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1、2023医院年会主持词范文各位领导、同志们：如今，会议进展第一项议程：请副院长、党委副书记同志宣读2023年度受表彰。大家欢迎！如今，会议进展第二项议程：举行颁奖仪式，请部分先进科室和个人代表上台领奖请以下人员按顺序上台领奖。(音乐声起)颁奖仪式完毕。如今，会议进展第三项议程：请各科室主任向同志递交2023年目的责任书。如今，会议进展第四项议程：请院长、院党委书记同志作重要讲话。大家欢迎！(讲话完毕)刚刚，许院长作了非常重要的讲话。许院长主要从五个方面总结回忆了医院2023年工作，对获得的成绩不夸大其辞，不自我拔高，在肯定成绩的根底上，客观实际、实事求是的总结存在问题。许院长的报告，部署了20
2、23年的目的任务，并从六个方面简述了保证完成各工程标任务的对策措施，许院长的报告目的明确、层次清楚、说理充分、重点突出、全面系统、深化浅出、措施得力、内涵丰富。会后，各科室、要进一步认真学习领会许院长的讲话精神，并以此为指导、为动力，团结全体干部职工，坚决夺取今年以医疗为中心的各项工作的全面成功。下面就贯彻落实医院工作会议精神谈三点意见：1、坚决信心，统一全员意志面对繁重的任务和严峻的形势，靠信心的支撑，靠意志的比拼，靠实力的比赛。有思路才有出路，有作为才有地位，有才能才有实力。我们必须学会辩证地对待分析p 问题，卫生政策的变化和内外环境的制约，虽然对医院开展带来冲击，医疗收入降价，对其它医院
3、冲击更大，假设我们能更好地发挥技术和设备优势。标准医疗行为本身就是一件好事，更能塑造医院良好的形象，医院开展，职工受益，必然收到相得益彰的效果。我们要学会赞美，推崇团队成员，形成合力，荷花虽好，还要绿叶扶持，花为绿叶而开，叶为花儿而绿，只要我们团结一致，没有我们抑制不了的困难，我们没有理由灰心丧气，停滞不前。只要我们坚决信心，迎难而上，光明永远属于我们。2、科学管理，提升品牌形象医院管理年活动为深化医院科学管理提供了良好契机。此项举措根本意义在于让医院跳出机制的纷争，由外转内，确立一个以不变应万变的宗旨，就是强化医院自身管理，深化医院内功修炼。2023年通过开展管理年活动，获得了一定成绩，但也
4、暴露了不少问题，值得我们深思，我们要从中汲取经历教训，以科学管理为抓手，以提升品牌为打破口，重塑天使形象。一是聚精会神抓管理。特别是中层以上领导干部要沉下心来抓管理，抑制急躁，飘浮和盲目倾向，建立责任制，从严管理，一级抓一级，层层抓落实。细节决定成败，目的成就事业，要用人品去感动别人，用改变去影响别人，用状态去燃烧别人，用实力去征服别人，用行动去引领别人，用坚持去赢得别人。一点一滴抓落实，一事一处见成效。二是尽心尽力抓标准。严格按照卫生部医院评价指南组织施行，要更新观念，淡化传统管理形式，要解放思想，建立科学标准的管理体系，推行依法治院，促进医院“法制化、标准化、科学化、标准化”管理。三是扎扎
5、实实抓质量。强化全员质量管理意识，完善医疗标准管理体系，扎实打造重点专科，尽力升华科研教学，塑造品牌、铸就名医，进步医院核心竞争力。四是真心实意抓效劳。教育职工结实树立病人就是“最重要的资产”的效劳理念。深化认识不断地创造性地满足病人的需求的重要性和必要性，不断进步忠诚度和美誉度，以病人为中心，落实人性化效劳，把关注、尊重、诚信、温馨、方便落实到实际工作中去，升华优质效劳。做到“三贴近”：一是贴近病人，突出一个“情”字，以极端热忱的态度对待每一位病人；二是贴近临床，突出一个“精”字，以精益求精的作风完成每一项工作；三是贴近社会，突出一个“实”字，以严谨务实的精神丰富各项工作的内涵。3、开拓市场
