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1、目 录第一章 编制说明及编制依据第一节 编制说明第二节 编制依据第二章 工程概况及特点第一节 工程概况第二节 工程特点第三章 施工组织机构第一节 施工组织机构的建立第二节 本工程项目管理人员制度及其职责第三节 施工组织机构的启动与高效第四节 施工组织机构高效运作保障措施第四章 施工部署第一节 指导方针第二节 工程施工段的安排及任务划分第三节 技术准备第四节 主要施工机械的配备第五节 材料、机具、设备供应保证的应急措施第五章 施工协调管理第一节 与设计院的工作协调第二节 与监理工程师工作的协调第三节 协调方式第六章 施工总平面布置第一节 施工现场临时道路第二节 施工临时给排水第三节 施工用电第七
2、章 施工进度安排第一节 工期目标第二节 施工工序第三节 保证施工工期的措施第三节 劳动力的配备第八章 施工测量放线第一节 测量前的准备工作第二节 施工测量中的控制第三节 施测中应注意的问题第九章 土石方开挖第一节 主要土石方机械配置第二节 土石方施工开挖第十章 综合楼工程施工第一节 基础工程第二节 主体结构施工工艺流程第三节 模板工程第四节 钢筋工程第五节 混凝土工程第六节 脚手架工程第七节 砌体工程第八节 屋面工程第九节 装饰装修工程第十一章 场地硬化工程第一节 级配砂砾石基层第二节 砼面层第十二章 排洪沟及沉渣井等工程第十三章 保证质量的措施第一节 工程质量保证体系第二节 技术保证措施第三
3、节 原材料质量保证措施第四节 计量保证措施第五节 施工保证措施第六节 建立质量回访维修制度第七节 保证安全施工的措施第十五章 文明施工措施第十六章 降低成本的措施第十七章 雨季施工和成品保护措施第一节 雨季施工措施第二节 成品保护措施第一章 编制说明及编制依据第一节 编制说明1、本施工组织总体设计在中标后将根据施工情况及特殊施工工艺等各方面意见，进行修改、补充、完善。2、本施工组织设计的长度计量单位除特别注明外，均为毫米(mm)。3、本施工组织设计严格按照业主的要求、工程质量合格、工期短进行编制方案和组织施工。第二节 编制依据1、宜宾市运输总公司汽车运输公司xx客运站综合楼工程施工招标文件。2
4、、宜宾市运输总公司汽车运输公司xx客运站综合楼工程建筑和结构施工图及相关通用图集。3、宜宾市运输总公司汽车运输公司xx客运站综合楼工程现场踏勘的地形环境和答疑。4、按国家现行建筑安装工程施工验收规范建筑安装工程质量检验评定统一标准进行施工及验收。5、国家建筑安装工人安全技术操作规程及有关规定。第二章 工程概况及工程特点第一节 工程概况xx乡客运站工程位于宜宾市翠屏区xx乡，由宜宾科艺建筑勘测设计院设计。本工程共计综合楼一幢和室外附属工程若干，其中综合楼为一层砖混结构，建筑面积为277平方米，建筑高度3.60米。抗震设防烈度为七度，耐火等级：二级，普通民用建筑设计防火。1、综合楼墙体：内外墙均为
5、240厚页岩砖，M5.0混合砂浆砌筑。纵横墙交接处同时套砌，破花搭接，工程要求在施工中墙线横平竖直、砂浆饱满。楼地面：地面普通水泥豆石地面（3111），楼面为普通水泥豆石楼面（3112），踢脚板为地砖踢脚板（3187）。内墙：均为钢花涂料抹面（N04）。具体做法详见西南J515。外墙：均为100100面砖饰面，具体做法详见西南J516 6/34。面砖颜色须经设计人员认可后方可施工。顶棚：均为钢花涂料顶棚（P04）。具体做法详见西南J515。屋面：本工程屋面为三级防水屋面，屋面具体做法详见平面图，采用有组织排水，施工时应注意水流向雨水管方向。门窗：各类门窗型号及数量详见门窗表，铝合金窗为现场制作
