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1、2014年建筑施工企业年终工作总结及2015年工作计划各位领导、同志们：大家好！载着丰收的喜悦，我们挥别了硕果累累的2014年，跨进了令人振奋的2015年。“新春的钟声雄浑激昂，时光的脚步铿锵有力”，在新春佳节来临之际，我们欢聚一堂，召开公司新春茶话会。回首刚刚过去的2014年，我们心潮起伏，感慨万千。时光的流逝可能会使许多记忆渐行渐远，渐渐模糊，但这一年，将深深地烙进我们的集体记忆中。因为这一年公司产值达到亿元，上了新台阶。因为这一年公司走过了第二十个春秋。因为这一年重重的艰难险阻让我们寝食难安。2014年是一个注定要在公司发展史上写下浓重笔墨的年份。岁月如梭，遥想2003年取得一级资质时，
2、欢喜雀跃，2006年产值上亿时，壮怀激烈，历历犹在眼前。我们一路走来，在领导的真切关怀下，在各位项目经理的奋发努力下，我们同心同德，齐心协力，不懈努力，在2014年创造了新的辉煌，使公司产值上了新台阶。为此，我谨代表公司，对在座各位付出的艰辛劳动，表示由衷的感谢！下面，我就公司在2014年所做主要工作向大家作一个简单汇报，对2015年的工作提一些想法和建议，有不当之处敬请大家指正。一、2014年经营环境及业绩（一）经营环境2014年是国家“十一五”规划的最后一年，也是经济制度变革领域攻坚克难的一年。经济基础还不稳定、不巩固、不平衡，一些深层次结构性的矛盾仍然突出，经济增长的内生动力仍显不足。同
3、时世界经济正处于后危机时代,全球经济出现大病初愈迹象。美、欧、日等主要经济体开始出现复苏迹象，但目前仍面临失业率飙升、财政赤字剧增和消费不振等诸多挑战，经济刺激计划也将收缩或陆续退出，经济全面复苏将是一个曲折而漫长的过程。建筑企业管理体制的不健全和市场的不规范，面对如此乱相纷纭的经济形势，更举步艰难。高竞争低盈利、现金流极其匮乏、成本持续攀升、税赋日益沉重、安全事故频发等问题尤其突出。但是，我们经受住了大浪淘沙的考验，迎难而上，继续加大投入，拓展市场。“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”，我们的付出得到了回报。2014年我司总业务量及利税总额又创历史新高，实属难能可贵。（二）经营业绩2014年公
4、司主要经济指标如下：公司签订工程项目合同共项，完成和基本完成合同项，其中单项工程200万以上项目有项，1000万元以上项目有项，公司全年实现总产值亿元，比去年增长了%，其中工程产值亿元，工程产值亿元，公司共上缴国家地税万元，其中所缴地税万元，外地所缴地税万元。二、2014年主要工作回顾我用下面几句来总结：明确目标，盯市场质量安全，两手抓人才品牌，齐头进科学管理，勇创新（一）明确目标，盯市场目标就像航海中的指南针，如果没有它，就不能掌握前进的方向，那只能让船随波逐流最终搁浅在绝望，失败和消沉在海滩上，永远无法到达成功的彼岸。前年，我们就提出要使公司发展成为国内防腐保温行业中的一流企业，并在国际市
5、场上争得一席之地的总目标。2014年初，我们将总目标分解为三个分目标，完成情况如下：1产值利税指标均超过年初设定目标其中，2014年总产值比2013年增长%，达到亿元。单项工程200万以上项目达到项，500万以上项目达到项，1000万元以上项目达到项。上缴国家地税总额比2013年增长%，2HSE管理指标有三项达到年初设定目标，但安全管理未达标1)质量指标，一次交验合格率达95%、质量满意率达90%；2)环境指标，喷砂噪声控制在限值50以下，年能源降耗节约5%，污水处理、废气排放达到GB18918-2002的一级B标准；3)服务指标，投诉处理率为100%，服务满意率达到85%。4)安全指标，事故
