田间路技术标

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1、施工组织设计一、总体施工组织布置及规划1. 工程概况：本工程为 ，建设地 点。工程内容为机耕路10000平方米，机耕道路宽4米,路基为三合土，基础厚度20 cm。路面材料为水泥路面，厚度15cm。 平整后压实，路肩各50 cm。机耕路两边配排水土渠，上口宽0.8米， 下口宽0.3米，深0.5米；田间路20000平方米，田间路路面宽3米， 路面材料为石渣路面，厚度为5 cm。基础为三合土，厚度20 cm；标 志牌2个，标志牌底座为水泥砂浆基层，牌身为1： 1水泥砂浆抹面， 牌身边缘以1： 3水泥砂浆为基层，并粘贴白色瓷砖，牌身正面填写 项目区名称及建设日期；树木种植8000株。2. 施工部署原则

2、1）合理安排工序，适当投入人力、材料、机械设备等，以满足施 工工期要求。2）本标段工程工期紧迫，施工管理必须采取“精心管理，详细计 划，全面作业，有序进行”的管理原则进行施工安排。根据招标文件要求，本合同段预计工期天，根据我们以往的施工经验，结合本地气候条件和本标段的工程数量安排总工期，拟定 本标段工程工期于，开工前做好人员总动员，各种原材料进料等施工准备工作；为确保本项目如期按质完 成，我公司将抽调大量道路施工配套机械用于本标段的施工。根据施 工段落及分项工程的不同划分，本项目按一下施工段进行划分和3.施工组织1）人员组织我公司组建以项目经理为首的项目经理部，下有：项目总工、路基技 术负责人

3、、路面技术负责人、测量工程师、质检工程师、试验工程师、 机械工程师、专职安全员及安全生产管理人员、材料供应及 财务管理人员、文明施工及其它管理人员。组织机构图2）现场施工组织机构主要职能项目经理对业主全面履约，对本项目负责全面管理、领导、组织、 指导各业务部门的工作，不断提高各业务部门的业务水平和工作质 量，以全员工作质量来保证工程质量。负责各方面的协调工作 ，给 项目施工创造较好的施工环境。项目总工向项目经理负责，协调经理负责本项目全面技术工作， 搞好工程质量管理，及时组织解决各项技术问题，以优良的技术管理 保证工程创优，并主管工程技术科、计划科、质检科和实验室。计划科以负责全面履约为中心的

4、合同管理，制定季度和逐月施工 生产计划，组织本项目均衡生产，在确保工程创优前提下保证工程工 期。按规定做好各项统计工作，客观真实地反映本项目的经营生产情 况，并负责项目验收计价工作。工程技术科负责本项目施工技术工作，编制贯彻实施性施工组织 设计和工程质量技术措施，填报中期支付证书，及时做好各分项工程 和工序的技术交底，对职工进行技术培训，根据工程实际情况进行合 理变更，处理施工中出现的各种技术问题。以技术为先导，组织职工 严格按照施工技术规范进行施工，确保工程质量目标的实现。及时收 集积累和整理技术资料，编制竣工文件。组织指导实验室做好各项试 验工作。质检安全科是工程质量管理、安全管理的专职部

5、门，负责施工技 术规范和质量技术措施的贯彻和落实，积极配合工程监理做好本项目 质量的监督检查工作，接受并传达业主、监理工程师的有关指令。建 立健全各项质量及安全检查制度。经常深入工地对工序和施工过程进 行检查，按工程质量检验评定标准对各施工队所完成的成品、半成品进行检测，及时发现和消除工程质量隐患，督促指导实验室做好各项试验工作。实验室负责本项目部试验工作，负责建立健全试验工作制度，实 验仪器（设备）的使用、保管、鉴定等工作管理制度，负责按照有关 试验规程进行各项试验，并及时准确地提出试验结果，以确保工程质 量。机械设备科负责本项目施工机械的调配、使用、养护和维修，建 立健全各类机械设备的作用