6、、安装，隐框玻璃幕墙由有资质的专业公司设计、安装。油漆：木门刷浅棕色油性调和漆（3272），楼梯栏杆刷浅棕色油性调和漆（3283），具体做法详见西南J312。其它：水电安装应同期预留预埋，不得事后打洞，影响结构安全。2、室外附属工程室外场地硬化：素土压实，基层为30mm厚级配砂砾石，面层为200mm厚C25砼，纵缝设12 900拉杆，拉杆长700mm。排洪沟及沉渣井：排洪沟直径为600mm，沉渣长1000mm，宽1000mm，高1600mm。排洪沟及沉渣井均设100厚C10砼垫层。其它：围墙，室外散水、排水沟、勒脚做法详见西南J812。第二节 工程特点1、基础施工，根据进度安排，在基础结构施工
7、时正处于冬季，雨水较多，要加强对基坑的排水工作，会给挖土施工增加难度。2、工期紧，根据招标文件的要求，总工期日历天数为120天，我公司本着使建设单位能尽早将宜宾市运输总公司汽车运输公司xx客运站工程投入使用的精神，将以优秀的管理水平和一流的施工技术来加紧施工，争取早日完工，投入使用。根据上述特点，结构本地区实际情况，我公司在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的精神，拼搏、求实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，顺利完成本工程的建设任务。第三章 施工组织机构第一节施工组织机构的建立公司队该工程实行项目法管理和施工，委派施工经验丰富、工作责任心强的同志组建项目经理
8、部。本工程项目经理部设项目经理一名，技术负责人一名，工长一名，质检员一名，安全员一名，内业技术员一名，预算员一名，材料员一名，后勤保卫人员一名。施工组织机构图见后附表。第二节本工程项目管理人员制度及其职责该工程实行项目施工承包经营管理经理负责制。项目经理是受企业法人委托履行工程合同的乙方代理人，是公司经理领导下的项目目标合同负责并处于中心地位的经营管理者。项目经理全权代表项目管理班子向公司签订承包合同，并按合同的要求向公司负责，公司向建设单位负责。本工程项目管理人员职责划分如下：一、项目管理岗位职责：具体组织重点工程的施工生产，认真贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管
9、理制度等。二、项目技术负责人岗位职责：直接领导施工员、技术员以及有关职能人员的技术工作；负责贯彻执行技术法规、标准和上级的技术决定，指定施工项目技术管理制度等。三、施工工长岗位职责：从事生产劳动，解决生产问题，即安排和组织指挥工人进行生产作业。参加图纸会审进行交底检查指导纠错验收分项工程等。四、内业技术员岗位职责：负责项目竣工档案资料的制作、整理、编目、装订和移交；编制单位工程预决算及产值报表等。五、安全员岗位职责：认真贯彻党和国家安全生产方针政策、规范标准及企业指定的安全规章制度；抓好安全交底工作，坚持跟班作业，发现问题和隐患及时提出整改意见；进行从材质到“产品”全方位的安全检查，杜绝安全事
10、故的发生；对新工人进行入场安全三教育等。六、质检员岗位职责：协助施工员贯彻执行国家颁发的技术规范、质量标准及上级有关质量方面的规定；核定分部分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核等；进行从材质到“产品”全方位的质量检查杜绝既成事实的不合格产品发生等。七、材料员岗位职责：认真贯彻执行有关政策法规、指定出材料进场计划，认真组织好原材料、半成品、成品及构件的质量检查核试验工作，禁止一切不合格材料进场等。八、班组长岗位职责：做好本班组人员安全教育活动与任务分配工作；严格按照施工方案、工艺卡和技术交底要求施工；认真组织本班组职工学习安全知识，严格执行安全操作规程等。第三节 施工组织机构的启动与高效公司
