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1、弱电工程设计指南一个合格的弱电工程必须经过规范的设计，一个优质的工程更是离不开科学严谨的设计，科学的设计是参照了大量的相关标准,完成了一系列计算,掌握了全面的建筑、结构以及设备性能并结合了设计者的经验而完成的,有了科学的设计，工程的施工才能顺利质量才会得到可靠的保证,在整个设计过程中它要求设计者必须全盘考虑，思路清晰。建筑智能化设计作为贯穿于工程建设全过程，它是以技术控制为实施总线的重要纲领性文件，它包括对本建筑的应用功能分析、设计标准定位、方案设计原则、系统设置规划、设备配置要求、经济成本估算、系统运行环境、工程实施规划等内容，将对工程的技术和质量有效地管理具有极其重要的指导意义。一、 设计
2、原则1、 建筑设计现行相关的法律法规2、 建筑功能需求3、 客户应用需求4、 现行技术能力5、 投资经济、技术综合指标智能建筑的设计更应该坚持以人为本的设计理念,重视对建筑的使用主体人的心理、生理需求的关注，完善、提高建筑、结构以及设备的整体功能，创造一个安全、高效、舒适的办公环境。二、 设计指导思想功能适用、技术先进、经济合理、维修方便、留有充分的可扩充余地和符合系统技术可持续发展的要求。建筑物智能化系统建设是各阶段组合的系列性工作，是具有专业性、综合性、完整性的系统工程，在做工程总体设计方案时，对相关的智能化设备系统工程的过程实施,应制定开展具体工作切实可行的规划。三、 设计目标1、 总体
3、目标合理安排资源，积极应用新技术、新工艺，提高效率,降低成本、高质量完成本工程的设计任务，达到优质、低耗、高效，为业主节省投资.2、 质量目标图纸质量合格率100;成本控制合格率100；项目交付回访率100；3、 进度目标制定合理、切实可行的分项目、分系统进度,系统集成进度。以进度表、网络节点图的形式表示。4、 成本目标该成本目标包括两个方面的内容：一是设计成本；二是工程项目的投资成本，要严格控制成本，必须合理采用先进技术，积极应用“三新”，加强内部管理及外部沟通，为项目管理提高能效，以合理成本、高质量项目设计任务，达到低耗高效，为业主节省投资。5、 资料管理目标确保工程技术资料从项目开始至结
4、束与工程建设同步，并做到完整、准确,达到国家档案馆和国家计委基本建设项目档案资料管理暂行规定（国档发19884号）等有关规定的要求。6、 信息管理目标为了充分利用和发挥信息资源的价值、提高信息管理的效率,以及实现有序的和科学的信息管理，建立项目管理信息系统（PMIS-Project Management information System），利用计算机手段,进行与项目管理有关数据的收集、记录、存储、过滤和把数据处理的结果提供给项目管理班子的成员，有利于项目管理的进度控制、合同管理和成本控制。7、 优质管理目标我们的目标是使业主放心、称心、顺心.要本着认真主动负责的态度，向本工程提供技术方案、
5、设计图纸、技术指导、造价咨询、从经济角度出发为业主提供优化方案以及工程细化设计,施工中工期与技术配合方案等服务四、 项目目标1、 矩阵管理建筑智能化系统工程是一个复杂的系统工程,随着计算机、通信、自动控制技术的发展，将有更多的系统进入建筑智能化系统工程范围，其设计、施工和安装等也朝着系统多、技术新和管理难的方向发展。事实上，建设方、设计方、集成方这三方,在建筑智能化系统工程实施过程中，既是利益的共同体,又是互相制约、互相牵制的一个临时组合体,他们对智能化系统工程的实施，不管是质量，还是进度，都将产生极大的影响。因此，采用矩阵化管理是项目顺利实施的基础。2、 建设方、设计方、集成方的职责技术界面
