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1、西峡县农网改造升级工程情况汇报一、农网改造整体完成情况1、2010 年农网改造升级工程情况。西峡县2010 年农网改造升级工程计划投资1860 万元，其中35 千 伏工程 2项投资1056.44 万元，新建输电线路11.1 公里，新增变电容量6.3兆伏安；10千伏及以下工程 40 个单项工程投资803.56万元，新建（改造）10 千伏线路长度38.67 千米，配电台区29 个，400伏线路23.12 千米。全部工程按照里程碑计划提前完工，计划完成率 99.7%。装订整理各类单项工程资料、综合资料， 通过了市公司组织的批次验收，于 2012 年 3 月份通过了由南阳市发改委、市供电公司联合组织的
2、市级整体 验收，根据河南省农网改造升级工程整体验收评分标准得分为全市第一名。2、2011 年农网改造升级工程情况。西峡县2011 年农网改造升级工程总投资1395 万元。其中35 千伏 工程为35千伏滨河站增容改造工程，投资326万元；10千伏及以下工程68个投资1069 万元，新建（改造）10 千伏线路43.4 千米，配电台区59 个，400 伏线路47.8 千米。目前国网公司、省市公司组织的物资、非物 资类招标已全部结束。2011 年农网改造升级工程于2 月29 日开工，目前35 千伏滨河站增容改造工程已完 成主变、35千伏断路器、高压开关柜、保护装置就位工作，正在进行调试，已完成总工程量
3、60%；10 千伏 及以下工程已经开工42 个，完工17 个，完成总工程量50.13%。根据西峡局农网工程进度计划，所有工程 于5 月份提前里程碑计划一个月竣工。二、农网改造的具体做法1、健全管控机制，明确责任分工新一轮农网改造升级工程启动以来，西峡县电业局成立了农网改造升级工程领导小组和项目部，下设 工程管理策划组、工程管理验收组等专业组，具体负责抓好工程日常管理工作。项目实施中以农网改造升 级工程“综合管理同业对标”、“四化、六抓六保”为抓手，强化全过程管理；以农网工程安全、质量等 五项竞赛及工程管理“五个一”活动为载体，提高人员综合素质；以“安全、程序、质量、进度”为原则， 严格执行“三
4、通一标”，提高工程建设质量；以市公司下发的农网工程管理手册、标准化建设手册 为指导，细化工作流程，提高施工工艺，促进农网工程管理“精细化、精益化、精密化”；以加强农网改 造升级信息化平台实用化，实现工程质量、安全进行全过程管控。2、完善规章制度，严格奖惩条例按照“一切专项任务项目化、一切项目实施团队化”的要求，项目部在市公司农电工作部的多次现场 指导下，结合农网改造升级工程的相关规定和管理办法，完善相关规章制度，制定工程项目建设实施、质 量管理、审计、安全管理等策划方案和工作细则。根据市公司的要求，针对每个施工队签订了责任状，制 定了西峡县电业局新一轮农村电网改造升级工程奖惩办法、农网改造升级
5、10 千伏及以下工程工期、质量、 安全、资料及回收物资管理办法，严格按照制度实施奖惩，加强农网工程管理力度。3、加强物资管理在物资管理方面，加强物资到货及履约管理，在物资合同签订后，派专人负责催货，保证物资的尽快 到位。加强农网工程物资的出入库管理，建立健全各项物资出入库管理制度，全面的清理和规范物资出入 库记录、票据和台账，确保其完整性、真实性和及时性。严把设备和材料的质量检验关，认真履行省、市 公司物资招标合同，严格执行入库验收制度，严禁伪劣产品混入农网工程中。建立完善合同台账，对农网 物资单独设账，专库存放做到了账、卡、物一致，并做好仓储、保管和现场服务。4、严把工艺质量关局领导多次指示
6、要把农网工程作为精品工程，自工程启动以来，坚持严格要求、严格制度、严格管理， 严格责任。开展标准化作业活动，拍摄标准化作业视频光盘，统一组织施工人员进行标准化作业观摩，要 求所有施工队全面开展标准化作业。强化全员的质量意识，把质量责任落实到每一个人，每一道工序、每 一个环节。为了进一步提升新一轮农网改造升级工程工艺质量的标准化、规范化、精细化，对农网改造升级工程 配变台区施行统一管理模式、统一管理标准、统一施工工艺、统一标识制作，使配电台区达到安全规范的 目的，我局按照省公司农网改造升级工程配电台区典型设计的规定和南阳市新一轮农网改造升级工程配 电台区标准化建设手册要求，每个施工队均必须按照省
7、公司典型设计标准，建成标准化示范台区，在全 局范围内进行推广实施。5、加强现场督检，细化工程交底、验收流程在工程开工前，项目部组织设计人员、工程管理人员、施工人员进行技术交底，确保工程严格按照计 划实施。在各施工单位工程建设过程中，工程管理组对施工方案、材料和工艺进行监督检查，对工程质量 负全责。强化工程验收管理，工程竣工后，施工单位进行三级自验，局验收组对工程全面验收，按照省公 司评分细则严格评分，在验收发现的问题在限期内整改完毕。在工程建设过程中，对发现的工程质量问题， 填写督检记录表，下发督检整改通知书，限期整改。施工单位整改完毕填写整改回复单，上交工程项目部 申请复检。一旦发现标准不符
