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1、目录第一章编制依据及工程概况第一节编制依据第二节编制说明第三节工程概述第二章施工组织机构人员配备第三章施工平面布置和临时设施布置第四章施工防汛预案第五章施工准备与测量第六章施工方案与技术措施第一节土（石）方工程第二节箱涵工程第三节挡墙工程第四节生态护坡工程第五节混凝土栏杆施工第六节浆砌卵石施工第七节围堰施工第八节钢筋混凝土管道施工第九节路面施工第十节* 分水工程相关混凝土工程第十一节*分水工程相关钢筋工程第十二节*分水工程相关模板工程第十三节施工中注意事项第七章质量管理体系与措施第一节质量管理体系第二节施工质量控制措施第八章安全管理体系与措施第一节安全管理体系第二节安全生产防护措施第三节安全教
2、育及培训计划第十章环境保护管理体系与措施第一节建立环境保护管理体系第二节环境保护措施第三节降低环境污染措施第九章文明施工措施第十章工程进度计划与措施第一节施工进度计划第二节施工进度的保证措施第十一章资源配备计划第一节劳动力安排计划第二节投入本工程的施工机械第三节投入本工程的检测设备第四节材料供应计划第十二章季节性施工措施第一节夏季施工第二节雨季施工第十三章民工工资保障措施第十四章地下管线及其他地上地下设施保护加固措施第十五章已完工程及设备保护第十六章安全事故应急救援预案附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表第一章编制依据及工程概况本施
3、工组织设计将作为规划指导建筑施工全过程的文件依据。编制过程中我公司对各分项工程的施工工期安排、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、施工机械及周转材料的准备、主要技术方案的措施、 安全保证措施、文明施工措施及降低工程成本、 推广新技术等诸多因素进行了充分考虑， 重点突出了该施工组织设计方案的科学性、 适用性和针对性。 在本工程的关键工期、特殊工序、关键工序以及工程中的难点、重点作出相应的施工方案、施工工艺、技术措施以及确保关键工期实现的保证措施方面亦做出了阐述。第一节编制依据1、根据 * 县* 分水工程设计施工图纸及招标文件；2、对现场和周边环境的调查；3、现行国家和四川省
4、各种相关的施工操作规程、施工规范和施工质量验收标准；4、国家工期定额和建设单位对本工程提出的施工工期及质量要求；5、本公司质量体系标准，质量手册体系运行程序及公司有关施工技术、施工质量、安全生产技术管理、文明施工、环境保护等文件；6、工程规模、工程特点、各节点部位的技术要求、施工要点、类似工程的施工经验及公司的技术力量和机械装备；7、公司对本工程确立的施工质量、工期、安全生产、文明施工的管理目标。第二节编制说明1、我公司收到本工程招标文件后，专门成立了“ * 县* 分水工程 投标小组”，对招标文件进行了研究， 由专业技术人员编制参选文件， 其中安全管理保证措施由在本单位的安全员编审， 并经公司
5、主管领导审批后形成参选文件。2、根据本工程特点及招标文件要求，本工程施工组织设计重点考虑主要项目的施工工艺和施工方法及管理力量、劳动力安排、 施工机械配置，结合本公司的施工经验和施工能力及资源、 机具配备情况进行编制。3、我公司一旦中选，将从各方面全力进行合理地安排和调配，公司上下信心十足。我公司将把此工程列公司的重点工程，以雄厚的整体实力为依托、为后盾，确定了优质高速地完成本工程的施工目标，交出让业主满意的精品。第三节 工程概述1、工程项目名称：* 县* 分水工程2、建设地点 : *县晋原街道。3、投标范围：经评审的招标工程量清单所载全部内容的施工。4、计划工期： 180 日历天计划开工时期
6、：具体以监理人给承包人发出的开工令为准。5、质量要求：达到国家现行合格标准。6、四通一平：施工用水、用电：从建设单位指定的水电接驳点接驳施工用水用电，自行装表计量。并采用自行发电的方式予以补充；施工道路：由现有公路接通至施工现场；施工通讯：投标人考虑采用移动通迅和程控电话、 电传的方式保证施工现场与公司总部和相关单位的联络。第二章 施工组织机构人员配备本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位技术主管任项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期、 质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理， 并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。管理机构配备情况公
7、司经理全面负责总工程师公司总会计师公司副经理机生质经财劳材工办械技安营务人料公科科科科科科科会室项目经理部项目技术负责人项目经理材机施技质成财劳计内料械工术安本务动测业管管管管管管管管试管理理理理理理理理验理组组组组组组组组组组施工作业班组工程施工人员一、项目经理职责1、项目经理为企业法人代表的代理人，代表公司对该项目的工程质量、安全、文明施工、施工技术直接负责。严格执行国家的质量法律、法规、及建筑行业标准，公司质量文件，公司的规章制度和指令，保证工程项目质量控制体系、安全管理体系、文明施工体系的正常运行。2、负责合理组织资源，正确处理质量与工期、质量与产值、质量与消耗、质量与安全、质量与文明
8、施工的关系， 在计划布置落实施工任务时， 同时落实质量、 安全、工期、文明施工保证措施，确保项目质量、安全、工期、文明施工目标的实现。3、代表公司严格履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。4、组织项目质量、安全检查、组织分部分项工程评定，配合公司技术科和质安科对单位工程进行评定，参加单位工程交工验收。5、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。6、项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。7、接受公司的监督，按时上交各种费用。8、在公司核准的工资总额内制定
9、项目职工的收入分配方案。9、按照上级规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚，确定对质量事故、安全事故经济损失在五千元以下责任者的处理。二、项目技术负责人职责1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，负责项目技术工作，对工程项目施工技术全面负责。2、组织编写施工组织设计方案，编制施工工艺组织设计，制定项目工程质量、安全技术保证措施，并监督其执行情况。3、负责参加图纸会审，组织整理图纸会审纪要，负责向工程项目技术人员进行书面技术和质量标准要求交底，负责技术管理和技术实施情况检查和参加项目质量检查；参加分部、分项工程质量评定。4、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告，主
10、管工程有关定位，测量及复测等工作，审查现场试验人员提供的试验报告。5、主持交竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。6、负责向技术人员进行书面科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。三、施工员职责1、组织生产班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施施工，组织工序交接检查，加强对工序质量控制，对其所管的分部分项工程质量、安全、文明施工负责。2、对班组进行施工技术交底、安全技术交底，组织办理隐蔽工程验收；参加分部分项工程质量验评和项目质量检查，并提交验评资料。3、及时编制和填写各类技术资料和质量记录，保证工程
11、技术档案完整。4、深入施工现场解决问题，加强对混凝土、砂浆后台计量的管理，确保砼、砂浆强度的稳定。及时处理施工过程中的一般质量问题，消除事故隐患。5、负责机械设备的管、修、用，充分发挥机械设备的应有效能。6、主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。四、质检员职责：1、在工程项目技术负责人的指导下，负责本项目质量监督、检查管理的具体工作，协助工程项目技术负责人主持项目质量和质量保证体系的日常工作。2、经常学习和宣传各种质量标准、法规及制度，协助项目经理健全各项质量管理制度。负责工程施工原始记录表格中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规定向上级报送工程质量报表。3、协助进行各种质量教育和质量技术交底，认真检查班组落实情况。4、协助、组织对施工全过程的工程质量内部监督、检查及各工序交接的质量验收，参加上级部门组织的检查、验收，认真做好记录，并督促检查整改措施的落实。5、经常检查工人生产质量情况，及时纠正违章违纪行为，消除质量隐患
