《新型干法水泥熟料生产线及低温余热发电系统投标文件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新型干法水泥熟料生产线及低温余热发电系统投标文件（93页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、4500t/d新型干法水泥熟料生产线及低温余热发电系统项目建筑工程标段投 标 文 件（技术标）投标人： 法定代表人或其委托代理人： 日期： 2010 年 11 月 19 日技术部分一、施工组织设计二、项目管理机构配备情况表三、承包人承诺施工组织设计项目名称： 4500t/d新型干法水泥熟料生产线及低温余热发电系统项目建筑工程标段投 标 人：*建筑工程有限责任公司编制日期：2010年11月19日目 录第一章、总体方案71.1工程施工目标71.2 编制依据71.3.编制说明7第二章、工程概况72.1 工程概述72.2 工程设计82.3 工程特点8第三章、施工部署93.1 指导思想93.2 部署原则
2、：93.3 施工组织与管理9第四章、施工现场布置124.1 总说明124.2 现场施工总平面布置图。12第五章、施工工期125.1 确保工期主要措施：125.2 施工总进度网络计划13第六章、分部分项工程质量保证措施146.1 质量计划146.2质量保证体系及质量保证措施14第七章、质量控制及管理措施20第八章、安全生产与文明施工208.1 确保安全施工主要措施208.2 确保文明施工主要措施278.3 消防保卫防盗主要措施：28第九章、关键工序和重要部分的施工工序309.1测量放线和高程309.2土方工程309.3基础工程329.4主体工程：419.5屋面卷材施工459.6装修工程469.7
3、门窗及油漆施工489.8脚手架工程499.9钢结构519.10给排水639.11电气工程66第十章、筒仓复合模板施工及设备基础预留预埋方案6910.1钢筋砼筒仓滑模施工6910.2设备基础预留预埋施工方法76第十一章、交叉施工影响协调配合措施7611.1土建与水、电、设备安装交叉配合措施7611.2施工单位与业主、监理的配合措施7711.3以往类似工程施工过程中疑难问题解决措施77第十二章、季节性施工措施8012.1 雨季施工：8012.2 大风天气施工措施8012.3 冬季施工措施80第十三章、附表82附表一：拟投入本标段的主要施工设备表82附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表83附表
4、三：劳动力计划表84附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图85附表五：施工总平面图86附表六：临时用地表87第一章、总体方案 4500t/d新型干法水泥熟料生产线及低温余热发电系统项目建筑工程标段是*有限责任公司的重要工程。我公司认真、仔细地阅读了工程招标文件，针对工程的特点，依据我公司在同类工程施工中所积累的丰富施工经验，我公司可为*有限责任公司的发展做出应有贡献。1.1工程施工目标根据业主要求及我公司计划，确定以下目标。 1.1.1.工程质量目标：符合国家建设工程质量验收标准。 1.1.2.施工工期目标：计划2011年3月1日开工，竣工确保工程在2011年8月27日竣工，总工期180日历
5、天。 1.1.3.施工安全目标：杜绝重大伤亡事故及机械安全事故，轻伤事故频率控制在1以内。 1.1.4.文明施工目标：达到双标化工地标准。1.2 编制依据 1.2.1.*有限责任公司4500t/d新型干法水泥熟料生产线及低温余热发电系统项目建筑工程标段招标文件。 1.2.2.国家现行各种施工及验收规范，质量检验评定标准及操作规程，国家现行的技术标准。 1.2.3.本公司的质量保证手册、质量体系程序文件。1.3.编制说明 本施工组织设计编制的目的：为*有限责任公司4500t/d新型干法水泥熟料生产线及低温余热发电系统项目建筑工程标段施工提供较完整的纲领性文件，指导工程全过程施工。中标后，将按业主
6、要求及设计图纸到位后按设计实际情况，随时编制更详细、更具体的单位工程增补施工组织设计送审，确保优质、高速、安全、文明地完成该工程建设任务。第二章、工程概况2.1 工程概述工程名称：*有限责任公司4500t/d新型干法水泥熟料生产线及低温余热发电系统项目建筑工程标段。建设单位：*有限责任公司工程地点：*县*镇*村设计单位：河北省建筑材料工业设计研究院结构类型；工业建筑群（特种结构混凝土筒仓）、钢筋混凝土框架结构及、砖混结构。工程质量要求：符合国家建设工程质量验收标准计划开工日期：2011年3月1日计划开工日期：2011年8月27日总 工 期：180天（日历天数）主要建筑内容：矿渣堆场、矿渣卸车坑
7、及输送、石膏破碎及输送、矿渣烘干及输送、水泥调配站、粉煤灰库（水泥）、水泥粉磨及输送、水泥储存及输送、水泥散装、水泥包装及发运、细粉煤灰库、脱硫石膏棚、空压站(水泥)、本标段配套厕所、本标段配套电气室、本标段厂区场地及室外硬化、护坡、道路（辅路）及排水沟。建筑结构特征:本工程以框架、砖混及混凝土筒仓结构。2.2 工程设计本施工组织作为本次投标的依据，待中标后在业主指导下在此基础上进一步细化。2.3 工程特点本工程有如下几个特点：工期较短；单位工程较多；结构主体型式丰富，如框架、砖混、混凝土筒仓结构等；挖土深度相差悬殊（以水泥厂通常而论），土质泌水性较不理想，较深基础施工可能需要降水（提供地质资
