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1、第一章 综合说明第一节 编制依据、程序一、招标文件本施工组织设计，根据下列文件编制；1.本工程招标文件，建设单位提供的图纸及答疑；2.国家、省、市颁布的现行施工规范、规程及规定等；3.本地区的有关规定；4.工程标底书及有关劳动定额；5.标底编制说明及编标统一口径说明。6.本公司质量管理体系文件质量手册、程序文件、作业指导书。二、适用标准、规范1、建筑工程项目管理规范GB/T503262001；2、建筑工程监理规范GB503192001；3、给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97；4、市政工程质量检验评定标准CJJ1-90；5、砼结构工程施工质量验收规范GB502042002；6、建
2、筑施工安全检查标准JGJ5999；7、施工现场临时用电安全技术规范JFJ47688；8、建设工程文件归档整理规范GB/T503282001；9、国家、地方、行业现行的建设工程其他规范和标准；10、国家、地方、行业现行的有关材料、设备和规范和标准。三、工程建设标准根据设计施工图和技术文件要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到以下现行中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范的要求，如下述标准及规范要求有出入则以较严格者为准。（1） 测量规范（CJJ8-1999）；（2） 市政排水管渠工程质量检验评定标准（CJJ3-1990）；（3） 给排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）
3、（4） 埋地聚乙烯排水管管道工程技术规程（CECS164-2004）（5） 埋地硬聚乙烯排水管道工程技术规程（CECS122-2001）（6） 市政道路工程质量检验评定标准（CJJ1-1990）；（7） 水泥混凝土路面施工及验收规范(GBJ97-87)；（8） 城市道路路基工程施工及验收规范(CJJ44-91)；（9） 固化类路面基层和底基层技术规程(CJJ/T80-98)；（10） 连锁型路面砖路面施工及验收规程(CJJ79-98)；（11） 公路桥涵施工技术规范（JTJ041-2000）（12） 公路水泥混凝土路面施工技术规范(JTGF30-2003)；（13） 公路路基施工技术规范(JT
4、J033-95)；（14） 公路软土地基路堤设计与施工技术规范(JTJ017-96)；（15） 建筑工程监理规范（GB50319-2001）；（16） 建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；（17） 施工现场临时用电安全技术规范（JFJ46-88）；（18） 建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）；（19） 国家、地方、行业现行的建设工程其他规范和标准；（20） 国家、地方、行业现行的有关材料、设备的规范和标准；四、组织施工的总原则及要求1.坚持执行基本建设程序，严格按照竞标工期要求组织施工，发挥工程效益和基本建设投资效益。2.加强施工总平面布置管理，合理安排施工场地，科
5、学组织现场文明施工。3.加强施工中计划性、克服盲目性，在确保安全生产，搞好工程质量的前提下，节约材料，降低成本，优质、高速、安全、文明地完成施工任务。五、施工组织设计编制程序本次施工组织设计主要从以下方面展开：工程概况、主要管理目标、施工准备情况、施工组织管理网络、施工总体部署、主要分部分项施工方法、结合本工程特点的针对性措施、季节性施工措施、质量安全保证体系及措施、工期进度安排及保证措施、安全生产及文明施工措施、降低成本提高经济效益措施、主要机械设备材料及人员专业构成、施工总平面布置、成品保护措施、工程竣工验收和回访保修管理及工程技术档案资料管理等方面的综合设计。第二节 工程概况及主要施工内
6、容一、 工程概况1、工程名称：乐清市清远路延伸工程（三环路四环路段）2、工程简况：道路工程范围：起止桩号为K0+000K0+460，本工程道路长460米,宽40米。 40米2*5.0M（人行道）+5.0M（非机动车道）+2.0M（绿化带）+8M（机动车道），设计范围内有二条路与清远路相交、 1座涵洞。工程内容包括道路、给排水、涵洞及挡墙工程。3、招标范围：乐清市清远路延伸工程（三环路四环路段），具体以工程量清单及施工图纸为准。4、施工条件：已满足施工要求，可以进场施工。5、招标人期望总工期：270天，施工工期的计算以监理开工令发出之日起开始计算。6、质量要求：合格。钢筋网。第三节 项目管理的主
7、要目标根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，结合我司的具体情况，确定本工程的综合管理目标如下：一、质量目标质量等级达到合格工程，争创优良奖。二、工期目标工期目标为：270天，施工工期的计算以监理开工令发出之日起开始计算。三、安全目标杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在千分之六以内。四、文明施工目标创市安全生产文明施工双优良工地，争创省安全生产文明施工双优良工地。五、环境目标创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业，给周围居民一个好的生活环境。六、服务目标按照我司的服务理念，积极、主动、高效为业主服务，处理好与业主、监理、设计、各专业分包部门的关
