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1、三种战略治理理论的比较分析(1) 摘要：竞争位势 理论 、资源基础理论及动力能力理论是当今最具 影响 力的三种 企业 战略治理理论,对企业 发展 的定位及竞争力的培育有重要的指导作用。本文通过对三种企业战略治理理论的回顾与比较 分析 ,以求在深进理解三种战略治理理论的基础上,为我国企业发展提供一些启示。关键词：战略治理理论;比较;企业发展 20 世纪70 年代以来,是战略治理与 经济 学相互融合的阶段。在这一 历史 时期,战略治理界出现了三个学派,即竞争位势理论、资源基础理论和动力能力理论。它们从不同的角度阐明了企业的性质、企业竞争位势的取得、利润的来源及企业成长的原因等有关企业发展的重大 题
2、目 ,为 现代 西方企业的发展起到了重要的指导作用。加进WTO 后,我国企业的发展面临着严重的挑战和更加激热的国内、国际竞争,如何在挑战中谋求发展,在竞争中争取主动,在深进理解先进的企业战略治理理论之后,相信会得出满足的答案。 一、理论发展回顾 1. 竞争位势理论的主要观点及局限 1980 年,以迈克尔波特为代表的哈佛学派提出了竞争战略理论,并逐渐成为当时企业战略治理的主流。其理论核心是以企业竞争者、购买方、供给方、替换产品、潜伏竞争者五种产业结构气力形成的竞争气力模型。波特以为,企业制定战略与其所处的市场环境是高度相关的,并且最关键的因素是企业所在的产业。五种竞争气力的综合作用随着产业的不同
3、而不同,其结果是使不同产业或同一产业在不同发展阶段具有不同的利润水平,进而影响着公司战略的制定。也就是说,产业的吸引力和企业在市场中获取的位势是企业竞争上风的主要来源,为了保持这种上风,企业必须不断地进行战略性投进以构筑行业壁垒保持上风位势。 竞争位势理论为解释企业如何制定战略和获取持续逾额利润提供了较为可靠的经济分析依据,然而该理论却挣不脱新古典企业理论的束缚。首先,竞争位势理论以为产业内企业是同质的,企业战略的选择取决于企业与市场的外部位势,未来企业自身发展并不是企业制定战略所考虑的题目;其次,竞争位势理论是以“市场企业绩效”的单向因果关系制定企业战略的。企业在进进一个新产业时,首先是根据
4、产业的结构吸引力选择一个产业,然后在竞争者理性假设的条件下,对其战略作一个公道的判定后制定一个进进战略,最后进行战略性投资,参与竞争。因此,该理念指导企业很轻易导致企业进进一些看起来利润高、但缺乏经验或自身竞争上风尽不相关的产业,进行无关联的多元化战略。而现实中却有很多事实与这种理论推导相悖。 2. 资源基础理论的主要观点与局限 波特的“五种气力模型”忽略了对企业内部的挖潜。因此,以巴莱(Barney) 、鲁梅尔特(Rumelt) 为代表的资源理论学派对此进行了猛烈的回应。资源理论学派形成了一个分析企业内部资源分配和使用的框架,即以“资源战略效益”的逻辑关系制定企业的战略。该框架表达的中心思想
5、是:企业竞争力的差异是由战略的差异,或者更进一步说是由企业资源差异来解释的,是一个从资源到战略再到竞争力的因果关系。而且巴莱以为,对企业的竞争力而言,只有战略性资源是有用的。而战略性资源必备的特征是:有价值、稀缺、不完全模仿、不完全替换。即从性质上讲战略性资源只能是异质的、不完全活动的。 然而,像竞争位势理论一样,资源基础理论同样存在着必然的缺陷。首先,过分夸大企业内部而对企业外部重视不够,因而由此产生的企业战略不能适应市场环境的变化;其次,对企业不完全模仿和不完全模仿资源的确定过于模糊,操纵起来非常困难,而且这种战略资源也极轻易被其它企业所模仿。 3. 动力能力理论的提出 1997 年,提斯
6、(Teece) 为弥补资源基础理论的不足,提出了核心能力理论,即动力能力理论。这套战略治理理论把企业的资源分为四个层次: (1) 公共资源。它是企业购买的生产要素和获得的知识; (2) 专有资源。如贸易秘密、专利技术这些无形资产,它们属于战略性资源; (3) 组织与治理能力。它是指能让企业的生产要素与专有资源有机地结合起来的组织与治理能力,这是企业在长期生产经营过程中积累形成的一种无形资源。提斯以为,正是企业的这种能力大幅度地降低了交易用度,而科斯交易本钱理论中企业代替市场降低的交易用度只是很小的一部分。而且,这种资源是企业竞争上风的主要来源; (4) 创新能力。动力能力理论以为,针对当今高新
7、 科技 产业的飞速发展和瞬息万变的市场环境,企业必须具有创新能力,创新能力是企业发展最为关键的能力。 动力能力理论夸大为适应不断变化的外部环境,企业必须不断取得、整合、再确认内外部的行政组织技术、资源和功能性能力。动力能力可以使企业在给定的路径依靠和市场位势条件下,不断地获得新竞争上风。因此,战略分析的基本元素不再是笼统的“资源”,而是有利于形成和维持动力能力的组织过程、专有资源状况和获得这些资源的能力的路径。组织过程从静态讲是整合和协调,反映一个企业重复某种任务的能力;从动态讲是 学习 和新资源或能力的开发;从转换的角度讲是重组资源,即根据环境的变化重新在企业内分配和使用内部和外部资源。而企业的专有资源组成了企业能力的基础。 动力能力理论对企业健康发展具有重大的指导意义。它兼顾企业的内部和外部来考察企业战略题目,同时将一些新的资产制度资产、市场资产也纳进到 研究 的范围,企业不但可以利用动力能力理论正确地制定发展战略、发挥与维持企业的竞争上风,更重要的是该理论指出,企业可以通过学习获取和使用外部能力(市场中及其它企业的公共资源和部分战略资源) ,从而更好地保持企业竞争上风对市场环境的敏感性。二、三种 理论 的比较 分析 为了全面理解三种战略治理理论的实质,我们从 企业 的性质、利润的来源和企业成长的动因三个方面对这三种理论进行比较分析。
