造价咨询实施方案

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1、造价咨询实行方案造价咨询实行方案造价咨询实行方案造价咨询实行方案一、服务承诺1、保证工作质量：我企业无论是对清单、招标控制价的编制，仍是对结算的审察都 推行三级审察制度，即一审为主审工程师、二审为主任工程师负责人、 三审为技术负责人。同时有齐备的业务操作流程、严实控制的质量三 级审察制度、科学完美的工作流程管理、卓有成效的项目经理负责制 等保证举措。而且做到事先任务清晰、事中实时交流反应、过后追踪 回访，保证咨询工作的质量。2、保证时间：我企业完好响应贵单位要求工期，依据工程规模及其余状况随时 调整人员装备。如贵单位对成就文件的出卷时间要求特别紧，我们也 要战胜困难、多配人员、加班加点，算细算

2、准，保证工期。3、人员装备：指派经验丰富的造价工作人员，构成该工程的项目部，分工明确， 各司其职，以保证准时达成造价咨询工作。4、执行职责：由我单位拥有同类工程有关专业知识及经验，负责造价咨询合同 的执行，最后签发造价咨询报告及有关咨询成就文件。5、保密：在工程造价咨询工作过程或工作达成后，我企业全体成员严守甲 方的商业奥密，不向任何单位及个人泄漏应保密的项目信息，不得将 任何资料与成就文件等有关资料作为其余用途。6、保护业主利益：我企业视拜托人的利益为己任，在造价咨询工作中尽可能保护业 主利益。7、执业道德：我企业工程造价专业人员在进行工程造价业务活动时，恪守“独 立、客观、公正、依法”的执

3、业原则，对存心纵容、明示、示意违犯 执业原则的行为果断抵制。严格恪守建设行政主管部门的有关规定， 包含：(1) 执行省建设行政主管部门颁发的工程造价计价依照；(2) 使用建设行政主管部门认同的计价软件；(3) 使用建设行政主管部门拟订的一致格式的工程造价业务报告；(4) 对业务活动中与自己利益有关系的，推行回避制度；(5) 清廉自律，不讨取、收受拜托合同商定以外的礼金和其余财物。8、办理现场问题快速程度：如现场出现问题，我企业必定实时派所需专业人员赶到现场解决 问题。二、造价咨询工作计划、流程造价咨询工作可由业务准备、业求 实行及业务终结三个阶段构成。工作计划以下：1、为获得咨询项目睁开的各项

4、工作，包含获取业务信息，接受拜 托人的邀请，供给咨询服务书等；2、签订咨询合同，明确咨询标的、目的及有关事项；3、接受并采集咨询服务所需的资料、踏勘现场、认识状况；4、拟订咨询实行方案；5、依据咨询实行方案睁开工程造价的各项计量、确立、控制和其 余工作；6、形成咨询初步成就并征询有关各方的建议；7、召开咨询成就的鉴定会议或签批确立咨询成就资料；8、咨询成就交托与资料交接；9、咨询资料的整理归档；10、咨询服务回访与总结；11、咨询成就的信息化办理。造价咨询工作流程图造价咨询业务 的操作规程一定切合现行的法律、法例、规章、规范性文件及行业规 定要乞降相应的标准、规范、技术文件要求，表现公正、公正

5、、公然 执业原则，诚实信用，讲究信用。详细流程以下：（一）准备阶段1、签订咨询合同签订一致格式的咨询合同，明确合同标的、服务 内容、范围、限期、方式、目标要求、资料供给、协作事项、收费标 准、违约责任。2、制定咨询实行方案由项目负责人主持编制的咨询实行方案一般 包含以下内容：咨询业务概略、咨询业务要求、咨询依照、咨询原则、咨询标准、 咨询方式、咨询成就、综合咨询计划、专业分工、咨询质量目标及操 作人员配置等。该咨询实行方案经技术总负责人鉴定赞同后实行。3、配置咨询业务操作人员咨询单位应为咨询业务配置相应的操作 人员，包含项目负责人、相应的各专业造价工程师及概估量人员。4、咨询资料的采集整理咨询

