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1、2023医院年会主持词范文各位领导、同志们:如今,会议进展第一项议程:请副院长、党委副书记同志宣读2023年度受表彰。大家欢迎!如今,会议进展第二项议程:举行颁奖仪式,请部分先进科室和个人代表上台领奖请以下人员按顺序上台领奖。(音乐声起)颁奖仪式完毕。如今,会议进展第三项议程:请各科室主任向同志递交2023年目的责任书。如今,会议进展第四项议程:请院长、院党委书记同志作重要讲话。大家欢迎!(讲话完毕)刚刚,许院长作了非常重要的讲话。许院长主要从五个方面总结回忆了医院2023年工作,对获得的成绩不夸大其辞,不自我拔高,在肯定成绩的根底上,客观实际、实事求是的总结存在问题。许院长的报告,部署了20
2、23年的目的任务,并从六个方面简述了保证完成各工程标任务的对策措施,许院长的报告目的明确、层次清楚、说理充分、重点突出、全面系统、深化浅出、措施得力、内涵丰富。会后,各科室、要进一步认真学习领会许院长的讲话精神,并以此为指导、为动力,团结全体干部职工,坚决夺取今年以医疗为中心的各项工作的全面成功。下面就贯彻落实医院工作会议精神谈三点意见:1、坚决信心,统一全员意志面对繁重的任务和严峻的形势,靠信心的支撑,靠意志的比拼,靠实力的比赛。有思路才有出路,有作为才有地位,有才能才有实力。我们必须学会辩证地对待分析p 问题,卫生政策的变化和内外环境的制约,虽然对医院开展带来冲击,医疗收入降价,对其它医院
3、冲击更大,假设我们能更好地发挥技术和设备优势。标准医疗行为本身就是一件好事,更能塑造医院良好的形象,医院开展,职工受益,必然收到相得益彰的效果。我们要学会赞美,推崇团队成员,形成合力,荷花虽好,还要绿叶扶持,花为绿叶而开,叶为花儿而绿,只要我们团结一致,没有我们抑制不了的困难,我们没有理由灰心丧气,停滞不前。只要我们坚决信心,迎难而上,光明永远属于我们。2、科学管理,提升品牌形象医院管理年活动为深化医院科学管理提供了良好契机。此项举措根本意义在于让医院跳出机制的纷争,由外转内,确立一个以不变应万变的宗旨,就是强化医院自身管理,深化医院内功修炼。2023年通过开展管理年活动,获得了一定成绩,但也
4、暴露了不少问题,值得我们深思,我们要从中汲取经历教训,以科学管理为抓手,以提升品牌为打破口,重塑天使形象。一是聚精会神抓管理。特别是中层以上领导干部要沉下心来抓管理,抑制急躁,飘浮和盲目倾向,建立责任制,从严管理,一级抓一级,层层抓落实。细节决定成败,目的成就事业,要用人品去感动别人,用改变去影响别人,用状态去燃烧别人,用实力去征服别人,用行动去引领别人,用坚持去赢得别人。一点一滴抓落实,一事一处见成效。二是尽心尽力抓标准。严格按照卫生部医院评价指南组织施行,要更新观念,淡化传统管理形式,要解放思想,建立科学标准的管理体系,推行依法治院,促进医院“法制化、标准化、科学化、标准化”管理。三是扎扎
5、实实抓质量。强化全员质量管理意识,完善医疗标准管理体系,扎实打造重点专科,尽力升华科研教学,塑造品牌、铸就名医,进步医院核心竞争力。四是真心实意抓效劳。教育职工结实树立病人就是“最重要的资产”的效劳理念。深化认识不断地创造性地满足病人的需求的重要性和必要性,不断进步忠诚度和美誉度,以病人为中心,落实人性化效劳,把关注、尊重、诚信、温馨、方便落实到实际工作中去,升华优质效劳。做到“三贴近”:一是贴近病人,突出一个“情”字,以极端热忱的态度对待每一位病人;二是贴近临床,突出一个“精”字,以精益求精的作风完成每一项工作;三是贴近社会,突出一个“实”字,以严谨务实的精神丰富各项工作的内涵。3、开拓市场