8、系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。第二章 施工总体部署及现场总平布置第一节 施工总体思路一、技术准备1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。道路、箱涵各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。3、根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。
9、4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人一专业工长一各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图
10、，确保工程的质量和进度。二、生产准备1、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材轻质砌块、管线等大批量材料，均应根据实际情况做好计划，分批进场,编制各项材料计划表，对各种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理。2、施工机具设备：施工中计划投入的大型施工机械包括2台混凝土输送泵、4台挖掘机、2台混凝土搅拌机、3台压路机、2台250KW柴油发电机等施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。3、修整施工出入口，铺设现场内施工道路，作好地面排水沟、车辆冲洗台，搭设平面布置图中的临建设施，安装好备用柴油发电机。4、施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关
11、单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。5、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。6、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。7、提前做好预制、预埋件的加工工作。8、组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。三、施工工作计划表序号项 目内 容进场后第几天完成承办及审定单 位1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。1业主、 监理、公司、2建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员。1 公司3现场定位放线点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。3项目部4现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施。4项目部5主要机具进场机
12、械设备进场就位。 公司、项目部6主要材料进场部分急用材料进场。项目部7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。3项目部8施工方案编制与交底编写施工方案，向有关人员和班组仔细交底。5公司、项目部9编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。4公司110材料计划原材料和各种半成品需量计划4项目部111图纸会审全部施工图。10业主、监理、设计单位、公司12砂浆、混凝土配合比各种标号的砂浆，混凝土配合比设计。8实验室113进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限。6项目部14质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护。3项目部第二节 项目管理组织机构配备一、项目
13、组织机构为做好本工程施工，我单位组建工程项目经理部，实行项目管理。项目经理部设项目经理、副经理、项目总工三个岗位作项目领导班子，设置施工技术科、质量科、安全科、物资设备科、计划财务科、综合办公室六个职能部门。作业层根据专业要求配置管线作业队、道路作业队、箱涵作业队、驳坎作业队。项目组织机构框图见下页附图项目组织机构框图。指挥长：潘瑞才施工技术科质安科物资设备科计财科综合办公室项目领导小组 项目经理、副经理、项目总工各施工队小组成员道路、管线队涵洞作业队二、项目管理模式项目经理部按照项目法对本工程实施管理。项目经理部是本工程的管理层，项目经理、副经理、项目总工三个岗位作为项目领导班子，负责本标段
14、工程的对外联系及对内施工管理，对本标段工程的安全、质量、工期及效益负责。各职能部门配备专业工程师等相应的职能管理人员。按照分工协作，相互配合原则，在项目领导班子的领导下进行施工管理工作。项目作业层管线作业队负责管线拆迁、新建管线铺设等工程施工；涵洞作业队负责基础及砼现浇及面层铺装工作；道路作业队负责地面道路基层及沥青砼面层的施工。各作业队按照分项工程设置多个施工班组，配备相应施工人员。第三节、工程分包计划与劳动安排一、工程分包计划针对本工程的主要施工内容及各工种的施工专业性，结合我公司现有的综合施工实力，为便于统一管理，决定对本工程不进行分包计划。二、施工队伍设置本工程为道路、涵洞、给排水的综合性工程，但各专业特征明显，因此根据本工程的专业特点进行任务划分，按照不同专业设置排水管线作业队、道路作业队及涵洞作业队、挡墙作业队，软基础处理作业队。三、施工流水段的划分 整个工程施工采用流水施工工艺。流水段的合理划分是保证道路工程施工质量和进度以及高效进行现场组织管理的前提条件。通过合理的流水段划分，能够确保劳动力各工种的不间断流水作业、材料的合理流水供应、机械设备的高效合理使用，从而便于现场组织、管理和调度，加快工程进度，有效控制工程质量。1、流水段划分的原则根据不同的施工工种特点和工程量大小，进行流水段的合理划分，尽可能做到均匀流水；每个流水段尽量能够被主要施工机械