8、料后可作定论）；底板一般较厚，施工时应以大体积砼考虑，施工措施控制要得当；施工点散面广，上下纵横交叉作业频繁，系统性强且复杂，厂方、设计院、施工单位需通力合作，紧密配合；鉴于本工程的上述特点，在本工程施工过程中必须严格按设计要求和施工规范施工，保证施工质量，安装与土建需专人协调，统一指挥，全力保证该工程进度、质量达到预期的目标。第三章、施工部署3.1 指导思想发挥二级建筑安装企业管理和技术装备优势，贯彻项目法施工并实施经济与管理责任考核，依靠本公司的生产规模和企业实力，并以质量保证体系建立和建筑施工行业国际ISO-9002质量认证为保证，本着急业主所急，为业主经济效益和社会效益着想的精神，信守
9、合同，竭诚服务，以“优质、高速”为整体工程施工的出发点和归宿并贯穿施工的全过程，精心组织、精心施工，凭借已成功施工过同类型工程的施工经验，为*有限责任公司企业建设的成功作出一份贡献。3.2 部署原则： 3.2.1.目标管理原则：按本项目招标确立工期、质量要求，合理配置生产诸要素，实现合同目标，确保工程投资的经济效益和社会效益，确保工程各项技术经济指标的实现。 3.2.2.程序管理原则：遵循“先下后上，先大后小，先主后次，交叉施工”工程建设基本程序及本公司质量体系程序文件。 3.2.3.过程控制原则：本工程在施工管理过程中必须自始自终坚持“五化”，即：质量管理全面化，计划管理网络化，技术管理规范
10、化，安全生产标准化，成本核算经常化。以取得工程质量的优质、高速和最佳的经济、社会及环境效益。 3.2.4.均衡施工原则：以提高企业综合经济效益为目的，保证工程合理，及时组织配置生产要素，达到均衡施工，减少盲目投入。3.3 施工组织与管理3.3.1.现场部署： （1）.通讯设置： 、现场办公用房设置一部电话，用于现场与外界联系，门卫设置一部电话作为治安保卫与公用电话。 、为加强工程施工的现代化管理，现场装备无线电通讯设备，加强各方面协调指挥工作。 （2）.施工现场水、电、临设、堆场布置： 施工现场（三通一平）已完成，建设场地具备开工条件，工程开工具备各种施工条件。 、施工用水： 施工用水从业主提
11、供的进水口开始向各施工点供水，供水管线沿各建构筑物四周敷设，每隔20m设置一只水笼头，上部用水采用增压泵加压送水。 、施工用电： 施工高峰期用电主要负荷为塔吊，对焊机、砼机械等，业主应提供200KW用电负荷，能满足施工用电需要。施工用电自业主提供的总配向各个施工点供电，线路敷设以电缆暗敷为主，以流动配电箱供电为辅。 、生活及生产临设： 以功能齐全、经济合理、文明标化为原则满足施工之需求。 、堆场： 堆场布置以文明整洁、经济合理便于施工为准则。 3.3.2.组织部署： （1）组建项目经理部，项目部组织机构图：项目经理安全主管物资主管项目副经理（钢构）项目副经理（建安）生产主管商务主管土建工长水暖
12、工长电气工长钢结构工长质检员资料员土建预算安装预算生产主管质检主管土建一队土建二队水电施工队钢构安装一队钢构制作队设备检修组安全员物资采购员项目总工根据业主对工程质量进度的要求及我公司在施工同类工程的管理经验、技术优势，建立各项管理组织体系，具体见各有关章节。主要组成人员的简历详投标书施工力量安排一节。具体劳动力投入计划详见附表三。 3.3.3.物资部署： 材料采购实施公司根据ISO9002质量管理体系制订的ZEJBZ003-2002采购程序，项目部材料设备科根据不同施工阶段所需材料要求建立组织管理体系及检测体系。根据工程总进度编制所需材料计划，分轻重缓急，保质保量供应。材料采购、运输贮存按Z
13、EJZB2.003-2002采购程序和ZEJZB2.014-2002材料运输、贮存程序。 3.3.4.施工机械、设备配置： 详见附表一、附表二。第四章、施工现场布置4.1 总说明 施工现场布置以合理、文明、安全、经济为原则。生活临时设施设置以不影响施工生产为原则并考虑不影响后一阶段安装施工所需的临时生产用地，生产临时设施木工车间、工具车间、钢筋车间、钢筋堆场及仓库均设于现场的空地上，待停止使用后及时拆除以防影响后步安装工程施工。4.2 现场施工总平面布置图。详见*有限责任公司4500t/d新型干法水泥熟料生产线及低温余热发电系统项目建筑工程标段施工平面布置示意图（附表五）。第五章、施工工期5.
14、1 确保工期主要措施：5.1.1选择优秀的施工管理人员负责项目管理，选派公司骨干班组作为工程主要施工力量，项目部实行统一领导，分项工作专人专管，加强各方协调。5.1.2、依据科学的施工方案，拟出详细的该工程所需的施工机械、主要材料、构配件需要量的资源计划，做到各种材料、机具提前一周安排、确保工程施工进度不受影响。5.1.3、加强施工现场项目部的内部管理，对各工种层层落实责任制，签订目标考核责任书，按季度进行考核，奖优罚劣，充分调动职工的积极性。5.1.4、定期组织协调会，协调水电、土建、安装、钢构制作等有关的工作，做好各专业的配合工作，水电安装人员必须随土建施工进行预埋敷设工作，不允许出现漏埋和事后乱凿问题的发生，以免影响工程质量又耽误工期。5.1.5、根据总平面图及总体进度计划图