6、，扩大城乡份额医院要进步两个效益，关键要靠增收病人，市场开发再难，也要坚决不移地走下去，但是在策略和方式上要适应新情况的变化。一是要树立人人都是市场营销员的意识，各科室要承担更多的责任，开展部要加强组织、指导与配合。二是要把每一个病人作为一个市场，特别是农村病人，一个人可以影响一大片，必需要把接诊、治疗、效劳、随访等工作做到位。三是要认真研究农村合作医疗政策，寻找切入口，扩大空间，建立合作双赢机制。四是要注重末端开发与宣传，加强感情和技术浸透，进步信任度，扩大影响力。同志们：过去的一年已经划上圆满句号，新的一年任务非常艰巨、责任重大，我们要以这次会议为契机，更新观念，创新思维，抑制困难，扎实工
7、作，增强信心，乘势而上，齐心协力，再鼓干劲，狠抓落实，真抓实干，努力推动医院工作再上新台阶。会议议程到此进展完毕。【以下为赠送相关文档】精选演讲稿阅读2023龙年医院年会主持词范文各位领导、同志们：为认真贯彻落实中央、省、市各级卫生工作会议精神，总结2023年，部署2023年的工作目的任务，经院党委研究决定，今天召开医院工作会议。今天的会议主要有四项议程：第一项，宣读2023年度各级表彰决定；第二项，举行颁奖仪式；第三项，各科室递交责任书；第四项，作2023年医院工作报告。如今，会议进展第一项议程：请副院长、党委副书记同志宣读2023年度受表彰。大家欢迎！如今，会议进展第二项议程：举行颁奖仪式
8、，请部分先进科室和个人代表上台领奖请以下人员按顺序上台领奖。(音乐声起)颁奖仪式完毕。如今，会议进展第三项议程：请各科室主任向同志递交2023年目的责任书。如今，会议进展第四项议程：请院长、院党委书记同志作重要讲话。大家欢迎！(讲话完毕)刚刚，许院长作了非常重要的讲话。许院长主要从五个方面总结回忆了医院2023年工作，对获得的成绩不夸大其辞，不自我拔高，在肯定成绩的根底上，客观实际、实事求是的总结存在问题。许院长的报告，部署了2023年的目的任务，并从六个方面简述了保证完成各工程标任务的对策措施，许院长的报告目的明确、层次清楚、说理充分、重点突出、全面系统、深化浅出、措施得力、内涵丰富。会后，
9、各科室、要进一步认真学习领会许院长的讲话精神，并以此为指导、为动力，团结全体干部职工，坚决夺取今年以医疗为中心的各项工作的全面成功。下面就贯彻落实医院工作会议精神谈三点意见：1、坚决信心，统一全员意志面对繁重的任务和严峻的形势，靠信心的支撑，靠意志的比拼，靠实力的比赛。有思路才有出路，有作为才有地位，有才能才有实力。我们必须学会辩证地对待分析p 问题，卫生政策的变化和内外环境的制约，虽然对医院开展带来冲击，医疗收入降价，对其它医院冲击更大，假设我们能更好地发挥技术和设备优势。标准医疗行为本身就是一件好事，更能塑造医院良好的形象，医院开展，职工受益，必然收到相得益彰的效果。我们要学会赞美，推崇团
10、队成员，形成合力，荷花虽好，还要绿叶扶持，花为绿叶而开，叶为花儿而绿，只要我们团结一致，没有我们抑制不了的困难，我们没有理由灰心丧气，停滞不前。只要我们坚决信心，迎难而上，光明永远属于我们。2、科学管理，提升品牌形象医院管理年活动为深化医院科学管理提供了良好契机。此项举措根本意义在于让医院跳出机制的纷争，由外转内，确立一个以不变应万变的宗旨，就是强化医院自身管理，深化医院内功修炼。2023年通过开展管理年活动，获得了一定成绩，但也暴露了不少问题，值得我们深思，我们要从中汲取经历教训，以科学管理为抓手，以提升品牌为打破口，重塑天使形象。一是聚精会神抓管理。特别是中层以上领导干部要沉下心来抓管理，
11、抑制急躁，飘浮和盲目倾向，建立责任制，从严管理，一级抓一级，层层抓落实。细节决定成败，目的成就事业，要用人品去感动别人，用改变去影响别人，用状态去燃烧别人，用实力去征服别人，用行动去引领别人，用坚持去赢得别人。一点一滴抓落实，一事一处见成效。二是尽心尽力抓标准。严格按照卫生部医院评价指南组织施行，要更新观念，淡化传统管理形式，要解放思想，建立科学标准的管理体系，推行依法治院，促进医院“法制化、标准化、科学化、标准化”管理。三是扎扎实实抓质量。强化全员质量管理意识，完善医疗标准管理体系，扎实打造重点专科，尽力升华科研教学，塑造品牌、铸就名医，进步医院核心竞争力。四是真心实意抓效劳。教育职工结实树