8、合要求、质量差的工程，坚决推倒重来。6、全过程审计加强农网改造升级工程建设监督机制，实行工程审计制，进行全过程跟踪审计。我局农网改造升级工 程的审计工作始终贯彻“工程项目全面覆盖，工程资金全额审计，管理流程在线监督，关键环节重点监控” 的工作原则。局审计部门把农网改造升级工程项目列入年度审计计划，并按计划组织实施，确定专门人员 负责工程审计，制订了工程审计办法，深入工程现场，对项目跟踪审计，逐台区逐线路从前期设计、物资、 施工、竣工、结算进行审计，开展面达 100%。，体现了工程的严肃性和透明性。对进一步完善内控机制， 加强自律、自检和自查保障工程健康实施起到了推动作用。7、开展标准化作业山区
9、施工条件复杂，稍有不慎，就容易发生习惯性违章，西峡县电业局开展农网现场标准化作业，杜 绝了此类现象的发生，农网施工两年来未发生一起违章现象。具体做法是施工现场用警示带式围栏划分出 班组会议区、工器具区、材料区三个区域。改变过去施工现场材料、工器具混放不便于清点核对的弊端， 使场地干净整洁、摆放有序；划出的班组会议区能够便于在指定地点清点工作班成员人数，在作业交底、 危险点分析、提醒注意事项、班前班后会点评时，确保人员思想专心、分工明确、安全措施设置得当；施 工信息展板填写信息有工作票编号、作业时间、作业内容、危险点分析与预控措施等，展板所列项目清晰 明了；设置手机盒将施工人员手机统一保管，确保
10、工作过程中人员精神高度集中，不因接打电话出现不该 发生的事故；设置凳子确保工作班成员在指定位置休息，不误入带电间隔或误碰带电设备。为确保每个施 工队严格执行标准化作业，该局开通手机短信提醒功能，将当天的施工项目、时间、地点及安全温馨提示 发送到安监部和局安全生产委员会成员手机上，便于监督人员到现场检查。三、工作亮点1、坚持每周一召开农网工作例会。各分管班组汇报上周工作开展情况及遇到的问题，项目部对本周工 作内容进行安排，并形成会议纪要通过办公自动化进行公告，不仅提高了农网工作的透明度，同时也增强 了各责任单位的执行力，还起到了宣传作用。2、开展农网工程“五项竞赛”。即：安全、质量、工期、决算、
11、资料，根据结合市公司“六抓六保” 和“四化”要求，在2011 年五月份开展农网改造升级35 千伏及以下工程 “督检月”活动，并成立了领 导小组，制定了相关的要求保证督导工作的顺利开展实施。3、在全市率先开展农网信息化平台建设。为加快工程进度，保质保量完成工程项目，率先在全市开展 农网信息化建设，要求所有施工单位每天将工程进展图片传到局农网项目部，建立台区信息化平台，大家 在上面可以互相学习、明争暗赛，后经市公司修订完善在全市推广，现在该信息化 平台已在全省推广。这 样做的目的一是督促工期，每天的工程量进展什么情况，农网项目部都能适时监控；二是在工程质量上不 能打折扣，比如说的电杆坑，按要求10
12、 米电杆，需挖深1.7米，12 米电杆挖深1.9米，通过发来的图片， 就能清晰的反映出来；三是监督安全，通过图片能看到施工现场安全状况，施工人是否穿绝缘鞋、戴安全 帽等相关今信息都能反映出来。四、网改成效通过农网改造，农村电网结构得到了优化，电能质量明显提升，供电可靠性大大提高，农村“低电压” 治理取得初步成效，台区线损从原来的平均下降2 个百分点，农村用电投诉下降50%。农网改造取得了地方经济的发展。农村电网坚强了，地方特色经济快速发展。西峡县建成猕猴桃人工 基地10 万亩，挂果面积3.5 万亩，产量3.6 万吨，基地规模和产量居全国第二位。该局为猕猴桃架设专 用线路，确保灌溉用电，使10
13、成亩猕猴桃等临到有效灌溉。2011 年猕猴桃产业总产值达到 1.8 亿元，直 接参与猕猴桃产业发展建设人员达到8 万人，猕猴桃重点生产区人均收入达到5000 元以上，成为群众收入 的主要来源。西峡县是全国旅游标准化试点县，全县有各类景区14个，其中国家4A级景区4个、3A级景区4个。 为确保各景区正常供电，该县电力部门利用农网改造契机，对景区线路进行改造。恐龙遗迹园 3台专变共 计 870 千伏安，原接在丹袁10 千伏农电线路上，用电高峰时期，电压低。丹水供电所架设1 千米线路与一 家迁走的企业线路进行连接，使景区用上了专线。老君洞景区原2 台台架式变压器位置在景区门口，影响 了美观，二郎平供电所利用两天时间，将变压器挪走。龙潭沟景区化山村有农家宾馆 400 余家，旅游高峰 期原有变压器不能满足需求，双龙供电所进行了详细的负荷预测，并上报农网改造项目，架设高压低线路 1.5 千米，新增 200 千伏安和 100 千伏安变压器各一台，确保景区农家宾馆正常营业。
