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1、行政管理制度北京奥力泰格科技有限公司北京奥力泰格科技有限公司第一章共二十章编号：LAXZ-SK-07-01第1页共1页版本号 A目 录第0次修改第一章 目 录01第二章 组织机构构图02第三章 职位阐明书03第四章 行政管理制度总则09第五章 办公环境管理与礼仪规范11第六章印章管理15第七章办公自动化管理17第八章行文管理20第九章档案管理27第十章 列册与书籍管理31第十一章办公资产管理34第十二章固定资产管理37 第十三章 会议管理41第十四章 公司大纪事管理45第十五章 提案管理47第十六章 保密制度49第十七章 考勤管理52第十八章 节假日值班管理54第十九章 车辆管理55第二十章
2、宿舍管理58北京奥力泰格科技有限公司第二章共二十章编号：LAXZ-SK-07-01第2页共1页版本号 A组织机构图第0次修改董事长：杨光总经理：陈文霆总经理助理韩占武首席科学家杨光（兼任）张开泰主管段利婕助理工艺部经理：高海军索田栋采购主管宗照旭储运助理采购与储运郭雪助理财务分析周玉助研刘洪梅药物与合成化学部（二）副总监：邓 并四组许浪涛主管药物与合成化学部（一）一组周 旭主管王洪久三组行政人事李爱宁主管库房管理李敏二组胡凤霞高助潘立华北京奥力泰格科技有限公司第三章共二十章编号：LAXZ-SK-07-01第4页共60页版本号 A职位阐明书行政部主管第0次修改职位名称行政部主管所属部门行政部直接
3、上级职位总经理助理编写日期7月编写部门行政部直接下属职位名称人员编制1、行政助理12、前台接待员13、驾驶员暂无4、保洁员1工作目的根据公司发展战略目的，负责公司后勤服务、车辆管理、固定资产管理、对外接待等行政管理工作，保证公司行政业务的有序开展。重要职责1、 负责公司后勤管理工作，制定有关规定、并付诸实行；2、 负责公司固定资产及办公用品的购买、管理；3、 负责公司车辆的年检、审验、平常保养、办理各项手续及车辆平常调度；4、 负责公司对外接待及内、外部客户订票、订房工作；5、 负责公司公共环境卫生清洁、安全；6、 为各部门提供车辆服务，保证及时、安全、快捷；兼管职责无任职者素质规定1 知识技
4、能1.1 较强的社会交际能力、书写能力；1.2 丰富的组织管理能力。2 教育背景2.1 大学本科及以上学历；2.2 中文、行政管理等专业毕业。3 专业证书无4 工作经验及有关培训三年或以上有关工作经验。北京奥力泰格科技有限公司第三章共二十章编号：LAXZ-SK-07-01第5页共60页版本号 A职位阐明书行政部助理第0次修改职位名称行政部助理所属部门行政部直接主管行政部主管直接下属无编写日期7月编写部门行政部工作目的为保障公司正常业务的有序开展，提供后勤保障工作。工作职责绩效衡量职责一：办公用品的管理。 任务1：根据各部门办公需求，拟购办公用品名录，报部门主管审批后购买； 任务2：建立台帐，做
5、好新购物品和上期结存物品的登记。 任务3：根据办公用品领用制度，及时下发办公用品，并做好记录，保证帐目清晰、无误绩优核心事件不良核心事件 办公用品发放不够及时、精确，有具体事实的投诉承当责任：所有工作时间比例：25%职责二：客户接待管理。 任务1：根据各部门接待筹划，及时办理外来客户的订房、订餐、订票等有关事宜，并做好记录。 任务2：定期与酒店、票务点对帐，对的结算各项费用。绩优核心事件不良核心事件 客户接待不周到，有具体事实的投诉 排除突发因素，实际支出不小于预算费用承当责任：所有职责三：车辆管理。 任务1：协助主管制定车辆管理制度， 任务2：协助主管办理公车外派事宜，并做好记录。绩优核心事
6、件不良核心事件 车辆安排不合理，有具体事实的投诉承当责任： 所有职责四：平常事务性工作。 任务1：有关信息的上传下达 任务2：起草有关制度、告知 任务3：查询、汇总公司电话费，及时反馈给部门主管及财务部，负责交纳公司各项话费绩优核心事件不良核心事件 信息传达不够及时，影响有关部门的相应工作，有具体事实的投诉承当责任： 所有绩优核心事件 在按照规定完毕本职工作的前提下，准时无差错完毕由于增长临时任务导致的超额工作量不良核心事件未能准时完毕公司或部门委派的工作职责五：其她任务1：在双方承认前提下，完毕公司或部门委派的临时性工作。 承当责任： 未知工作权限1. 人事权限：无2. 财务权限：无3. 业
