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1、建筑工程施工前的准备工作 建筑工程施工前的准备工作 以施工前现场的准备工作为题,从施工文件的准备、施工条件的准备、施工开工的准备、平安文明施工的准备等方面简述做好施工前现场准备工作的重要意义、关键环节和方法。 1、施工前准备工作的重要意义 施工前现场的准备工作包括施工文件的准备、施工条件的准备、施工开工的准备、平安文明施工的准备等。现场施工准备的充分与否，将影响将来施工的质量、平安、进度和费用，影响政府、甲方、监理等相关方对工程的评价与验收；充分、全面的准备将防止很多潜在风险。 2、施工文件的准备 2.1 合同的准备 合同包括总包合同及分包合同，工程团队指总承包方现场团队，下同的管理人员应熟悉
2、各种相关合同。合同是进展工程施工、施工管理、工程验收以及开工结算的主要法律根据，只有熟悉并严格执行合同，才能保证甲方、总承包方及其他相关各方的利益，从而保证工程建立的顺利进展。比方合同对工作范围的约定、技术标准的约定、变更的约定、付款的约定等必须了然于胸，从而争取工作的主动性。 2.2 向甲方提供文件 工程团队进入现场后，应主动向甲方提供能足以证明总承包方有效控制工程质量、平安和进度等的文件资料，包括：工程组织机构及技术责任制度、进度方案管理制度、工程质量检查与验收制度、建筑材料的检查验收制度、考勤考核制度、费用管理及核算制度、平安管理制度、工程信息及技术档案管理制度等。要与甲方共同商定来往信
3、息文件的组成、沟通方式联络人和负责人、会议、文件传递等。 2.3 图纸会审及交底 1读图。 读懂图纸非常重要。试想不看图纸或看不懂图纸，甚至不理解设计意图，别说保证施工质量、就是完成施工任务都成为问题，更何谈向甲方交付满意的产品。因此工程团队和分包单位的技术人员在施工前必须读懂设计图纸，防止施工过程中或施工后发现问题。例如：设计使用的标准是否有效，是否已经更新等。尤其是管道汇总图更要认真读，看是否与现场相符、是否有管道支架生根节点图,假如缺少管道支架生根节点图，必须与设计人员沟通及时补充，否那么无法施工，结算时也没有根据。 2设计交底与会审。 设计人员应向工程团队或施工单位讲解设计意图及施工考
4、前须知；有关各方提出的设计问题，设计人员要予以解答；凡需修改设计的必须由设计人员发出修改通知单，以便施工检查及完工结算。图纸会审达成协议后，要形成正式会审记录，同时参加图纸会审的设计、甲方、监理、施工单位负责人必须在会审记录上签字并盖公章。 2.4 图纸及修改通知单或变更通知单的管理 工程团队应制定设计图纸及修改通知单或变更通知单，下同保管、更新、发放、识别制度。随时更新有效图纸目录和有效修改通知单的目录并及时向施工单位和监理单位发放，同时催促施工单位及时销毁作废图纸和修改通知单，凡涉及主体构造及使用功能的设计变更，均应报原施工图审批机构批准。设计图纸及修改通知单必须处在受控状态，以防止错误的
5、施工和错误的甚至重复的结算。 2.5 档案资料的控制 根据几个总承包工程的经历，总包单位必须设立专职的资料管理员。档案资料记载了建筑安装工程施工活动的全过程，它既是工程开工交付使用的必备文件，也是对工程进展检查、验收、移交、使用、维修、改建和扩建的原始根据。施工档案资料的管理工作直接反映了总包单位的管理程度。工程工程开场前期，应获得当地建立主管部门发布的相关标准与指南，并认真研究，确定文件签署的要求。根据建筑工程文件归档整理标准GB/T50328-2023、建筑工程施工质量验收统一标准GB/T50300-2023，对当地“建立工程技术文件的归档范围”的条目随时、逐一的检查，定期整理建档。关键是
6、做到工程资料应随工程进度同步搜集、整理，并按规定移交。 3、施工条件的准备 1甲方临时设施搭设、办公设备申请及购置； 2“五通一平”和开工前的手续办理：甲方获得“建立工程规划答应证”后，工程工程部进展场地接收，组织临建搭设，为工程正式开工做好现场准备。工程开工之前，甲方负责监视施工单位进展现场的“五通一平”水通、电通、路通、通信通、排污通、场地平整，在甲方支持下办理场地临时排水及施工路口手续的工作，同时，根据工程开发方案并按照政府有关部门的规定及程序办理图纸审查、施工报建、组织本钱部编制预算和标底、办理委托招标手续、办理施工答应证和工程开工手续。协助相关部门的其他工程报建工作。及时组织文物钻探
7、工作。 3提早做好现场雨水、污水、自来水接口位置的调查和确定，根据现场雨水、污水、自来水接口位置合理安排施工临建的雨水、污水排放，施工用水和生活用水接口位置，规划好现场地下管线位置和临时设施位置。现场临建搭设应进展总体规划、统一布置，减少资的浪费，同时也方便管理。 4熟悉工程的有关情况，包括工程地质情况、图纸、施工单位与监理公司情况、公司对工程的要求进度、质量、销售等、红线内外地下管线、市政配套、其他急需解决的问题。 5施工用地测量及建筑物定位测量：完成五通一平工作后，工程部应配合工程开展部安排对地界平面和标高尺寸进展测量，与规划设计总平面尺寸进展核对是否相符。 6公司获得“建立工程规划答应证
