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1、耐火材料采购总结一、对于耐火材料的认识. 不定型耐火材料生产方法简单、设备简单、劳动强度小、免烧、节能、 整体性好、导热系数小、强度大、热震好，这些技术优势使不定型耐 火材料迅速发展。不定型耐火材料大体可分为混凝土、浇注料、喷涂 料和可塑料，高炉建设主要使用的也是这4 种不定型耐火材料。浇注 料是由耐火材料厂提供原料和配料方案,现场加工，用振动棒密实,养 护后须热处理。虽然受现场条件限制质量不稳定,但浇注料的整体性 好于混凝土。只是在对浇注料质量至关重要的用水量和热处理两个方 面不如混凝土，且原料的消耗比混凝土多 5%8%。可塑料介于混凝 土和浇注料之间，由耐火材料厂先将“浇注料”做成具有可塑
2、性的泥 条，配料中有缓凝剂，由塑料袋封装,在现场进行施工和热处理。可 塑料施工中的最大问题是打结接茬处易起皮脱落,缓）凝剂用量不当或 是塑封不良易硬化结块。二、耐火材料采购管理中常遇到的问题1.供货商资质考察问题 中国是耐火材料主要的生产国，生产厂家达数千家，企业实力良莠不 齐，且多为民营企业，很多不具备科研实力。因此，在高炉耐材招标 过程中，会有一些滥竽充数的厂家，在招标提供的一些书面资料中， 夸大企业的实力,从而对采购方造成一定的误导。耐火材料供应商资 质考察对于耐火材料的采购非常重要，所以要严格把握资质考察关, 最终选择合格的供货商。在对企业进行实地考查时,要从以下几个方 面对而材供应商
3、进行考察: -是要有合格的窑炉(目前，为了提高产品质 量，节省能源，隧道窑已广泛使用，且不同产品的隧道窑长度是不同 的) ;二是要对原料进行严格的进厂检验(原料检测实验室) ;三是要对 最终产品进项抽检(产品检验室) ;四是具有一定实力的科研团队。 2.招标中存在的问题 目前，冶金类企业耐火材料招标主要是设计方提供耐火材料种类及数 量,再由采购部实际操作招标，审计监督过程的模式。此模式在-定程 度上保证了参加投标单位的技术可行性，过程的公开性及透明性，确 保各投标商的权益。但因耐火材料的地域性特点及其本身受原料影响 较大，故价格往往波动很大,为耐材最终定标造成很大影响。在以往 工程中，常存在以
4、下问题: (1) 由于设计部门无专业耐材人员，耐材指 标的制定往往出现偏差。(2) 不能掌握耐材市场价格波动机制，- 般 通过与同期或往期项目比较,采用最低价中标的原则，为耐材质量埋 下隐患。(3) 在审计过程中，过分看重价格因素,有时造成中标价格低 于成本价格。三、耐火材料采购管理 耐火材料采购管理是一项非常繁琐的工作， 对于-项高炉工程，耐火 材料现场到货非常集中，这就为耐火材料的现场管理带来一些问题。 要顺利完成耐火材料的采购管理,就必须严格把握各个环节,严格按照 相关要求和标准进行。1.供应商筛选中国是耐火材料生产大国，要在众多的厂家中选出合格的供货商,就 必须对供应商的资历、诚信度等
5、各方面进行全面的考察,获取更多的 一手资料。对于已成为企业合格供应商的，应对其进行重新评估，从 这些供应商以往供货的质量、合同履行情况、到货情况、售后服务等 方面进行评估。最后,根据各供应商的得分进行分级，将评估合格且 优秀的供应商评为优级,并可成为企业的战略合作企业;评估基本合格 的供应商评为中级，需对其进行进一步的考察,留为备用供应商;将评 估不合格的供应商评为差级，直接从企业供应商中去除。除对已有供 应商进行评估外，还应该通过招标公告、行业刊物、互联网、专家推 荐等方式寻找新的供应商，使公司耐火材料供应商的数量和质量都有 所提高。增选新的供应商，必须对其进行严格的考察，主要从以下几 个方
6、面进行: 是考察企业资质， 即考察供应商是否具备耐火材料生 产资质。硬件方面 ,供应商必须具备生产耐火材料的完整生产线。 例如:严格的原料进厂检测实验室，原料混合、成型设备,烧成设备（最 主要,因为不同的定型产品所需要的窑炉不同，如用隧道窑其长度也 不同） ,成品检测实验室。企业软件方面,供应商必须有一支技术过硬的 专业团队，企业管理有序，具备能长期合作的条件。二是考察行业信 誉,即通过各种渠道对供应商的信誉进行考察,从供应商是否有不良的 供货事迹、其产品在行业中是否有竞争力、市场占有额是否高等全方 位进行考察。三是考察生产能力，即对供应商往年的生产量和销售额 进行考察，看其是否具有一-定的生