7、务权限3.1对公司办公用品的采购具有建议权任职者素质规定1. 知识技能1.1 较强的社会交际能力、书写能力；1.2 一定的组织管理能力。2. 教育背景1.1 大学专科及以上学历；1.2 中文、行政管理等专业毕业。3. 专业证书无4. 工作经验及有关培训1.1 两年或以上有关工作经验。北京奥力泰格科技有限公司第三章共二十章编号： LAXZ-SK-07-01第7页共60页版本号 A职位阐明书前台秘书第0次修改职位名称前台秘书所属部门行政部直接主管行政主管直接下属无编写日期8月编写部门行政部工作目的保证公司电话的正常转接及往来信件的收发，树立公司良好形象，保证公司前台工作的有序开展。工作职责绩效衡量
8、职责一： 任务1：负责安排和召集的各类会议，编写并下发会议纪要，并及时理解和反馈信息。 任务2：负责公司文献收发、分类、整顿、保密工作。 任务3：负责有关信息的收集，信函、电话、传真的记录、上传下达。 任务4：访客预报、来访接待工作。 任务5：翻译和打印公司有关文献及信件。 任务6：公司饮用水、餐费等费用的记录、结算。 任务7：行政主管安排的其她临时性工作。绩优核心事件 文献上传、下达精确及时，得到客户表扬不良核心事件 受到投诉，所负责事项工作内容和帐目不清晰承当责任：所有工作权限1. 人事权限：无 2. 财务权限：无任职者素质规定1. 知识技能1.3 公关文秘、心理学有关知识；1.4 具有较
9、强的协调沟通能力以及语言体现能力。2. 教育背景大专以上学历公关文秘、公司管理、中文、外语等专业3. 专业证书无4. 工作经验及有关培训4.1 有关工作经验一年以上4.2 写作、外语、办公自动化的应用 北京奥力泰格科技有限公司第三章共二十章编号：LAXZ-SK-07-01第8页共60页版本号 A职位阐明书行政部司机第0次修改职位名称司机所属部门行政部直接主管行政部主管直接下属无编写日期8月编写部门行政部工作目的为保证各部门业务工作开展的用车需求，负责车辆的车辆平常维护、保养、清洁，安全驾驶，及时为用车部门提供良好的服务。工作职责绩效衡量职责一：车辆维护、保养。 任务1：负责车辆平常维护、保养、
10、清洁，保证车辆的正常使用。 任务2：参与车辆年检及各项手续的办理绩优核心事件不良核心事件 在正常使用状况下，车辆维护及保养不抱负，有具体事实的投诉承当责任：所有职责二：安全驾驶，控制油耗。 任务1：熟悉行车路况，控制油耗，不违章驾驶，保证安全行车。绩优核心事件不良核心事件 浮现责任交通事故 百公里油耗量超过规定承当责任：所有职责三：服务工作。 任务1：及时、优质为领导与各部门做好用车服务。绩优核心事件不良核心事件 服务不佳，有具体事实的投诉承当责任： 所有工作权限人事权限：无 2. 财务权限：无 3. 业务权限；对公司车辆管理具有建议权任职者素质规定1、技能1.2 汽车驾驶1.3 汽车保养、维
11、修、维护专业知识4、经验及有关培训1.1 三年以上汽车驾驶经验。北京奥力泰格科技有限公司第四章共二十章编号：LAXZ-SK-07-01第9页共60页版本号 A行政管理制度总则第0次修改一、目的1.1 行政管理是为实现管理目的而进行的动作、控制、授权、反馈等公司内部管理行为的总和，是区别于业务管理的公司基本管理。1.2 行政管理有责任对公司上下、各部门之间管理活动进行协调。1.3 本制度旨在规范公司各级管理机构的行政管理，建立统一、科学、严格的行政管理体制，为进一步提高整体管理水平奠定基本。二、合用范畴2.1本制度规范公司的行政管理工作，是公司整体管理制度的重要组分，公司所属职能部门和所有员工， 在行政作业事项中除国家有关规定外，皆按本制度办理。三、内容3.1 本制度涵盖行政管理、文书管理、办公管理、会议管理等内容。3.2 行政管理原则：3.2.1服从指挥：对上级合乎法律和制度的指令都要服从,不得无端迟延上级布置的任务。3.2.2逐级管理：上级对下级指挥和下级对上级的请示都要逐级进行，不得越级。上级可越级检查不可以越级指挥，下级可以越级申诉不可以越级请示。申诉用书面形式体现。3.2.3一人负责：不管什么工作，上级应使最后负责任的人只有一种。3.2.4持续工作：任何人任何形式的离岗，都要做好工作交接，不得使工作间断。3.2.5及时复命：任何指令不管能否完毕， 必须在限定的