12、立病人就是“最重要的资产”的效劳理念。深化认识不断地创造性地满足病人的需求的重要性和必要性，不断进步忠诚度和美誉度，以病人为中心，落实人性化效劳，把关注、尊重、诚信、温馨、方便落实到实际工作中去，升华优质效劳。做到“三贴近”：一是贴近病人，突出一个“情”字，以极端热忱的态度对待每一位病人；二是贴近临床，突出一个“精”字，以精益求精的作风完成每一项工作；三是贴近社会，突出一个“实”字，以严谨务实的精神丰富各项工作的内涵。3、开拓市场，扩大城乡份额医院要进步两个效益，关键要靠增收病人，市场开发再难，也要坚决不移地走下去，但是在策略和方式上要适应新情况的变化。一是要树立人人都是市场营销员的意识，各科
13、室要承担更多的责任，开展部要加强组织、指导与配合。二是要把每一个病人作为一个市场，特别是农村病人，一个人可以影响一大片，必需要把接诊、治疗、效劳、随访等工作做到位。三是要认真研究农村合作医疗政策，寻找切入口，扩大空间，建立合作双赢机制。四是要注重末端开发与宣传，加强感情和技术浸透，进步信任度，扩大影响力。同志们：过去的一年已经划上圆满句号，新的一年任务非常艰巨、责任重大，我们要以这次会议为契机，更新观念，创新思维，抑制困难，扎实工作，增强信心，乘势而上，齐心协力，再鼓干劲，狠抓落实，真抓实干，努力推动医院工作再上新台阶。会议议程到此进展完毕。年会主持词大全：医院年会主持词各位领导、同志们：为认
14、真贯彻落实中央、省、市各级卫生工作会议精神，总结2023年，部署2023年的工作目的任务，经院党委研究决定，今天召开医院工作会议。今天的会议主要有四项议程：第一项，宣读2023年度各级表彰决定；第二项，举行颁奖仪式；第三项，各科室递交责任书；第四项，作2023年医院工作报告。如今，会议进展第一项议程：请副院长、党委副书记同志宣读2023年度受表彰。大家欢迎！如今，会议进展第二项议程：举行颁奖仪式，请部分先进科室和个人代表上台领奖请以下人员按顺序上台领奖。(音乐声起)颁奖仪式完毕。如今，会议进展第三项议程：请各科室主任向同志递交2023年目的责任书。如今，会议进展第四项议程：请院长、院党委书记同
15、志作重要讲话。大家欢迎！(讲话完毕)刚刚，许院长作了非常重要的讲话。许院长主要从五个方面总结回忆了医院2023年工作，对获得的成绩不夸大其辞，不自我拔高，在肯定成绩的根底上，客观实际、实事求是的总结存在问题。许院长的报告，部署了2023年的目的任务，并从六个方面简述了保证完成各工程标任务的对策措施，许院长的报告目的明确、层次清楚、说理充分、重点突出、全面系统、深化浅出、措施得力、内涵丰富。会后，各科室、要进一步认真学习领会许院长的讲话精神，并以此为指导、为动力，团结全体干部职工，坚决夺取今年以医疗为中心的各项工作的全面成功。下面就贯彻落实医院工作会议精神谈三点意见：1、坚决信心，统一全员意志面
16、对繁重的任务和严峻的形势，靠信心的支撑，靠意志的比拼，靠实力的比赛。有思路才有出路，有作为才有地位，有才能才有实力。我们必须学会辩证地对待分析p 问题，卫生政策的变化和内外环境的制约，虽然对医院开展带来冲击，医疗收入降价，对其它医院冲击更大，假设我们能更好地发挥技术和设备优势。标准医疗行为本身就是一件好事，更能塑造医院良好的形象，医院开展，职工受益，必然收到相得益彰的效果。我们要学会赞美，推崇团队成员，形成合力，荷花虽好，还要绿叶扶持，花为绿叶而开，叶为花儿而绿，只要我们团结一致，没有我们抑制不了的困难，我们没有理由灰心丧气，停滞不前。只要我们坚决信心，迎难而上，光明永远属于我们。2、科学管理，提升品牌形象医院管理年活动为深化医院科学管理提供了良好契机。此项举措根本意义在于让
