现代农业公司薪酬管理制度

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1、*资管理制度第一章 总 则第一条 目的为完善公司引人、用人、选人、留人机制，建立科学规范的薪资管理体系，吸引 高素质的人才，留住优秀的人才，建立稳定的员工队伍，激发员工的工作热情，参照 劳动法和国家有关法律法规、控股公司的子公司薪资激励指导原则以及公司 有关规定,在2012年安徽薪资管理办法基础上,特修订本薪资管理制度。第二条 核定工资等级的原则充分考虑企业经济效益、承受能力和人力资源的市场价值，遵循“按劳分配”、“按 能分配”和“企业、股东、员工三方利益兼顾”的基本原则，通过对岗位价值、员工 工作绩效、工作技能、服务年限、人力资源市场状况等指标综合考核后确定员工薪资， 适当拉开差距,营造内部

2、激励机制。第三条 支付办法1. 工资扣除第四条所列的费用后，采取从银行转账至工资卡的方式支付。2。工资支付时间：工资计算时间为131日，并于当月1012日支付，如遇 双休日延期2天发放。第四条 扣除款下列各项规定，须从工资中直接扣除:1. 个人所得税 2.社会保险费中按规定由个人交纳部分3。住房公积金 4.触犯本公司规章制度的罚款 5.其它应扣款第五条 归还义务因计算错误或业务过失造成工资不足或超领时，应立即补齐差额或返还超出额, 否则,财务管理部可以在下月发放工资时直接补齐或扣除该部分。第六条 薪资的形式本制度所称薪资,包括以货币形式直接支付给员工的工资和非货币形式作为工作 补偿的福利。第二

3、章 薪资体系构建的原则和类别第七条 薪资体系构建的原则1. 坚持“对内具有公平性、对外具有竞争力、对员工具有激励性”的薪资分配 原则，充分发挥薪资管理在引才、留才、育才方面的作用。2. 坚持公平、公正的原则。公司对工作岗位基于企业利润最终形成的相对价值 和胜任资格进行分析评定，尽可能准确、客观地确定各工作岗位人员的薪资标准。3. 坚持岗位薪资动态化的原则。通过对各岗位工作标准的制定和将所得报酬与 工作绩效及实际贡献相挂钩机制，适度加大不同职级、岗位类别的收入差距，通过绩 效考核等激励性方式激发员工的工作积极性。4. 坚持竞争性原则。确保薪资水平在行业内、地区内具有一定的竞争性，能够 招募并留住

4、公司所需人才。第八条 薪资体系的类别 公司员工的薪资体系分为以下三类：1. 年薪制1) 中、高层管理人员：A. 中层管理人员是指经公司发文聘任的职能部门助理经理以上管理人员以及专 业公司副总经理。分公司经理、销售中心经理不实行年薪制，按照非年薪制员工的岗 位薪资序列核算。B. 高层管理人员是指公司经营班子成员，包括总经理助理、副总经理和总经理。2) 研发部门的中层及以上技术管理人员以及研发技术骨干人员， 由公司发文或 总经理办公会研究确定.3) 特别引进的专家2. 非年薪制员工的岗位薪资制 公司对一般员工实行岗位责任与岗位工作技能相结合的岗位薪资制。3. 谈判工资制 其它特殊人才、返聘人员或是

5、公司需要的紧缺型育种人才,实行谈判工资制，由公司分管领导研究决定。实行谈判工资制的人员工资，除孝金补贴外，不再享有其它补 贴类工资，每年按照 3的比例调整岗位薪资.第九条 薪资结构员工的薪资结构为：基础薪资 + 福利 + 绩效考核薪资1. 年薪制员工的薪资结构为：基础薪资+福利+年终绩效考核薪资 年薪制员工的基础薪资的构成:月度岗位薪资+司龄补贴+学历补贴+孝金补贴2. 非年薪制员工的薪资结构为：基础薪资+福利+绩效考核薪资 非年薪制员工的基础薪资的构成：月度岗位薪资+司龄补贴+学历补贴+职称补贴+ 孝金补贴3. 谈判工资制谈判工资制员工的基础薪资的构成 :月度岗位薪资 +孝金补贴+福利+年终

