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1、培训管理部门培训员制甲 方:乙 方：签订日期： 年 月北京道自然酒店管理 有限 公司政策与程序题目：部门培训员制度政策编号：FO-001审阅：EXCOM起草日期：2005-04-08生效日期：2005-05 -01致：公司全体员工页数：3抄送：所有部门经理/总监参阅：I. 目的：确保部门培训的力度及质量，是属于公司培训系统的必要组成部分。II. 适用范围：部门培训员III. 政策与程序：1. 部门培训员的资格：部门培训员须是在公司服务满6个月的主管级以上（含主管级）的正式员工；了解公司的前景目标及服务宗旨，对公司有忠实感；在工作岗位上能圆满地、高效率地完成本职工作，并且对 SOP操作标准相当熟
2、练；积极主动地承担份外工作，不计较个人得失，以公司的利益为重；乐于助人，有团队协作精神；有一定的培训技巧；流畅的语言口头表达能力。2. 部门培训员的任务：部门培训员在部门总监/经理的支持下，定期安排并完成部门 内专业技能、必备知识、服务态度及意识的培训；培训员应积极参与培训部安排的各种培训； 培训员应及时地将部门培训信息反映到培训部起草：培训部王春竹签字：日期：批准：总经理刘伟签字：日期：北京道自然酒店管理有限公司政策与程序题目：部门培训员制度政策编号：FO-001审阅：EXCOM起草日期：2005-04-08生效日期：2005-05-01致：公司全体员工页数：3抄送：所有部门经理/总监参阅：
3、依据培训部填写的部门培训检查表考查培训的总体质量;部门员工的评价。5.部门培训员的筛选：培训部根据公司所需确定培训员人数；各部门推荐培训员名单；培训部通过基础培训技巧的培训，初选部门培训员；（态度、经验、专业技能、沟通技巧等方面）与各部门经理/总监及人力资源部总监共同筛选；部门培训员需接受培训技能的培训并通过考试。6.部门培训员的评估：每次培训后受训员工对培训员做出评估，并将评估信反馈给培 训部，同时培训部检查部门培训时应在部门培训检查表中 对培训员进行评估；培训部将参加部门培训员的部分培训课程， 以评估其培训技巧； 部门经理/总监在日常工作中对部门培训员的工作态度、 专业技 能、沟通等方面进行考核评估；通过考核对于各方面不再符合培训员要求的培训人员，不再授予培训员资格；根据每月计划及执行情况报告对培训员进行评估，以考核培训员执行培训的情况起草：培训部王春竹签字：日期：批准：总经理刘伟签字：日期：
