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1、提高中小企业融资管理的办法有哪些？ 1、改善中小企业的管理制度2、健全中小企业财务制度3、树立诚信的观念，杜绝商业欺诈行为4、树立品牌意识，提高市场认知度。 中小企业相较于大型企业而言，更容易遇到资金短缺的情形，此企业的经营者以及管理层面的人，会选择融资等途径解决此困境，但是，日融资是存在着风险的，故而需要提高中小企业融资管理，并且约束本企业职员的行为，才能使得债权人的权益得到保障。提高中小企业融资管理的办法：一、借助资金全面预算手段，实行资金年、月甚至周度资金计划管理中小企业要想真正发展壮大，就离不开预算管理手段支持。中小企业在年度开始前就应要求各业务部门结合年度生产经营目标，上报本部门经主
2、管领导审批的年度用款计划，财务部门将企业所有收入和支出全部汇总纳入资金管理预算，同时要对年度资金计划进行分解，管理资源和财务基础好一点的企业，可以进行周计划分解。现以甲公司为例进行阐述：甲公司是一家中型民营生产企业，主要生产道路沥青，设计生产能力10万吨，下设销售部、采购工程部、综合办公劳资部、财务部和生产车间。20*3年11月，开始组织上报20*4年度预算和资金计划。销售部预计全年销售10万吨沥青，负责编报销售费用相关预算及年度资金计划;采购技术工程部负责编报原料油等物资的采购，包括电、煤等和固定资产投资支出预算及年度资金计划;各部门上报给财务部门经主管领导签字的年度资金计划(如下图表所示)
3、：各部门上报年度资金计划表(以销售部和采购技术工程部为例)：经过这样一个环节，甲公司20*4年度资金使用计划就已成型，在公司决策层批准后，预算年度里各个部门必须严格执行此资金计划，没有计划和超额计划的资金支出不予付款，特殊情况确需调整追加计划的，要按预算调整程序逐级审批进行。年度计划下达后，在20*3年的12月25号左右，财务部门要求各业务部门上报20*4年一月份资金计划，汇总形成公司月度资金收支计划，方法同年度计划。如果甲公司管理基础好，还可要求各部门将资金收支计划分解到每个自然周，在月资金计划实际执行的月份每周四，将下一周资金收支计划报送给财务部门汇总成周资金收入和支出两张计划表，4周资金
4、支出计划合计控制在1个月的总资金计划内。以后月份类推，全年12个月的支出计划数额合计控制在年度资金支出计划内。这有利于甲公司管理层和财务部门及时掌握企业资金链情况，为公司融资、投资、运营决策提供重要的依据。二、制定适当资金业绩评价办法、落实资金计划管理的目标资金计划管理体系建立后，要想使之有效运转，发挥出应有的管理成效，必须制订与之配套的考核评价机制，以维护资金计划的严肃性和其成为决策依据的可靠性。仍以甲公司为例，甲公司制定了公司资金管理考核办法，对资金计划执行评价方面规定如下：公司管理层授权财务部门，按月对业务部门当月上报的资金计划执行情况进行量化排名，排名第一的当月奖励500元，年度终了另
5、行奖励年度排名第一部门;月排名倒数第一的，给予通报批评，连续两月排名倒数第一，扣罚该部门年终奖励500元，连续3个月排名倒数第一，扣罚加倍，以此类推。销售部考核评价为资金收入和支出执行情况及日常资金管理情况;其他业务部门只考核资金支出执行和日常资金管理情况，如下图表：评价具体标准如下：(1)销售部门支出计划执行情况考核，满分为60分，最低得分为0分。计算公式为：该项目得分=权值(60分)(1-当月实际付款金额与月计划支出上报数之差的绝对值/月计划支出上报数)收入计划执行情况考核满分为20分，最低得分为0分。计算公式为：该项目得分=权值(20分)(1-当月实际收款金额与月收入计划上报数之差的绝对
6、值/月收入计划上报数)(2)其他业务部门支出计划执行情况考核，满分为80分，最低得分为0分。计算公式为：该项目得分=权值(80分)(1-当月实际付款金额与月计划支出上报数之差的绝对值/月计划支出上报数)(3)资金日常管理工作综合考评分值为20分，由财务部从各部门在资金管理资金计划上报及时性，付款手续履行的完整性，付款信息的正确性等多方面综合打分。 (4)超计划用款实行扣分制，不占权数。发生超计划用款的部门，单笔5万元以下扣1分，单笔5万10万元扣2分，单笔10万元以上的扣3分。三、中小企业对内要关注分析资金占用和资金成本的变化情况，同时对外要选择性价比高的商业银行为自己服务资金是有成本的，如何
7、用最小的资金占用和最低的资金成本去实现资金的最大的使用效益，是集团型大企业关注的财务管理核心问题之一，中小企业为了以后逐步的发展壮大，至少每季度要对资金的占用情况和资金成本的变化情况，进行分析，减少资金沉淀和资金成本，强化现金流管理，积累管理经验。20*4年4月初，甲公司管理层责成财务部门对第一季度资金运行情况进行专项分析。财务部门围绕财务费用的变化，分资金占用和利率两个因素，分析本年实际数值与去年同期数值及与预算指标的差异。结合资产负债表各个项目，重点关注资金占用的影响变化，如存货周转情况，应收、预付账款的平均占用情况，应付、预收账款等筹资浮游量利用情况，非流动资产增加占用情况，盈利状况导致
8、自有资金变化情等，进而准确把握资金成本变化的关键因素，同时总结一季度资金计划完成情况，为下一季度资金管理工作奠定基础。中小企业要保持清醒的头脑，不要盲目听信商业银行找你开户拉业务时的承诺，避免多银行开立账户或同一银行开立多个结算账户，分散企业资金管理的精力，影响与银行建立长期互惠的伙伴关系，如确因办理结算的需要，就开立两个账户，一个主要负责收款业务，一个负责付款业务。最好是选择一家服务好、网点多、交通便利、打算长期与之合作的商业银行，有利于日后融资时取得更低的资金成本，或企业壮大后，形成采用更高端的资金管理模式的合作伙伴。才能防控融资的风险，使得在既定期限过后，企业单位可以按照规定，支付融资者本金和利息。此外，还能维护市场经济秩序，防止非法集资等活动的发生。就实际情况来说，若企业单位掌握了管理规则，就能更好的保护本公司的权益。
