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1、目 录第一章、 施工方案与技术措施第一节、 编制原那么与依据第二节、 工程概况第三节、 工程重点、难点分析及处理方法第四节、 施工的进度、质量、平安目标第五节、 施工部署、施工段划分总体安排第六节、 工程组织管理机构第七节、 施工测量方案第八节、 新砌砖墙施工方案第九节、 金属结构工程施工方案第十节、 天棚装饰装修施工方案第十一节、 墙柱面装饰装修施工方案第十二节、 楼地面装饰装修施工方案第十三节、 电气工程施工方案第十四节、 卫生洁具安装第十五节、 脚手架搭设方案第十六节、 施工现场平面布置第二章、 质量管理体系与措施第一节、 工程质量管理体系第二节、 质量管理机构及职责第三节、 施工过程质
2、量管理措施第四节、 重点施工工程施工工艺及质量保证措施第五节、 成品保护措施第三章、 平安管理体系与措施第一节、 平安管理体系第二节、 平安技术措施第三节、 施工用电平安管理措施第四节、 施工防火平安管理措施第五节、 雨季施工措施第四章、 环境保护管理体系与措施第一节、 环境保护管理体系第二节、 环境保护措施第三节、 施工文明保证措施第四节、 文明施工及减噪、降尘措施第五章、 工程进度方案与措施第一节、 施工进度方案安排第二节、 方案编制依据第三节、 保证工期的主要措施第四节、 资料、材料、后勤保障、工程造价控制及创优措施第五节、 新技术、新产品、新工艺、新材料的应用第六章、 资源配备方案第一
3、节、 劳动力需要量方案第二节、 劳动力投入保证措施第三节、 机械设备方案第四节、 主要材料使用方案附表一：拟投入的主要施工机械设备表附表二：拟投入的试验及检测仪器设备表附表三：劳动力方案表附表四：方案开、竣工日期和施工进度方案表附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章、 施工方案与技术措施第一节、 编制原那么与依据一、 编制依据北京汽车大雅国际店4S汽车店装修工程的设计图纸、工程量统计清单。本公司劳动力、材料、机具设备供给情况及生产，技术装备能力及以前类似工程的施工经验。依据本公司质量管理体系及作业指导书。严格按照国家和地方现行的施工验收标准、质量评定标准、操作规程进行施工和验收、执行平安
4、和文明施工规定。二、 编制原那么到达甲方期望的工程质量、技术、经济标准及工期要求，并在具体安排上留有余地。全面统筹规划、保证重点、突出难点、兼顾其它。结合工程实际、精心组织、科学管理，提高施工机械化水平和技术组织的科学含量，优质高效完成施工任务。三、 施工组织管理为积极加强贵我双方的密切合作，将从以下三个方面加强组织管理：一旦中标，我公司在整过施工管理过程中树立全权管理意识，将与其它队伍作好协调工作，并负责工序间的交接工作。我公司将组建精干、高效的工程经理部，选派有着类似装饰丰富经验的优秀工程经理担任本工程的工程经理，同时配备一批思想素质好、技术水平高、指挥协调能力强的施工管理骨干，加强管理，
5、以确保工程部机构的精干和高效运作。我公司将从承当过类似中择优选拔一批优秀的施工作业人员，政治上可靠、技术高超的施工作业队伍，在工程经理部的统一指挥管理下投入本工程的施工建设。第二节、 工程概况工程名称：北京汽车大雅国际店4S汽车店装修工程。方案开工日期：2021年7月15日。方案工期：60天。第三节、 工程重点、难点分析及处理方法一、 工程重点本工程装修工程量大，工期不长，工期限度为60日历天，我方承诺最大的工期为60日历天。而在此工期中，工程进度控制难度较大，某个分项工程进度的滞后，都将给总体进度方案的实现带来严重的影响。二、 工程难点1、施工班组的选配如何选配作业班组，并强化质量保证是本工
6、程的难点。2、巨大的协调工作量与机安承包方的协调权力之间的矛盾本工程多专业同时进场作业，如何保证工程实施的顺利进行，任务较为艰巨。3、质量通病防控制点多、面广、工作难度较大由于本工程的装饰功能特点所决定，各种分项工程工艺复杂，发生质量通病的地方很多，对其他专业施工队伍的工程的协调难度大，加大了质量通病的防治范围与工作量，工作难度将会较大。4、保证工程实际进度优于或满足经批准的进度方案要求本工程工期紧，而实施中实际进度能否满足原进度方案的要求是一个很重要的问题。当有分项工程进度滞后于方案时，如何有效的进行动态调控难度较大。三、 重点及相应对策1、做好墙身装饰工程实时监控，确保墙身装饰工程分项质量
7、合格以上。本工程中，不仅要选配好一个精于复杂造型墙身装饰的施工作业班组，同时还必须选派专业素质优秀的质控人员，对装饰作业进行全过程动态考评与监控，确保装饰分项质量优良，是本工程成功之关键。2、加大协调管理力度，保证各专业与分项工程得以协调实施由于本工程为装修工程，各专业装修施工队需协调配合难度大。加大协调管理力度，保证各专业与分项工程得以协调实施，是本工程能否得以顺利实施的重中之重。3、抓住质量通病防治这条主线，将各种质量通病消灭在萌芽状态因本工程发生质量通病的概率较大，因此，如何抓住质量通病防治这条主线，实现在本工程中质量通病为“零的突破，事先拟定防治方案，将各种质量通病消灭在萌芽状态是极为
8、重要的一环。4、强化对工程实施的本钱控制，躲避工程合同风险由于本工程施工期间，材料涨价、人工涨价费用价格发生变化的合同风险较大，对工程的本钱控制是有相当的难度，因此，在本工程中，如何强化对工程实施的本钱分析与风险躲避，真正做到“算了再干十分重要。四、 关键工序作业难点注意及施工措施乳胶漆：每道工序的间隔时间必须大于10h，每道工序施工完必须用360目水砂纸打磨，最后一遍乳胶漆须用纯羊毛排笔顺光涂刷。贴墙纸：纸背刷胶后，胶面与胶面应对叠，防止胶干得快，便于上墙，刷胶5-10m以后，约能涨出0.5%-0.8%。干后收缩0.2%-0.8%。枯燥后能自然绷紧。第一张壁纸张贴要弹线。裁纸时要注意拼花长度
