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1、银行安防监控施工组织方案施工组织方案编制说明良好的施工组织是成功实施一个项目的根本保障之一，所以需要从人员结构、职责、流程和工作方式及内容上细致的安排。人员岗位职责1、项目总监：负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。在工程实施的关键阶段,应工程总负责人的要求、根据项目的需要，做出重大决策，保证项目的质量和进度。2、项目经理具有监控系统工程、大中型弱电、综合布线项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责;负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。项目经理根据客户的要求
2、和项目的需要，发出工程指令。3、项目工程主管具有监控系统工程、大中型弱电、综合布线项目的管理与实施经验，丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。4、工程技术人员要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型监控系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目副经理。5、材料设备管理员要求熟悉工程所需的材料、设备规格,负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。6、项目助理要求具有行政管理，标案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工
3、作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。工作流程项目组成员分工明确，责任到人,同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。大致分两步进行：第一步是设计，包括工程方案设计和实施方案设计，工程方案设计由技术总监负责组织，设计组负责完成,实施方案设计由项目副经理负责组织，技术总监协助工程技术组，质量管理组，项目管理组负责完成。第二步是实施，由项目副经理负责组织，由工程技术组,质量管理组，项目管理组完成。设计组作为支援。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据,保
4、证工程顺利完成,直至工程验收。规章制度设计评审制度为了评价设计是否满足工程要求，工程方案设计完毕，由甲方、及有关专家组成评审小组进行评审，形成文件，由评审小组组长负责编写评审结论，其它成员在此文件上签字。协调会议通知制度凡是与系统工程有关的，由甲方参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。合同与资料管理制度凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料,由行政助理负责收集、整理、归档、管理,借阅必须经过授权和登记。质量分析会制度在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查,并做好记录,
5、会后及时地把会议纪要分发给有关人员。验收制度由甲方、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。项目组工作制度项目组成员必须按时上下班，有事必须向项目经理请假，如果项目经理有事不在时，可向项目副经理请假。遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工程总指挥同意且签字后，方可处理。必须与甲方、其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。人员配备情况根据工程设计，实施及项目管理经验,我司组建组织项目管理机构并配备相关人员。工程项目组下设项目总监、项目经理、项目副经理、设计工程师、网络工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员等。项目管理内容XXXXXXXX科技有限公司将负责以下工作：1. 指定专门项目经理作为面向该项目中所有技术支持问题的单一联络点。2. 提供现场准备需求清单。3. 提供设备配置详细清单。4. 制订工程实施计划。5. 提供工程资源协调计划。6. 提供计划实施和管理。7. 对用户的逻辑/物理的项目示意图进行技术性核查。8. 对所有相关的现场信息进行数据采集,以确保工程顺利实施。
