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1、 欢迎阅读本文档，希望本文档能够对您有所帮助！执行力演讲稿各位精英，下午好！很荣幸今天能在这里跟大家一起交流有关执行力的话题。因为执行力是决定企业管理成败的重要因素，也是21世纪企业核心竞争力形成的关键。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰！在未切入主题之前，我先给大家讲两个小故事，耶稣带着他的门徒彼得远行，途中发现一块破烂的马蹄铁，耶稣希望彼得捡起来，不料彼得懒得弯腰，假装没听见。耶稣自己弯腰捡起马蹄铁，用它在铁匠那儿换来3文钱，并且用这些钱买了十几颗樱桃。出了城，两人继续前进，经过的是茫茫荒野，耶稣猜到彼得渴得厉害，就让藏在袖子里的樱桃悄悄地掉出一颗，彼得一见，赶紧捡
2、起来吃。耶稣边走边丢，彼得也就狼狈地弯了十几次腰。于是耶稣笑着对他说：“要是按我想的做，你最开始弯一次腰，我也就不用一次又一次重复地扔樱桃，你也就不会在后来没完没了地弯腰了，接下了我给大家讲个 “起死回生”的故事，请大家一齐思考。故事讲北方有家大型国有企业，因经营不善破产后被日本一家财团收购，全厂人都试目而待，究竟日本人会给企业带来怎样的先进管理模式，有人担心日本人会大量裁员；也有人猜测生产线重组大换血！但出乎所有人的意料，一个星期后，日本人不但不裁员也不大换血，一切保持原状，日本人只派了财务、技术、及重要部门的管理人员外，其他的部门根本没动：人事没变制度没变、机器设备也没变。日本人就只有一个
3、要求：把先前企业制度坚定不移的执行下去，大家猜猜，结果怎样？不到半年，企业不仅扭亏而且还盈利了2倍，为何会有这样的结果呢？很简单，就因为日本人会按所定的各项制度标准，坚决执行并贯彻落实。在这两个故事当中可见执行力是多么的重要啊！对于员工而言，执行力是使自己充分受益的武器，对于管理层而言，执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的宏伟目标。一、 什么是执行力没有执行力，就没有竞争力。一家企业的成功与否？30%靠策略，40%靠执行力，其它30%呢?当然就是运气。运气无法教的，但策略
4、和执行力却可以言传身教的。既然执行力那么重要，那么什么叫做执行力呢？执行力对于员工跟管理者来说，也各不相同，对于员工来说，按质按量完成自己的任务就是执行力，工作中没有任何借口，自动自发，通俗的讲就是认真主动的做好每一件简单的事情或工作。对于管理人员来说呢，执行力指的是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。而在企业中，由于员工能力大小和品行差异，执行力也会有不同表现。就像是老鹰和鸭子，虽然从表面上看有很多相似之处，但本质上却截然不同。老鹰能在高空盘旋注视四面八方，而鸭子却只能在水面上生活，整天只会嘎嘎叫，什么都不会做。拥有一只老鹰远胜过拥有10只甚
5、至以上的鸭子。因此，老鹰是成就的典范，任何企业都愿意拥有老鹰，而不愿意拥有许多个鸭子，我想在坐的各位基层员工，一定希望成为企业的老鹰。通常，执行力包含1.、完成任务的意愿；2、完成任务的能力；3、完成任务的结果执行力：对个人而言就是办事能力；对团队而言就是战斗力；对企业而言就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时、按质、按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，她是一种责任，也是对服务对象的负责和对企业的负责。俗话说，罗马不是一日建成的，散文家斯妤写到；“给梦想一把梯子，现实与梦想之间的距离即可取消，不可跨越的迢迢银河举步便可迈过”。所以说，如果不能做好