6、、养护和维修等管理制度，努力提高机械 化设备的完好率和使用率，以良好的机械、优良的操作水平和良好的 设备状况，保证工程顺利进行。物资供应科负责本项目各种物资的组织供应工作，建立各项物资 管理制度，加强同工程技术科、质检科和实验室的联系与合作，保证 适时将足额的物资供应到现场，所有物资除有合格证外，还需经实验 室试验合格后方可进料和使用，以保证工程质量和施工顺利进行。财务科负责建立财务管理制度，负责本项目资金管理、资金调配， 保证资金合理使用，是资金首先满足施工的需要，以保证工程的顺利 进行。搞好会计核算，按规定做好各种报表。综合办公室负责对外协调工作，使本项目有一个宽松的外部环境， 以利于工程

7、顺利进行，并负责项目内的后勤保障和服务工作。路面施工队负责路面摊铺、平整压实等施工。路基施工队负责路面基础平整、压实等施工。 其它施工队负责排水土渠、标志牌、树木种植等施工。二、主要工程项目的施工方案、方法和技术措施1. 场地清理清除杂草既不适用填筑路基的垃圾，填方路段在清理完地表面后 应整平压实到规定要求，才可进行填方作业。路基帮宽部分做好开蹬 工作，确保新填路基与老路基的衔接，保证整体的稳定性。2、路基填筑路基分层填筑、摊铺平整、碾压夯实。填筑前应按技术规范和设 计要求进行基底处理、排水晾晒，翻松压实。对旧路边坡应挖台阶， 具加以夯实，填筑时根据设计断面采用水平分层填筑法施工，即按照 横断

8、面全宽水平分层筑层向上填筑，每填一层，用推土机推摊，平地 机平整，压路机压实符合规定要求后，再填上一层，分层的最大松铺 厚度不应超过30 厘米。3、路面基层施工方法机械配备三和土拌合机2台平地机 2台推土机 1 台振动压路机2 台三轮压路机3 台洒水车 2 台1）三合土底基层施工（路拌法）三和土：根据监理工程师批准的组成设计，计算出每延米的用土 量，然后进行备土、摊土，整平后用压路基稳压一遍，然后根据白灰 每延米用量备灰码方，再均匀地摊铺在其表面上，用铧犁翻拌两遍， 再用稳定土拌和机拌和，待拌和均匀后，再履带推土机振一遍，然后 用“灰点法”放样来控制标高，平地机刮平，压路机一次碾压成型， 检查

9、压实度，达到施工规范要求后进行洒水养生。2）水泥混凝土路面铺筑（1）准备下承层：清扫路基，扫除杂物，洒水湿润下承层。（2）测量放样：恢复定线，直线段每20 米设一中柱，弯道段第 510 米设一中桩，经复核无误会后，以恢复中线为依据，放出混凝 土路面浇筑的边线柱。(3) 导线架设：用45cm钢钎打入基层，直线段为10m，弯道 段为5m,然后进行测量，在钢钎上标出路面的设计标高位置线，后 用线绳拉紧栓牢，中间不产生垂度。( 4)模板支立：依导线方向和高度立模板，模板顶面和内测面 紧贴导线，上下崔直，不倾斜，确保位置正确。模板的内侧面均均涂 刷模剂，在涂刷时不能污染环境和传力杆钢筋。(5) 混合料拌

10、合：本合同段的水泥混合料拌合采用连续式搅拌 机。在正式生产前，进行标定和试拌。施工中每 15 天检验一次搅拌 机计量精确度，对每天的用料进行统计整理，根据拌合物的粘聚性、 均质性及强度稳定性试拌确定最佳拌合时间。(6) 水泥混合料的运输：运输时选用 10T 以上的自卸汽车，以 确保新拌混凝土在规定时间内运到现场，在运输时为防止漏浆、漏料 和污染路面，途中不随意耽搁，同时起步和停车要平稳，减少颠簸， 防止拌合物离析。(7) 摊铺：摊铺前对三辊轴机组进行调试，确保正常的摊铺， 卸料时有专人指挥车辆，摊铺 10m 后，开始振捣，振捣速度控制在 4m/min 以内，面板振实后，随即安装纵缝拉杆。(8)

