《最新电大《管理学基础》期末考试答案精品小抄（考试必过）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新电大《管理学基础》期末考试答案精品小抄（考试必过）（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2064【管理学基础】复习资料管理学基础综合练习一、单项选择题：1、就管理的职能而言，法约尔认为（ C ）。A.管理就是决策 B.管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干C.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制 D.管理就是经由他人去完成一定的工作。2、企业管理的重点在经营，而经营的核心在（ D ）。A.计划 B.协调 C.组织 D.决策3、“凡事预则立，不预则废”是强调（ D ）的重要性。A.预防 B.预测 C.组织 D.计划4、狭义的计划指的是（ B ）.A.执行计划 B.制定计划 C.计划准备 D.检查计划5、涉及计划工作的基本特征的下列各种说法中，错误的是
2、（ C ）。A.计划工作普遍存在 B.计划工作居首要地位 C.计划是一种无意识形态 D.计划工作要讲究效率6、公司政策规定工作人员享有假期，为实施这项政策，公司编制了度假时间表，制定了假期工资率、支付方法，以及申请度假的详细说明，这属于（ B ）。A.规划 B.程序 C.策略 D.规则7、首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出的是（ D ）。A.泰罗 B.梅奥 C.赫伯特西蒙 D.彼得德鲁克8、企业目标具有变动性，第二次世界大战以后，（ B ）的企业目标日益普及。A.利润目标 B.顾客至上 C.融入社会责任 D.满意利润9、根据过去和现在的已知因素，运用人们的知识、经验和科学方法，对未来进行
3、预先估计，并推测事物未来的发展趋势的活动过程，称为（ A ）。A.预测 B.定性预测 C.决策 D.计划10、选择适当的预测方法对于提高预测的准确性和预测的效率十分重要。因此，预测者根据预测的目的和预测的对象的性质选择合适的预测方法。如进行技术预测，往往采用（ D ）。A.时间序列法 B.头脑风暴法 C.回归分析法 D.专家调查法11、在确定决策目标时，要注意把目标建立在（ C ）的基础上。A.需要 B.可能 C.需要和可能 D.必要的利润12、假如各种可行方案的条件大部分是已知的，但每个方案执行可能出现几种结果，方案的选择由概率决定。那么，这种决策属于（ A ）。A.风险型 B.不确定型 C
4、.确定型 D.非程序化13、某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当企业的产量达到20万件时，其总成本为（ C ）。A.110 B.1010 C.1100 D.1100014、某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，如果现在的产销量为25000件，则该公司的经营安全状态属于（ C ）。A.安全 B.较安全 C.不太好 D.要警惕附表经营安全状态表：经营安全率S30%25%30%15%25%10%15%10%经营安全状况安全较安全不太好要警惕危险15、某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场
5、状态下的损益值如下表所示： 市场状态损益值方案畅销一般滞销甲方案654540乙方案80500丙方案12040-40那么，用冒险法选取的最佳方案为（ C ）。A.甲 B.乙 C.丙 D.甲和乙16、企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（ D. ）。A.结构等级 B.非正式组织 C.企业结构 D.正式组织17、针对组织结构存在的某些缺陷，通过设立临时性或长久性的协调人员或协调组织实现协调，这种协调方式属于（ B. ）。A.人际关系协调方式 B.结构协调方式 C.制度协调方式 D.相互协调方式18、根据决策的重要性，若较低层次作出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组织的权力划分特征
6、是（ A ）。A.分权程度较高 B.集权程度较高 C.集权分权程度相当 D.不确定19、根据每个人的能力大小安排合适的岗位，这就是人员配备的（ B ）原则。A.因人设职 B.量才使用 C.任人唯贤 D.因事择人20、考评管理人员的协作精神主要通过向（ A ）获取信息。A.关系部门 B.上级部门 C.下属部门 D.主要领导21、领导的实质在于影响力。构成领导者非权力性影响力的因素包括（ A ）。A.品德、学识、能力、情感 B.品德、学识、能力、资历C.品德、学识、资历、情感 D.品德、威信、能力、情感22、领导是由领导者、被领导者、领导行为、组织目标、行为结果等共同构成的内容体系，其中，领导行为
7、的主体是（ C ）。A.组织目标 B.行为结果 C.领导者 D.被领导者23、布莱克和莫顿提出的领导理论是（ C ）。A.领导行为连续统一体理论 B.管理系统理论C.管理方格理论 D.情景领导理论24、赫茨伯格提出的双因素理论认为（ A ）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。A.保健因素 B.激励因素 C.成就因素 D.需要因素25、根据弗鲁姆的期望理论公式，一般来说，效价越高，期望值越大，激励的水平就越（ A ）。A.高 B.低 C.一般 D.不能确定26、能够有效地监督组织各项计划的落实与执行情况，发现计划与实际之间的差距，这一管理环节是（ C ）。A.领导 B.组织 C.控