6、计划、做好准备，再好的理想也只是幻想或空想；如果不能有效地执行，再多的兴趣也只能算是爱好；如果没有坚持不懈的毅力和意志，再诱人的成功也只是南柯一梦，归根结底，没有执行力，就无法把每一项工作做好做成。那么，执行力是如果贯彻落实的呢？又需要具备哪些能力呢？二、执行力应具备的“三力”1计划的能力：就是能够设定明确目标，分析差距，把整体目标，简化 为阶段目标，以循环方式反复修正，使用合理的时间管理方法，最终才能达到自己所预定的目标，不然的话，就会一事无成。为了让大家对此概念更明确，在这里给大家插一段故事：从前有个农夫一早起来要去耕田，到了田里才发现耕耘机没油，要去买油，在去买油的路上，突然想起猪还没喂
7、，于是匆匆赶回家，打算喂猪去，途中经过仓库，望着马铃薯地，觉得马铃薯正在发芽，打算去马铃薯地看看，在去马铃薯地的途中，又看到木材堆，想起家中需要一些材火要去取材，就这样他来来回回转来转去，结果这从早上到太阳下山，油没加，猪没喂，地没耕，最后什么事也没做成。这故事给我们揭示了一个道理：计划是执行的前提，没有好的计划就不可能做好每件事。2 追求的毅力：就是按照计划目标，坚定不移，有耐力，负责任，锲而不舍，不怕挫折，执着而不退缩，勇往直前。大家都知道这句话，没有共产党就没有新中国。为什么共产党能够在最艰难的岁月中，用小米加步枪打败号称美式装备的国民党八百万部队呢？最终取得政权，将老蒋赶到台湾孤岛上。
8、靠得是什么，靠得是一种对共产党的坚定信念，一种对信仰追求的毅力！ 其实商场如战场，国内很多著名的企业家，包括您们企业的老板，相信在创业初期，都有一个共同点，那就是，不但有坚强的创业目标，更重要的是都具备有一颗非凡追求毅力的心。3.执行的魄力：就是能把事情做起来，并努力争取完成它。何谓“魄力”呢？“魄力”简单可以概括为一个字“狠”。做事就要够狠。忽略不重要细节对整体的影响而做出正确的决定或选择，关键是魄力能够显示自我才干，自我思维，自我特点。从不拖泥带水也是魄力的一个重要表现，从容，干练，有一定的鼓动性或者说是带动性。魄力是一种人格魅力。现代的企业不是靠一个人，一种资源，就可以做起来，而是要靠大
9、家的智慧与辛勤，企业才能不断发展壮大，在这个时候，就非常讲究的是领导者的执行魄力，要成为一名有执行魄力的领导者，必须具备以下几点：1对贯彻执行公司的战略方针，认真吃透，忠诚不二，一丝不苟；2遇到困难，开动脑筋，不回避 ，敢于执行，坚定不移；3身先士卒，讲正气，以身作则，树模范。如果您能做到，相信您所带领的员工，一定都会紧密地团结在您的周围，一定都以您为榜样，这样您在执行公司制度时，您的执行魄力就会自然而然的表现出色。如果成为一名有执行力的好员工，就要有责任心，对领导的指令坚决贯彻执行。而且要像老鹰一样。具备了执行力的“三力”有人会说了，那么我们怎么样才能有效执行呢？三、如何有效执行1 周密的计
10、划。我们要定个计划。把计划分解成年、月、周、日计划，在做计划时，要充分考虑到在执行计划过程中可能会碰到的问题。2、明确的目标：可分为长期、中期和近期，长期目标分解为阶段目标，将阶段目标又分解为若干个较小目标，也就是说把抽象、宏大的目标分解成实际的、可衡量的小目标。要知道只有明确的目标才能有足够的动力去获得成功。3 确定目标的SMART法则S明确（specific）这个目标必须是具体的（也就是说目标中有没有说明到底要做什么）而不是松散无边无际的。M可衡量(measurable)也就是说，今后怎么来衡量目标是否实现。不能只是口号，必须把抽象的、无法实施的、不可衡量的大目标简化成为实际的、可衡量的小
11、目标。可衡量的小目标有什么好处呢？很容易使自己清晰的认识到： 1、确认该目标已完成进度？ 2、 知道自己进步程度？3、 是在哪一环节出问题？A可实现（Attainable）也就是可以达到的，现实来说就是所定的目标是否是自己能力所及的。比如说，让一个中学都没有毕业的人，在一年之内达到英语六级，跟本就是无法实现的，如果让他在一年之内完成新概念第一册，那就是可以实现的。如果你定的目标是天马行空，不但不能实现，还会起到相反的效果。因此在给自已定目标时，切切记住： 1、所定目标是否根据实际情况而定？ 2、自己是否有足够的资源，能力和知识去完成？ 3、是否需要借助他人的力量？R结果导向（result-ba