6、划分一个完整、完善的智能化系统的顺利实施离不开建设方、设计方、集成方、监理方、各工种的协调配合,因此，在项目规划初期，一定要将各方的工作职责界面划分清楚,避免今后出现职责重叠，或管理真空等管理失误,造成项目的重大损失。下面就项目在设计、施工、竣工验收等各个过程中建设方、设计方、集成方的职责进行界定。三方在工程中的职责和范围1对 象工作职责和范围建设方落实施工前的有关前期工作,提出建筑智能化系统工程实施的明确需求，落实建设资金，制订工程时间目标,安排落实各项计划，协调各种关系，组织实施直至竣工验收，接收管理。设计方总体负责建筑智能化系统的设计,按照国家制定的有关设计规范和业主的需求进行系统总体设
7、计及有关文件编制,结合施工现场实际情况,平衡各工种设计问题，解决施工中的设计变更及有关问题,参与竣工验收工作. 集成方依据与业主签订的总包合同，根据业主的总体工程时间目标，按照国家制定的有关施工规范，依据设计所提供的土建、结构、水、风、电设计图及有关技术参数，制定详细的节点计划时间表、系统深化设计、设备供货、组织建筑智能化系统工程的实施,协调各分包的施工、组织竣工验收，向业主提供竣工资料、系统培训、保修期内的维护和保修。三方对工程的影响和制约 表2对 象对工程影响和制约建设方资金筹措与到位情况，需求预测和项目建设的标准与定位，筹建班子、技术人员的水平，外界因素的影响。设计方业主需求明确与否，设
8、计人员技术水平，土建、结构、水、风、电各工种的平衡协调，现场解决问题的能力和响应的及时性。集成方设计方设计文件和系统深化设计的深度,系统有关技术参数、接口的提供与开发，前、后道工序的影响,与有关设备供应商的协调，与各其它工种的工作界面、进度和组织协调.建筑智能化系统工程应按以下8个阶段进行：（1)建筑智能化系统方案设计；（2）建筑智能化系统初步设计；(3）建筑智能化系统深化设计;3、建筑智能化系统方案设计阶段建设方组织专家、顾问、设计方在建筑扩初设计的基础上，进行建筑智能化系统的方案规划设计、工程的可行性论证和立项等.初步设计阶段的职责及主要工作 表3对 象职责及主要工作建设方建筑智能化系统需
9、求书或招标文件编制设计方智能建筑扩初设计，建筑智能化系统初步设计3、 建筑智能化系统深化设计阶段深化设计阶段各方对工程的影响和制约 表4对 象对工程影响和制约建设方资金筹措与到位情况，需求预测和项目建设的标准与定位,筹建班子、技术人员的水平,外界因素的影响。设计方业主需求明确与否，设计人员技术水平，土建、结构、水、风、电各工种的平衡协调,现场解决问题的能力和响应的及时性.集成方 设计方设计文件和系统深化设计的深度，系统有关技术参数，接口的提供与开发,前、后道工序的影响,与有关设备供应商的协调,与各其它工种的工作界面、进度和组织协调。五、 进度目标5.1、 进度控制的意义5.1。1、设计进度控制
10、是建设工程进度控制的重要内容建设工程进度控制的目标是建设工期,工程设计要划分为初步设计和施工图设计两个阶段，特别复杂的工程设计还要增加技术设计阶段。5。1。2设计进度控制是施工进度控制的前提5.1。3设计进度控制是设备和材料供应进度控制的前提建设工程设计阶段进度控制的最终目标是按质、按量、按时间要求提供施工图设计文件。确定建设工程设计进度控制总目标时，其主要依据有：建设工程总进度目标对设计周期的要求；设计周期定额、类似工程项目的设计进度、工程项目的技术先进程度等.为了有效地控制设计进度,还需要将建设工程设计进度控制总目标按设计进展阶段和专业进行分解,从而形成设计阶段进度控制目标体系。5。、2分
