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1、1、项目施工过程中，各地子公司要将工程进度周报报股份公司规划部备案，工程进度周报包括：工程进度照片、工程进度形象描述?A工程人员招聘情况B工程进度计划比对完成情况C设备到场情况D土建完成情况2、所有工程变更及洽商要求先报至股份公司审批或备案后继续流转。A成本部B商品部C营运部D规划部3、各地公司工程部在在甲乙装施工期间应做到按照工程设计要求、施工技术标准和的约定，对施工材料、各配件和设备进行检验，不合格的不得使用。A图纸B交房条件C合同D租赁条件4、集团开发项目房屋交接由集团商管公司统一组织，股份公司代表万千百货指导当地百货公司参与实施。A商品部B市场部C营运部D规划部5、对于需要毛坯交房的供
2、应商，在供应商进场施工前要先将百货交付使用的及维修范围进行确认后，方可按照装修手册要求进行下一步工作。A施工图纸B交房技术条件C合同D设备清单6、集团公司项目房屋交接资料一式四份，万千百货执两份，当地公司及股份公司各留存一份。A规划部B行政部C财务部D营运部7、内装工程的进度、施工工艺及质量、形象效果由进行全程监管。A规划部B工程部C成本部D企划部8、各地公司工程部在在甲乙装施工期间应做到监管高低压、空调、弱电系统、给排水管道的安装位置是否合适，安装顺序、质量是否合格A电梯B消防C广播D土建9、乙装施工过程中的设计变更由各地公司与项目公司设计部、成本控制部协调同意后发起。A财务部B工程部C行政
3、部D企划部10、交接前各地公司工程人员负责复核项目公司和上报的所有设备清单，并按照图纸标注进行现场核实、确保没有漏项。A施工单位B设计单位C规划院D百货公司11、根据制度规定，北京公司副总经理外派补贴标准：。A1000元/月（税后）B1200元/月（税后）C1600元/月（税后）D1800元/月（税后）12、应聘者入职前需提供指定医院或当地级别医院体检报告。A二级甲等（含）以上B二级甲等C三级甲等D不限制13、员工缺勤全年累计次（含）以上，取消当年晋级资格。A3B4C5D614、职位不变情况下，符合调薪人员原则上12个月内调薪一次，晋升级。A1B2C3D415、新员工年龄需在周岁（含）以下，如
4、有特殊情况须逐级报集团总裁办公会审批。A40B45C50D5516、B类员工每年度医药费补贴元。A600B700C800D90017、各地公司人力资源部负责考核人员范围A非集团高管人员B全体员工C副经理级以下D经理级（含）以下18、公司每月日发放上月工资，若发薪当天适逢休假日，则提前至休假日前发放。A1B2C3D519、万千百货系统薪酬级别从高到低分为员工级。A1-30B1-32C1-33D1-3620、在岗员工享受午餐补贴标准：。A300元/月B330元/月C360元/月D400元/月21、导购培训方式：。A对导购人员实行封闭式培训B对导购人员全员实行讲座培训和实地演习方式进行培训C对导购人
5、员逐一进行培训D对导购人员每周培训22、万千百货各地公司安全第一责任人。A万千百货董事长B该公司物管部经理C万千百货总经理D各地公司总经理23、负责安管员的招聘面试及培训工作。A总部人力资源部B各地公司总经理C各地公司人力资源部经理D各地公司安防主管24、针对开业筹备期间可能发生的各项突发事件，制定详细的应急预案，并落实到。A单位第一法人B个人C单位第一责任人D物管部经理25、物管部人员数量配备。AF*4+4+3+3+1BF*4+4+4+3+1CF*4+3+4+3+1DF*4+4+4+4+126、万千百货总部由分管安全副总经理组织一次各地公司的安全检查。A每年B每月C每半年D每季度27、商场正
6、常经营后物管员发现联盟厂商在租区内存在的安全隐患应该如何处理解决存在问题。A口头提示导购员B通知营运处理C上报当值主管D下发整改通知，并通知下班跟进解决28、值班人员有权拒绝执行的指令，并立即向上级值班人员报告。A违章冒险作业B安全检查C楼层巡视D填写值班记录29、专柜内装工程阶段施工时间。A可随时进行B商场营业时间C商场闭店之后D商场规定的时间段30、每日安全检查由负责组织实施，负责对检查结果进行审查。A物管部主管当日总值班经理B物管部主管物管部经理C当日总值班经理物管部经理D物管部经理主管副总经理31、各地百货公司符合合同付款条件的预算内费用开支同一业务单笔支出在的审批，须最终报至股份公司
7、总经理批准。A2万5万元（含）B15万（含）30万元（不含）C30万（含）50万元（不含）D30万（不含）50万元（含）32、各地百货公司下月度资金计划经本公司财务负责人和总经理签批后，每月前上报股份公司财务部。A15日B20日C25日D月底33、股份公司同一业务单笔借款在的审批，须最终报至集团分管财务副总裁批准。A5万元（不含）内B10万20万元（含）C5万（含）10万元（不含）D10万元（含）以上34、各地百货公司缴纳税金同一业务一次性支出在元以内的审批：经办人申请财务经理审核总经理审批股份公司财务部总经理审核分管财务副总经理审批总经理批准。A超过100万（含）B15万（不含）C15万（含
