基业长青“帝王学的思考维度”南柏先生

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1、基业长青（帝王学的思考维度）南柏先生（东方智慧创始人）东方智慧开发研究院：是一家专业的国学应用研究机构，旨在挖掘优秀传统 文化的哲理智慧，沉淀出指导今天人们快乐生活、成功经营的应用哲学，培养道 德高尚的企业领袖。具体展开三项研究：1、优秀传统文化研究。在深刻研究易、儒、禅、道、兵、医、 史及诸子百家的基础上，以易指导天时地利维度、以儒建设和谐的 维度、以禅修炼心定的维度、以道领导众合的维度、以兵建立势成 的维度、以医培养辩证的维度、以史认识人首的维度，开创性的形成了 （多维思考）学说。2、经营哲学研究。总结中日、中西企业管理发展的历史，研究企业应该是 什么？如何正确经营？如何有效经营？作为企业

2、员工的人应该是什么？作为人 何为善恶？如何才有快乐人生？在此基础上形成了核心思想为“道法自然、厚德 载物、以人为本、多维和谐”的南柏经营哲学。3、经典教育研究。传统私塾式教育，传道、授业、解惑。一个互助提升的 平台，督促学员知行合一，在诚信为本的基础上，践行（南柏经营哲学），让企 业家具有高尚的人格，同时其企业具有高贵的品格，从而奠定不败的基业。南柏先生：1984 年毕业于江西南昌航空工业大学。江西上饶广丰人。10 年 在大型军工企业基层到高层，3年合资企业总经理，7 年创办民营企业，30 年专 精研究优秀传统文化，博彩“易儒佛道兵医史”之精髓，首倡中国式经营哲学， 开创多维学说，帮助人们打开

3、自身的活水源智慧，倡导以和谐促进不倒退的发展。东方智慧课程目录：一、缘于改变（断轮回）。改变命运的轨迹，革除习惯的制约，突破领袖格 局，斩断因果轮回。二、战略根基（筑根基）。莫让宏伟蓝图变成梦幻泡影。方法看方向，方向 看战略，战略看根基。百年企业源于百年基业。三、仁者无敌（造内核）。得道多助，失道助，内圣外王，吸引资源追随。四、领袖风采（建势成）五、自证禅心（证自性）六、领袖人格（修能量）七、多维人生（展格局）八、终极意义（寻了处）导言：一、经营的意义 企业经营的意义有三种：一是赚钱；二是成就事；三是成就人。企业经营的 终极意义是成就人。二、经营的困惑 一是用人的困惑。人的出口增多，选择的路径

4、增多。二是市场的困惑。三是 市场波动和轮回的困惑。三、经营三个层级 一是商道；二是经营哲学，运筹策略，战略；三是管理。四、道的两面 一是固守传统；二是与时俱进。我今天要讲的就是中庸。 实际讲课目录：一、多维思考二、战略根基三、长青经营四、长青管理讲课内容摘要：第一讲 多维思考 中国传统文化是解决道的问题，就是人的问题； 西方文化解决的是术的问题，就是事的问题。 人学习不要进行是非对错的选择，而是要进行适应性选择。如果进行是非对 错的选择，就是单一思维，所以必须进行多维思维。学习是要进行适应性的选择，而不是进行是非对错的选择。各种文化，各有特长，不需要融合。因为各种文化都是从不同的角度看问题。

5、也谈不上那种好，那种高明。一、人生是多维的一是要注意前后左右上下。二是事业生活家庭兼顾，如果你是多维思考就可以照顾到，如果你是对错思 维就无法照顾到。可以工作与生活进行融合。三是生存生命生意。生存、生命和生存的意义。二、人生赢在多维看到机会要想到风险，看到风险要想到机会 太极生两仪（两个侧面），两仪生四象（过程轮回，消长、衰落，如，春、 夏、秋、），四象生八卦（八种发展向）迷宫三个维度，多维度1、问题维度、能力维度 如果问题维度比能力维度多就会产生迷芒，如果能力维度比问题维度多则清 晰。增加自己能力维度叫多维，降低问题维度叫亚维。大道至简，就是降低问题 维度，叫亚维。人生赢在思考维度的多少，不

