大型车间主任年度的工作总结

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1、大型车间主任年度的工作总结 大型车间主任年度的工作总结（精选13篇） 大型车间主任年度的工作总结 篇1 202219年，在段、段党委的正确领导和大力的支持下，仔细学习贯彻段的会议精神，根据年初确定的方针目标及重点工作，团结务实，同心同德，拼搏奉献，克服了生产任务繁重、安全要求更加严格、标准高等困难，全面完成了202219年的各项生产任务，安全生产稳定，职工队伍稳定，各项改革进展顺当。我个人在工作中得到了熬炼，工作力量有了较大的提高，对今后的工作布满了信念。 现将202219年度的工作和廉洁自律状况汇报如下： 一、202219年主要工作回顾 1、加强学习，不断用政治思想武装自己。作为一名车间主任

2、，我始终以极高的标准严格要求自己。一是通过各种方式仔细学习政治理论，使自己始终保持较高的政治觉悟。二是学以致用，做到思想政治工作和各项工作相结合。202219年，我参与局党校的学习，学习了法律法规、安全风险管理等。利用业余时间自学了网络学院全部课程。通过学习，使我提高了政治意识，增加了大局观念，做为一名党员干部，我熟悉到必需要在思想和行动上与党组织保持全都，增加党性、提高素养、做好本职工作，把政治工作贯穿于安全生产工作的始终。 2、勤恳务实做好本职工作。202219年度，自己勤恳务实努力保证各项工作有序顺当开展。一是把安全第一放在首位。我深知肩上的责任重大，做到尽心尽力尽职尽责，利用自己通勤不

3、能回家在单位住的便利条件，实时把握车间安全状况，对发生的每起行车设备故障，都亲自指挥组织处理。由于对安全状况把握的准时指挥得当，全年设备没有行车概况和影响行车的设备故障。二是适应生产组织变革。依据要求，我车间从八月份开头，实行了车间直接组织生产。我与车间同志仔细讨论，乐观探究，对车间修理任务统筹兼顾、合理摆布，统一提报检、修理天窗方案;由车间主任或副主任参与、由各包站干部组织当日作业前例会，进行生产任务布置、技术交底、风险提示。圆满完成了202219年各项修理天窗任务。三是强化施工和BC类施工掌握。今年，我车间的施工和协作施工任务项目较多，任务较重，共计完成了李家站大修开通主体施工1项、3个站

4、的高站台协作施工、协作三级施工130项、协作BC类施工19项。协作工务更换道岔9组(四改六)。对B、C类协作施工实行派专人一对一监控，对既有电缆采纳插彩旗、拉彩条布等方式全部明示化，并对重点地段安装电缆警示牌，重点施工地段，自己亲自实地检查，发觉问题马上通知相关工区到现场调查，并准时制止。四是深化现场检查。自己常常深化现场检查指导，对重点天窗自己亲自跟表作业。开展了春检秋鉴和安全大检查活动，坚持每月不少于2/3时间深化班组检查、写实，解决安全生产中存在的隐患问题。 3、勤政廉洁，树立自身良好工作形象。通过学习党的.和十八届五中全会议精神和看电视、读报纸以及政治学习，深刻领悟到加强党风廉政建设的

5、重要意义和深渊影响，特殊是.就任以来，将党风廉政建设提升到.的熟悉高度，并常常要求党员干部，要从简节省，清正廉洁，反对铺张铺张，更加严明白我们今后的学习、生活、办事纪律，指出了加强自身道德修养，克己奉公，办事公正公开，生活俭朴，廉政行事的工作导向。一是严格根据党.“八项纪律”，做到廉洁自律，从不给现场职工增加任何麻烦;二是党风廉政建设重在落实集体决策制度、重在权为民所用、利为民所谋。作为一名车间主任，我始终坚持正视手中的权利，自重、自省、自警，做到立身做人之本、为政不移公仆之心、用权不谋一己之私，任何事情都能够在“阳光”下操作。 二、工作中存在不足 回顾过去一年的工作和学习，我特别感谢段各级组

6、织和全车间广阔干部职工对我的关怀、支持和关心。但由于个人的力量、水平有限，在工作中也出现了或多或少的问题。一是摆脱不了事务性工作，工作支配布置的多，深化现场跟踪检查的相对少;二是在工作压力大或出现问题时产生过犯难心情，想撂挑子不干了的思想。三是厚爱有余严管不足，对工作中出现问题的职工干部，存在心慈手软，有时下不了决心进行考核和严厉追责; 三、下部准备 对车间安全生产和日常工作管理的宏观把握上： 1、加强对干部职工的思想训练和引导，真正树立争先创优意识，努力保持和进展安全稳定态势。 2、大力进行作业秩序和作业质量掌握。 通过车间和段的多次检查，我们清醒地熟悉到，管内的作业质量还存在许多问题，作业