12、sed）目标必须合理，也可以说跟实际工作相结合。很多人习惯于把行动与结果（result）混淆起来。虽然执行力讲究的是一种过程，但对公司来说，老板相信的是结果而不是过程。执行力是针对执行任务的过程负有全责，同样对任务结果负有全责。给大家讲个故事。一天，老鼠大王组织召开了一个老鼠会议，商讨如何对付猫。会议开了一上午，老鼠们个个踊跃发言，却始终没有一个切实可行的办法。这时，一只号称最聪明的老鼠站起来说：“据事实证明，猫的武功太高强，死打硬拼我们不是它的对手。对付它的唯一办法就是防。”“怎么防呀？”大家反问。“在猫的脖子上系个铃铛。这样，猫一走铃铛就会响，听到铃声我们就躲进洞里，它就没有办法捉到我们了
13、！”“好办法，好办法，真是个聪明的主意！”老鼠们欢呼雀跃起来。老鼠大王听了这个办法，高兴得什么都忘了，当即宣布散会举行大宴。可是，第二天醒酒以后，老鼠大王又召开紧急会议，并宣布说：“给猫系铃这个方案我批准了，现在开始落实。”“说干就干，真好！”群鼠们激动不已。老鼠大王接着说：“有谁愿意接受这个任务，现在主动报名吧。”可是，等了很久，会场里面仍没有回声。于是，老鼠大王命令道：“如果没有报名的，就点名啦。小老鼠，你机灵，你去系铃。”老鼠大王指着一个小老鼠说。小老鼠一听，浑身抖作一团，战战兢兢地说：“回大王，我年轻，没有经验，最好找个经验丰富的吧。”“那么，最有经验的要数鼠爷爷了，您去吧。”紧接着，
14、老鼠大王又对一个爷爷辈的老鼠发出命令。“哎呀呀，我这老眼昏花，腿脚不灵的，怎能担当得了如此重任呢？还是找个身强体壮的吧。”鼠爷爷磕磕巴巴，几近哀求地说道。于是，老鼠大王派出了那个出主意的最聪明的老鼠。可这只老鼠“哧溜”一声离开了会场，从此，再也没有见到它。老鼠大王一直到死，也没有实现给猫系铃的夙愿。其实，对于我们基层的员工来说，按质按量完成自己的任务，工作中没有任何借口，自动自发，认真主动的做好每一件简单的事情或工作。这就是领导要的结果。那么领导层就一定要以身作则。俗语说“上粱不正下粱歪”。举个例子，大家在看解放战争时的影片时，总发现这样镜头：遇到攻克山头时，共产党的指挥官员总是身先士卒，一马
15、当先，大喊一声“同志们，跟我来”。而国民党的指挥官员总是龟缩在士兵后面，拿着枪大喊“兄弟们，给我冲”，这是区别，导致最后执行效果：共产党最终夺取江山，国民党只好退缩到台湾。这说明管理者一定要率先示范，做表率才行。同样一个道理，主管要求属下员工不能迟到，但他自己天天迟到，那么员工就有样学样，跟着迟到，如果你去惩罚属下员工，员工就不会服气，更可怕的是，员工的心就渐渐离你而去，这样你的团队就一盘散沙，执行力也就成为空谈了。真正优秀的管理者必须脚踏实地，深知自己所处的大环境、认清真正问题所在，敢于面对。“知易行难”这应该是大家都知道的道理！管理者制定规则之后需要自身也参与执行，只有在执行过程中才能够准
16、确及时地发现执行是否能够实现策略，以及原来策略有哪些应该调整，从而做到根据执行的情况随时调整策略，这样的策略才是应变环境的良方。如果管理者角色定位错把忽视执行当成必要的授权，等到发觉策略不能执行，这时候再修改调整策略，可能已经晚矣。 T时效性（Time-based）目标必须具有明确的截止时间。假设说，我要赚一万元钱，这样的目标是没有意义的，因为我们不知道到底要在一个月，一年，五年还是十年赚到这一万元呢？如果说要在今后这一辈子，赚一万元钱，这样的目标是没有激烈意义的，它不会产生使人积极向上的动力，但是如果它是我们下一个月的目标，那么可能会产生行动的动力。因此，制定目标必须要有时间限制。目标不是口号，而是我们行动的方向
