《企业物流第12345678章习题及答案.12.29》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业物流第12345678章习题及答案.12.29（24页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第1章一、填空题1公司物流是由生产经营活动中的 供应物流 、 生产物流 、 销售物流 三部分及生产过程中所产生的 回收物流 、 废弃物物流 所构成。2按照公司性质不同可以分为 工业生产公司物流 、农业生产公司物流 批发公司物流、仓储公司物流、配送公司物流、第三方物流公司、零售公司物流七种不同的公司物流。3按照物流活动的主体进行分类，公司物流可为 公司自营物流 、 专业子公司物流 、 第三方物流 。4公司物流管理的总原则是 物流合理化 。二、选择题1下列活动中，_D_不属于供应物流。A采购 B生产资料运送 C生产资料库存管理 D半成品的寄存2_C_是供应物流的核心部分。A采购 B运送 C库存管理
2、 D用料管理 3公司物流的核心是_B_ A供应物流 B生产物流 C销售物流 D 回收物流4生产物流的构成取决的因素不涉及_D_。A生产的类型 B生产规模 C公司的专业化和协作水平 D生产资料的供应5_D_不属于零售公司物流。A一般多品种零售公司 B连锁店型零售公司 C直销公司 D第三方物流公司6下面物流中，_A_不属于按照物流活动的主体进行分类的公司物流。 A工业生产公司物流B公司自营物流C专业子公司物流D第三方物流7公司物流的的重要功能要素是_B_。 A运送和仓储 B搬运活动 C存储和配送 D配送和包装8整个公司物流的基本目的是_C_。 A迅速反映B零库存C最小变异D零缺陷 三、判断题1采购
3、是供应物流与生产物流的衔接点。错误2供应是供应物流与社会物流的衔接点。错误3真正反映公司物流特点和社会物流有较大区别的是公司内部物流，特别是生产物流。对的4公司物流和社会物流的一种最本质的不同之处是实现时间价值和空间价值。错误5公司物流的重要功能要素是搬运活动。对的6采用外协方式生产的机械、汽车制造等工业公司属于生产物流突出的类型。错误7生产冶金产品的工业公司属于供应物流突出的类型。错误8造纸、印染、制糖等工业公司属于废弃物物流突出的类型。对的9一般状况下工业公司生产物流周期较长，而种植业生产物流周期短且有季节性。错误10配送公司物流是以配送中心为核心的由配送活动构成的物流。对的11目前，面向
4、生产的物流是中国物流业发展的全权代表。错误12物流是发明价值的活动为公司的顾客和供应者发明价值，也为公司发明价值。对的13在新产品的引入阶段，要将物流活动的重点放在服务与成本的合理化上。错误14在产品生命周期的成长阶段和饱和成熟阶段，要有高度的产品可得性和物流的灵活性。错误15当产品进入完全衰退阶段时，公司需要对物流活动进行定位，使风险处在最低限度。对的16物是物流系统和物流活动中最活跃的因素。错误17物流筹划管理是物流管理工作的中心问题。错误18物流质量管理是物流管理工作的首要职能。错误19公司物流管理的总原则是成本最小化。错误四、名词解释1公司物流 公司物流是：公司在生产运作过程中，物品从
5、供应、生产销售以及废弃物的回收及再运用所发生的运送、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息解决等活动。2公司物流成本的二律背反性 二律背反重要是指公司物流功能间或物流与服务水平之间的二重矛盾，即追求一方必须舍弃另一方的一种状态，是两者之间的一种对立状态。因此对公司物流来说，一方成本减少，另一方成本将增大，即产生了成本二律背反状态。3公司物流管理公司物流管理是公司管理的一种分支，是对公司内部的物流活动进行筹划、组织、指挥、协调、控制和监督的活动。五、简答题1试简述物流、社会物流与公司物流的区别和联系。区别是（1）物流术语国标将物流定义为：物品从供应地向接受地的实体流动过程中，根据实际需要，