11、本着“质量第一，用户至上”的宗旨，发扬“艰苦奋斗、求实创新、团结奋献”的精神，采取项目法施工管理，制定项目方针，实现目标管理，以合同为依据，项目为中心组织施工。整个项目管理人员尽职尽能地搞好本职工作，服从调度，听从指挥，急工程所急，群策群力，团结一致，加强各项管理，科学组织，合理安排，以实现项目指定地目标。 工期：40日历天。质量：一次性验收合格。安全生产：严格按国家建设部颁发的建筑施工安全检查评分标准（JGJ5999），建筑施工高处作业技术规范（JGJ8091），施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4688）及做到目标落实措施，规范施工确保安全。文明施工：按建设部颁发的“文明施工十二条”标准
12、施工。效益：向管理、新技术要效益，努力完成公司下达的各项经济指标，并取得良好的社会效益。第四节 施工组织机构高效运作保障措施项目经理按有关规定及行为，科学的选择项目管理班子成员和申请选择人的自主权。在公司范围内挑选业务能力强、管理水平高的管理人员形成高效、精干的项目管理层，操作过硬的各专业能手，组成项目作业层的骨干队伍。凡进入项目施工的土建、水电、安装、装饰等一切施工力量及供应后勤等保障体系，都必须接受项目经理的统一指挥和调配。项目经理可根据考核分配的具体办法公正合理的进行按劳分配，有权奖优罚劣，拉开分配档次。第四章 施工部署第一节 指导方针根据本工程的特点：为优质高速，完全低耗地完成施工任务
13、，我们公司在本工程上所制订的指导思想是：方法先进、管理严格、团结协作、优质高速；我们的目标是：应用科学先进的目标管理，强化现场各项管理制度，杜绝事故的发生，充分发挥我司已有的技术、设备和管理上的优势，以业主的利益为重，确保工程按期以优良工程交付使用。第二节 工程施工段的安排及任务划分1、任务划分对本工程施工，项目部对施工进行全面负责。现场搅拌站、加工班组、构件运输、材料采购等统一由项目部协调管理。本工程共分为两大部分，一部分为综合楼工程，二部分为室外附属设施工程；预计在工程施工中两部分同时交叉施工。2、施工过程各阶段主要安排如下：第一阶段施工准备阶段：签订合同后，立即做好开工前的各项准备工作，
14、配合甲方进行施工场地清理工作，同时认真做好图纸会审，材料计划、技术、安全交底等工作，以及临时设施的搭建，人力、材料、物资的准备等。第二施工阶段：正式进场开工后，先进行土石方开挖，场平工程。第三施工阶段：综合楼、排洪沟、沉渣井等工程的施工阶段。第四施工阶段：在综合楼装饰工程、散水及室外排水等工程的施工阶段。第五施工阶段：清理及成品保护等收尾工作。第三节 技术准备1、熟悉和会审施工图工程开工前，组织工程技术人员认真学习了解施工图，了解图纸中是否有相互矛盾或不清楚的地方；针对工程设计，确定新的施工工艺。2、开工前，组织人员广泛调查研究，收集各种技术经济资料，根据详细的施工图设计，编制切实可行的施工方
15、案，并报上级主客部门审批，作为整个工程的指导性技术经济方案。3、技术交底开工前，工程负责人分别向参加施工管理的人员进行安全技术交底，阐明设计意图。让施工人员对工程及其技术要求心中有数，使施工工序、工艺更加合理。技术交底的内容包括图纸交底、施工组织设计、安全技术、分项工程技术交底等。交底以书面形式进行，要有交底人，接受交底人的签名，必要时用图表、样板示范操作等方法详细阐明。第四节 主要施工机械的配备根据工程的需要，施工现场配备挖掘机、压路机、龙门吊及搅拌机等主要施工机械，其机械需用量计划表附后。第五节 材料、机具、设备供应保证的应急措施只有建立完整的管理体制，才能可靠地保证工程的实施，其管理原则：材料、设备和物资供应实行高效率的计划、组织