6、考核薪 资第三章 实行年薪制的岗位类别第一条 年薪制的概念年薪制是一种以年度为周期确定人员的基本收入，它有明确的经营指标，并与 其经营、管理或技术成果挂钩进行考核，发放绩效收入的工资制度.第二条 年薪制的目的1. 为了培养高素质、职业化的经营管理者队伍，调动管理人员的积极性,提高企 业经济效益。2. 强化各级管理人员和技术骨干的责任心，激励员工提高工作水准、积极性和 工作热情。第三条 设计原则1. 根据岗位的难易程度、管理范畴、责任大小、管理的专业能力或技术能力等 确定年薪类别。2. 依据实行年薪人员所承担的责任确定月度岗位薪资，与其经营成果、管理效 果或技术水平挂钩考核(关键业绩指标),确定

7、年终绩效薪资。3. 确定年薪收入要考虑到能力、公平、责任、利益、风险相一致的原则。4. 坚持各级管理岗位能上能下、易岗易薪、以能定薪、以岗定薪的原则。第四条 年薪制的绩效薪资的管理与考核1. 绩效薪资为完成公司年度经营管理目标后 ,按年初与公司共同制定的目标责 任书、关键业绩指标考核结果及提成约定进行相应的提成和奖励。2. 职能类中层管理人员：绩效薪资按照公司当年年初制定的目标责任书，岗位 责任、任务和相应的工作岗位描述对关键业绩指标完成情况进行考核发放，绩效薪资 =年终考核分值应发年终绩效额3. 经营类中层管理人员：1) 经营类中层管理人员指:有明确业绩考核指标的专业公司营销类副总经理、 生

8、产副总；2) 基薪的年度调整应按每年经营盈利的前提下，依据当年的绩效考核成绩和综 合评估结果进行，绩效薪资可以上浮，但最高不超过全年岗位月薪总额的 200 ;3) 每年 4 月份根据年度考核结果调整年薪分类，未完成绩效目标的经营类管理 人员，年薪级别下调一级，超额完成目标的中层管理人员,年薪级别上调一级。4. 研发类育种人员 绩效薪资按照与公司年初制定的育种目标计划书，对关键业绩指标完成情况进行 考核后发放，绩效薪资=年终考核分值*年终绩效额第五条 高层管理人员的薪资标准 高层管理人员的年薪标准和激励办法参照总部的薪资管理相关制度执行。 第六条 中层管理人员年薪标准单位：元助理经理月度：年终副

9、经理月度：年终经理月度：年终810 万7： 31214 万7： 315 18万7： 3第七条 科研岗位人员的年薪标准1. 育种岗位年薪的级别 单位：元岗位性质A档月度：年终B档月度：年终C档月度：年终育种岗位8-10 万8： 211-13 万8： 214 18万8： 22. 鉴定岗位年薪的级别岗位性质A档月度：年终B档月度：年终C档月度：年终鉴定岗位6-8万8： 2911 万8： 212-16 万8： 23. 年薪级别说明1) A 档年薪要符合以下条件A. 硕士及以上学历在公司工作满 3 年，或本科在公司工作满 5 年;B. 是经公司发文的研发部门负责人或是公司经营班子研究确定的技术骨干2)

10、育种岗位年薪中的B档、C档年薪为特别聘任的育种技术专家。第四章 非年薪制员工的基础薪资第八条 基础薪资 一般员工的基础薪资由月度岗位薪资+学历+职称+孝金+司龄补贴构成.第九条 确定岗位薪资等级的原则1) 以岗定薪，薪随岗变,实现薪资与岗位价值挂钩；2) 岗位类别、责任与任职资格相结合;3) 针对不同的岗位设置晋级通道，鼓励不同岗位的专业人员成为岗位专家;4) 兼任多岗位时,岗位薪资就高不就低，不重复享受双岗薪资，可考虑提高同岗 位级别的档级。第十条 岗位序列的划分根据公司的组织结构和业务特点，划分为 6 大岗位序列,加工包装线岗位、职能序 列岗位、检验岗位、市场营销岗位、生产技术岗位、科研岗

