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1、www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧【11参考案例】某公司招聘原则1、公正与公开原则在招聘考核过程中，坚持招聘计划和空缺岗位公开，考核程序及岗位要求公开，考核标准及考核程序公正。2、择优录用原则在考核过程中引入竞争机制，择优录用，原则上对于同一个岗位，推荐应聘者不得少于三人。3、有限授权原则在一定的范围内或特殊情况下组织招聘活动时，由公司总裁根据招聘的时间、地点、性质的不同，授予招聘人员部分即使批准的权力。有限授权的范围、时限由总裁决定，被授权人应于授权时限结束时，向授权者报告履行权力的全过程和结果，凡属此办法招聘录用的人员，在办理入职手续时，均应补全应聘者需要
2、填报的各类资料及相关手续。对于因权力使用不当造成的失误由责任人承担失误的责任。4、保密原则招聘考核人员在面试考核过程中应严守公司机密，妥善保管好有关机密的资料、文件等。同时要规范应聘者行为，明确确定面试考核时间、地点，严格禁止应聘者随意走动或翻看机密资料、文件，面试考核地点应远离机要场所。在招聘考核结束后，应立即引导应聘者离开考核现场，直至离开公司。5、回避原则面试考核人员与应聘者应无任何关系，遇到同学、朋友等关系较近人员来公司应聘时，当事人应主动回避，不得参与面试或影响面试人正常工作。除技术类人员或部门稀缺岗位外，其他岗位人员严禁内部推荐，尤其禁止高级主管推荐基层员工。6、其它方面（下列人员不准招聘） 现役军人或国防、军工企业（事业）员工； 高校骨干教师； 合作单位的骨干人员； 频繁跳槽无明显业绩者； 社会习气重者 有过小业主的经历者分享中人网共建中人网
