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1、项目管理记分作业答案试题分析作业名称：记分作业一序号题目题型标准答案测试人次答对人次答错人次不答人次项目定义时经常使用的工具是（）工作分解结构需求分析可行性研究网络图单选一个项目的目标变更已完成，项目经理正在更新项目技术文件，下一步需做的是（）通知相关的项目利益关系人通知公司的管理系统从该项目发起人和客户那里得到正式认可准备一份业绩报告单选项目执行的首要依据（）项目计划项目规章制度项目的目标项目的可行性报告单选项目经理在（）中权力最大职能型项目型矩阵型混合型单选某项任务工期的最乐观时间为天，正常时间为天，最悲观时间为天，此人物的预期工期为（）天天天单选天对项目干系人管理的主要目的是（）识别项目
2、的所有潜在用户来确保需求分析的完成积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动在进度和成本超支时建立商业信誉关注项目干系人对项目的批评单选关于双代号网络图，下列说法正确的是（）实活动消耗时间和资源实活动消耗时间，但不消耗资源箭尾表示结束箭头表示开始单选矩阵型组织结构的最大优点是（）改进了项目经理对资源的控制团队成员有一个以上的领导沟通更加容易报告更加简单单选关于关键路径法，下列表述正确的是（）最早开始时间取决于它的所有紧前工作的结束时间有多条路径指向此活动，需要时间最短的那条路径是关键路径最早结束时间，只取决于该工作的持续时间关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间单选有关项目需求
3、建议书的正确表述是（）建议书中包括项目团队对项目客户的需求包括项目目标说明、完工时间等建议书必须是正式的以上内容均正确单选下列有关项目范围的表述正确的是（）确定项目施工地点的范围确定项目干系人和施工地点的范围确定项目都要做什么工作确定项目产品的范围单选（）是项目启动过程的工作成果可行性报告成本计划组织政策项目章程单选项目一次性的含义是指（）项目持续的时间很短项目有确定的开始和结束时间项目将在未来一个不确定的时间结束项目可以在任何时候取消单选在任务赶工时，应该集中于（）非关键路径的任务耗费资源多的任务关键路径的任务降低成本加速执行单选某项活动的工期是天，其前置活动有、三个活动，如果活动的最早完成
4、时间分别为、天，则下面正确的描述是（）活动的最早结束时间是第天活动的最早结束时间是第天活动的最迟开始时间是第天活动的最迟开始时间是第天单选对与跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（）组织结构来管理矩阵型职能型项目型混合型单选项目范围核实关心的是（）改善项目成本和进度的精确性检查项目交给客户前的最后活动记录项目产品或服务的特征项目工作被正式认可与接受单选（）与工作分解结构的关系最为紧密单选D时11项目项合同、工.作分解结构、项.目资源分解结构的项.目物料清单D项目活动清单19在关键路径网络中，、为、的紧前活动，则表示（）、活.动、完成后、马上就要开始、活.动、完成和、的开始没关系的活.
5、动、在活动、完成后才能开始活动和同为关键路径或非关键路径单选项目变更是（）不正常的可以避免的正常的，不可避免的正常的，可以避免的单选在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（）项目型职能型矩阵型混合型单选项目跟踪的内部因素中最关键、最重要的对项目目标实现产生重大影响的有因素进度、成本成本、质量质量、进度进度、质量、成本单选关于里程碑的说法，下面正确的是是项目进程中的重要标记占用时间消耗资源是项目中的一般事件单选下列表述正确的是（）与其他项目阶段比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少与其他项目阶段比较，项目启动阶段的费用投入是较多的单选项目从开始到结束，风险是不变的项目开始时，风险最低，随着任
6、务的一项项完成，风险逐渐增多项目型组织结构适用于（）情况项目的不确定因素较多，同时技术问题一般项目的规模小，但是不确定因素较多项目的规模大，同时技术创新性强项目的工期短，采用的技术较为复杂单选关于项目活动时间估算正确的说法是（）对项目时间进行估算，不需要估算整个项目所需要的时间对项目时间进行估算，不需要估算单个项目需要的时间项目活动时间受到资源数量大小影响，与资源质量高低无关项目活动时间受到资源数量大小和质量高低的影响单选下列表述正确的是活动排序就是要把完成的工作按工作量大小排好，从而更好的完成活动排序就是按照各种计划一项一项的完成各活动活动排序就是确定各项活动之间完成的先后顺序活动排序就是按
7、照活动的必然依存关系进行排序单选随着项目生命周期的进展，资源的投入逐渐变大逐渐变小先变大再变小先变小再变大单选项目规划过程的依据主要有（）项目相关的计划历史资料组织政策制约因素假设条件多选项目经理权力的大小取决于（）公司采用的组织结构项目的工期项目对公司的重要性多选项目的规模项目活动排序的依据是（）项目活动清单项目成果说明项目活动的各种关系项目的约束条件及假设前提相关支持信息多选采用职能型组织结构，可能会出现的情形（）项目团队成员都对其参加的项目直接负责项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的对客户的需求反应迟缓项目团队成员在项目结束后回到所属部门各部门之间沟通容易多选项目范围变更请
8、求，可以是（）口头或书面的直接或间接的内部提出的法律强制的外部要求的多选项目范围管理的内容包括（）范围规划范围定义范围核实范围控制范围分解多选职能型组织结构的优点有（）沟通简单有利于提高部门的专业化水平最大限度的利用资源每个项目成员都有明确的责任和权利项目结束不能回到原部门多选项目经理具有（）权力多选挑选项目团队成员制定项目有关的政策对项目团队的资源进行分配决定项目的预算对关键问题确定战略指导原则项目管理过程可由（）组成启动过程规划过程执行和控制过程收尾过程监督过程多选可行性研究一般包括（）市场研究，需求分析技术上是否可行经济上是否有竞争力需求的资源状况项目社会效应多选项目管理的职能是计划组织