11、位。第十一条岗位系数(G)1. 岗位系数确定1) 根据岗位特点、岗位的环境，岗位难易程度、责任大小、岗位的专业性和 岗位价值等，公司对 6 大序列的岗位进行测评，每个岗位设置不同的岗位系数，从 1.0-1。5 级，每个岗位设置为 6 级5 档,各岗位系数的工资测算表见附件1.2) 根据公司的绩效发放模式和绩效管理导向 ,确定营销人员的岗位系数为 1, 适当提高营销人员的绩效奖励额度，目的是激励营销人员富有激情和创造性开展各项 营销活动。各产品线依照此原则制定相应的绩效考核和激励办法.岗位系数分类表序号4-JU /亠冈位系数(g)备注1加工包装线岗位1。 1-1。 41加工现场管理岗1.21加工

12、线主管1.32电工、电气岗位1.43原材料、成品管理1.2亲本管理4包装车间1.25烘干车间1。32职能序列岗位1.01.21项目管理(安全/基建)1。1项目申报2文员(文秘)1.0司机岗、后勤人员3销售服务岗位1.1信息管理4出纳岗位1。25会计岗位1.16综合会计1.27人事岗位1。13检验岗位1. 11。2田间检验岗位1.2驻外检验室内检验岗位1。11。01.2 1.31.31。21.2 1。5 1.5 1。31。1。3 1.2市场营销岗位 生产技术岗位 亲本种子生产 大田种子生产- 科研岗位 玉米大田育种核心岗 玉米大田育种辅助岗 试验站其它辅助岗位 其它种子育种岗位 种子鉴定岗位备注

13、:各专业公司的生产/科研/销售的后勤职能岗位对应公司的职能序列岗位定级.2、岗位技术级别岗位技术级别是员工专业成长的能力跑道，划分为 6 个级别，分别为一级、二 级、三级、四级、五级、六级。各学历、工作年限与岗位级别之间的对应关系表序号学历一级二级三级四级五级1博士OO2年5年2硕士O3年6年9年3本科1年4年9年12 年4大专3年6年11年O5中专6年11年OO6其它8年13 年OO1） 是达到此学历能申请的职级，o是该学历不能或不需要申请的职级。2）在本单位工作：从事对口专业的学历按照 100%计算年限；从事相关专业的学 历按照 70计算年限；从事非专业的学历按照50计算年限（在与公司同等

14、规模、同 行业的人员按照此项进行计算工作年限）。3 ）在其它单位工作：从事对口专业的学历按照 80%折算年限；相关专业的学历 按照60%计算年限；从事非本专业的学历按照 40%计算年限。4）从获得国家认定的技术职称之年起,视同本专业的学历。5）应届生本科及以下学历职称系数定在一级，本科为一级三档,专科为一级二档， 其它学历为一级一档,非本专业的人员，比同学历的人员岗位级别降低 1-2 档.应届硕 士学历为二级二或三档，重点大学的或者公司紧缺专业的,工资在比同级别的员工上调 12 档。6）在同一岗位级别的员工，高学历分别比低学历上调一档岗位薪资.7）在其他单位工作年限 5 年及以上的员工，不参照此对应关系,只根据所在岗位以及原单位的工资进行综合定级。第十二条 岗位薪资的晋升通道1、考核调整。根据年度考核结果来决定员工岗位级别中横向档级的调整。每年 考核合格的上调一档.2、岗位变动调整。员工岗位发生变动，则从变动的次月起,员工岗职工资等级 变动为相应岗位系列的岗职工资等级。3、在岗位薪资等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位级别的最高档 次，则岗位薪资的等级不再上调.