6、,扩大城乡份额医院要进步两个效益,关键要靠增收病人,市场开发再难,也要坚决不移地走下去,但是在策略和方式上要适应新情况的变化。一是要树立人人都是市场营销员的意识,各科室要承担更多的责任,开展部要加强组织、指导与配合。二是要把每一个病人作为一个市场,特别是农村病人,一个人可以影响一大片,必需要把接诊、治疗、效劳、随访等工作做到位。三是要认真研究农村合作医疗政策,寻找切入口,扩大空间,建立合作双赢机制。四是要注重末端开发与宣传,加强感情和技术浸透,进步信任度,扩大影响力。同志们:过去的一年已经划上圆满句号,新的一年任务非常艰巨、责任重大,我们要以这次会议为契机,更新观念,创新思维,抑制困难,扎实工
7、作,增强信心,乘势而上,齐心协力,再鼓干劲,狠抓落实,真抓实干,努力推动医院工作再上新台阶。会议议程到此进展完毕。【以下为赠送相关文档】精选演讲稿阅读2023龙年医院年会主持词范文各位领导、同志们:为认真贯彻落实中央、省、市各级卫生工作会议精神,总结2023年,部署2023年的工作目的任务,经院党委研究决定,今天召开医院工作会议。今天的会议主要有四项议程:第一项,宣读2023年度各级表彰决定;第二项,举行颁奖仪式;第三项,各科室递交责任书;第四项,作2023年医院工作报告。如今,会议进展第一项议程:请副院长、党委副书记同志宣读2023年度受表彰。大家欢迎!如今,会议进展第二项议程:举行颁奖仪式
8、,请部分先进科室和个人代表上台领奖请以下人员按顺序上台领奖。(音乐声起)颁奖仪式完毕。如今,会议进展第三项议程:请各科室主任向同志递交2023年目的责任书。如今,会议进展第四项议程:请院长、院党委书记同志作重要讲话。大家欢迎!(讲话完毕)刚刚,许院长作了非常重要的讲话。许院长主要从五个方面总结回忆了医院2023年工作,对获得的成绩不夸大其辞,不自我拔高,在肯定成绩的根底上,客观实际、实事求是的总结存在问题。许院长的报告,部署了2023年的目的任务,并从六个方面简述了保证完成各工程标任务的对策措施,许院长的报告目的明确、层次清楚、说理充分、重点突出、全面系统、深化浅出、措施得力、内涵丰富。会后,
9、各科室、要进一步认真学习领会许院长的讲话精神,并以此为指导、为动力,团结全体干部职工,坚决夺取今年以医疗为中心的各项工作的全面成功。下面就贯彻落实医院工作会议精神谈三点意见:1、坚决信心,统一全员意志面对繁重的任务和严峻的形势,靠信心的支撑,靠意志的比拼,靠实力的比赛。有思路才有出路,有作为才有地位,有才能才有实力。我们必须学会辩证地对待分析p 问题,卫生政策的变化和内外环境的制约,虽然对医院开展带来冲击,医疗收入降价,对其它医院冲击更大,假设我们能更好地发挥技术和设备优势。标准医疗行为本身就是一件好事,更能塑造医院良好的形象,医院开展,职工受益,必然收到相得益彰的效果。我们要学会赞美,推崇团
10、队成员,形成合力,荷花虽好,还要绿叶扶持,花为绿叶而开,叶为花儿而绿,只要我们团结一致,没有我们抑制不了的困难,我们没有理由灰心丧气,停滞不前。只要我们坚决信心,迎难而上,光明永远属于我们。2、科学管理,提升品牌形象医院管理年活动为深化医院科学管理提供了良好契机。此项举措根本意义在于让医院跳出机制的纷争,由外转内,确立一个以不变应万变的宗旨,就是强化医院自身管理,深化医院内功修炼。2023年通过开展管理年活动,获得了一定成绩,但也暴露了不少问题,值得我们深思,我们要从中汲取经历教训,以科学管理为抓手,以提升品牌为打破口,重塑天使形象。一是聚精会神抓管理。特别是中层以上领导干部要沉下心来抓管理,
11、抑制急躁,飘浮和盲目倾向,建立责任制,从严管理,一级抓一级,层层抓落实。细节决定成败,目的成就事业,要用人品去感动别人,用改变去影响别人,用状态去燃烧别人,用实力去征服别人,用行动去引领别人,用坚持去赢得别人。一点一滴抓落实,一事一处见成效。二是尽心尽力抓标准。严格按照卫生部医院评价指南组织施行,要更新观念,淡化传统管理形式,要解放思想,建立科学标准的管理体系,推行依法治院,促进医院“法制化、标准化、科学化、标准化”管理。三是扎扎实实抓质量。强化全员质量管理意识,完善医疗标准管理体系,扎实打造重点专科,尽力升华科研教学,塑造品牌、铸就名医,进步医院核心竞争力。四是真心实意抓效劳。教育职工结实树
