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1、古建筑修缮工程施工降低成本措施我公司一贯非常重视工程成本造价的控制，在此次投标的施工组织设计和各种施工方案的制定过程中，都是经过认真研究、多方案比选。本工程为大型古建修复工程，工程造价高、质量要求高、施工难度大，在确保工程质量和工期的前提下，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济指标的最优化选择。1.1 小流水施工组织合理划分各景区施工流水段，采取在大流水中细划分小流水施工的方法，合理组织和安排，能有效节省人员、机械、材料的投入，加快工程进度，从而确保施工总工期按期完成，缩短工期充分利用我公司在传统技术结合、新工艺、料的经验和施工优势，在施工中采取以下五个结合。1.2
2、.1 现代化科学管理手段与先进的施工机具相结合。1.2.2 施工现场密集型立体交叉与分段流水作业相结合。1.2.3 材料的基地加工流水线与现场施工相结合。1.2.4 利用计算机辅助设计软件进行施工深化设计与施工图设计相结合。1.2.5 材料设备在供货厂家验货与工地验收相结合以缩短材料供货周期项目管理效益1.3.1 充分利用总承包管理优势我公司具有成熟的总承包管理经验和科学合理的总承包管理模式，有一整套总承包管理的程序、制度和管理控制实施办法，具有高素质的管理人才和先进的管理手段，通过对工程项目的全盘策划、有效组织、管理、协调和控制，采取自动化办公，能极其有效地提高工作质量和效率，节约管理费用。
3、1.3.2 详图设计与协调能力利用投标人强大的设计优势，以及与专业设计院长期合作的总承包管理和运作模式，利用计算机进行图纸二次深化设计、加工施工详图设计、工艺设计和综合配套图纸设计，不仅能满足设计风格和工程特殊使用功能的要求，而且在设计过程中，使专业设计不仅在设计深度、设计质量和设计的综合配套方面，还是在设计进度方面，很好地满足和指导工程实施，减少各交叉施工的矛盾，减少甚至避免现场返工和拆改，从而大幅度地节约工程成本。1.3.3 信息网络对工程的支持在设计、技术、计划、设备和物质材料、定货加工和施工、人员和劳动力、项目管理等方面大力推广和采用计算机技术，大力进行技术创新、管理创新，确定本工程生
4、产、技术、管理方面的最低投入和合理配置，制定专项降低成本措施，实现工程项目的降低成本目标。1.3.4 严格的质量控制和计划管理通过严格的质量管理和控制，减少甚至通过预控手段消除返工拆改，同时积极主动为工程业主和设计提出合理化建议，节约工程成本造价；减少各项浪费，节省人力、材料、临水临电费用的支出以及现场管理费的投入。1.2 成本核算1.4.1 实行项目成本核算制度及责任承包，包工期、包质量、包材料消耗、包人工消耗，并完善相应的奖惩措施，以调动各级人员的积极性。1.4.2 在施工前，对该项目在施工中的成本做出估计，进行预控，科学的组织施工。1.3 保证工期1.5.1 根据古建筑材料加工周期长的特
5、点，以施工进度计划为依据，做出材料采购计划，提前做好材料的采购定货。1.5.2 组织到分供方进行材料定货、验货，缩短加工定货周期，能外加工和预制的材料，都要采用外加工的方法预制成型，以减少在现场加工的时间。1.5.3 采取立体交叉作业，合理安排工序，保证工序搭接严谨。1.4 管理、节约措施1.6.1 根据材料计划用量、用料时间选择合格优质的材料分供方，严格把好材料的质量和价格关，材料进场必须进行检验，按规范要求办理验收手续，按用料时间进场。1.6.2 建立材料台帐，根据材料定额限额领料，并做到随用随领，减少浪费。1.6.3 因本工程为大型古建修复工程，许多檐掾、大木构件、斗拱、琉璃瓦等只有部分
6、需要更换，因此在拆除时，拆下的旧料设专人看管，尽最大可能的利用原有材料，一是最大限度的保持原貌，二是可以降低成本。1.6.4 在拆除时，应加强对文物的保护，如正脊的吻件、小跑、脊件、上架大木等，尽量避免损失，以减少修复时多用的人力、物力，达到降低成本的目的。1.6.5 周转材料进出认真清点，及时回收，妥善保管，按工程需要进场及退场，节省租赁费。1.6.6 合理规划施工场地平面布置，减少二次搬运，节省人工。1.6.7 加强对施工用各种机械的维修、保养，提高使用效率，保证施工进度，节省费用。1.5 技术措施1.7.1 认真审核图纸，制定科学合理的施工方案，明确技术交底，保证工程质量，减少浪费。1.7.2 鼓励并积极采纳合理化建议，加快施工进度，节约材料，保证工程质量，达到一次性验收合格，减少二次修补等项费用
