企业系统培训方案 最佳培训计划The Best Training Plan目录0. 前言 11. 知识模块 22. 内容概要 43. 优惠计划 ..8Working Hard to make it Easier0. 前言北京中建政研信息咨询中心（以下简称中建政研）以住房和城乡建设部政策研究中心为依托，于2004年正式成立中建政研自成立之日起，始终以致力于为行业搭建立体性、全方位综合服务平台为使命，率先在行业内采用政企联合、横向合作、产业链延伸的运营模式，是一家集行业会议、职业教育、赴企内训、咨询服务、高端研修、国际交流、产品推广、组织论坛等为一体的大型专业咨询培训机构，是工程建设领域咨询培训第一品牌中建政研始终同政府部门、社团组织、科研单位、优秀企业保持着广泛联系与合作；由政府官员、研究学者、行业专家组成的专家委员会，使中建政研拥有了一批专业理论强、实践经验丰富的师资及顾问队伍；中建政研是国家外国专家局培训中心PMP指定合作培训机构，是国家发改委培训中心战略合作伙伴。
多年来，中建政研组织各类研讨会、培训班、论坛、展览展示三千余场、次；内训服务客户几百家；咨询项目几十个；出国考察培训团上百余个；培训人数高达几十万人，客户满意率达90%以上；现已成为住房和城乡建设领域最大的公开课提供商，最具专业和实力的咨询培训机构和会展组织机构之一中建政研主任梁舰先生同时任住房和城乡建设部政策研究中心咨询培训部主任、中国人民大学民商事法律科学研究中心建筑房地产研究所特约研究员中建政研成立多年来，不断秉承追求卓越、开拓创新的精神，以推动行业发展、提高企事业单位管理水平为己任经统计，服务过的政府部门、企事业单位覆盖：1、全国50%以上央企、省（自治区、直辖市）所管理的企业；2、全国60%以上的地方建设、规划、房管系统的政府单位；3、全国70%以上的一级建筑施工企业和房地产开发企业 “追求卓越、开拓创新”是中建政研人执着的信念，“顶级专家、一流服务”是中建政研人不变的承诺现在，中建政研信息咨询中心正以饱满的热情和不懈的努力，引领着行业教育培训、业务咨询、国际交流、高端研修向着专业化、规范化、国际化的方向发展，为行业提升管理水平，做着应有的贡献！企业最佳系统培训计划，将专家多年积累的经验、案例和知识，通过模块化的方式与您交流和共享，帮助您系统的学习和掌握具有实用价值的知识、经验和方法。
欲了解更多内容，敬请关注中建政研官方网站：（中华建设咨询网）中建政研官方微博： 联系人：常文杰13520861550 ：1457133881中建政研致力于为行业搭建立体性、全方位综合服务平台，减少您的选择成本，是您的最佳合作伙伴！Working Hard to make it EasierPage 71. 知识模块管理类培训课程（根据需求而定，如有需求请在定制栏内选“√”，8课时/天）序号模块子模块时间定制1综合管理1.1 建筑企业发展战略规划与标杆企业案例分享2天1.2集团管控与风险内控2天1.3 企业核心竞争力1天1.4 领导力1天1.5 高效能管理1天2职业发展与素质训练2.1企业中层干部管理技能与综合素质提升1天2.2高效执行力——赢在执行结果导向1天2.3 优秀员工职业化塑造1天2.4 创新思维训练1天3人力资源管理3.1 战略性人力资源管理1天3.2职业生涯规划与自我管理1天3.3 如何选人、育人、用人和留人1天4团队协作4.1高绩效的团队建设1天4.2卓越团队管理与沟通1天4.3学习型团队构建1天专业类培训课程（根据需求而定，如有需求请在定制栏内选“√”，8课时/天）序号模块子模块时间定制5投资与工程造价课程5.1 工程投资管理1天5.2 工程造价管理1天6项目管理类课程6.1 招投标专题培训1天6.2 承包商创收管理1天6.3 项目管理2天6.4合同管理1天6.5 EPC工程总承包3天7国际工程项目管理7.1国际工程市场的拓展和营销1天7.2国际工程法律1天7.3 国际工程EPC合同管理1天7.4国际工程财务管理1天7.5 国际工程项目管理实务1天8职业教育类课程8.1 一、二级建造师1-2天/科8.2 造价工程师1-2天/科8.3 招标师1-2天/科8.4 监理工程师1-2天/科2. 内容精要模块1：综合管理1.1企业发展战略规划与标杆企业案例分享（2天）² 当前经济形式下如何制定企业可持续发展战略² 企业可持续发展战略制定的步骤与方法² 企业可持续发展战略制定经验总结² 标杆企业案例分析1.2集团管控与风险内控（2天）² 集团管控体系建设² 全面风险管控体系² 内控体系建设1.3企业核心竞争力（1天）² 企业核心竞争力的概念及结构² 如何培养企业核心竞争力² 提升企业核心竞争力的对策1.4领导力（1天）² 从管理到领导² 运用四种领导风格² 将技术下属转变为追随者 ² 授权的艺术1.5高效能管理（1天）² 什么是高效能管理 ?² 影响高效能管理的要素是什么？