9、，留有足够裕量；局部修补方法：纸边“张嘴；用油画笔蘸胶粘剂粘贴，然后压实；纸面有气泡：用裁纸刀在气泡处切开挤出气体或多余的胶粘剂，再压平、压实；纸面出现折叠，可在胶粘剂未干前，掀起纸幅重新粘贴；碰撞、损坏壁纸，可对纹、对色挖空填补，其花纹图案、缝隙吻合。墙地砖：基层必须牢固，平整、方正、垂直、无空鼓，预留配件事先找出位置凿理好。选砖要一致，花纹要找准拼接方向。转角处裁口整齐，侧面压正面，避开视线。勾缝水泥要密实且较低于砖平面，上下左右通顺。无凸起、挠曲。转角方正，预先排缝，弹线，找补砖应大于等于50mm，上下裁砖不少于半块砖。五、 重点抓施工过程中产品保护由于装饰阶段施工工种较多，为加强对已完
10、施工操作面的成品保护，防止不必要的返修工作，我公司将派专人负责对施工成品产品进行监控、保护。装饰工程施工中对已完操作面的保护尤为重要，在确保自身施工质量加强产品保护的同时，必须防止施工中对产品的意外损坏，防止返修。六、 施工材料垂直运输方案、安排本工程施工过程中，必须与各方部门有效的协调、配合。同时因施工层面较多，材料垂直运输使用结构阶段的运输系统。材料进场后，应尽快运至各施工作业面，并相应材料保护措施。七、 装饰施工质量分析、控制工程的施工质量，提高整个工程的精装修水平和不同材质的界面收头水平，充分反映我公司解决装饰工程重点和难点的能力。1、提高本工程的木制品工厂化程度，减少现场木作业及油漆
11、施工。通过对施工图纸的认真阅读，尽量多的将木制品在工厂内加工完成包括油漆，到现场后进行拼装施工例如：门套、踢脚板、门扇以及各类装饰线条等。木制品的工程化可以大大缩小施工操作面，同时也减少了现场油漆作业所造成的空气污染，对于提高木饰面的装饰质量也有了有利的保障。2、我公司已经将此工程作为装饰精品目标来定位。现代一流的装饰施工关键是除了大面的施工精度之外，更重要的是表达在细节的精度上。因此，装饰材料的工厂化，施工过程中充分利用先进的施工工艺和机械设备，加强材料品质控制以及加强施工过程中对操作人员的交底，将更有利的保障装饰工程的精良。第四节、 施工的进度、质量、平安目标一、 工程进度目标根据招标文件
12、要求，通过周密方案和精心组织施工，确保工程按时竣工，总工期为60日历天。二、 工程质量目标严格执行国家工程施工质量验收标准和相关的施工质量验收标准，确保工程符合国家或建设部颁发的现行工程质量技术标准要求。三、 工程平安目标实现无重大伤亡事故、无火灾、无重大机械事故；工伤事故频率控制在5以下。按当地平安文明工地标准进行建设。第五节、 施工部署、施工段划分总体安排一、 施工方案制订总原那么在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、平安、文明，确定本工程施工方案原那么为：认真贯彻执行施工验收标准，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原那么。制定合理
13、的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。组织强有力的工程经理部，运用科学的管理模式进行管理。配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。确保物资、材料的供给与各工种的密切配合。合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便效劳。运用计算机辅助方案管理，合理有效的配置资源，对工程进行动态管理。二、 进场后的管理工作在工程开工时，召集所有工地人员进场发动，简明交代有关事项，例如：工期要求、质量、平安、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。提高所有工地人员对整个工程的认识。工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样
14、与平面图纸尺寸是否有出入，假设出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请甲方、监理到场征求意见，在得到共同认证前方能进行施工。施工调度包含人员工种、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，防止出现施工混乱，施工间断，以减少浪费和损失，具体内容：1、人员工种调度加强方案管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、窝工现象，防止相互竞争地窝工，当某些工程工程上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，那么可在保证重点工程的同时，管理者须安排一些后备工程
15、。总之，通过人员的合理调整，到达保证各工种专业人员不间断，按次序从一个施工区移到另一个施工区进行施工。2、材料调度施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需要量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为防止工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为根本原那么。管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面工作：一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。3、机具管理实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责为原那么，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可防止一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还需要加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程假设发生故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之前方可收回仓库。4、施工日记施工日记是反响整个工程施工详细过程的备忘录，施工日记需坚持当日写记，内容包括：当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现