6、单位依据合同明确的标的内容，开列 由拜托人供给的资料清单。供给的资料应切合下述要求：（1）资料的真切性，拜托人对所供给资料的真切性、靠谱性负责（2）资料的充足性，拜托人按咨询单位要求供给的项目资料应知 足造价咨询计量、确立、控制的需要，资料要完好和充足；（3）拜托人供给的资料凡从第三方获取的，一定经拜托人确认其 真切靠谱。咨询业务操作人员在项目负责人的安排工程造价咨询项目服务方案范本工程造价咨询实行方案及保障 举措一、工程造价咨询组织方案1、工程造价咨询整体目标2、工程造价咨询组织构造二、工程造价咨询项目进度计划及控制举措1、进度响应2、知足进度的承诺3、进度控制保证举措三、工程造价咨询项目管

7、理1、工程造价咨询服务质量管理模式2、工程造价咨询项目部人员组织及分工与职责3、工程造价咨询服务内容4、工程造价咨询服务工作流程5、工程造价咨询服务操作程序内容6、工程造价咨询的信息管理四、工程造价咨询的质量保证1、工程造价咨询工作质量要求及目标2、工程造价咨询工作质量保证举措3、工程造价咨询工作质量保证的工作制度一、工程造价咨询组织方案1、工程造价咨询整体目标按招标文件和服务合同的要求，为工程 造价咨询供给完美，正确的造价咨询的各项服务，施工图估量造价控 制在同行业建筑花费的中偏下的水平，用于招标的工程量清单正确无 遗漏，差错率为零。本合同的服务限期：自合同签订之日起，至本合同服务的建设工程

8、范围内各施工标段 施工工程完工查收合格后止。完好知足业主对项目造价咨询的进度要 求。2、工程造价咨询组织构造依据造价咨询工作的需要，企业选派一 名高级工程师任项目负责人，依据项目负责人的提名，企业拟派项目 总工和各专业组工作人员，并由企业专家组监察和辅助项目部工作。寒亭区财政投资项目工程造价咨询组织构造图二、工程造价咨询工作进度计划及控制举措1、进度响应：企业完好响应业主对造价咨询服务的时间要求，并在收到拜托人 发出的“造价咨询任务通知书”及有关资料后，立刻组织人力睁开工 作。在保证各项工作质量的前提下，依据我企业实质状况及过去经验， 可绝对保证准时达成工程造价咨询服务。达成时间从我司收到拜托

9、人 发出的“造价咨询任务通知书”之日起计算，提早达成估量及工程量 清单（标底）的编制。2、知足进度的承诺：假如因特别状况需要对上述达成时间进一步提早，我企业承诺将 增添人员、加班加点按要求时间达成，知足业主的需要，决不以任何 借口影响业主的其余工作进度及安排。3、进度控制保证举措（1）进度控制的组织保障本项目的参加者有业主、各设计单位、 工程监理、工程造价咨询、招标代理、各种器械供货（安装）商、各工 程承包商，以及政府有关管理、服务机构和其余社会潜伏的产品及服 务供给单位等，只有参加者之间保持亲密有序的协作和配合，才能使 工程各预期目标顺利实现。作为造价咨询服务单位，将配合各单位工 作，特别是

10、在编制招标工程量清单时，时间、要求都特别急，我们将 成立一个高效的为工程造价咨询服务的专业团队，以知足业主的进度 要求。（2）进度控制的人员保障成立的工程造价咨询项目部，此中设项 目土建总工程师、项目安装总工程师，下设土建、安装、装修、市 政、道路、园林六个项目组。足够的专业技术人员、成熟的项目团队、 丰富的大型工程造价咨询工作经验，足以知足业主同时拜托若干项目 造价咨询业务。（3）进度管理的赏罚举措 、严格执行企业对于项目进度管理的赏罚制度。 、对工程造价咨询工作进度没有依照业主企业的进度要求达成的 人员，企业将赐予赏罚制度以外再予以处分。每延缓一天，项目经理 扣发当月奖金，相应责任人扣发当

