管理学基础作业点评

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1、管理学基本作业点评选择题类型1有关管理的定义，许多经济学家均有自己不同的见解。西蒙觉得， 。A、管理就是决策 B、管理就是制定并执行筹划 C、管理就是组织。答案：A2马克思觉得，管理活动的性质是二重的，就是 。A、技术属性和人文属性 B、自然属性和社会属性 C、科学属性和社会属性答案：B3管理的对象就是组织资源和 。A、分派资源 B、组织劳动 C、组织活动答案：C4它是一种网络系统，是由输入、解决、输出和反馈四个环节构成，它是管理的一项重要职能，即 。A、决策 B、控制 C、协调答案：A5组织是管理的基本职能之一，从其定义中可以看出，它由 三个基本要素构成。A、目的、原则和构造 B、目的、部门

2、和效率 C、目的、部门和关系答案：A6为了保证筹划目的得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是使 。A、实践活动符合于筹划 B、筹划接近实际活动 C、实践活动具有指标约束答案：A7公司要正常运转，必须根据其经营目的，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间可以均衡配备，各环节互相衔接、互相增进，这就是 。A、管理 B、组织 C、协调答案：C8协调的作用重要表目前三个方面：使个人目的与组织目的一致，增进组织目的；解决冲突、增进协作； 。A、调动员工的积极性 B、提高社会效益 C、提高组织效率答案：C9为了适应生产力的发展规定，从19世纪末到20世纪初，在美国、法国和德国等某些西方国家都产

3、生了科学管理，形成了各有特色的古典管理理论，美国泰罗的 就是其中之一。A、科学管理理论 B、一般管理理论 C、行政管理理论答案： A10法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是工业管理和一般管理，她被誉为 。A、工业管理之父 B、科学管理之父 C、经营管理之父答案：C11正式组织与非正式组织之间一种重大的区别就是，正式组织是以 为重要原则。A、感情的逻辑 B、正规的程序 C、效率的逻辑答案：C12经验学派主张通过度析经验来研究管理学问题。有的学者觉得，该学派实质上是传授管理学知识的一种措施，被称为 。A、经验教学 B、案例学派 C、案例教学答案：C13公司战略管理的内容涉及从阐明公

4、司战略的任务、目的、方针到战略实行的全过程，一般由 等所构成。 A、战略目的、战略方针和战略实行 B、战略制定、战略目的和战略控制C、战略制定、战略实行和战略评价及控制答案：C14经济活动中，指明组织活动的方向和范畴，在决策和解决问题时指引及沟通思想活动的方针和一般规定，这就是 。 A、方略 B、目的 C、政策 答案：C15确立组织的基本长期目的，采用行动，合理分派多种资源，以期达到既定目的，这也是筹划的一种体现形式，即 。A、目的 B、方略 C、规划答案：B16用数字表达预期成果的报表，被称为“数字化”的规划，这种筹划就是 。A、专项筹划 B、专项筹划 C、预算答案：C17管理学家彼得德鲁克

5、觉得，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及公司的生存，因此她提出，公司目的唯一有效的定义就是 。A、技术创新 B、信誉至上 C、发明顾客答案：C18目的管理是一种全面的 。从形式上看，它是一种程序和过程。A、管理系统 B、指标体系 C、指标管理系统答案：A19美国对公司70个目的管理筹划的实行状况进行了调查，得出结论：如果高层管理者对目的管理高度注重，并亲身参与目的管理的实行过程，其生产率的平均改善限度可达到 。A、55% B、56% C、57% 答案：B20公司目的可以分为重要目的、并行目的和次要目的。其中， 由公司性质决定，是奉献给公司顾客的目的。A、重要目的 B、次要目的 C、并行目

6、的答案：A21如果要对事物发展变化的将来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测，一般采用 的措施。A、市场预测 B、定性预测 C、定量预测答案：B22在进行产品价格决策时，需要做的是 。A、长期预测 B、中期预测 C、短期预测答案：C23当可以收集到足够可靠的数据资料时，可以运用 进行预测。A、回归分析法 B、定量预测法 C、时间序列法答案：B24某公司试图变化其经营方向，需要公司高层领导做出决策，这种决策属于 。A、战略决策 B、战术决策 C、业务决策答案：A25该项决策具有极大偶尔性和随机性，又无先例可循且有大量不拟定因素，其措施和环节也难以程序化和原则化，这项决策就是 。A、风险