11、时段控制目标建设工程设计主要包括设计准备、初步设计、技术设计、施工图设计等阶段，为了确保设计进度控制总目标的实现,应明确每一阶段的进度控制目标。设计准备工作时间目标设计准备工作阶段主要包括：规划设计条件的确定、设计基础资料的提供以及委托设计等工作,它们都应有明确的时间目标。设计工作能否顺利进行,以及能否缩短设计周期,与设计准备工作时间目标的实现关系极大.1确定规划设计条件 2提供设计基础资料 3确定施工图设计工作时间目标5.3分专业控制目标建设工程设计主要包括设计准备、初步设计、技术设计、施工图设计等阶段,为了确保设计进度控制总目标的实现,应明确每一阶段的进度控制目标.设计准备工作时间目标设计
12、准备工作阶段主要包括:规划设计条件的确定、设计基础资料的提供以及委托设计等工作，它们都应有明确的时间目标。设计工作能否顺利进行，以及能否缩短设计周期，与设计准备工作时间目标的实现关系极大。1确定规划设计条件 2提供设计基础资料 3确定施工图设计工作时间目标第1.1节、 设计进度控制分专业目标以上是设计进度控制分阶段目标，为了有效地控制建设工程设计进度，还可以将各阶段设计进度目标具体化，进行进一步分解。例如：可以将初步设计工作时间目标分解为方案设计时间目标和初步设计时间目标；将施工图设计时间目标分解为基础设计时间目标、结构设计时间目标、装饰设计时间目标及安装图设计时间目标等。这样，设计进度控制目
13、标便构成了一个从总目标到分目标的完整的目标体系.在智能化系统设计过程中，可将智能化按照3A来划分设计：通讯自动化、安防自动化、楼宇管理自动化，这样可以让专业工程师更加注重各专业部分之间的内在联系以及相关部分之间的外在联系。六、 质量控制1、 优势：设计院、技术、经验2、 质量保证体系3、 质量保证措施全面认真阅读纲领性文件方案深入了解客户需求明确建筑相关设备、设施应用和控制的关系重视智能建筑基础设施的设计投入-网络、计算机、通信系统的基础平台的建立合理的先进性、实用性,满足投资的经济技术指标注重智能化系统的基础建设的开放性、统一性和可持续性明确设计图对施工的指导作用，充分考虑施工工艺的要求，例
14、如：设备的放置位置、设备的取电位置、不断满足用户对工程产品的要求，采用新技术、新材料、新工艺而设计出用户委托的，具有高水平和适用能力强的工程开展开全面质量策划.听取各专业人员的合理化建议，搞好优化设计.根据用户和现场的实际情况,搞好变更设计的论证和协调工作,管好设计图纸和资料.设计工作应满足技术上先进、经济上合理、施工上可行的要求，符合规范、法规、法律规定要求。工程项目设计往往是多专业协作的作业活动,针对各方面相互关系和接口，明确规定有关职责、职权，并形成文件,保证设计工作协调进行。项目设计的各级主管人员在事前在指导文件中对全部设计输入予以规定,如设计要求和相关法规内容,设计原始资料,有关施工
15、及安装重要信息,特殊设计需要.对各设计阶段，所需原始资料的内容及控制方法与用户商定后形成文件.客户所提供的原始资料在合同中明确规定，如客户不能全部及时提供，在备忘录中加以记录,并规定解决办法：对客户不完善、含糊或矛盾的设计要求经协商、研究后解决，并予记录归档.对设计输入内容整理、编目、归档作出文件规定。有关职能部门代表和有关专业人员对设计结果进行正式的审核，填写“设计图纸评审表.验证结果以文件报告形式做出.项目部施工人员在施工过程的各阶段需要对设计进行确认。设计更改是指设计完成起至工程竣工前整个期间的任何更改。用户对某些设计要求的变更；施工、安装及运行过程中的合理变更;设计原始资料发生变更;相关的法令、法规、规范要求发生变更；设计后续阶段发现前阶段设计中有缺陷或不合理问题。设计更改应包括：设计更改的依据、评审、批准、输出及存档等。填写设计变更通知，经总工程师审批,设计变更通知一式四份，建设、施工设计、监理、工程总监室各存档一份。七、 成本控制设计单位是设计方案的主体，设计方案的优劣及其所决定的成本的高低与设计单位密切相关.首先，设计阶段是工程项目建设过程中承上启下的重要
