低程度。利用价值工程，分析工程的功能要求，在保证工程质量和工期的前提下，提出各种施工方案，并从技术和经济上进行对比评价，尤其是考虑到主要建材市场价格在一定时期内大幅度上扬可能会对施工成本造成的影响，在工程开工的初期就做要好价差分析并及时向上反映，对于日后的结算及个别工程的调整工作具有积极意义。另外，应尽量提高投标工程量估算的可靠性，便于宏观调控标价。这样既保证投标的中标率，又可以尽量保证各专业工程的成本及合理利润。在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上力求通过采用先进的施工工艺和经济做法达到降耗的目的。通过建立分包商、材料商资料库来选择合适的分包商和
15、材料商，也可对分包商、材料商采用招投标，“货比三家”，选择经济实力强有现场管理经验、技术力量好、有熟练工人的分包商，以及产品质量好、供货时间能保证、信誉好的材料商。运用统筹法，做好各生产要素配置。对周转材料和机械设备是购买还是租赁也要反复比较分析，对于工程量有限、工期短的工程应采用租赁方式；对于工程量大、施工工期长可根据具体情况采用购置或部分购置方案。其决策的唯一标准就是在满足施工生产及质量的前提下采用最经济的方案。3.2.2 事中控制即工程成本形成过程中的控制，做到“施工前有指标下达，施工过程中不断调整”，切实控制住成本。按照工程施工本身的要求和内在规律，编制出技术先进、工艺合理、组织精干、成本经济的施工方案，均衡安排各个分项工程的进度，按照平面流水、立体交叉的作业原则，合理确定工程施工网络设计，保证工作面不闲置、工序作业不间断、土建和安装各班组协调有序的作
