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1、土建工程师绩效考核指标设计考核项目考核指标计算方法目标值权重评价标准考核主体考核资 料来源考核周期考核 得分1、施工计 划管理1、施工计划完成 率项目施工实际完成情况项目施工计划完成情况X100%X X%15%未按施工计划进度完成项目的，其中推迟X X天内， 减XX分：推迟XX天内，减XX分工程分 公司经理工程分 公司月度/ 季度2、施工质量合格 率考核期内工程项目施工资料合格 达成率X X%15%经相关质量部门验收不合格，每次减X分；工程交 付后，接收单位不满意，返修量大，每次减X分； 在施工管理过程中，因质量问题每次直接经济损失 超过XX万元，每次减XX分。2、施工图 纸审核1、图纸审核及
2、时 率是否在规定时间内完成X X%15%每有1次未在规定时间内完成，减XX分工程分 公司经理工程分 公司月度/ 季度3、施工方 案管理1、施工方案可行 性施工方案安全、可靠，在技术上 合经济上可行X X%10%每出现1次因方案不合理造成时间延误或成本的增 力口，减XX分2、施工方案一次 性通过率考核期内施工方案一次通过的次 数X X%10%土建施工方案一次通过达到XX%以上，每降低X 个百分点，减X分：一次性通过率低于XX%时， 该项得0分4、施工控 制与支持1、工程审核及时 率及时审核上建工程项目数量 审核上建工程项目总数X100%X X%10%每有1次未在规定时间内完成，减XX分：每有X
3、X次未在规定时间内完成，该项得分为0工程分 公司经 理工程分 公司月度/ 季度2、上建工程验收 通过率通过验收水暖项目数量 申请验收水暖项目总量X100%X X%10%土建工程验收合格率达到100%,每降低X个百分点 减X分：合格率低于义时，该项得。分3、上建工程质量 事故发生次数考核期内发生土建工程质量事故 总次数X X%10%绩效目标值为0,每出现1次，扣XX分：导致直 接经济损失过XX万元以上的，再减XX分.4、土建技术问题 及时解决率问题及时解决的次数问题发生总次数X100%X X%10%每有1次未在规定时间内完成的，减XX分：每有 X次外长规定时间内完成，该项得分为05、隐蔽工程一次
4、 检验合格率考核期内工程项目隐蔽性工程一 次检验合格率X X%10%绩效目标值为XX%,每降低XX个百分点，减X X分：达标率低于XX%,该项得0分。5、施工成 本管理1、工程成本控制 的有效性工程成本支出控制在预算的合理 变动幅度之内X X%10%绩效目标值为XX%,每超过预算X个百分点，减 XX分：超过预算X百分点，该项得。分。工程分公司经 理资产财 务部月度/ 季度2、成本控制达成 率水暖施工项目实际发生成本 水暖施工项目预算成本X100X X%10%水暖施工项目成本指标超出所定目标的XX%,减XX分：超出所定目标的XX%,该项得分为06、施工档 案资料管 理1、施工记录缺失 率施工记录缺失数施工记录总数X100X X%5%每有1处缺失、不完整，减XX分：每有X处缺失、 不完整，该项得分为0工程分 公司经理工程分 公司月度/ 季度2、技术档案资料 完整性技术档案资料完整、保存完好X X%5%每出现1处资料不完整，减XX分：每有X处缺失、 不完整，该项得分为03、技术标准制定 的规范性制定技术标准规范，符合国家及 相关行业电气技术标准X X%5%因技术标准不规范，导致施工事故质量每出现1次， 减XX分：超过XX次，该项得分为。分。7、工作能 力工程分 公司经理工程分 公司月度/ 季度8、工作态 度工程分 公司经理工程分 公司月度/ 季度