7、型决策 B、不拟定型决策 C、非程序化决策答案：C26通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，导致发明性思维，这就是定性决策措施之一，即 。A、特尔非法 B、头脑风暴法 C、哥顿法答案：B27某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位产品可变成本为400元，单位产品售价为500元。其盈亏平衡点产量是 件。 A、4000 B、5000 C、6000 解题：盈亏平衡点产量答案： B 28某公司在下年度有甲、乙两种产品方案可供选择，每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市场状态，多种状态的概率和损益值如下表所示： 市场状态 概率损益值方案滞销一般畅销0.20.30.5甲方案2070100

8、乙方案1050160用决策树法选择的最佳方案是 。 A、甲方案 B、乙方案解：根据已知条件，绘制决策树。甲方案的盼望值:=200.2+700.3+1000.5=75乙方案的盼望值:=100.2+500.3+1600.5=97乙方案的盼望值不小于甲方案的盼望值,因此选择乙方案。答案：乙方案29、某公司筹划开发新产品，有三种设计方案可供选择。不同设计方案制导致本、产品性能各不相似，在不同的市场状态下的损益值也不同。有关资料如下： 市场状态 损益值 方案畅销一般滞销max方案A70401070方案B9030090方案C10030-10100用冒险法选择的最佳方案是 。 A、方案A B、方案B C、方

9、案C解：max70,90,100=100,选择C。答案：方案C30公司中体现公司目的所规定的成员之间职责的组织体系就是 。 A、正式组织 B、非正式组织 C、公司构造 答案： A31小批量生产的产品具有差别化的特点，常常根据顾客的规定进行设计和生产，对公司人员技术水平规定较高，技术权力规定分散，适于采用 组织形式。 A、集权式 B、职能式 C、分权式 答案： C32公司组织内部管理人员的选聘重要有内部来源和外部来源两个渠道。实际工作中采用哪种渠道，要视具体状况而定。一般而言， 的选聘多采用外源渠道。 A、基层管理者 B、中层管理者 C、高层管理者 答案： C33在管理人员选聘过程中，为避免“彼

10、得现象”发生，一般采用的措施之一就是 。 A、职务轮换 B、临时职务 C、委以助手职务 答案： B34领导的实质在于影响。构成领导者影响力的因素涉及这样几种方面： 。 A、品德、学识、威信、情感 B、品德、学识、资历、能力 C、品德、学识、能力、情感 答案： C35鼓励措施得当，有助于激发和调动职工的积极性。美国学者在研究中发现，准时计酬的职工仅能发挥其能力的2030%；而受到鼓励的职工，其能力可发挥至 。 A、7080% B、8090% C、90%以上答案： B36公司根据对将来时期市场总体供求状况、行业发展态势、顾客需求变化、竞争对手状况等，合理预期公司将来发展过程中也许浮现的多种情形，并

11、采用相应的控制措施，这就是 。 A、前馈控制 B、现场控制 C、反馈控制 答案： A37人们除了生存需要外，尚有安全的需要、谋求关怀的需要、建立友谊的需要等社会需要，因此产生了 。 A、非正式组织 B、非正式沟通 C、正式沟通 答案： B38通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，导致发明性思维，这就是定性决策措施之一，即 。 A、特尔非法 B、头脑风暴法 C、哥顿法 答案： B39公司组织中，某些有共同情感和共同爱好爱好的人构成的小团队被称作 。 A、非正式组织 B、正式组织 C、协作组织 答案： A40一种组织集中着众多的员工，作为组织主管，不也许对每一种员工直接进行指挥和

12、管理，这就需要设立 ，逐级地进行指挥和管理。 A、管理幅度 B、管理层次 C、组织部门 答案： B41管理幅度、管理层次和组织规模之间存在着互相制约的关系。当管理幅度既定期， 。 A、组织规模越大，需要设立的管理层次越多 B、组织规模越小，需要设立的管理层次越少 C、组织规模的大小，对管理层次的设立没有影响 答案： A42弹性预算是指预算指标在制定过程中留有一定的调节余地，有关的当事人可以在一定的范畴内灵活执行预算拟定的各项目的和规定。它具有较强的环境适应性，在 中弹性预算比较常用。 A、部门预算 B、收入预算 C、预算控制 答案： A43领导者通过交谈、会议等方式同部属交流思想、商讨决策，注意按职授权，培养部属主人翁思想。这种领导属于 A、自由型领导 B、民主型领导 C、分权型领导 答案： B判断正误：下列各小题有对有错，请找出错误并改正