8、制 D.协调27、在集中控制中，信息处理、偏差检测、纠偏措施的拟定等都是由（ A ）统一完成的。A .控制中心 B.最高决策层 C.中级管理层 D.监督机构28、一个组织的全部行为活动构成控制的（ B ）。A.目的 B.客体 C.媒体 D.主体29、控制应当从实际目标出发，采用各种控制方式达到控制目的，不能过分依赖正规的控制方式，也要采用一些能随机应变的控制方式和方法。这就是控制的（ B ）。A.随机性原则 B.灵活性原则 C.多变性原则 D.弹性原则30、全员参与企业的质量管理工作，主要是通过（ A ）。A.质量小组 B.技术小组 C.检测小组 D.临时小组31、财政收支预算在执行中几乎没有
9、变动余地，这种预算属于（ B ）。A.弹性预算 B.刚性预算 C.收入预算 D.支出预算32、零基预算法是由（ C ）提出来的。A.中国人 B.日本人 C.美国人 D.德国人33、企业要顺利运转，必须根据企业经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，这就是（ B ）。A.管理 B.协调 C.组织 D.指挥34、最简单的协调组织冲突的对策就是（ B ）。A.强制解决 B.回避 C.妥协 D.合作二、判断正误并改正1、（ ）管理的艺术性就是强调管理的复杂性。（实践）2、（ ）现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。（决策）3、（ ）控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是
10、控制的基础。（标准）4、（ ）决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是资源的最优配置和最优利用，其手段都是控制与协调。（管理）5、（ ）正式组织是为了实现企业目标所规定的企业成员之间个人感情关系的一种结构。在正式组织中，以效率逻辑为其行为标准 （职责）6、（ ）梅奥认为，在共同的工作过程中，人们必然发生相互之间的联系，产生感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从，这就形成了正式组织。（非正式）7、（ ）在社会组织与经济组织理论一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之父”。他就是法国古典管理理论的代表韦伯（德国）8、（ ）经验学派主张通过分析经验
11、来研究并传授管理学问题，被称为经验教学。（案例）9、（ ）计划的效率是指从组织目标所做贡献中扣除制定和执行计划所需费用及其他因素后的总额，所以，在制定计划时，我们应该考虑包括计划的经济方面的利益和非经济方面的利益和损耗。10、（ ）网络计划技术法就是通过建立线性规划模型来求解最优方案的计划方法。（线性规划）11、（ ）依据权变原则，企业目标要根据外部环境的变化及时调整与修正。比较看来，企业的长期目标应保持一定的稳定性，短期目标应保持一定的针对性。（灵活）12、（ ）德鲁克认为科学管理理论偏重于对职工思想与行为的研究，行为科学理论重视工作的 （行为科学理论） （科学管理理论）效率，忽视人的主观能
12、动性，而目标管理理论可以将两者有机结合起来。13、（ ）麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。（自己）14、（ ）目标管理思想诞生于美国，最早将其应用到管理之中的企业，也是在美国。（且是在日本）15、（ ）按照预测时间的不同，可将其分为短期预测，中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量德高低成正比关系。（反比）16、（ ）运用特尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，（但是）所以说特尔菲法属定量决策。（定性）17、（ ）战术决策是指属于日常活动中有关提高效
13、率和效益、合理组织业务活动等方面的决策，多为程序化决策。（业务）18、（ ）某企业生产某产品的固定成本为14万元，单位售价2200元，单位可变成本1000元，若企业目标利润为10万元，则企业应完成的经销量为100万件。（200）19、（ ）当一个决策方案对应两个或两个以上相互排斥的可能状态，每一种状态都以一定的可能性出现，并对应特定的结果时，这种已知方案的各种可能状态及其发生的可能性大小的决策，可以采用盈亏平衡点法。（风险型决策）20、（ ）电影院的观众是（不）拥有特定的共同目标的群体，所以，他们（不）是一个组织。21、（ ）组织的动态管理学含义是指组织结构，即反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。（静态）22、（ ）管理幅度越大，（小）需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。23、（ ）当外部环境处于剧烈变化状态时，企业可以通过建立一些临时性的部门、通畅的信息传递、分权程度的提高，发挥员工的潜力，减少外部环境对企业造成的不利影响。24、（ ）企业人员素