9、协调控制收尾多选下列属于项目范围变更控制的工具和方法的是（）项目范围变更控制系统核检表项目实施情况的度量追加计划法工作分解结构多选8125下列有关项目活动清单的描述，正确的是（）项目活动定义的结果工作分解结构的进一步细化和分解得到的多选620包括一个项目的全部活动内容不包含任何不属于本项目的活动内容比工作分解结构更具体、更具操作性42需求建议书的主要内容包括（）满足其需求的项目工作说明客户应该向项目组织提供的资源数量、类型等合同类型客户付款方式项目时间要求多选841项目型组织的缺点有（）每个项目组成员有两个领导资源配置重复，管理成本高需要平衡权力项目成员要担心项目结束后的生计经理对项目全权负责
10、多选125164项目范围定义对于以下（）活动是十分必要的明确界定项目的产出物和工作提高项目成本、进度估计的准确性为项目的绩效度量和管理控制制定一个基准明确责任分派提高资源估计的准确性多选932项目的共同点是（）明确的起止时间预定目标受到资源的限制消耗资源大规模多选9315下列关于单代号网络图正确的说法是（）不能出现循环回路不能出现双向箭头不能出现无箭头的线只有一个起始节点和一个终止节点多选11533节点表示活动关系47项目范围控制的依据是（）项目工作分解结构项目实施情况报告项目范围变更请求项目范围计划约束条件和假设前提多选7304顼目进度控制的依据是（）项目进度基准计划实施情况报告项目变更申请
11、进度计划管理多选6303下列属于项目特征的是（）目的性一次性生产性独特性制约性多选6303项目活动时间估算的依据有（）项目活动清单约束条件项目资源的需求历史资料项目的假设前提多选1361下列关于项目范围计划的表述中错误的是（）项目范围计划提供了范围变更控制的基准项目范围计划可以提醒项目团队将来可能发生的问题项目范围计划提供了项目绩效方面的信息项目范围计划一旦确定就不能更改项目范围计划可以随意变动多选12525当项目出现下列情况时，就应该适时地结束项目（）项目阶段目标或者最终目标已经实现多选711项目目标已经无望实现，项目工作开始放慢或已经停止项目组织或环境发生重大变化，迫使项目已无法继续进行项
12、目被无限期延长项目目标与组织目标已经不一致53项目后评价的特点有（）现实性全面性反馈性合作性决策性多选11326下列属于项目的实例（）举办一场婚礼开发一种新的计算机软件系统提供金融服务管理一个公司提供医疗服务多选104155在项目进度计划中，常用的工具是（）横道图关键路径法计划评审技术帕雷托分析多选8224关于横道图的正确的说法是（）不能系统地把项目各活动之间的复杂关系表示出来难以进行定量的分析和计算直观易于编制能指出影响项目之间的关键所在一般适用于大型项目多选8413顼目管理的特点（）复杂性创造性自发性多选7133预测性制约性58项目的工作分解结构中的每项工作都应有唯一的责任人是非V7205
13、59项目范围计划是项目团队与客户之间达成协议或合同的基础是非V830560项目范围一般包括项目产品范围和项目工作范围两个方面是非V950461项目管理的主体是项目是非X922562项目进度计划在各个项目专项计划中是最为重要的。是非V1261563计划评审技术法适用于不可预知因素较多、从未做过的新项目和复杂项目。是非V1680864项目范围确认可对一个整体项目范围的确认，也可以是对一个项目阶段范围的确认是非V940565项目的实施实际上就是追求项目目标的过程是非V540166项目活动排序只可以借助计算机执行，不可以用手工进行。是非X1032567一般来说，职能型组织结构不适用于环境变化较大的项目
14、是非V961268项目活动定义是对已确认的项目工作包的进一步了解和界定.是非V530269对于同一项活动，高级工人花费的时间肯定比普通工人花费的时间少。是非V630370项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享是非X712471项目时间管理的各项过程与活动既相互影响，又相互关联.是非V420272在双代号网络图中，虚活动占用时间和资源是非X923473项目活动排序是项目时间管理中继项目活动定义之后的必要步骤。是非V1250774在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益是非X1141675只有项目收尾时的时候才需要项目审计是非X1453676项目进度计划制定主要是按照网络图来确定
15、项目活动之间的关系。是非V730477里程碑即是指一个可交付成果是非X941478横道图一般适用于比较简单的小型项目是非V840479人力资源减少一半时，项目活动时间一般来说将会增加一倍。是非V540180项目活动之间的必然依存关系是活动之间存在的内在关系，常由技术和管理人员交流完成是非V1160581关键活动的总时差和自由时差均为零。是非V1260682项目可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是否可行是非X1142583公民个人可以是项目干系人是非V1480684需求识别是项目启动的起点是非V830585项目产品是在执行过程中产生的，项目执行是项目管理应用领域中最为重要的环节是非V1251
16、686项目范围管理为项目实施提供范围框架是非V520387项目活动定义与界定的相关支持信息都要与项目清单一起生成、保管和使用.是非V750288项目进度控制是对项目进度计划的实施与变更所进行的管理控制工作。是非V1150689项目组织具有临时性、灵活性的特点是非V740390在项目范围定义中，要对项目的工作任务进行分解是非V1050591网络图中，长度最长的路径称为关键路径，关键路径上的活动称为关键活动。是非V1661992项目范围的变化一般不会影响项目成本、进度、质量或其他项目目标是非X740393工作分解结构给出的项目工作远比项目活动清单列出的活动要详细、具体和可操作性。是非X832394项目管理的客