12、立病人就是“最重要的资产”的效劳理念。深化认识不断地创造性地满足病人的需求的重要性和必要性,不断进步忠诚度和美誉度,以病人为中心,落实人性化效劳,把关注、尊重、诚信、温馨、方便落实到实际工作中去,升华优质效劳。做到“三贴近”:一是贴近病人,突出一个“情”字,以极端热忱的态度对待每一位病人;二是贴近临床,突出一个“精”字,以精益求精的作风完成每一项工作;三是贴近社会,突出一个“实”字,以严谨务实的精神丰富各项工作的内涵。3、开拓市场,扩大城乡份额医院要进步两个效益,关键要靠增收病人,市场开发再难,也要坚决不移地走下去,但是在策略和方式上要适应新情况的变化。一是要树立人人都是市场营销员的意识,各科
13、室要承担更多的责任,开展部要加强组织、指导与配合。二是要把每一个病人作为一个市场,特别是农村病人,一个人可以影响一大片,必需要把接诊、治疗、效劳、随访等工作做到位。三是要认真研究农村合作医疗政策,寻找切入口,扩大空间,建立合作双赢机制。四是要注重末端开发与宣传,加强感情和技术浸透,进步信任度,扩大影响力。同志们:过去的一年已经划上圆满句号,新的一年任务非常艰巨、责任重大,我们要以这次会议为契机,更新观念,创新思维,抑制困难,扎实工作,增强信心,乘势而上,齐心协力,再鼓干劲,狠抓落实,真抓实干,努力推动医院工作再上新台阶。会议议程到此进展完毕。年会主持词大全:医院年会主持词各位领导、同志们:为认
14、真贯彻落实中央、省、市各级卫生工作会议精神,总结2023年,部署2023年的工作目的任务,经院党委研究决定,今天召开医院工作会议。今天的会议主要有四项议程:第一项,宣读2023年度各级表彰决定;第二项,举行颁奖仪式;第三项,各科室递交责任书;第四项,作2023年医院工作报告。如今,会议进展第一项议程:请副院长、党委副书记同志宣读2023年度受表彰。大家欢迎!如今,会议进展第二项议程:举行颁奖仪式,请部分先进科室和个人代表上台领奖请以下人员按顺序上台领奖。(音乐声起)颁奖仪式完毕。如今,会议进展第三项议程:请各科室主任向同志递交2023年目的责任书。如今,会议进展第四项议程:请院长、院党委书记同
15、志作重要讲话。大家欢迎!(讲话完毕)刚刚,许院长作了非常重要的讲话。许院长主要从五个方面总结回忆了医院2023年工作,对获得的成绩不夸大其辞,不自我拔高,在肯定成绩的根底上,客观实际、实事求是的总结存在问题。许院长的报告,部署了2023年的目的任务,并从六个方面简述了保证完成各工程标任务的对策措施,许院长的报告目的明确、层次清楚、说理充分、重点突出、全面系统、深化浅出、措施得力、内涵丰富。会后,各科室、要进一步认真学习领会许院长的讲话精神,并以此为指导、为动力,团结全体干部职工,坚决夺取今年以医疗为中心的各项工作的全面成功。下面就贯彻落实医院工作会议精神谈三点意见:1、坚决信心,统一全员意志面
16、对繁重的任务和严峻的形势,靠信心的支撑,靠意志的比拼,靠实力的比赛。有思路才有出路,有作为才有地位,有才能才有实力。我们必须学会辩证地对待分析p 问题,卫生政策的变化和内外环境的制约,虽然对医院开展带来冲击,医疗收入降价,对其它医院冲击更大,假设我们能更好地发挥技术和设备优势。标准医疗行为本身就是一件好事,更能塑造医院良好的形象,医院开展,职工受益,必然收到相得益彰的效果。我们要学会赞美,推崇团队成员,形成合力,荷花虽好,还要绿叶扶持,花为绿叶而开,叶为花儿而绿,只要我们团结一致,没有我们抑制不了的困难,我们没有理由灰心丧气,停滞不前。只要我们坚决信心,迎难而上,光明永远属于我们。2、科学管理,提升品牌形象医院管理年活动为深化医院科学管理提供了良好契机。此项举措根本意义在于让