² 中高层管理者应具备的基本态度模块2：职业发展与素质训练2.1企业中层干部管理技能与综合素质提升（1天）² 管理者角色与认知、有效发挥组织效能² 计划与执行、控制与问题发现² 部属培育与指导、管理沟通技巧² 领导力的运用、掌握人性的激励2.2高效执行力——赢在执行结果导向（1天）² 责任心是第一执行力² 如何将责任执行落实到位² 将责任执行落实到位的能力训练² 业绩是衡量责任落实的最佳标准 2.3优秀员工职业化塑造（1天）² 解读职业化² 职业发展的职业化体现² 职业化管理² 职业化心态² 职业化行为2.4创新思维训练（1天）u 跳出思维定势² 跳出从众定势² 跳出经验定势u 拓展思维视角² 逆向思维法、纵向思维法、横向思维法、广角思维法模块3：人力资源管理3.1战略性人力资源管理（1天）² 企业核心竞争力与人力资源管理² 迈向人力资源管理的高端——战略性人力资源管理² 战略人力资源管理基础知识² 战略人力资源管理应用之人力资源需求预测与成本预算² 战略人力资源管理人才结构应用艺术² 战略人力资源管理在组织发展中的应用艺术3.2职业生涯规划与自我管理（1天）² 如何建立个人愿景² 职业生涯规划与管理流程² 成功自我管理的方法3.3如何选人、育人、用人和留人（1天）² 如何选别人才² 用人的艺术² 人才的培养² 如何留住人才模块4：团队协作4.1高绩效的团队建设（1天）² 对团队的认知² 高绩效团队的特性² 如何建设高效团队² 如何管理和领导高效团队4.2卓越团队管理与沟通（1天）² 管理从沟通开始---了解沟通² 有效沟通的过程² 是什么原因造成有效沟通的障碍？² 有效沟通的方法和艺术4.3学习型团队构建（1天）² 学习型团队管理理论的性质² 学习型团队的三个真谛² 学习型团队的优势² 学习型团队学习的特点² 学习型企业的构建特征² 学习型团队的构建要素（五项修炼）模块5：投资与工程造价课程5.1工程投资管理（1天）² 新的历史时期对大型工程项目投资控制的挑战² 工程项目投资控制的新工具² 工程造价投资控制的新方法5.2工程价款管理（1天）² 2013版《计价规范》总论² 工程量清单计价规范下的招投标² 基于13版 《计价规范》的施工阶段合同价款管理模块6：项目管理类课程6.1招投标专题培训（1天）² 《招标投标法实施条例》热点难点问题² 招投标市场监管² 招投标与采购的基本程序、实务操作要点及案例解析法系6.2承包商创收管理（1天）6.3 项目管理（2天）² 项目管理概论² 生命周期² 项目策划² 项目组织结构² 项目采购模式及采购管理² 项目范围管理、进度计划管理² 项目质量、成本、合同管理² 项目安全、环境、社会责任管理² 项目人力资源、沟通、风险管理² 项目信息管理² 团队管理、多项目和项目群管理6.4合同管理（1天）² 合同法原理及建筑合同特点² FIDIC合同介绍² 中国2007年招标文件介绍² 支付管理变更管理² 索赔管理² 实例:合同法律纠纷案例6.5 EPC工程总承包（3天）² EPC项目管理实务² EPC工程总承包的合同管理² EPC工程总承包合同法律风险管理与典型案例² EPC交钥匙合同的设计、采购、施工和试运行合同管理要点² 国际先进的项目管理理念和方法在EPC交钥匙项目管理全过程中应用² EPC项目风险预防与争端处理² 法律视角下国际EPC工程风险管理体系建设模块7：国际工程项目管理7.1国际工程市场的拓展和营销（1天）² 市场营销的定位和愿景² 4P & 4C理论² 市场开发战略² 市场开发的“利箭”模型² 市场开拓的原则和规定² 市场上的项目类型² 市场开拓的准备² 市场开拓的步骤－三段论² 营销方案编制及市场营销心得² 案例分析7.2 国际工程法律（1天）² 国际工程承包中的法律基础知识² 英美法系、大陆法系以及伊斯兰法系的特点，在这些国家做工程应该注意的事项² 争端的解决与国际仲裁² 如何选择仲裁机构，如何约定仲裁条款² 索赔条件与案例分析7.3国际工程EPC合同管理（1天）² EPC合同解析：管理实践与案例分析² EPC合同风险识别、分担和管理² 国际EPC工程分包合同：经验分享与实战解析² 国际EPC合同索赔：索赔的计算与管理7.4国际工程财务管理（1天）u 国际工程财务风险管理² 国际工程项目外汇风险管理² 国际工程项目政治风险管理² 国际工程项目涉外税收风险管理（主要内容包括：境外避税方法、纳税规划、税收协定、外帐处理等）u 国际工程项目资金运筹、风险和对策² 国际工程项目融资种类、方式及政策² 出口信贷、BOT等项目融资、风险及对策² 国际工程项目保函风险管理² 问题讨论7.5 国际工程项目管理实务（1天）² 公司组织机构² 项目与项目组织机构² 项目管理的知识领域² EPC项目的主要工作任务² 项目实施与项目管理模块8：职业教育类课程8.1 一、二级建造师。