7、标准执行的还较差。所以，从现在开头，车间就要从提高标准化作业执行力上下功夫，努力提高管内职工干部作业水平的提升，从根本上加大保证安全的后劲。 详细生产过程掌握上： 1、连续加大季节性设备整治工作力度。 我们车间季节交替时温差变化较大，对设备、尤其是道岔和轨道电路绝缘影响很大。实践证明，抓好季节性设备整治对保证安全是非常重要的关键。为此，我们要不失时机地总结在这方面的教训和胜利阅历，花大力气抓好季节性设备整治工作。 2、真正有效地实施车间、工区互检平推制度。 月末，作下月天窗方案时，由车间主任(或副主任)亲自与各作业班长沟通，支配好平推整治天窗方案;由包站干部牵头，根据方案提前对工具、仪表、材料

8、和人员与相关作业班长做好对接;在检查中，既要检查、标调设备的机械、电气性能，也要检查清理设备的外观卫生(杂草、油泥、锈迹、硬面化上的杂物)，同时还要对设备的标识油饰进行整治。 专业化管理上 紧紧跟进段对作业班管理上移的工作步骤，全面清理、补齐作业班、值班点和各站机械室的内业管理。同时，全面清理、理顺、整建车间的内业管理。 安全管理 1、施工(天窗)作业安全掌握 每次施工(天窗)作业，车间安技术组负责对施工(天窗)措施中的技术部分审核，安全主管人员负责对人身安全部分审核。作业时，由车间施工负责人(或包保干部)组织，安技术组人员要根据规定到现场监控，杜绝施工中职工惯性“两违”及故障的发生，着重抓好

9、作业前的预备关，作业中的安全措施落实关，作业后的试验关，共同把好施工(天窗)的安全关。 2、现场作业标准化掌握 把工作的重心下移现场班组，重点加强对现场作业过程、职工“两违”、设备质量的直接管控。并重点提高车间干部现场指导的工作质量。 3、安全隐患掌握 对一时解决不了的隐患问题，建立不良设备台帐和问题库，并制定好安全防范措施，依据设备变化状况，对不良设备实行动态管理，时时监控。 4、应急状况下作业的安全掌握 应急处置时严格执行单人不上道的规定，车站须有驻站人员，现场必需有防护员，严守安全“红线”底线。要严格根据有关规章制度和上级要求，仔细落实各项卡控措施，建立处理应急大事保障体系。加强值班人员

10、技术业务培训，选用技术素养强的职工担当值班工作，发生故障时，有关干部要准时赶赴现场，组织职工按程序进行处理，全年要消退故障处理升级现象，压缩故障处理时间。 生产任务 1、连续强化超大修期站设备的养护修理 对超大修期的车站本着少动多测的原则，特殊是对电缆径路、室内设备要加强测试，对数据有变化的设备，要准时分析查找。 2、抓重点细规划合理摆布天窗方案 随着生产组织布局的优化，生产组织的转变，车间实行天窗统一管理。由车间对管内的天窗统一提报，对总公司、路局、段重点工作进行掌控，对年月表及临时性工作，依据上述工作统筹规划合理摆布统一提报车间天窗。 3、做好202219年主体施工和协作施工工作，确保施工

11、安全。 4、连续开展车工电联合整治道岔工作。 乐观与工务沟通制定年度工电联合整治道岔方案，制定措施切实把工电整治道岔方案落到实处。 5、连续进行图纸攻关工作，完成既定目标。 利用冬季季节，对管内新更换的设备图纸进行修改完善，对老设备缺少图纸的进行补充，做到图实相符。 6、连续抓好分路不良专项整治工作。 每个月对分路不良区段进行定压测试，同时实行动态管理，对发觉轨面生锈或疑似分路不良的区段准时提报天窗进行定压测试、登记、明示、入账。 职工训练抓培训，重演练，着力提升人员素养基础 重点面对现场职工，本着“干啥学啥、缺啥补啥”的原则，重点解决职工素养不达标的问题。一是利用车间现场练兵场，突出实作技能

12、基本功演练，重点加强道岔转换及锁闭设备、轨道电路、电缆接续等检修作业标准的技能练功，切实解决现场信号工不明白、不会干的问题。二是定期车间组织职工进行理论、实做考试和考核，促进职工学习的乐观性。 生产组织优化 依据段的要求，我们对车间管内各班组进行了生产组织优化，优化方案已经段批准下达，我们将尽快付诸实施。 成果属于202219年，面对崭新的202219年，我们的生产任务更加繁重、艰难，压力更加巨大，让我们齐心协力、携手奋进，在段、段党委的正确领导下，在车间全体干部职工的共同努力下，为北安车间再创辉煌而努力奋斗。 大型车间主任年度的工作总结 篇2 自从1919年1919月进入某某公司制造部担当车

13、间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。详细表现在以下八方面： 一、产量方面 产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会制造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 二、质量方面 1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83、19191919到

14、12月份达到84、19191919，提高了1、19191919，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强掌握。 3、从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14、7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。 三、人员管理方面 9月、10月因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在

15、这方面对员工按层次进行培训。 四、物耗方面 1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2、主要辅材料银丝和手指套掌握不是太好，有待于在1919年中加强管制。 五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 六、工艺方面 1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的教导及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。 2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。