11、月奖金。延缓一周，项目经理及相 应责任人扣发整年奖金。 、对超出合同规定的日期两周或以上，则撤换项目经理及相应责 任人。 、对工程造价咨询项目部加班加点的工作人员，企业将发加班费。 、对准时或提早达成进度要求的人员，企业将赐予表彰或奖赏，并 归入年关考评。（3）企业进度违约承诺：如我企业未按合同规定的时间达成拜托项目的造价咨询任务并向 拜托人提交造价文件，则我企业按以下条款进行补偿： 、延缓一周内，每天按项目咨询花费总数的千分之五计算。 、延缓一周后，每天按项目咨询花费总数的千分之十计算。 、如超出合同规定的日期周围以上，则可视为我司无能力执行 合同。业主有权撤除合同或另行拜托。三、工程造价咨

12、询项目管理1、工程造价咨询服务质量管理模式 企业严格按IS9001-201X服务 质量管理系统的要求实行工程造价咨询业务，依据我企业实行的 IS9001-201X服务质量管理系统的要求，工程造价咨询管理流程以下:1）.成立工程造价咨询项目部；为保证合同确实有效地执行，依 照招标文件条款，委派合适本项目要求的项目负责人全面负责工程造 价咨询项目部的工作。A、项目负责人由企业总经理直接委任。B、 项目负责人一定具备相应资格。 C 、各专业工程师由项目负责人提名， 企业领导赞同。D、项目部有关专业人员一定拥有相应的技术岗位证 书。（2）.编制工程造价咨询服务大纲，包含对项目服务内容、进度、 责任范围

13、和质量目标、组织架构、岗位设置及人员装备等进行编制。（3）、编制服务质量计划，召开交底会议A、服务质量计划由项目 经理按合约编制切合本项目要求的造价咨询服务质量计划（含实行细 则），内容包含：项目概略、服务范围、进度、服务质量目标及人员安排等；服务 计划须企业审察及赞同；服务期在一年以上的服务计划，须同时编制 服务计划进度表；项目计划和实行细则可依据项目发展的实质状况进 行工程造价咨询实行方案XX造价咨询项目实施方案XX咨询 有限责任企业201X年8月 全过程追踪控制审计有关法律、法例依 照1、中华人民共和国建筑法；2、中华人民共和国合同法；3、中华人民共和国招标招标法；4、建设项目全过程造价

14、咨询规程的通知中价协（201X） 008号;5、基本建设备工预决（结）算审计考证规则（试行）；6、四川省建筑管理条例；7、四川省建设工程造价咨询管理方法；8、四川省建设工程施工发包和承包价钱管理规定；9、四川省建设工程预决算管理方法；10、国家及省、市造价管理部门有关规定。目第一章造价控制 职责建议第一节造价咨询机构在项目管理中的职责定位录 第二 节 发包单位造价控制职责建议第三节监理单位造价控制职责建议 第四节设计单位造价控制职责建议第五节施工单位造价控制职责 建议 第六节资料设备供货单位造价控制职责建议第二章 工作部 署 第一节组织机构设置第二节造价咨询程序第三节 咨询工作 原则 第四节工

15、作准备第三章建设项目决议阶段造价控制实行方 案 第一节投资估量的审察第二节建设项目经济评论第四章建 设项目设计阶段造价控制实行方案第一节设计方案的审察第二节 施工方案的审察第三节设计概算的审察第五章建设项目招标和 合同签订阶段造价控制实行方案第一节 招标文件的审察第二节 暂估资料单价和专业工程暂估价的招标建议第三节工程量清单及 控制价的审察第四节 施工合同有关造价条款的审察第六章 施工 阶段造价控制实行方案第一节月进度工程款支付审察方法和程序 第二节工程更改和签证的评估和审察第三节 对超出风险系数资料 设备进行调价第四节 资料、设备价咨询第五节确立新增项目的综 合单价第六节新资料新技术综合单价确立第七节零星返工工程 等项目造价审察第八节审察索赔花费第九节动向剖析建安投资 第七章项目完工结算阶段造价控制第一节完工结算的审察第二 节 配合政府审计第八章服务承诺第一节保证工作质量举措第 二节 保证工作效率举措第三节 清廉自律的承诺第四节 工作纪律 的承诺附录：全过程造价控制有关表格第一章造价控制职责建议建设项目 全过程造价控制是指在基本建设项目实行过程中对投入的各种花费 所进行的计划、组织、实行、监控的系统性活动。在优化建设方案， 设计方案和施工方案的基础上，在建设的各个阶段采纳科学有效的方 法和举措