《信用社(银行)计财部今年上半年工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《信用社(银行)计财部今年上半年工作总结（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、信用社(银行)计财部今年上半年工作总结 今年上半年，计划财务部遵循“风险为本、审慎经营、从严管理、效益至上”的管理理念，严格执行金融法律、法规相关规定，依法合规经营，制定和完善了内控制度建设，加大检查力度，加强固定资产管理，压缩费用开支，提高了会计核算水平和经营效益。在联社党委的领导下，密切配合其他部门的各项工作，较好地完成了上半年的各项工作，现将上半年工作总结汇报如下：（一）上半年计划指标完成情况根据省联社下达的*省农村信用社联合社关于下达今年综合经营计划的通知，我们认真研究文件精神，及时召开了我行今年度财务会计工作会议，会上传达了省联社对今年财务会计工作的安排意见，结合本联社实际情况，我们
2、计财部联合各部室经过多次探讨、沟通基本确定了各信用社、营业部的全年经营指标数，于年初共同制定了各项经营指标计划，并按季度下达给各基层信用社，截止到6月末，我们全辖上半年经营指标完成情况如下：今年6月末我联社4家信用社存款完成计划，5家信用社存款下降，9家信用社未完成存款任务；13家信用社贷款收息完成计划；5家信用社完成清收不良资产计划；1家信用社完成抵贷资产处置变现计划；上半年票据置换收回计划各家均未完成。全辖存款总余额为649323万元，比年初增加39564万元，完成市社第二季度计划95.77%，完成省社年度计划93.35%；中间业务收入144万元，完成市社第二季度计划72%，完成省社年度计
3、划56.47%；银行卡发行40917张，完成市社第二季度计划221%；手续费支出9.6万元，占市社第二季度计划8%，占省社年度计划3.6%；营业费用支出3051万元，控制在市社第二季度计划之内，占市社第二季度计划99.8%，占省社年度计划44.8%；实收利息（不含贴息）16976万元，完成市社第二季度计划95.18%，完成省社年度计划49.16%；不良贷款下降11337万元，完成市社第二季度计划106.7%，完成省社年度计划73.38%；票据置换贷款清收2万元，完成市社季度计划2.86%；抵贷资产处置变现473万元，完成市社季度计划22.52%。（二）上半年主要工作完成情况一、加强固定资产管理
4、，对固定资产的购建、维修和处置，积极争取各相关部室的配合和支持，使固定资产的管理越来越趋于合理和有效。结合实际需要，申报今年固定资产计划项目共44个，金额总计1846.98万元。其中:1、固定资产重组购建项目共2个，金额598.15万元。包括：*信用社重建项目和*分社重组购建项目。2、精品网点装修改造项目共5个，金额307.43万元。包括：*分社装修改造项目、*分社装修改造项目、*储蓄所装修改造项目、*储蓄所装修改造项目、*分社装修改造项目。3、固定资产装修改造项目共3个，金额780.53万元。包括：*联社营业部装修改造项目、*信用社装修改造项目、*信用社消防改造项目。4、零星固定资产购置项目
5、共33个，金额137.45万元。包括：维修装修项目共24个，金额123.62万元；电子设备购置共2台，金额2.76万元；机器设备购置共6台，金额9.77万元；机具器具购置共1台，金额1.3万元。5、安防设施购置金额总计23.42万元。包括：安装防弹玻璃和联动门改造。二、通过与各部门配合进一步拟定*联社营业机构网点规划方案。根据*省农村信用社机构网点优化整合指导意见，以及*市联社今年经营工作会议精神，结合*联社营业机构网点的实际情况，坚持“科学性、效益性、服务性和前瞻性”原则，坚持“三个一批”理念，按“购建、迁址、维修改造、撤并整合”四种方式，进一步拟定了我联社2009至2010年度营业机构网点