6、将运送、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息解决等功能有机结合起来实现顾客规定的过程。（2）按物流系统性质分类物流可分为社会物流和公司物流。社会物流也称为大物流或宏观物流，是公司外部的物流活动的总称。（3）公司物流是：公司在生产运作过程中，物品从供应、生产销售以及废弃物的回收及再运用所发生的运送、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息解决等活动。由上定义可知：三者的联系在于：物流涉及社会物流和公司物流两部分。社会物流和公司物流分别从不同的角度对物流进行解释和论述。2公司物流的内涵表目前哪几种方面？（1）公司物流系统的输入（2）公司物流系统的转换（3）公司物流系统的输出（4）回收物流
7、（5）废弃物物流 3公司物流有什么样的特点？（1）实现价值的特点（2）重要功能要素的特点（3）物流过程的特点（4）物流运营的特点（5）公司生产物流的持续性（6）物料流转是公司生产物流的核心特性（7）公司物流成本的二律背反性4现代工业公司的物流特性是什么？1.现代工业公司具有现代物流的重要特性即第一目的的服务特性、组织构造的一体化特性、系统的最优集成特性、信息网络支持特性物流作业的机械化、自动化。2.除此之外还具有如下特性：（1）现代公司物流与生产的密不可分性（2）现代公司物流构造的多样性（3）公司物流能力的综合化（4）现代物流是工业公司生产营销的重要支持系统5、公司物流的功能涉及哪些内容？（1
8、）运送活动（2）储存活动（3）包装活动（4）装卸搬运活动（5）配送活动（6）物流信息活动（7）流通加工活动6公司物流的作业目的是什么？（1）迅速反映；（2）最小变异；（3）最低库存；（4）物流质量；（5）产品生命周期的不同物流目的。第2章一、 填空题1公司物流战略有 目的性 、 长期性 、 竞争性 和 系统性 特性。2物流战略重要解决 客户服务需求的目的 、 设施选址战略 、 存货战略 和 运送战略 四个方面问题。3选址战略的核心是 寻找成本最低的配送方案或利润最高的配送方案 。4存货战略有 将存货分派到储存点和通过补货自发拉动库存 两种战略 。5运送战略涉及选择 运送方式 、 运送批量 和
9、运送时间以及路线的选择 。 6基于时间的物流战略涉及 延迟战略 和 运送集中战略 。 7可以实既有效的集中运送的措施有 市场区域的集中 、 筹划发送 和 协同配送 。 8按预期安排物流和根据客户反映来安排物流的基本区别在于 时间的拟定 。 9物流专业化的益处是 低成本的发送 和 有效的市场营销 。 10灵活运作的前提条件是 运用信息技术来控制库存状态 和 在物流系统中增长解决客户订单能力 。11基于时间的物流战略是以 为目的的。 12根据现代公司在物流战略上所作出的选择，重要有 即时物流战略 、 网络化物流战略、 物流能力增强战略 和 物流系统再造战略 四种物流战略。 13公司物流管理组织（体
10、系）的再造重建涉及 观念重建 、 组织重建 和 流程重建 三部分。 14工业公司物流发展模式有 改良式发展模式 、 渐进式发展模式和跨越式发展模式。 15虚拟经营涉及 外包加工的虚拟生产、共生、战略联盟、虚拟销售网络和行政部门虚拟化五种方式。二、 选择题1. 公司物流战略的总体目的是_D_。A维持公司长期物流供应的稳定性、低成本、高效率 B公司产品谋求良好的竞争优势 C以公司整体目的追求与生产销售系统良好的协调性 D在保证物流服务水平的前提下，实现物流成本的最低化2下列属于延迟战略的有：ABCDA、 生产延迟 B、 物流延迟 C、 形态延迟 D、 时间延迟3发呈现代物流的主线是_C_。A即时物
