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1、房地产E网-房地产物业管理资料库http:/苏州凯达建设工程有限公司市场经营部职责管理制度（送审稿）苏州凯达公司市场经营部编制二OO八年七月目 录01、市场经营部组织机构及人员配置0202、市场经营部工作职责0303、市场经营部部长岗位职责0404、市场经营部副部长岗位职责0505、市场经营部业务主管岗位职责0606、市场经营部预算员岗位职责0707、市场经营部资料管理员岗位职责0808、市场经营部工作流程0909、投标策划表1010、资格预审情况表1111、投标情况表1212、开标记录表1313、内部招议标管理暂行办法1414、项目标后预算管理办法23市场经营部组织机构及人员配置图市场经营部
2、部长（1人）1人市场经营部副部长（12人）12人市场经营部预算主管（1人）1人市场经营部合同管理主管（1人）1人市场经营部业务主管(1人)1人市场经营部预算员（1人）市场经营部资审、标书编制人员(3人)市场经营部资料管理员（1人）注：1、部长、副部长都可兼职主管工作；2、副部长根据情况设立；3、部长、副部长可以兼业务主管，业务主管须有一线施工经验，熟练掌握施工组织方案，能具有独立进行资审和标书编制能力；4、最少五人。市场经营部工作职责1、了解市场动态，负责招标信息的收集、整理、分析和策划。2、及时收集市场材料价格信息，对拟建工程做深入成本分析，为领导决策提供参考依据。3、根据公司经营战略、经营
3、方针、经营目标组织有目的的投标工作。4、收集并整理公司人员、设备、技术、财务、业绩等相关资料。5、协助各区域公司的投标工作。6、根据经营工作需要与其它相关施工单位组成联营体，积极寻求战略合作伙伴。7、参与中标工程合同的谈判及合同文件的完善。8、负责公司中标项目的合同管理工作。9、管理公司营业执照、资质证书、安全生产许可证等证照。10、管理公司各类技术管理人员的职称证书、资格证书等证照。11、负责相关项目的业务联系和公关工作、各类招投标信息及业主或招标代理单位反馈的意见的整理分析，并提出对经营工作的要求和建议。12、负责公司内部相关业务部门的沟通、协调工作。13、负责投标基础资料的收集、汇总及整
4、理工作。14、负责标后预算和公司内部经营分包项目的成本测算与决算初审工作。14、对公司工程信息的保密性负责；15、完成领导交办的其他工作。市场经营部部长岗位职责主要工作：全面负责本部门工作，组织管理本部门下属人员的本职工作，起到指导、协调和监督作用。具体工作：1、全面负责本部门工作，组织管理并督促本部门工作人员及时完成本职工作；2、负责本部门年度、季度、月、周工作计划的拟订、修改和组织落实工作；3、负责本部门各项管理制度的拟订、修改和组织落实工作；4、负责与公司领导、区域公司负责人和相关部门的沟通和协调工作；5、负责投标全过程的组织工作；6、负责投标文件的校对、审核工作；7、负责与本部门相关的
5、公共关系维护工作。市场经营部副部长岗位职责主要工作：协助部长主持部门工作，督促本部门下属人员的本职工作，负责员工的绩效考核和日常管理，负责投标项目的投标报价的审核。具体工作：1、协助部长组织协调部门人员及时完成本职工作；2、负责本部门员工的绩效考核工作；3、负责本部门员工日常工作管理；4、负责本部门业务往来单位来人的接待工作；4、负责联系各区域相关人员和业务经理，及时了解当时当地的市场行情，搜索、整理工程价格信息，并拟定切实可行的施工方案；6、负责组织预算员做好投标项目的预算编制工作，并作最终审查；7、负责在整理、分析重点投标项目的信息，为领导报价决策提供合理化建议；8、完成领导交办的其他工作
6、。业务主管岗位职责主要工作：进行投标报名、购买并编制资审文件、购买并编制投标文件、参加标前会议、勘察现场、参加开标会议等事项。具体工作：1、了解市场动态，负责各类招标信息的收集、整理、分析和策划；2、负责公司人员、设备、技术、财务、业绩等相关资料的工作。3、负责拟投标项目的报名工作；4、负责资格预审文件购买，编制并报送；5、负责购买招标文件及施工图纸等资料；6、负责参加标前会议，考察现场，提出问题，咨询并记录招标人的解答；7、负责编制切实可行的施工组织设计和标书编制工作；8、负责参加开标会议，招标人要求的补充资料的提供，回答澄清招标人提出的问题；9、负责拟投标项目相应地区施工条件的优劣因素的收
7、集、分析工作，为领导决策提供依据；10、负责与友好合作单位经营部人员的交流、沟通；11、完成领导交办的其他工作。预算员岗位职责主要工作：负责收集各类工程造价信息，投标项目清单预算、标后预算公司内部经营项目的成本预算及竣工决算等。具体工作：1、负责及时收集交通、建设部门各类工程造价信息，密切关注施工主材的材料市场价；及时向各地区业务人员了解当地材料市场价和其他相关信息；2、编制预算前必须熟悉图纸、熟悉现场，掌握业主对工程报价所作的要求，对工程合同和协议有一定程度的理解。3、编制预算前必须获取并理解技术人员所做的施工方案等资料，便于正确编制预算。4、参与总包合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目
8、经理参考。5、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。6、正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料机分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。7、正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。8、经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额规定标准的，及时向项目经理汇报。9、完成领导交办的其他工作。资料管理员岗位职责主要工作：收集整理市场经营部所有的工作资料；保管公司及公司各类技术管理人员的证照等。具体工作：1、负责保管公司及公司各类技术管理人员的证照；保管公司总承包工程中标通知书、施工
9、合同及竣工验收报告；做好详细台帐；2、收集并整理本部门所有工程项目的业主发放资料以及部门工作人员所作的对应资料，并合理归档；3、对所有工程项目各类工作资料的电子文档进行归纳总结，形成完整备案，录入光盘，并时刻更新；4、对本部门固定资产备案登记；5、对本部门的各项费用开销做台帐；6、及时领取本部门所用耗材；7、完成领导交办的其他工作。市场经营部工作流程 招标信息的收集、整理、分析和策划 投标报名阶段 批复投标策划（表1） 网络报名 现场报名 通过 资格审查阶段（表2） 资格预审 资格后审 通过 投标阶段（表3） 研究招标文件、质疑 标前会、踏勘现场 编制投标文件 参加开标会（表4） 中标 未中标
10、 整理工程资料存档 协助合同签定事项、整理工程资料并移交至工程科 表1、投标策划表项目名称建设地点业主名称招标代理报名日期报名方式企业资质要求项目经理要求联 系 人联系电话标段数量投资总额工程概况投标意向项目经理业绩资料报名经办人领导意见报名结果及意见表2、资格预审情况表项目名称建设地点业主名称招标代理资审日期资审地址联 系 人联系电话标段数量投资总额招标内容项目经理业绩资料资审编制人复核人领导意见资审结果及意见表3、投标情况表项目名称建设地点业主名称招标代理开标日期开标地址联 系 人联系电话所投标段投标报价投标保证金履约保证金工 期缺陷责任期保 修 期月支付额保留金限额开工预付款评标办法参投单位商务标编制人复核人技术标编制人复核人授权委托人领导意见资审结果及意见表4、开标记录表工程名称：标段号：序号投标单位投标价(万元)工期质量要求下浮率备注123456
