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2、证的国际咨询师之一。各界对杨教授给予高度评价：“教授是一位融合了东方智慧与西方技术的企业教练”；“强国必先强企，杨教授的管理咨询实践体现了这一理念”；“聆听思卓，如品陈年佳酿，让人在沉醉中升华”。为什么学习本课程如何决策？如何驭人？如何保证组织的执行力？在企业管理中这些问题是管理者不得不思考的问题。本课程以中西文化比较研究入手，明确统驭之道在于治心，由心及体，形成治理5位体系，是提升企业管理者的领导素质的灵丹妙药，同时课程以问题讨论和实战案例分析结合，使授课效果达到最佳。通过本课程您将学习到1西方治理与东方统驭的比较；2决策应注意哪些问题；3用人的标准、法则与策略；4如何保证组织的执行力；5领导如何有效督导；6领袖魅力快速提升模型。需要学习本课程：企业高层的领导人（董事长、总经理、副总、总监级），各级行政领导人内容提要：第一讲治国之道与治企之道第二讲企业治理的五种模式第三讲企业家的王道与霸道第四讲企业领袖的五星法则第五讲强化组织沟通的五线谱第六讲企业骨干与企业接班人的培育第七讲企业家的六种社交关系第八讲团队管育的三种新模式第九讲理清组织角色与平衡管理关系第十讲组织变革与企业制度的设计第十一讲防范企业内部腐败的对策第十二讲心智层面的统驭