6、在原维度的加强。2、思考维度 你的思考维度要大于至少等于面对的问题所含的维度。 老板学习增加维度，如果在一个维度上增加，就会变成专家；员工学习在原 维度上加强，如果增加维度，就会变成老板。3、多维智慧的宝藏易学：天时地利儒学：人和道学：众合佛学：必定兵学：战略医学：身清史学：时间的轨迹西学：效率 每一门学问都有其特点，一个都不能少，少一门学问都不完善。第二讲 战略根基 西方的理论偏重于效率，东方的理念偏重于方向。 细节决定成败的说法是错误的，应该是战略决定成败，细节影响成败。 有的企业管理不怎么好，但业绩较好，有的公司管理较好，但业绩不怎么好。 谈社会贡献的人，大老板；谈如何休闲、旅游的人，中

7、老板；谈如何赚钱的 人，小老板一、战略的立足点企业要做长一是起步都是创业二是管理不到位，先当老板，再学管理 做大可能产生文化冲突；快可能会短寿；加盟连锁，需要有根基。 战略的立足点第一是要做：长，如何要做得长。使用员工长，交朋友长，与供应商合作长，与协作者合作长，这是中国 5000 年的文化精髓。经营一个母鸡产业 战略的立足点第二：男怕入错行，女怕嫁错郎。要做母鸡产业，不要做公鸡 产业。母鸡产业是做好了后就不用管了，天天进钱，如医院，进入门槛高，但利 润好。公鸡产业，就是必须要永不停止的做，如果一停止做，就不行了。房地产 就是公鸡产业。产业划分：母鸡产业和公鸡产业 母鸡产业就是产品买不掉还可以

8、升值或下蛋的产业。公司产业就是产品买不 掉就会贬值或损失的产业。不要做今天卖不掉明天就会损失的生意，而是要做明天会涨价的生意。母鸡法则：（有以下 9个以上特征的产业可以判定为母鸡产业）1、市场容量大2、重复消费3、可提升单笔消费额4、不是高科技产品（只要是高科技就是公鸡产业）5、不要有售后服务6、不要有欠款（中小企业要实现：季度结算一月度结算一当天结算一提货 结算一预收账款，这样才有竞争力）7、消费本身就是广告8、投资少回报高9、符合未来的趋势10、竞争对手少11、直接用于衣食住行12、模式可以复制。 药材、珠宝、房产：卖不掉的越来越值钱；教育产业是母鸡产业。二、战略的规划1、长（长短的长）。

9、建立长生久视的根基。USP：独特的买点，不要做第一，而要做唯一。（应该说成：如果你做不了 第一，就做唯一。）从研发到服务的全过程中，找出一个唯一的环节做就可以了。2、长（经常的长）。建立公式化的管理体系。恒长。3、长（增长的长）。沉淀式增长。4、长（膨胀的胀）。任运而胀。必须在天时地利人和的时候膨胀。第三讲 长青经营领导的意义：领：领方向；导：导正道。经营的意义：经：一是持续交换；二是持续沉淀。营：一是营造精神；二是营造文化。 持续的：经（交换、沉淀）+营（精神、文化）=结果（实现目标+成就意义）最大的智者就是应该干什么就干什么，困了睡、饿了吃。第一个概念：交换。宇宙的法则就是交换法则，一切都

10、交换来的。学会了交 换就学会了宇宙法则。要舍得、舍得、舍得。真情可以交换真情；爱可以交换爱。未来可以交换现在；付出现在，换到未来。用未来的利润，交换现在的投 资。企业经营，就是经营“资源”（包括你没有的资源）；战略是使用你没有的资 源。第二个概念：沉淀。成功来自于长期的沉淀。 一、经营一个价值1、战略方针：不变的指导思想。 早期我给人讲课时不收钱，还给奖励或请吃饭。 东方智慧的经营方针：三分经营，七分慈善。人对自己要高过自愿要求。2、经营持久的价值第一层次：经营产品利润（加法）第二层次：经营公司价值（乘法） 第三层次：经营品牌价值（指数、幂次方） 第四层次：经营个人价值（无价） 人生最大的资本

