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1、施工突发事故应急救援预案为加强对施工生产安全事故的防范，及时做好安全事故发生后的救援处置工作，最大限度地减少事故损失，根据中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例等有关规定，结合项目部施工生产的实际，特制本项目部施工生产安全事故应急救援预案。一、 应急预案的任务和目标更好地适应法律和经济活动的要求，给广大职工和施工生产人员的工作和施工场区提供更好更安全的环境；保证各种应急反应资源处于良好的备战状态；指导应急反应行动按计划有序地进行，防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急反应行动的快速、有序、高效；充分
2、体现应急救援的“应急精神”。二、 应急救援组织机构情况成立应急救援领导小组，统一指挥我标段施工中发生的生产与交通事故。组 长：钟吉棕（项目经理）副组长：张春玲（总工）、葛连云（副经理）、白永岭（安质部长）成 员：潘晓艳（办公室）、陆向民（工程部、质检部）、宋俭（现场负责人）、郝立起（物资部）、王桔（财务部）、秦理想（应急救援队）、应急救援总指挥项目经理：钟吉棕应急救援副总指挥宋 俭危险源评估组技术处理组抢险救援、医疗救护组事故调查、善后工作组后勤供应组陆向民朱兆波三、 应急救援组织机构的职责、分工、组成、应急预案总指挥的职能及职责 分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有
3、资源控制紧急情况的行动类型； 指挥、协调应急反应行动； 与项目部外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络； 直接监察应急操作人员行动； 最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全； 协调后勤方面以支援应急反应组织； 应急反应组织的启动； 应急评估、确定升高或降低应急警报级别； 通报外部机构，决定请求外部援助； 决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。3.2、应急预案副指挥的职能及职责 协助应急救援组长组织和指挥应急操作任务； 向应急组长提出采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议； 保持与事故现场施工班组的直接联络； 协调、组织和获取应急所需的其它资源，设备以支援现场的应急操作；
4、 组织项目部的相关技术和管理人员对施工场区生产过程各危险源进行风险评估； 定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态； 根据各施工场区、加工厂的实际条件，努力与周边有条件的企业为在事故应急处理中共享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络和制定应急救援协议。3.3、抢险救援组的职能及职责 抢救现场伤员； 抢救现场物资； 组建现场消防队； 保证现场救援通道的畅通。3.4、危险源风险评估组的职能和职责 对各施工现场及加工厂特点以及生产安全过程的危险源进行科学的风险评估； 指导生产安全部门安全措施落实和监控工作，减少和避免危险源的事故发生； 完善危险源的风险评估资料信息，为应急反应的评
5、估提供科学的合理的、准确的依据； 落实周边协议应急反应共享资源及应急反应最快捷有效的社会公共资源的报警联络方式，为应急反应提供及时的应急反应支援措施； 确定各种可能发生事故的应急反应现场指挥中心位置以使应急反应及时启用； 科学合理地制定应急反应物资器材、人力计划。3.5、技术处理组的职能和职责 根据各项目经理部及加工厂的施工生产内容及特点，制订其可能出现而必须运用建筑工程技术解决的应急反应方案，整理归档，为事故现场提供有效的工程技术服务做好技术储备； 应急预案启动后，根据事故现场的特点，及时向应急总指挥提供科学的工程技术方案和技术支持，有效地指导应急反应行动中的工程技术工作。3.6、善后工作组
6、的职能和职责 做好伤亡人员及家属的稳定工作，确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定，大灾之后不发生大乱； 做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的相关矛盾； 与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作； 慰问有关伤员及家属。3.7、事故调查组的职能及职责 保护事故现场； 对现场的有关实物资料进行取样封存； 调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任； 按“三不放过”的原则对相关人员进行处罚、教育、总结。3.8、后勤供应组的职能及职责 协助制订施工项目或加工厂应急反应物资资源的储备计划，按已制订的项目施工生产现场的应急反应物资储备计划，检查、监督、落实应急反应物资的储备数量，
