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1、http:/ 行政人事部经理岗位绩效考评表考核目标项目指标计算方法权重（%）频次数据来源1工作计划达成率未按工作计划完成次数2次部门内部的一系列计划工作的开展与落实等，按计划完成得满分，1次扣10分，2次不得分。20每月月度工作计划表2人力资源及行政管理规章制度的完善、普及完善、普及不及时次数2次公司的人力资源及行政管理规章制度的完善、普及等，及时完成得满分，1次扣10分，2次不得分。20每月人力资源、行政管理规章制度3员工培训的组织、跟进、落实组织、跟进、落实不及时次数2次公司的各类培训工作的组织、跟进、落实等，按计划完成得满分，1次扣10分，2次不得分。20每月员工培训计划表、反馈表4人员
2、招聘的次数组织人员招聘的次数2次人事部进行人员招聘的次数，按计划完成得满分，1次扣10分，2次不得分。20每月5人员的初试筛选率人员通过初试的人数2次人事部进行人员初试时，通过的人数，按计划完成得满分，1次扣10分，2次不得分。20每月6工作满意度90分各部门满意度调查得分总和/部门数量，调查项目包括工作责任心、工作态度、工作配合度、工作沟通等。低于75分不得分；7590分以上同比例得50分。10每月工作满意度调查表合 计100被考核人签署： 日期：考核小组组长签署： 日期： 总经理签署： 日期：行政专员岗位绩效考评表考核目标项目指标计算方法权重（%）频次数据来源1公司证照办理（年检、年审等）
3、及时性证照办理的不及时性次数3次公司证照的年检、年审等工作的及时性，在规定时间内办理完毕得满分，1次扣15分，2次扣30分，3次不得分。25每月2采购工作的及时性采购工作的不及时性次数3次公司相应的采购工作（如节假日福利、客户礼品等），在规定时间内完成得满分，1次扣15分，2次扣30分，3次不得分。25每月3行政规章制度的完善及推行、普及行政规章制度的未能及时完善及推行、普及率3次公司相关的行政规章制度的完善、推行、普及的情况，按工作计划完成得满分，1次扣15分，2次扣30分，3次不得分。25每月4员工调户工作的及时性员工调户工作的不及时性3次为公司员工办理相应的调户工作，在规定的时间内完成得
4、满分，1次扣15分，2次扣30分，3次不得分。25每月5工作满意度90分各部门满意度调查得分总和/部门数量，调查项目包括工作责任心、工作态度、工作配合度、工作沟通等。低于75分不得分；7590分以上同比例得50分。15每月工作满意度调查表合 计100被考核人签署： 日期：考核小组组长签署： 日期： 总经理签署： 日期：人事专员岗位绩效考评表考核目标项目指标计算方法权重（%）频次数据来源1人力资源规章制度的完善、推行、普及人力资源规章制度的完善、推行、普及未能及时次数2次公司的人力资源管理规章制度的完善、推行、普及情况等，及时完成得满分，1次扣10分，2次扣20分，3次不得分。25每月人力资源、
5、行政管理规章制度2员工培训的组织、跟进、落实组织、跟进、落实不及时次数2次公司的各类培训工作的组织、跟进、落实等，按计划完成得满分，1次扣10分，2次扣20分，3次不得分。25每月员工培训计划表、反馈表3人员招聘的次数组织人员招聘的次数2次人事部进行人员招聘的次数，按计划完成得满分，1次扣10分，2次扣20分，3次不得分。25每月4人员的初试筛选率人员通过初试的人数2次人事部进行人员初试时，通过的人数，按计划完成得满分，1次扣10分，2次扣20分，3次不得分。25每月5工作满意度90分各部门满意度调查得分总和/部门数量，调查项目包括工作责任心、工作态度、工作配合度、工作沟通等。低于75分不得分
6、；7590分以上同比例得50分。10每月工作满意度调查表合 计100被考核人签署： 日期：考核小组组长签署： 日期： 总经理签署： 日期：行政前台岗位绩效考评表考核目标项目指标计算方法权重（%）频次数据来源1卫生检查及环境整理的及时性 脏、乱、差的次数2次办公室的卫生检查、环境的整理等，干净整洁及时得满分，1次扣5分，2次扣10分，3次不得分。20每月卫生检查表2考勤报表提交的及时性公司员工月度考勤报表提交的不及时隆次数2次公司月度的员工考勤报表，在每月7日前提交至部门经理处得满分，1次扣10分，2次不得分。20每月考勤有异统计表、考勤月份统计表3各类日常行政报表提交的及时性公司各类行政报表提
7、交的不及时性次数2次公司月度的各项行政日常报表，在每月20日前提交至部门经理处得满分，1次扣10分，2次不得分。20每月电话费统计表、快递费统计表、花草养护费统计表、水果福利统计表、办公设备耗材统计表、行政维修统计表、办公文具统计表4日常行政前台工作的跟进、落实、复检的及时性日常行政前台工作的跟进、落实、复检的不及时性次数2次公司行政前台的各项日常工作按时跟进、落实、复检得满分，1次扣10分，2次扣20分，3次不得分。25每月购买水果、办公设备维修、播放课间操、收发报纸/信件/传真件、接转/登记外来电话等5工作满意度90分各部门满意度调查得分总和/部门数量，调查项目包括报纸信件收发的及时性、空调/冰箱/微波炉的日常保养与维护工作的跟进、客户的来访预约与登记等。低于75分不得分；7590分以上同比例得40分。15每月工作满意度调查表合 计100被考核人签署： 日期：考核小组组长签署： 日