8、）一50万（不含）D50万（含）一100万（不含）35、现金结算的上限为元。A500B1000C2000D300036、预算内装修补贴同一业务单笔支出在的审批，须最终报至股份公司总经理批准。A5万元（不含）B20万（含）一50万（不含）C5万（含）一20万元（不含）D50万37、各地公司预算管理委员会的主任为。A总经理B财务部负责人C行政部负责人D选举产生38、股份公司符合合同付款条件的预算内费用开支同一业务单笔支出超过万元的，须最终报至分管百货副总裁批准。A20B50（不含）C50（含）一500（不含）D500（含）39、各地百货公司符合合同付款条件的预算内费用开支同一业务单笔支出在元（不含
9、）以内的审批，须最终报至各地百货公司总经理批准。A2万B10万C15万D30万40、固定资产购置单件金额在50万（含）1000万（不含）的审批须最终报至批准A分管百货副总裁B集团财务部总经理C分管人力资源副总裁批准D总裁41、对网络管理员、系统管理员和系统操作员所有口令每6个月应更换一次，口令要无规则重要口令要多于，数字及英文并存。A6位B8位C10位D16位42、计算机终端用户应将数据存放至硬盘中，慎用格式化。A系统分区B非系统分区C移动硬盘D以上全都可以43、分公司服务器等机房设备由维护管理。A分公司信息部B股份公司信息部C集团信息工程部D分公司行政部44、专网使用费由承担。A集团B股份公
10、司C信息部D各地公司45、严禁工作时间利用互联网下载大容量数据，大于。A50MB80MC100MD150M46、新开分公司信息系统建设由股份公司信息部统一组织并指派相应的负责。A信息经理B信息主管C项目经理D分管副总47、新开分公司信息部专员要求开业日前到岗。A23个月B1个月C1个月2个月48、除外，各工作计算机未进行安全配置、未安装防火墙或杀毒软件的，不得进入本公司网络。APOS机B服务器C台式pc机D笔记本电脑49、进入机房必须经过同意，任何人未经许可不得擅自进入机房。A信息专员B信息经理C分管副总D总经理50、IT设备安全管理实行的原则。A公司统一管理B部门统一管理C谁使用谁负责D信息
11、部统一管理51、全国联动大型促销活动，由策划提报。A股份公司市场部B各地公司企划部C股份公司商品部D各地公司52、市场部负责组织销售数据的汇总分析工作，指导和评估各地百货公司促销方案策划实施及预算管控的岗位是A宣传经理B美陈经理C策划经理D企划助理53、股份公司市场部是统筹万千百货视觉、美陈管理工作的总负责人。A宣传经理B美陈经理C市场经理D企划助理54、以下哪种类型活动可由各地公司自行审批，并报股份公司市场部备案。A特大型B大型C中型D小型55、企划费用在元至元之间的活动，可直接定义为大型活动。A30万-50万B40万-60万C20万-30万D30万-40万56、特大型活动策划提报，按规定的
12、提报时间是。A提前1个月B提前3周C提前2周D提前1周57、股份公司对于上报的企划活动的审批时限，原则上不超过个工作日。A15B10C5D358、按促销规模进行划分，商场开业属于A大型活动B中型活动C小型活动D特大型活动59、各地公司是媒体资源管理的业务部门A企划部B行政部C人力资源部D营运部60、按促销规模进行划分，属于特大型活动的是：A春节B圣诞C店庆D国庆节61、积分卡会员自办卡之日起一年内，积满_A1000B2000C3000D500062、5000分的积分奖励率为。A1%C2%63、电子提货卡的申领周期为。A每月B每季度C每半年D每年64、各地公司客服部共设有多少个岗位编制_A10B
13、12C14活动。活动。分可升级为白金卡。D1665、原则上，任何种类的退货均需经过。A营运部B客服部C商品部D行政部66、万千百货会员卡中最高级别的卡是。A至尊卡B荣誉至尊卡C荣誉贵宾卡D至尊贵宾卡67、目前可享受万千百货部分正价商品折扣优惠的卡共计。A3种B4种C5种D6种68、下列哪种面值不属于固定面值的电子提货卡。A100元B200元C300元D500元69、各地公司电子提货卡销售工作由客服部哪个小组来完成。A团购组B服务组CVIP组D客服部经理70、以下哪种卡为非会员顾客返券使用。A积分卡B白金卡C联名卡家时，股份公司商品部须向股份公家时，股份公司商品部须向股份公D礼宾卡71、当相同品
14、类对方主动撤场的品牌达到家、不同品类对方主动撤场的品牌达到司总经理、分管财务和商品的副总经理发出书面的预警。A. 3，5B. 5，10，20D. 10，20A. 股份公司商品部总经理B. 股份公司分管副总C. 股份公司总经理D. 集团分管百货副总裁73各地公司、股份公司商品部各产品组需根据经营责任书的内容，编制月度分解计划，并跟进计划的达成。A.每日B. 每周C每半个月D.每月74、股份公司商品部供应商的资料由保管。?A.商品部助理B. 各商品经理C产品组负责人D.商品部负责人75、所有商品合同都必须得到的批准。A. 股份公司商品部总经理B. 股份公司分管副总经理C股份公司总经理D.分管百货副总裁76、已在店内经营的品牌组织特卖，其结算条件低于正常合同的，需报至审批。A. 各地公司总经理B. 股份公司商品部各商品经理C股份公司商品部品类负责人D.股份公司商品部总经理77、当同一品类的供应商超过家无法达成预设目标，不同品类的供应商超过家无法达成预设标准时，股份公司商品部须向股份公司总经理、分管财务、业务的副总经理、股份公司相关品类负责人发出预警文件。A.3，5B. 5，10C5，20D.10，2078、根据供应商的专柜装修速度，由负责协调并确定开柜时间。?A.商品部B. 企划部C工程部D.营运部79、管理职责履行质量：考核一次。?A.一个月B. 三