8、”后甲方请规划局对建筑物进展定位测量，并绘制总平面桩位图和标高引测点位图，作为给施工单位进展座标点与水准点交接的根据。 7施工组织设计的审批：在施工单位中标后，甲方应要求中标单位在进一步熟悉施工图及施工现场实际情况的根底上，有针对性地完善投标时报送的施工组织设计，并一式三份报监理单位、工程经理部及工程管理中心审查。三方审查完成后形成施工组织设计审查意见表，将审查意见表交施工单位，由施工单位对施工组织设计进展修改和补充，并需获得工程经理部的最终批准。经审定后的施工组织设计文件方可作为工程组织管理的根据。 3.1 临时用水、电的接入与施工 施工团队在工程开工前应仔细核算临时用水、用电量，根据总图及
9、管网综合图确定水电接入点、用水电点、管路线走向、铺设方式；其水、电布置应防止与将来建筑物、地下地上管线、场地整平等干预。工程团队还应与甲方共同办理临时用水、用电手续。临时用水管线施工前要进展技术交底，确认坐标点前方可放线施工。管线施工完，必须经结合检查验收合格后，才允许送水。 施工临时用电必须按指定回路，将电接至各指定位置的配电箱，严禁将负荷直接接入变压器。配电箱必须悬挂明显的指示牌，并派专业电工管理。当电缆埋地穿越道路时，要加保护管，以免造成漏电、伤人事故。 3.2 临时设施位置及施工 根据总图及管网综合图确定工地办公室、职工宿舍、厕所、施工材料堆放及加工场地位置。修好必要的临时施工道路临时
10、道路应考虑到将来做正式道路时可以利用，做好地面排水系统。临时设施的布置要恰当合理、节约材料、减少穿插、便于施工。特别应注意防止与将来建筑物包括围墙、地下地上管线的干预而导致工期延误、设施迁移等问题及费用的发生。 3.3 确定场地高程 工程开工前，施工团队应结合总平图和高程，绘制方格网；研究土方平衡措施，核定土方挖运、回填量，确定平整场地的施工方案，进展平整场地的工作。 3.4 设置厂区永久性经纬座标桩 厂区必须设置永久性经纬座标桩。座标桩是施工放线定位、确定场地高程的原点。应格外注意保护，定期检查、维护，必要时复测验证。 4、施工开工的准备 4.1 首次会议 工地例会一般有两种形式：甲方或监理
11、主持的会议、总承包方主持的会议。两种例会的首次会议极为重要，它是说明各方工作态度、引导今后施工走向的标志性会议，应高度重视。会议主要内容有：介绍工程建立有关各方人员，确认各方职责、分工，确立工作关系、沟通渠道，明确工程目的，获得各方承诺。 4.2 审核施工质量管理体系文件 承包单位在所承当的工程开工前，必须向甲方报审分包单位现场质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的有关资料，它主要包括： 1现场质量管理制度，现场材料、设备存放与管理制度，原材料检验制度，自搅拌混凝土砂浆搅拌站管理制度，设备与计量仪器管理制度，施工过程自检、交接检、专检制度，质量例会制度，月底评比制度，质量与经济挂钩制度。
12、2质量岗位责任制、施工技术质量平安交底制、挂牌制。 3电焊工、电工、起重工等主要专业工种操作上岗证书和上岗证核查结果。 4.3 审核施工组织设计方案和开工报告 分包单位在所承当的工程开工前，都应向总承包方报审施工组织设计方案，并经审批合格前方可施行。对于技术复杂的工程如大面积脚手架、深基坑支护等、采用新技术的工程应提供专项施工方案。审查开工报告时，主要检查“四通一平”是否完成，设计交底是否完成，施工组织设计是否编制并审批完，施工单位的劳动力、施工机具及工程材料是否已到达现场。具备以上条件前方可签发开工报告，准许开工。 4.4 施工方案的编制与审查 工程团队应根据总包合同编制关键节点及分部工程的
13、施工进度方案；分包单位根据总包方案编制更为详细的阶段施工进度分月、周甚至日方案，经工程团队批准前方可施行。 5、平安文明施工的准备 在施工中贯彻文明施工的要求，推行现代化管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。 管理措施： (1) 贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。 (2) 按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及平安防护等设施。 (3) 施工现场设置明显的标牌，标明工程工程名称、建立单位、设计单位、施工单位、工程经理和施工现场总代表人的姓名、开、开工日期、施工答应证批准文第 页 共 页