7、收集和建立并归档； 定期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位和变更情况及时调整应急反应物资资源的更新和达标； 定期收集和整理各项目经理部施工场区的应急反应物资资源信息、建立档案并归档，为应急反应行动的启动，做好物资源数据储备； 应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织应急反应物资资源到施工现场，并及时对事故现场进行增援，同时提供后勤服务。四、应急救援预案的启动条件 当项目在日常施工中突发紧急安全事故（状态）时，由项目经理下达指令并运行本应急救援预案，全力挽救企业和员工以及非施工人员的生命财产安全，减少经济损失。五、应急救援资源配备 5.1、资金的配备 由项目经理批准，项目财务部
8、门必须保证5万元的应急救援备用金，以备紧急安全事件发生时，有足够的财力支持应急救援工作顺利落实。 5.2、应急救援物资、设备、设施的配备 序号名称数量位置负责人1车辆2辆项目部办公室2医药箱、药品1个项目部办公室4安全锥20个项目部安全员5警戒线500米项目部物资部5.2.1、急救箱配备及使用事项 1急救箱的配备 急救箱的配备应以简单和适用为原则，保证现场急救的基本需要，并可根据不同情况予以增减，定期检查补充，确保随时可供急救使用。 (1)器械敷料类 血压计、听诊器、体温计、止血带、止血钳、(大、小)剪刀、手术刀、氧气瓶(便携式)及流量计、无菌橡皮手套、无菌敷料、棉球、棉签、三角巾、绷带、胶布
9、、夹板、别针、手电筒(电池)、保险刀、绷带、镊子、病史记录、处方。 (2)药物 阿托品、葡萄糖、25葡萄糖、生理盐水、氨水、乙醚、酒精、碘酒、o1新吉尔灭酊、高锰酸钾等。 2急救箱使用注意事项 (1)有专人保管，但不要上锁。 (2)定期更换超过消毒期的敷料和过期药品，每次急救后要及时补充。 (3)放置在合适的位置，使现场人员都知道。 5.5.2、其他应急设备和设施 由于在现场经常会出现一些不安全情况，甚至发生事故，或因采光和照明情况不好，在应急处理时就需配备应急照明，如可充电工作灯、电筒、油灯等设备。 由于现场有危险情况，在应急处理时就需有用于危险区域隔离的警戒带、各类安全禁止、警告、指令、提
10、示标志牌。有时为了安全逃生、救生需要，还必须配置安全带、安全绳、担架等专用应急设备和设施工具。车牌为： 牌号京N82739苏EB282M5.3、社会资源在发生突发性紧急交通事故时，充分利用社会资源，立即拨打110、120急救 请求援助，后根据实际需要与工程所在地地方政府机构或部门取得联系，请求援助。六、 应急救援的培训与演练6.1、培训应急预案和应急计划确立后，按计划组织公司、施工项目部及施工工地的全体人员进行有效的培训，从而具备完成其应急任务所需的知识和技能。1、 一级应急组织每年进行一次培训；2、 二级应急组织每一项目开工前或半年进行一次培训；3、 新加入的人员及时培训；主要培训以下内容：
11、1、 灭火器的使用以及灭火步骤的训练；2、 施工安全防护、作业区内安全警示设置、个人的防护措施、施工用电常识、在建工程的交通安全、大型机械的安全使用；3、 对危险源的突显特性辩识；4、 事故报警；5、 紧急情况下人员的安全疏散；6、 现场抢救的基本知识。6.2 演练应急预案和应急计划确立后，经过有效的培训，项目部部人员演练一次。根据工程工期长短不定期举行演练，施工作业人员变动较大时增加演练次数。每次演练结束，及时作出总结，对存有一定差距的在日后的工作中加以提高。七、事故报告指定机构人员、联系 现场项目部是事故报告的指定机构联系人：宋俭， ，项目部接到报告后及时向组长报告，组长根据有关法规及时、
12、如实地向负责安全生产监督管理的部门、建设行政主管部门或其他有关部门报告，特种设备发生事故的，还应当同时向特种设备安全监督管理部门报告。应急救援总指挥项目经理：钟吉棕应急救援副总指挥宋 俭危险源评估组技术处理组抢险救援、医疗救护组事故调查、善后工作组后勤供应组陆向民朱兆波六、救援器材、设备、车辆等落实项目部每月从经费中提取一定比例的费用，根据项目部施工生产的性质、特点以及应急救援工作的实际需要有针对、有选择地配备应急救援器材、设备，并对应急救援器材、设备进行经常性维护、保养，不得挪作他用。 七、应急计划的实施 7.1接警与通知 接警：接警部门为项目部办公室。项目值班员接到报警后，迅速弄清和掌握事
13、故发生时间、详细地点、事故性质、事故原因初步判断、简要经过、人员伤亡、被困情况、现场事态控制及发生情况等，并做好记录。 接警时时要尽量记清楚以下几件事： (1)伤情(病情、火情、案情)和已经采取了些什么措施，以便让救护人员事先做好急救的准备。 (2)清楚伤者(事故)发生在什么地方，具体桩号或者附近有什么特征。 (3)报救者班组、姓名(或事故地)的 号码以便救援车辆找不到所报地方时，随时通过 通讯联系。基本打完报救 后，应问接报人员还有什么问题不清楚，如无问题才能挂断 。通完 后，应派人在现场外等候接应救援车辆，同时把救援车辆进工地现场的路上障碍及时予以清除，以利救护到达后，能及时进行抢救。通知
14、：现场值班员立即向项目经理详细报告，项目经理马上决定是否启动应急救援预案及是否向有关应急机构、政府及业主发出应急救援请求。启动应急预案的通知应由项目办公室通知应急组织机构中各部门负责人。 7.2应急通讯联络与报告 项目应急救援联络工作由项目部办公室负责。应急救援联络途径如下： 项目部应掌握集团总公司、分公司，业主、政府相关部门和人员的联系 。 向上级报告。项目经理应根据伤害等级，在规定时间内向分公司领导报告。 对外应急求救： 火警支援求救 ：119公安警力求救 ：110；医疗急救求救 ：120。 项目部应急救援领导小组成员手机号码： 7.3、急救与抢险 对事故中伤员进行急救，最大限度地减少伤亡，争取住院时间，对死亡者进行临时处理；配合120急救医生做好抢救。 7.4、现场保护与警戒 事故发生后，安质部立即派人赶赴事发现场，负责事故现场保护，立即开展收集证据工作，需要移动现场证物时，要做好标志、标记，