11、 整平：三辊轴整平机在整平时长度不大于30m，振捣时间 不超过15min。如混合料过高时要铲除，过低时及时补料，滚压完成 后，将振动辊轴抬离模板，用整平轴前后静滚整平，直到平整度符合 要求，表面砂浆厚度均匀为止。( 9 )接缝施工A 纵缝：纵缝设在车道线，在铺筑前一幅时，安装纵缝拉杆，拉 杆要牢固，同时不得碰撞。B 横缝：采用等间距 5 米长板缝，在每天摊铺结束或摊铺中断时 间超30min时，设置横向施工缝。其位置与胀缝或缩缝重合，确有困 难不能重合时，施工缝采用设螺纹传力杆企口形式，在缩缝处采用平 缝加传力杆型。C、胀缝：胀缝的设置按图纸及有关规定。D、填缝：先用切缝机清接缝中夹杂的砂石等杂

12、物，再用压缩空 气机彻底清除接缝中杂物。填缝料与混凝土侧面粘附紧密，其灌注深度为缝宽的 2 倍。（10）养生路面铺筑完成后立即开始养生，主要方法是用草袋覆 盖洒水养生，当其弯拉强度大于设计的 80%时，方可开放交通。三、工期保证体系及保证措施以项目经理为首，总工及其它施工技术人员为成员组成，根据总 工期按排，制定具体的切实可行的工期保证计划。1、工期计划该工程计划工期30 天（开工日期以开工报告为准），暂定从2011 年 11 月 15 日开工， 2011 年 12 月 15 日竣工，我公司若能中标承建 该工程，将以此工期为合同工期，采取有效措施，确保该工程按合同 工期竣工。2、工期保证措施

13、认真做好各项工程开工前的准备工作，保证工程有序施工。 合理安排施工计划，适当组织加班、加点，加强计划管理，考核 关键节点，设工期奖并认真做好工期奖评定发放工作。广大员工必须树立“工期就是效益”的思想，做到“早准备、早 抓紧”，“以丰补歉”，以提前工期为已任。根据本项目工程“任务重，工期紧”的特点，加强“人、机、料” 动态投入，加强高度平衡。1、人员保证：委派得力的管理、技术骨干人员进驻施工现场。 加强对施工人员进行技术指导，提高技术业务素质。2、施工机械设备：确保技术性能、生产能力、设备完好性能满 足施工生产需要。充分做好备品件安排工作，满足施工中，施工机械 维修对备品备件需求。3、加强施工材

14、料、工程材料工作管理，适当储备，做到保障有 力，满足需要。做好冬季施工按排，采取有效措施，保证工程有序施工。正确处理工期与质量、安全之间关系，在确保安全和质量的前提 下，组织赶工， 避免出现安全、质量问题，确保工期。加强同地方政府合作，做好当地群众工作，及时妥善处理好同当 地有关的问题，取得当地政府和群众支持，保证施工生产正常进行。加强同业主及监理工程师合作，尊重、服从业主和监理，取得业 主和监理工程师及指导和帮助，保证工程顺利进行。四、工程质量管理体系及保证措施质量目标：合同段工程交工验收的质量评定：质量评定合格；竣 工验收的质量评定：优良。质量保证体系框图（图 2） 质量保证体系人员及职责

15、1、项目经理： 是本合同项目第一质量责任人。 在本合同项目上，领导和实施公司质量方针和本合同项目质量 目标。注：公司质量方针：“依法经营，信守合同，力创精品，服务永 远”。 负责领导制定并组织实施本合同项目质量计划，质量管理制度 （办法）。 负责质量保证体系各级主要负责人，专职质量工程师的任免、 考核奖惩。2、总工程师（技术总负责人）： 负责本合同项目工程技术质量领导工作，协助项目经理监管项目质量保证体系的有效运行。3、工程技术部 质量工程师 负责质量活动的组织、策划、监督、管理工作及单元工程质量评 定工作，主管检测、试验工作，负责质量档案文件管理、负责质检人 员的教育培训、负责同业主、监理工程师关于质量工作联系。 路面工程师负责路面工程施工技术指导，施工技术方案制定的技术交底。 计量工程师负责本合同工程项目施工中的计量管理工作，对计量器具进行控 制。 测量工程师： 负责本合同工程项目施工过程中的工程测量（施工准备工程竣 工）工作的组织指导工作，确保工程位置，外形尺寸，符合设计要求。 试验工程师：负责本合同工程项目施工过程中的技术检验、试验工作的具体组 织指导工作。试验工作必须满足工程施工生产的需要。4、物资供应部 机械工程师对本合同工程项目施工中，施工机械、检测设备进行控制，保证 施工机械及检测设备的技术性能满足工程质量的要求。 材料工程师：