11、流战略 B网络化物流战略 C物流能力增强战略 D物流系统再造战略4公司物流管理组织的再造重建的前提是_，核心是_，核心是_。CA组织重建流程重建网络重建 B观念重建组织重建网络重建C观念重建组织重建流程重建 D观念重建流程重建网络重建三、 判断题1 战略筹划使用精确的数据，运作筹划使用不精确的数据。错误2 物流战略筹划的首要任务是拟定设施选址。错误3 公司物流战略内容之间互相独立，没有联系。错误4 现实的最佳物流实践是绝对使用预期性的或反映性的安排。错误5 基于时间的物流的结论是存在一种可以服务所有客户的最佳服务。错误6 渠道的安排一般能同步有效地完毕市场营销和物流运作。错误7 市场营销和物流
12、能单独存在。错误8 库存定位战略能将消费品与原材料库寄存置在中央仓库以便直接配送给客户，而其她高风险与高成本的货品则可储藏在上游的仓库中。错误 9.MRP的应用一般在筹划分销渠道中产成品库存的将来配备，DRP应用于原材料的需求方面。错误 10拓展核心特长是指拓展单个分散的技能或技术。错误 11公司联盟是一种以强助弱的方式。错误四、 名词解释1 公司战略：公司为了实现长期经营目的，适应经营环境而制定的一种具有指引性的经营规划。2 公司物流战略：针对公司内部物流的目的、任务和方向而制定的相对具体的部门政策和措施3基于时间的物流战略：指在合适的时间完毕一定的作业，以减少物流总成本。4物流延迟：在一种
13、或多种战略地点对所有货品进行预估，而将进一步库存部署延迟到收到客户的订单。5救急灵活系统:指为解决物流实行过程中浮现的意外事件而进行的运作。6迅速反映是一种通过在零售商及供应商之间改善库存速度的通力合伙，以及时满足客户的购买需求的控制技术。7持续补货战略：根据每天收到的补充订单，供应商按照规定的数量、颜色、尺寸和式样负责补充零售库存。供应商承诺保持零售商的库存和维持存货的送达速度。8合理化战略：指根据物流活动的客观规律和特性，组织各物流部门和物流环节采用共同的措施，以最低的物流成本达到最佳的物流效应和服务水平，从而充足发挥物流功能。9虚拟经营实质是向外部借力，通过整合外部资源，为我所用，从而拓
14、展自己的发展空间，运用外部的能力和优势来弥补自身的局限性和劣势。五、简答题1简述网络分析的内容网络分析的内容有：（1）库存状况的分析（2）顾客服务的调查分析（3）运送方式和交货状况的分析（4）物流信息传递及信息系统的状态分析（5）合伙伙伴业绩的评估和考核2简述公司物流战略框架涉及哪些内容。（1）全局性的战略。物流管理的最后目的是满足顾客需求，因此，顾客服务应当成为物流管理的最后目的，即全局性的战略目的。公司可以根据自己的实际状况建立提高顾客满意度的管理体系，通过实行顾客满意工程，全面提高顾客服务水平。（2）构造性的战略。构造性战略涉及渠道设计和网络分析。通过优化渠道，提高物流系统的敏捷性和相应性，是供应链的物流成本最低。通过网络分析，找出减少库存成本的改善目的，找出服务水平与服务成本的关系，使运送渠道更加合理化，提高信息透明度，增长信息反馈。（3）功能性的战略。涉及物料管理、仓库管理、运送管理三个方面。通过不断改善管理措施减少库存成本和运送费用，优化运送路线，保证准时交货，实现物流过程的适时、适量、适地的高效运作。4）基本性的战略。为保证物流系统正常运营提供基本性的保障。 3简述生产延迟的影响。生产延迟的影响有两个方面：一方面，销售预估的不同产品的种类可以减少，因此，物流故障的风险较低。另一方面，更多的实验物流设施和渠道关系来进行简朴生产和最后的集中组装。4