11、是诚信，人生最大的成本是购买别人对自己的信赖。 二、进化经营动物可以分为：食草动物和食肉动物。 企业也可以比照动物分为食草动物和食肉动物。凡是制造利润的是食草类企 业；凡是直接掠夺利润的是食肉类动物。企业的进化有两条路：一条是从食草类企业进化成食肉类企业；二条是进化 成大象（资源控制型企业）。食肉类企业也要进化为狮子，要向资本运营转化。1、思想进化2、产业进化3、团队进化4、境界进化看人的艺术：整天谈赚钱的人是小老板；谈管理艺术的人是中等偏下的老板；谈养生、旅游的人是中等偏上的老板；谈回馈社会的人是大老板。三、多维经营1、一个主体2、多个支撑如：东方智慧，主体是传统文化产业，但分类经营：总裁、

12、大学生、小孩有 几个分支。第四讲 长青管理知道的是别人的，实践后或行动后，才能得到新知，才是自己的。一、永恒的领导力管人要管心。管理要管员工的事非观。凡是有利于组织生存与发展的是“是”，凡是不利于组织生存和发展的是“非” 社会与企业的“是非”观是不同的，符合社会需要的好人，不一定是公司的 好员工。清官不能用，但贪官也不能用，用人要用循吏。领导力分四个档次：老子 “太上，下知有知；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。信 不足焉，有不信焉！悠兮，其贵言。功成事遂，百姓皆谓我自然。”译文：真正的上位者，下面的人知道他的存在，不会有什么反对；中等的上 位者，感觉像亲人一般尊敬他；差一点的，人们因怕

13、他才听从他；最差的，会被 下面的人所欺侮不屑。诚信不够，便自然得不到信任。如果严守诺言，不欺瞒， 便不会如此。做什么事都顺顺当当，不会出现那么多的纷繁吵闹，该怎么样怎么 做，一切事情的完成都是那么的自然。感悟：老子这一章是无为而治的政治哲学中心思想，他明确提出怎么样的统治者是真正的统治者，什么样的上位才是真正的上位者。老子认为，最好的上位者是人们都知道他的存在，但是跟他确能够融合在一 起，人们很自然的听从他的领导，很自然的跟着他做事，身为上位者，不需要总 是强调他是一个上位者，下面的人一定要盲目跟从，而是一种自然的跟从，人们 不需要去考虑他是不是合格，对他的上位资格无一丝疑问，他的存在就是他们

14、的 需要，是做成事的一种必然。老子非常强调“无为而治”。他所崇尚的君王，居无为之事，行不言之教， 天下在潜移默化中归顺。如果不能居无为之事，行不言之教的君王，便要立善行 施，使臣民感到亲切。如果不能施恩行仁的君王，便要拥有权威，使臣民感到畏 惧。如果没有权威的君王，使要施展智术，使臣民不得不服从政令。二、长青管理管：管事，一是责任要下行，责任要向下传递；二是荣誉要上行，荣誉要归 功于上级。理：理资源，一是要分类；二是要匹配使用。 人不叫管理，叫“叫化”，教他是非。宇宙维度的产生过程：一是产生引力（宇宙大爆炸的时候，当物质的范围达 到 800 公里的时候就产生了强力，因此，大的星球都由于引力的原

15、因是圆的）； 二是产生压力（由于引力使物质压缩，就产生了压力）；三是产生温度（由于压 力使物质的温度上升）；四是产生空间（物质的存在产生了空间）；五是产生时间 （空间的存在产生了时间）；六是产生速度（空间和时间产生了速度）。企业的维度：一是要什么都做，把范围做大；二是从中找到自己的核心业务。 组织别人：复制的能力管理、经营哲学、商道谁知三、传承1、双轨传承：一是领袖传承；二是文化传承。2、高压传承：高贵的人传承南柏先生名言语录：战略使用的是你需要的资源，而不是你拥有的资源。人的认识穷尽事物之后，才能深刻认识事物的本质。故意相信：人总是先相信后看到，你相信什么就会得到什么。（信念的力 量）你所做的一切不是忠于你的喜好，而是终于你的志向。 最有价值的战术是吸引对手加入你的队伍。不要总是让别人为你负责。成就来自于沉淀。我们的人生需要别人照顾。愚困而不学；蠢学而不用；痴用而不持。 任何改变如果没有持续便没有实质的意义。做出决定的系统只有一个依据目标。在人疑处不生疑，在人不疑处生疑。 以