6、率未能控制在2以下，今年将把安全管理作为重中之重加以整改。3市场经营指标均超过年初设定目标：市场不但意味着经济效益的源泉，而且是建筑企业发展中带有全局性、长远性和根本性的核心问题。可以说谁占有市场，就是占有竞争的制高点。所以，在2014年的三个分目标中，我们仍然紧盯市场不放松，具体落实为三个市场经营指标。1)原有市场占有率指标（以原有客户新开工项目中标率为统计对象），年初设定为85%，实际达到86.7%，说明对具有一定优势的各个行业市场，仍保持强劲的增长势头和较高的市场占有率。石化行业代表有食品酿造行业代表有桥梁钢构行业代表有化纤行业代表有水利电力行业代表有2）新兴市场增长率目标（以新增客户总
7、量与往年的比值作为统计对象），年初设定为25%，实际达到27%。新兴市场呈现欣欣向荣的增长势头，今年特点是新兴市场由相对集中，走向异彩纷呈。冷库保温增长速度仍然迅猛。总量上看，2014年冷库保温总业务量为1959万元，虽然比2013年下降15.9%，但是从开工数量来看今年有14个冷库项目开工，而2013年只有8个冷库项目，增长了75%，我们认为潜在的市场产能比多几百万产值更具有价值。代表项目有“另外一些新兴行业和领域也有了可喜的突破，异彩纷呈。例如，为进一步向地坪防腐领域跃进夯实基础；为做大树立信心；工程，为防火业绩积累，添砖加瓦。3）境外项目增长率目标（以境外客户业务总量与往年总量的比值作为
8、统计对象），年初设定为20%，2014年境外工程总额为516万元，实际增长率为22.1%，虽然境外工程总额较小，合作方式也以总包为主体，但是“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”，中国融入一体化的世界经济是大势所趋，我们循序渐进，棋下先手，一定能在国际市场上争得一席之地。目前境外施工项目，仍然集中于啤酒设备保温。在原有外出越南、马来西亚、外蒙古、孟加拉、老挝、埃塞俄比亚、巴布新几亚、澳大利亚、柬埔寨、西非等业绩基础上。今年新涉足缅甸、巴拿马、印度尼西亚三个国家。境外市场施工管理特别严格，对施工的质量安全、技术装备、人员配备、资料编制整理等各个方面都有很高的要求，这迫使我们不断地学习、不
9、断地改进、不断地投入。通过这些工程既增加了经济效益，也锻炼了我们的队伍，提高了项目管理人员的管理水平及施工人员技术素质，为将来的广阔市场铺路搭桥。（二）质量安全，两手抓1抓质量工程质量是建筑企业的生命线，是企业生存的根本。企业靠市场，市场靠产品，产品靠质量，质量竞争已成为市场竞争的关键。2014年在建工程施工质量管理中，我们注重“保合格、创精品”，落实“以工期服从工程质量、材料满足工程质量、经费保证工程质量、技术支撑工程质量、管理围绕工程质量”的工作思路，最终实现，一次交验合格率达95%、质量满意率达90%，工程优质率达到87%，今年质量管理重点是抓材料质量和施工质量监督：1）严格工程材料的采
10、购使用各类工程材料是工程建设的物质条件，材料的质量是工程质量的基础。为严格检验进场的材料和设备，确保采购和使用的工程材料质量符合标准规定，公司重新修定材料采购制度，细化材料采购各个环节的操作要求、明确采购人员责职、对23种防腐保温主要材料的采购提出具体质量指标要求。组织人力对原有供应商进行审核，送检材料样品62份，走访材料生产企业17家。通过综合评定，剔除不合格供应商3家，新增加合格供应商15家，合格供应商总数已达到42家。材料供应过程中，公司协助项目部与合格厂商签订协议，按市场价下浮点位，降低采购成本，确保优质低价采供材料。在材料进入工地前，物资部协助项目部认真检查验收，坚决杜绝不合格材料进
