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1、访谈内容总结时间/11/0214:00被访谈人秦本武被访谈人部门黄石商业银行职务资产保所有副主任 被访人联系方式访谈人尚文记录人熊浩重要内容：保密原则简介Q：请简介一下您工作的重要工作范畴？A：资产保所有，重要是指风险资产，对不良资产的清收管理，债权的维护和银行的不良资产解决。本人在资产保所有重要人事内部管理工作。内部核算、闲置资产的管理和处置。本部门在本行的盘活不良资产工作中地位是很重要的。1.3亿元的不良资产所有在本部门。Q：对于下属员工的考核管理？A：的不良资产共有10个人，集中了本行的人力和物力。去年盘活了500600万元，清收了300多万元，闲置资产100多万元。不良资产的形成因素，
2、1是历史因素此前本行的前身是信用社，人员方面没有具有信贷管理的知识；2是此前的经济过热的时候，某个信用社给了物资集团0.7亿元贷款。本行成立后来形成的不良资产，在本行成立之初，贷款的管理模式没有形成，没有严格管理，人员的素质上没有达到银行的规定；尚有某些关系贷款；也有某些在贷款的时候没有进行某些必要的调查。Q：您本人的工作经历？A：此前在集兴支行作过副行长，5月，财务部会计工作。Q：您的收入？A：1700元，。5倍的工作收入，专业水平12001300元，与同窗们相比收入差不多，在机关里面评分比较高，第一名、第二名，自我公平方面基本体现了劳动价值，基本更高的收入。Q：部门内部作为一种经营性部门是
3、如何分工？A：黄主任是全面负责工作。本人作内部管理。其她的部分有2个小组。清收小组中哪个清收成功就会有相应的效益。维权方面，应当是本部门员工的义务，因此就会有经济惩罚。Q：组织机构？A：基本上还可以。Q：对于直接下属的考核？A：维权这一块工作本行是没有对于我们给相应的经济回报的。但是本人和黄主任会比较注意这方面的工作。400多种户头是要进行维权工作的，这某些工作是没有基本工资的。不太合理。经济收入以外，费用如果不没有用完的，本部门的员工中清收最多的可以进行优秀员工的推荐。根据工作体现、工作能力和工作效益来进行年终奖励的分派。Q：直接下属的收入？A：员工比例200元每10000元清收贷款。200
4、300600元每10000元，是行里面给部门的总包干。Q：对于下属的管理？A：通过每周的工作任务会议布置工作。年初的工作筹划，临时的工作会议开会碰头看看下属在工作中有些什么问题需要部门领导进行出面协调的事情。Q：对下属的考核指标？A：工作任务、工作态度完毕状况。在资源方面是共有的，哪个都可以清收，维权方面可以分组，但是清收的时候哪个有关系可以清收的都可以清收。Q：直接上级A：黄主任。Q：其她的问题A：目前本部门的工作重要是在经营方面，在管理方面的东西本人觉得作得太少了。本人觉得本部门需要作的更多的工作是指引本行工作人员在新的工作中一定要汲取教训，如何搞好新的贷款不要浮现新的不良贷款。地方保护主
5、义：帆布厂、大冶物资局有某些公司在改制的时候将优质资产进行转移，故意逃避银行的债务。Q：内部的管理问题与不良贷款？A：重要是在于贷前调查阶段和放贷后的跟踪2个部分。本行是作得不够的。Q：有关目前的组织构造？A：一种公司的调节发展重要在于组织构造方面的严密设计。目前在机关这一块每个人都是有事可作。一年以来的改革成效是比较好的。前几年都是在微利和亏损的边沿，今年的分派制度改革、CI设计、市民的信任、增长了全行的信心，本人对于本行将来的发展布满了但愿。在本行的财务核算方面，需要合理的规避税务风险，应当要集中起来提前化解税务风险。此前曾经被税务局罚款300万元。商业银行成立前的信用社的时期的个人所得税
6、没有上交。Q：资产保所有的收入水平？A：与机关的收入差不多。与下面的支行不好比较。Q：您本人的收入？A：平均1500元每月。我们的收入是不需要进行打分的。Q：您本人的收入与付出的劳动与否匹配？A：基本上满意，但也不好比较。Q：与其她部门的配合？A：与行领导报告的比较多，纪书记是分管领导。工作中与贷审会接触比较多。Q：专业知识的培训本行与否多？A：本行组织的不多，重要是自学。Q：本行的新增不良贷款？A：0.1亿元，1997年后来，在开始的时候。江城房地产300万元，上海100万元，民新的几百万元。本行成立后形成的不良贷款占到总行的不良贷款10%左右。Q：有关调节增长后目前的停滞问题？A：调节增长
7、后的临时停滞本人觉得是一种正常的现象。宏观调控，加大了人民银行的准备金比率，控制了社会经济总量的增长。Q：本行的人才引进问题？A：引进来了后来更加要留得住人才，引进人才和给人才发明一种公平的环境都很重要。经济收入也是很重要的。Q：本行的人才素质与否满足本行发展的需要？A：有待提高，第一是在视野上面要放大某些，放宽某些；第二是员工在技术上面需要提高办理业务的时候要又快又好，人的技术操作和技术素质要达到相应的高度；第三是资产保所有的工作人员可以基本上满足本人的规定，责任心比较好，但是对于工作的专业性、钻研方面尚有待提高。Q：您自己考虑的某些好建议？A：在考核体制方面，基数问题上面。算出一种比较合适
8、的成本后来，打破年度的界线。Q：考核的基数？A：合计前6个月，权重当月的最大。Q：资金成本1.21.3元，固定成本一年400500万元（固定资产折旧100多万元），计提的呆帐准备金，税金，人员工资2万元每人200人400万元，退休1万元每人100100万元，其她费用1000万元（办公费用、招待费用）A：10000元，5%600元，支付资金成本平均是1.35%，减税金5.7%，0.943%600400元左右。变动费用减去后来。按2030%左右给员工，80120元给员工，除以12个月，710元每月50%200元给员工16元每月每月就是100万元的存款，1600元收入。计算措施Q：A：Q：A：重要发现：1、 没有底薪不太合理
