关爱教师是管理的推助器

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1、多年的园长工作经历让我体会到,如果能在生活上关心教师,帮助教师减轻生活压力,在工 作上关怀教师,帮助教师实现自我价值,就能提高教师的工作积极性,所以,多年来我一直 努力那样做,使幼儿园的发展充满了后劲。一、在生活上关心教师,让教师感受到被理解的幸福多年来,我一直关心教师的生活,关注教师的喜怒哀乐。每当教师有结婚、生子、搬 新房、过生日等喜事,我们都会适时送上贺卡、鲜花、蛋糕等,让他们感受到领导的关心 和温暖的祝福。当教师生活上遇到困难时,我们就会及时伸出援助之手,为他们排忧解难。在幼儿园中,每个成员都有被接纳、理解、尊重、信任的共同需要,也都有各自的特 殊需要。如果只强调制度的严肃性,而忽视它

2、的灵活性,不能做到具体问题具体对待,教师 就会对管理缺乏认同感,就会出现“上有政策,下有对策”,甚至出工不出力的逆反心理。因 此,我们根据教师的实际生活需要,在处理问题时体现制度保障下的严而有度,使管理具有 一定的弹性。如幼儿园虽然有坐班制度,但对那些身体有病的教师,家里有老人、病人需 要照顾的教师,怀孕临产或正在喂奶的教师,我们都会给予相应的“优惠政策”,这一人性化 的管理措施感化了教师,迟到早退或无故旷工的现象反而大大减少了。如,有位教师白己 身体不好,家中还有老人需要照顾,我们就允许她带班时间外可以不坐班,但她并没有因此 影响工作,遇到忙时,一连几夜加班加点也亳无怨言,认真完成I:作,所

3、带的班级深受家长 及同事好评。我们对教师在生活上的关心可以说是多方位的,更是无微不至的。比如,我们经常察 言观色,发现某位教师气色不好或精神不振,便会主动询问身体情况及家里情况。有一次, 通过询问,我们了解到A老师因家里发生了一些变故,心理压力很大,我们就及时给安慰, 让她放下思想包袱,并想方设法帮助她解决问题。还有一次,我们了解到B老师从小失去 父亲,如今年迈的母亲瘫痪在床,丈夫乂下岗了,所以她心里非常苦闷,我们便及时给广她 真诚的帮助,适当地减轻了她的工作量,还在经济上给产她力所能及的帮助。她在给幼儿 园的感谢信中写道:“由于我身体不好,加上家庭生活等方面的原因,给幼儿园增添了 很多麻烦。

4、可园领导非但没有嫌弃我,反而给我特殊的照顾和关心,用姐妹般的关怀温 暖了我的心那天当我领到园里给我的困难补助金时,从未掉过眼泪的我不禁泪流满 面”我们认为,只有教师由衷地感受到生活的美好,内心充满对生活的热爱,才可能把爱传 递给孩子,为孩子创设良好的心理环境,让他们健康快乐地成长。二、在工作上关怀教师,让教师享受到实现自我价值的幸福教师都有实现自我价值、享受精神快乐的需要,所以,一直以来我们都会努力创造条 件,让不同层次的教师都有提高业务水平的机会,引导、帮助他们在幼儿园的各项工作中 获得成功,取得自信。年轻教师如果缺少展示自我能力的机会就会有怀才不遇之感,所以,我们要千方百计 地为他们寻找脱

5、颖而出的机会,给他们提供“海阔凭鱼跃,天高任鸟飞”的发展空间,以激发 他们的工作热情,提升他们的职业幸福感。如,年轻的C老师喜爱看书,善于思考,写作能力 较强。尽管她的基本功不差,态度也很认真,但由于种种原因,在教学方面一直没有太大的 突破,所以几年来,她的情绪一直很低落。我们多次找她谈心,她都流露出“再怎么认真干也 不会有大发展”的悲观心理。一次,全县青年教师优质课竞赛在我园举行,我园有一个可以 直接参加决赛的名额我们便推荐C老师参加,并组织几个有丰富教学经验的老教师对 她精心指导,还请市、县教研员来现场作试教点评,帮助C老师满怀信心迎接比赛。我们 鼓励她:“这次展示对你来说是个很好的机会,

6、你是有实力的,好好准备吧,相信你一定会成 功的!皿园长,我什么都不说了,您就看我的行动吧!”后来,C老师不负众望,获得了一等奖。 此后,她工作的积极性越来越高,通过不懈努力乂获得了市教坛新秀的称号,现在已成为市 学科带头人。她不止一次地跟我说:“能在我们幼儿园工作,真幸福!”我国中青年骨干教师占不少比例,他们有丰富的教学经验,深得家长和同事的好评。 可是随着岁月的流逝,他们慢慢松懈下来了,逐渐失去了努力的方向。为此,我国规定,凡是 达到一定工作年限的优秀教师在工资福利上都可以享受副园长待遇,但实行一年一考核, 对考核不合格者,随即取消此项待遇。这样既给了骨干教师荣誉和一定的经济利益,乂极 大地

7、鼓励了教师的工作积极性,避免了优秀师资的隐形流失。对老教师,我们给户充分尊重,使他们重拾职业幸福感。如,D老师是一位有二十几年 教龄的老教师,心高气傲,对幼儿园一些不良现象看不惯,时间一长便产生了消极情绪。经 常出工不出力,和她搭班的教师叫苦不迭。我发现D老师精力充沛,点子很多,只是向园里 反映问题的方式有点问题。为了调动她的积极性,我晚上约她一起锻炼身体,跟她聊天,还 到她家喝茶,与她建立朋友般的关系。我真诚地表达了我的心愿:“您20多年的工作经历 和经验对于幼儿园来说是一笔宝贵的财富,幼儿园工作中如有什么不妥之处,真诚地欢迎 您提出来,我需要您这样经验丰富的老教师的支持啊!”D老师眼睛湿润了:“园长啊,我老 了,没用了,但只要您用得着我,您尽管说话!”于是,我让D老师到相对难带的托小班任教, 还让几位年轻教师拜她为师,充分发挥她的长处,并重视她的合理化建议,鼓励她为幼儿园 多作贡献。此后,D老师变化很大,工作积极认真,还尽心尽力地带好徒弟,在她的带领下, 几位年轻教师取得了很大进步。只要管理者能真心诚意地关心教师,让他们体验到生活上被理解、工作上实现白我价 值的幸福,就能激发教师的生活热情和工作积极性,使他们更好地为幼儿的健康成长服 务。

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