11、入施工现场，有效地保证工程质量。2）强化工程质量检查监督质量管理贯穿于工程建设的全过程，施工阶段的质量监督，是全面质量管理的关键。2014年，公司严格落实工程施工质量检查监督制度，加大了项目质量检查力度，共检查19个在建工程项目。侧重于三项检查内容项目管理人员质量意识及行为；工程项目的质量控制资料及技术资料；工程实体的质量。检查共出具质量检查情况表19份，其中质量行为问题12条次，技术资料问题35条次，实体质量通病23条次。从总体上看，各项目部都能够履行自己的职责，严格按照施工图设计文件及施工质量验收规范进行施工，施工现场与以前相比有明显提高，现场管理日趋规范。但仍存在一些通病，需及时治理。检
12、查过程中，共对3个项目开出质量整改通知单。2抓安全安全生产的警钟，时时刻刻地敲打着我们的神经。安全事故是施工企业永恒的，不可触摸的高压线。只有在安全生产的前提下，才能谈效益，才能谈发展。施工特点是“项目数量大”，一年内有上百个工地同时作业；“分布地域广”，全国各个省份都有施工；“涉及领域宽”，各行各业均有涉及；在客观上使得安全生产管理工作难度加大。针对上述行业特点，结合公司现有运行模式，2014年安全生产管理工作如下：1）继续完善安全生产管理制度公司投入人力物力，重新修定实施安全生产规章制度其中新增加责任制度5项、安全技术制度6项、安全隐患检查制度2项；安全整改制度2项；重新修定实施施工安全管
13、理标准其中新增加安全作业标准11项、安全生产操作规程17项、专项安全措施6项；重新修定实施项目部安全管理实施细则，针对工程特点及现场实际情况，制订详实可靠、操作性强的安全生产实施方案41项，编入施工组织设计。2）落实安全生产检查制度制度完善同时，强化对项目部安全生产监督。公司在2014年派驻通过建设厅考核的安全员对部分工地进行不定期安全检查，共抽检工地12个，并对2个大型施工项目个案追踪监督。重点放在受限空间作业、高空作业、易燃易爆作业，有毒物品作业上，及时制止和纠正各种违章现象，发现隐患21项，并提出整改措施及时整改。3）加强安全管理人力培训加强安全管理同时，重视对员工的安全培训。通过建设厅
14、共培训三类安全人员65人，其中，A证6人，B证46人，C证13人。在项目开工前进行全员安全培训，为安全生产提供了人力保证。总结2014年公司安全生产状况，可以用“如履薄冰”来形容，现场安全管理方面总体比以往有所提高，特别是大型项目部呈现出安全管理水平上升趋势。但是，个别小型项目部管理不到位，对安全重视程度不够，安全措施不到位，安全隐患重重。2015年，项目部安全生产管理模式，必须重塑，不能再延老路走下去。（三）人才品牌，齐头进1.以人为本企业竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。人才是推动企业健康发展的力量源泉，无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才是企业发展的决定性
15、因素,一流人才造就一流企业。只有拥有了充足的人才，企业才能实现跨越式的发展。因此，公司十分重视引进优秀人才和对现有管理人员的培训培养。努力造就一支技术过硬，能吃苦耐劳，能担当重任的施工队伍和能胜任多项工作，具有广阔视野的建造师队伍。公司在人才培养方面，主要通过申报、组织参加培训和各类考试等三种途径。通过申报考核，公司现有同时请行业专家来公司讲授，认真做好项目经理的继续再教育的培训工作，累计培训164人次。这些新生力量的培养，加强和壮大了公司的项目经理和技术人员队伍，为我们公司今后的发展打下了人力资源基础。我公司始终将人文关怀放在重要位臵，“以人为本、关爱职工”不停留在口头，而是落到实处。为了公司稳步、健康发展，逐步解决职工养老的后顾之忧，今年公司仍然积极推进全员参加社会养老保险，新增参保人数25人，累计参保人数112人，积极推广养老保险全覆盖。“春催千山秀,花放万里香”。企业关爱员工，员工关爱企业，已在我公司形成一种和谐发展的氛围。2提高品牌信誉度唐太宗用：“水可载舟，亦可覆舟”来形容“君民关系”。我认为用