7、产能力，能否满足工程所需耐火 材料的供应。对于所有的供应商都要进行定期考察。现场采购人员要 定期将现场供应商的供货情况、产品质量和售后服务信息传送到总部 使总部对供应商有一一个定期的考察。 当一项工程竣工后，采购部 要对整个工程中耐火材料的供应商进行总结,总结采购过程中供货厂 商存在的问题和不足,为下一个工程的采购工作总结经验,做好铺垫。 2.招标 在设计方确定了耐材种类及数量后，就要进行耐火材料的招标工作。 在进行招标前，要制定采购计划，采购计划是采购管理的第一步。对 采购计划的要求主要是及时性和准确性:及时性要求留有足够的组织 进货时间;准确性要求计划要反映真实情况，尽量避免时更改。(1)
8、 进 行采购分析。根据设计部门的设计，分析所需采购耐火材料的种类、 数量和采购时间。(2) 供应商选择。能否选择到合适的供应商，关系 到是否可以为工程开一个好头，选取合适的供应商，应从以下几个方 面进行:合同谈判，和多个供货商进行“议标”,通过与初步选择的供 货商进行商谈，选择质量合格、价格相对低的供货商;加权方法，把耐 火材料的各种要求指标化，然后把供货商的指标进行比较，从而初步 选择比较合适的供货商;筛选和独立估算，可以制定几个评价标准， 多方面进行选择，自己编织“标底”，进行综合比对选择。(3) 合同的 签订。在最终选择好供应商后，要和供应商签订合同。因为耐火材料 生产周期-般比较短，且
9、最终的使用量不确定，质量存在波动，因此， 要充分考虑各方面的问题,在合同中明文规定，维护公司的权益,可以 对不同类型的耐火材料制作专门的合同模板和技术附件。为了保证招 标过程中技术的可靠性,应邀请耐材方面的相关专家参加技术交流， 保证所购耐材的理化指标和工艺的准确性。根据市场原材料价格及各 种生产成本，核算出各种耐火材料的价格区间，保证最终中标价格的 合理性。在耐火材料的采购过程中,在保证采购成本低的情况下，要 充分考虑耐火材料的质量问题、供货问题,从各方面保证采购的顺利 进行,同时也降低采购成本。3.监制 如何才可以保证耐火材料的质量和按时供货,对供应商的监制显得尤 为重要。在监制过程中，监
10、制人员不能只是一味要求供应商及时供货， 产品质量也非常重要,所以必须聘请精通耐火材料生产工艺的专业监 制人员，严格监督耐火材料的每一个环节 ,确保耐火材料的质量。4.催货 高炉耐火材料使用主要集中在热风炉、高炉本体、热风管道和渣铁沟 部位,对耐火材料的需求相对比较集中，做好催货工作，对整个工程 的进度至关重要。进行耐火材料催货,必须了解耐火材料的生产周期， 了解其生产所需要的时间。此外，施工前要经常与现场施工监理人员 进行经常性沟通，了解工程进度,制定详细的催交时间安排表,并按照 自己的安排进行催货。在催交过程中，可能会出现以下情况: (1) 发货 的品种和数量有偏差。由于耐火材料的到货量大，
11、且为连续性到货, 所以在发货前必须告知厂家发货量,如果发货量不对，随后再向供应 商进行核对发货就浪费了很多时间，因此,在向供应商发函要求其发 货时要向其明确此次发货的品种和数量。(2) 供应商发货存在欺骗性。 在催货时，供应商常以各种理由说工期紧，货已发出但实际没发货来 搪塞,因此,在催货时不能光以口头形式通知，要以书面形式告知供应 商,并说明设备不能按时供货的严重性,并要其传真发货单以证实。如 果属于工期紧张,则需派专人到供应商催货。由于耐火材料的使用量 大，所以在催货过程中要作详细的催货表。虽然在施工前施工方列出 的计划表中会写明所需耐火材料的数量及时间，但采购人员不能完全 按照施工方的计
12、划表来催货,必须结合现场施工进度,按照自己的计划 进行催货，防止现场到货量大，难于管理,损耗量增加。5.现场管理 耐火材料施工相对比较集中,货到达施工现场的量也很大，所以对现 场耐火材料的管理必须井井有条:(1)需防雨的必须做好防雨措施,能入库的必须入库,不具备条件的必须 用防雨布进行遮盖。(2) 严格按照计划及现场进度安排耐火材料有序 进场，避免过多进场，存放混乱而造成浪费。(3) 严格监督施工单位 的施工及材料管理，避免施工单位因自身保管及使用不当而造成浪费 现场情况多变,所以一切以现场为主,本着一切为工程服务的宗旨,做 好耐火材料现场管理工作。四、结束语 耐火材料的使用寿命直接影响一座高炉的使用寿命，关系到施工企业 对于业主的承诺。故设计合理的耐火材料、采购合格的耐火材料、规 范耐火材料施I对高炉建设至关重要。作为中间环节的耐火材料采购， 就必须严格把控耐火材料采购的各个环节,供应商筛选过程分级化,招 标过程科学及公开化,监制过程专业化，催缴过程合理化。把握耐火 材料采购管理的细节，严把质量关，将一切隐患消除在萌芽状态。