6、的规划方案。经*联社领导班子多次调研和论证：*联社今年度迁址项目12个、装修改造项目7个、撤销3个；2010年度迁址项目5个、装修改造项目1个。共计此次规划项目25个，其中：规划后成为精品网点的5个，即：*联社营业部、*信用社、*信用社、*分社及*分社。三、科学安排、合理调度，使联社资金使用效益最大化年初以来，我计财部结合我联社各单位的资金特点，科学安排、合理调度，使我联社资金使用效益最大化。3个月外拆资金2亿元（由市联社对外调剂），现收入拆出利息162万元；买入票据（贴现）3.106亿，收入转贴现利息收入189万元。四、努力创建增收节支渠道，以合规经营前提，以提高经济效益为中心，以夯实基础为
7、目的，切实经营结合管理。结合一级法人会计核算的需要，自年初以来就加强了费用的管理，严格执行*市*区农村信用合作联社成本费用管理暂行办法，坚持一手抓增收，一手抓节支的财务管理原则，真正把费用花销用到信用社业务发展上。对联社机关费用，结合实际明确各项支出手续，严格控制各种费用开支；对信用社费用，严格按照年初下达的指标执行，其中个人费用与盈亏效益挂钩，并严格控制亏损社人均费用增长。截止6月末全辖*家信用社均实现盈余，完成利润总额*万元，营业收入*万元，比同期增加*万元；营业费用支出*万元，比同期增加*万元。其中：业务宣传费和印刷费比同期增加*万元，是由于今年金信卡业务开通进行宣传所列支；业务招待费比
8、同期增加24万元，是由于今年存贷款业务洽谈费增加；钞币运送费比同期增加*万元，是由于运钞车费用比去年增加；职工工资、职工福利费和职工教育经费比同期增加207万元，是由于小伙补助和岗位补贴等在职工工资中列支，同时相应提留增加；劳动保险费、失业保险费比同期增加*万元，其原因也是由于职工工资基数增加，导致失业保险相应缴费增加，同时，今年统一支付了职工个人养老保险账户利息；低值易耗品比同期增加30万元，主要支出是为全辖网点购买语音扩音器和点钞机；同时，电子设备运转费比同期减少*万元，是由于加强电脑耗材统一管理，节约了不必要的浪费；劳动保护费比同期减少*万元，是由于岗位补贴等在职工工资中列支；差旅费比同
9、期减少*万元，同样是由于小伙补助等在职工工资中列支；取暖及降温费比同期减少*万元，是由于采暖期欠账在上年中列支；临时工工资比同期减少*万元，是由于非业务岗位临时工工资由物业公司发放；其他费用比同期减少*万元，主要原因是置换人员补助和相关费用减少。五、制定绩效工资考核办法为进一步深化联社农村信用社改革，转换经营机制，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，促进各项业务持续健康发展，结合本联社实际，计财部特制定了以基础绩效、业绩绩效、绩效分配三方面为主的绩效考核办法（讨论稿）。该考核办法坚持以等级评定和薪酬考核公开透明、公平合理为原则；以上年月均存款、实收利息为基数确定信用社等级，体现不同等级社
10、之间负责人薪酬有别和各等级员工比例有别的原则；以各部室业绩绩效考核为中心体现不同等级员工薪酬有别的原则；实行薪酬核算和支付坚持先审计，后兑现的原则；按月考核，按季发放。（在联社党委确定后实施）六、加强了内部建设和学习，提升对基层、对机关各部室和员工之间的服务意识，建立岗位责任制，认真履行岗位职责。年初以来，计财部实实在在为基层社服务，解决基层社业务工作中遇到的各种问题，为基层社办事主动热心，解答基层业务上各种询问、请示及时耐心；同时部室间主动配合、协作服务，树立一荣俱荣，一损俱损的思想。每个部室之间不是互相独立的关系，而是分工协作，紧密联系的关系，不论是哪一个部门有业务需要，计财部都积极主动提供优质服务，不因本部门的利益而影响其它部门的工作；并且员工之间做到相互服务，彼此之间能够相互理解、信任、团结，工作中争先恐后，生活中互相帮助。年初，为加强计划财务部的工作管理，明确工作分工及职责，提高管理效率，促进各项工作有序有效开展，根据*市农村信用社内部机构设置及工作职责（*农信联2008222号）文件精神，结合计划财务部实际情况，特制定了部内人员分工及岗位职责制，执行半年以来，大家都能够很好的坚持职责，合理安排好各自分工，有效的完成了区联社、市社下达的各项工作任务。
